长城唯尊2006推广方案(完整稿) .ppt
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1、目 录,长城唯尊产品解读主要竞品分析杭州总体市场分析目标消费群体分析总体营销规划上市主导营销策略广告运动,第一篇:长城唯尊产品解读,1.1 长城品牌市场状况,长城葡萄酒品牌隶属于全球500强之一的中粮集团旗下的中粮酒业,2003年三大长城“华夏长城”、“沙城长城”和“烟台长城”全面整合后,构筑成了中国葡萄酒行业的航母。长城葡萄酒已形成干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏等七个系列100多个品种,被欧美专家誉为典型的“东方美酒”。,隶属全球500强企业中粮集团1979年诞生中国第一瓶干白葡萄酒1984年诞生中国第一瓶干红葡萄酒1990年 诞生第一瓶“香槟法”起泡葡萄酒中国葡萄酒第一品牌连续多年产
2、销量居全国第一。长城葡萄酒荣获多项国际专业评比大奖“中国出口名牌”产品远销法国、英国、德国等地2008奥运会独家供应商,1.2 长城唯尊产品特性,物理特性:葡萄品种优良,生长的自然环境好。酿造过程中人工痕迹少。产品品质较高,馥香诱人,口感饱满醇滑,入口微有酸涩感(与威龙相比),回味甘甜。饮后口中清爽不粘腻,回香悠长。感性气质:外表看似平淡无奇,却在隐约间透出卓而不群,细节处渐显尊贵轮廓,给人低调的奢华感受。,1.3 长城唯尊销售模式,商超:铺市基本到位。根据超市规模大小,产品种 类配备程度不一。餐饮:铺市率较高。店方设置销售障碍,众多A、B类餐饮店中唯尊系列并非主推产品。夜店:铺市状况不太乐观
3、。,1.4 长城唯尊市场反映,一般大众都表示,尽管知道“长城”这一知名品牌,但是对其“唯尊”系列产品不甚了解。一些人尽管听说过“长城唯尊”产品,但是这其中大部分人并没有购买或是饮用过。部分喝过的人表示其中高端产品口感确实不错,但是与同等价位的其它红酒相比,也并没有特别之处。,增长速度,占有率,金牛品牌,新星品牌,瘦狗品牌,长城唯尊,威龙,新天,王朝,张裕,问题品牌,(BCG矩阵),1.5长城唯尊产品阶段定位分析,长城“唯尊”基本处于第一成长象限,品牌市场销售增长率上升阶段,在高速成长的市场中处于生命周期的成长期,是企业发展的重要新星品牌。,Strength:长城强大的品牌后盾,丰富的酿酒经验唯
4、尊系列产品优良的品质杭州地区经销商实力雄厚Weakness:长城麾下品牌众多,手足相残度低唯尊进入杭州市场时间不长,认知度低唯尊产品早期推广力度欠缺,品牌力相对弱唯尊系列产品价格与威龙等相比较高,1.6 长城唯尊SWOT分析,Opportunity:长城具有相当的知名度,拥有稳固的、忠诚的消费人群红酒的总体消费量处于飞速增长阶段杭州地区的旅游、餐饮业发达,酒水消费迅猛唯尊产品定位的中高端用户消费潜力巨大Threat:主要竞品威龙已经建立品牌美誉度,被消费者认知为品酒的标准可感知和鉴别红酒品质人群小国外中高端红酒逐渐引入中国部分经销商对餐饮业的控制,终端通路不够顺畅长城唯尊产品并没有一个独特鲜明
5、的性格,容易被消费者混淆或遗忘,1.7 长城唯尊SWOT分析,第二篇:主要竞品分析,杭州市场上主要竞品:威 龙,在杭州,威龙占据第一品牌的宝座,年销售额将近一个亿。凭借其先期的大幅度宣传和成功的品牌建立了良好的知名度,而酒质长期稳定增强了消费者的信心。不仅占据了杭州市场上绝对优势的市场份额,而且还培养起了顾客对品牌根深蒂固的认可度和忠诚度。该人群甚至以威龙的口感为标准来衡量别的红酒的好坏。虽然也受到其它品牌的冲击,但短期之内很难发生变动。,2.1主要竞品分析/渠道,市场上葡萄酒各大品牌竞争激烈,厂商为了笼络经销商,都以开发区域性专有品牌为先机。“买店之风”非常盛行,有实力的经销商往往都联手买断
6、或垄断酒店的进店权。葡萄酒厂商想要进入酒店,必须要花费更高的代价。,2.2 主要竞品分析/经销商,其区域经销商杭州地达、三晶实力强大,几乎买断了一半以上的终端渠道,掌控着A类餐饮的进店权。威龙成为了此类餐饮中铺市率最高的红酒。不难想象,威龙在此树立起了良好的品牌形象。综合强势经销商和强势品牌的因素,竞争品牌之间相互在终端通过各种手段(如开瓶费,服务员奖励等)给对方制造压力。,2.3 主要竞品分析/经销商,威龙产品在处理与经销商的关系上掌握了极佳的尺度,从产品铺货初期到销售旺季都在一定程度上保证了各个方面经销商的经济利益,也良好地控制了市场上的串货行为。长期的、稳定的供需关系既保证了双方的利益共
