【广告策划-PPT】新浪对话城市活动方案(1).ppt

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1、新浪网对话城市大型活动策划方案 走进城市 直播中国,新浪网对话城市大型活动策划方案,“新浪城市对话”是由新浪网主办，200多家卫星电视台与当地媒体联动支持的大型网络互动活动。新浪网提供4000多万广告资源支持,是国内首次大规模展现城市风采的主题活动，该活动以直播对话城市高层与城市运营专家，就城市建设、资源、文化、旅游等领域的话题为主线，以图片、文字、视频等多种形式详细展示城市特色，通过新浪网强势传播平台，向世界展示中国城市的优势。旨在提升城市品牌、增强城市影响力、促进区域发展！,活动简介,主办单位：新浪网承办单位：成都天卓文化传播有限公司媒体支持：全国省市县级电视台计299家 全省各大报刊及杂

2、志 当地媒体（详见附件：媒体资源表）,新浪网对话城市大型活动策划方案,主办机构,用我们独特的视角，探索城市澎湃的脚步；让我们共同走进城市，聆听它流动的声音；面向全川最具活力和代表性的城市，新浪倾情推出“对话城市”栏目，以网络直播形式向世界展示四川50县市在城市建设、城市魅力、区域经济、人文风景等各领域最积极、最活跃的内容；新浪各频道强强联动，倾情聚焦四川最具代表性的50个县市。,新浪网对话城市大型活动策划方案,活动主旨,活动主题：走进城市，直播中国 本次活动在“构建和谐社会 全民奔小康”宏观主题的统领与指 引下，将围绕“城市风采展示品牌形象建立城市个性发展”的微观主题，全面开展“政府与城市发展

3、”、“资源与城市发展”、“人文与城市发展”企业与城市发展”等多层次内容的综合风采展示。活动形式：高端访谈，采用“对话”形式对与该城市的高层领导进行采访。每个城市举办论坛，该城市各部门的相关负责人、新浪网友及城市营销专家共话城市发展前景，共同探讨城市发展话题。大型专题聚焦该城市的区域价值、城市魅力、城市建设、人文地理等相关内容。,主题及形式,新浪网对话城市大型活动策划方案,专题参考,图片、文字、图像、声音多种方式融合受众之间、传播者与受众之间的互动性传播者与受众之间无界限传播的受众范围广泛、无界限信息对不同阶层的影响力无界限结合图文、视频全方位展现城市的方方面面市长、市民、城市营销专家共话城市发

4、展强大网络平台宣传，打造城市品牌推动区域经济良性发展,新浪网对话城市大型活动策划方案,传播优势,Shanghai,San Francisco,Hong Kong,Taipei,Nanjing,Guangzhou,Shenzhen,Beijing,新浪优势,全球注册网民:1.55亿 日平均访问量:5.5亿次日平均到访人次:4000万以上,新浪网对话城市大型活动策划方案,数据来源：新生代CMMS2006年度调研,新生代CMMS数据显示，全国30城市，在受众接触的媒体排名中，新浪仅低于中央电视台1套，列第二位，在互联网媒体中位于第一。在多项调查 评比中，新浪也均被称为最有价值的品牌，最受欢迎的网站和

5、网民首选网站。,新浪网对话城市大型活动策划方案,新浪影响,参与性：大量热心于城市发展的企业、团体、各界知名人士及群众的参与，关注城市风采展现和城市影响力，维护城市和谐发展过程中的整体长远利益，形成社会热点，影响深远。互动性：通过新浪网强势媒体影响力以及庞大访问量以及高端受众群体的共同关注，通过专题、访谈、视频以博客、播客以及众多的主题活动，形成网上、网下互动结合。影响力：全川50县市重点推出，新浪各频道鼎力协作，全国299家电视台及纸质媒体同步报道，国内一流媒体联合聚焦的影响力，必将引起社会的广泛关注。辐射力：通过“对话城市”栏目，走进城市，与城市进行零距离接触，发掘城市品牌特色、城市品牌亮点