7、赢也限制了其它厂商在渠道的良好推广。,推广口号:选品质,选威龙(强调品质)推广战略:主要靠其中档品牌“橡木桶”和一些低端品牌来占领市场,高端产品所占份额不大。餐饮终端销量最大的“橡木桶”并非其利润的主要来源,却强化了品牌的美誉度。,2.4 主要竞品分析/推广战略,结 论,在杭州,威龙以超过十年的入市时间占据了渠道上的绝对优势并引导消费者默认关于-葡萄酒口味的事实标准,同时利用贩卖“橡木桶”概念混淆了消费者对“好红酒”的定义,这是它在市场上无往不胜的两大秘密武器。要在杭州市场上与威龙分庭抗礼,惟一最有效的方法就是“有的放矢”地进行打击,“见招拆招,逐个击破”。,长城VS威龙,产品物理层面(口感、
8、色泽等):长城 威龙渠道状况:长城 威龙消费者认知、好感度:长城 威龙广告推广:长城 威龙,结 论,长城唯尊产品销售中最大的硬伤就是渠道即通路上的梳理力度不够,终端依旧存在销售障碍。威龙利用“橡木桶”的炒做概念及口味灌输先行占据了消费者固有思维中“好红酒”的定义,这使得唯尊在产品上的优势根本显现不出来。双方在广告宣传及各个媒介上的推广力度上相甚远,且威龙产品在广告包装中巧妙地利用了“橡木桶=好红酒=威龙”的概念,给消费者留下了深刻的记忆。而唯尊产品近两年在广告推广中的力度明显不足,且没有清晰的核心利益点。,第三篇:杭州总体市场分析,3.1 杭州总体市场特征,杭州的经济与文化发展水平居全国前十位
9、。市民消费能力较高,对新鲜事物接受快,愿意尝试新事物。喜好跟风消费,即所谓的“杭儿风”。杭州人“好吃”,每100人拥有一家餐馆餐饮业异常发达,仅去年餐饮消费高达100多亿元,市民人均在外饮食支出达1233元,比全国人均餐饮消费的677元整整多了556元。杭州人“好面子”凡事皆攀比,但行事比较低调,个性含蓄但有自己独特的品位追求这从个性鲜明的中档规模餐馆(如玉麒麟、玉玲珑、伊家鲜)风盛一时上可以看出来;在已有的红酒消费人群中,25岁34岁年龄段的消费者最多(29.0),其次是35岁44岁年龄段的消费者(24.3)。这些消费者,恰恰是购买力最强、最能代表时代潮流和最挑剔的。,3.2 杭州红酒消费观
10、念,杭州人注重养生,认为白酒等烈酒太“凶”,“挡不牢”,容易伤身体,喜欢选择有益身体健康的红酒,既体现身份又极具情调。杭州人有着典型的“细水长流”性格,认为“情调”比“排场”更重要因此红酒逐渐成为各类时尚个性餐厅中就餐佐酒的最佳选择。杭州的红酒消费中政府宴请与商务应酬所占比率低,以家庭消费、大众消费等主动消费为消费主力。杭州人的红酒消费有着明显的周期起伏,节假日期间的送礼(尤其是过年、中秋节)和外出餐饮成就了红酒消费的高潮。,餐饮 口味/心理或象征价值/价格家庭 价格/口味/心理或象征价值夜店 占销量的20%心理或象征价值/口味/价格,占销量的80%,3.3 红酒消费行为解读,三大饮用场合影响
11、购买动机的三大因素,小 结,如果心理或象征价值不能与口味特色相时应,并强化它,那它就只能停留在非主销售场合夜店等,不能支持主销售场合餐饮和家庭。因此,口味才是确保销量的重中之重!,第四篇:目标消费群体分析,目标消费群体分类,“品牌”式消费人群:红酒消费观念成熟,已经拥有主观的、固定的品牌选择倾向“盲从”式消费人群:红酒消费相对频繁,品牌选择上具有偶然性,容易被引导“被动”式消费人群:红酒消费相对较少,品牌认知度不高,消费选择上随大流,目标消费群体消费心理,消费习惯:消费频率高,十分注重产品的品质、口感,也懂得欣赏红酒。他们不仅自己会消费好酒,更会推荐给周围的人,或者不自觉地周围的人,成为良好的
12、领导消费群。消费心理:他们消费红酒不光只是注重其口感,红酒所包含的丰富内涵也是他们所看重,所在消费的。他们注重品味,以此体现身份。他们崇尚流行,能迅速感应潮流脉搏。同时他们对品牌也十分的挑剔,因为一个成功企业的文化会赋予其产品良好的理念。他们不太在意价格,但必须有足够的特性能说服他们去消费。,经济实力充满激情,善于交际品味高雅,4.1 谁拥有与唯尊同样的气质?,含蓄内敛,演绎低调的不凡,4.2 谁拥有与唯尊同样的气质?,4.3 目标消费群体分析,我们认为长城唯尊目标消费群体具有以下几个特性:年龄层面广受教育程度较高,事业小有成就职业倾向于经常交际收入较高,经济能力较强,懂得享受生活行为低调,对
13、生活格调与品质要求较高,他们是当代杭州人气最旺的财富军团他们是杭州各行各业最活跃的群体他们是一群精通水性的时代“弄潮儿”,肯吃苦、肯冒险、敢为天下先 他们一有雨露就生根发芽,一有阳光就茁壮成长他们最具勇敢的冒险精神和与时俱进的创新意识每天创造着新的世界却永不满足他们的品位影响着这个城市的品位,他们的一举一动牵引这个城市的方向他们,天生是赢家,事业和生活中的佼佼者,4.4 谁是唯尊人群的代表?,4.5 典型代表,鲁冠球打铁匠;徐文荣农民;南存辉修鞋匠;胡成中裁缝;楼忠福建筑工人;李如成农民;郑坚江汽车修理工;汪力成丝厂临时工,4.6 代表人物事迹,营养米粉销量已经是亨氏两倍的杭州未来食品公司老板
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