6、，从而达到更全面深入的了解城市，宣传城市品牌，促进城市品牌营销的进程。,新浪网对话城市大型活动策划方案,活动影响,背景：我们周围有那样一些城市:她们或与北京一样生机勃勃;或与杭州一样秀丽旖旎;或与青岛一样碧海蓝天;或与西安一样具有历史感,但她们并未被世界所熟知,多少人由此错过了她们的风采?她们由此又错过了多少发展机遇?,前期推广：新浪线上广告，进行“对话城市”栏目品牌打造新浪重要频道及博客播客频道联合推广工作组织：新浪“对话城市”工作组进入城市，包括城市营销专家、特约主持人、摄像记者、项目经理、栏目导演组成。话题准备：备选城市栏目对话主题准备及提交、线上征集话题网友互动：通过“对话城市”博客、

7、播客平台线上征集话题并征集市民参加栏目现场对话。对话现场：对话主题：城市品牌推广及城市发展探讨。参与嘉宾：城市高层、城市有代表性的市民、新浪网友、城市营销专家等论坛地点：该城市，具体地点待定播出形式：新浪网上进行视频及图文直播。后续宣传：新浪“对话城市”栏目专题持续推广选取优秀城市参加新浪年终大型活动“网络盛典”城市奖项备选。新浪网各频道，各大电视台、报刊、杂志。,新浪网对话城市大型活动策划方案,活动安排,新浪网对话城市大型活动策划方案,对话城市栏目前期,全国网友,城市市民,投 资 者,博客平台播客平台,对话城市活动现场主持人、专家、嘉宾、市长、市民,对话城市栏目当地外采,发展建议,聚焦城市,

8、阐述城市,A.前期,B.现场,C.外采,问题参与,问题参与,征集话题,对话城市活动框架示意图：,展现风貌,热点讨论,新浪网对话城市大型活动策划方案,回报内容：1、冠名权益：*地产为新浪对话城市冠名赞助单位、具有唯一性和排他性；*独家享用新浪成都房产 地产对话城市的称谓；*邀请该企业2名负责人与新浪对话城市栏目组随行，并亲切会晤所对话城市政府高层。2、现场回报：*冠名企业的名称和LOGO将随大赛LOGO将刊印于活动现场主题背景板；*在活动现场设立该企业的X展架；*主持人口播中将多次提及赞助企业。,参与合作活动总赞助：独家总冠名。赞助金额为100万元人民币。,3、宣传回报：A、电视媒体*全国299

9、家电视台将播出该活动广告，四川电视台、成都电视台、各地方电视台将播出该次活动详情，并在新闻稿件中提及该企业名称。B、报纸媒体*华西都市报、成都商报、成都晚报、成都房产报道、各地方报纸将刊发相关新闻报道，并在新闻稿件中提及该企业名称。C、网络媒体*新浪房产频道首页大赛广告位出现冠名企业名称及logo，新浪对其专访报道；新浪房产频道做专题网页报道关于本次活动的全程信息。*新浪成都房产回报给独家冠名企业一年的首页全屏广告位，合计金额 260万元。*为赞助企业制作大型专题，并推荐一个月。4、其他回报：*新浪长期维护企业正面形象，并刊发长年相关报道。*新浪将组织网友到冠名企业项目现场进行团购活动。,新浪

10、网对话城市大型活动策划方案,新浪网对话城市大型活动策划方案,回报内容1、赞助权益：*地产为新浪对话城市特别赞助单位；*邀请该企业1名负责人与新浪对话城市栏目组随行，并亲切会见所对话城市高层。2、现场回报：*特别赞助企业的名称和LOGO将刊印于活动现场主题背景板。*在活动现场设立该企业的X展架。*主持人口播中将多次提及特别赞助企业。,参与合作特别支持：仅5家企业。每家企业赞助金额为60万元人民币。,3、宣传回报：A、电视媒体*全国299家电视台将播出该活动广告，四川电视台、成都电视台、各地方电视台将播出该次活动详情，并在新闻稿件中提及该企业名称。B、报纸媒体*华西都市报、成都商报、成都晚报、成都

11、房产报道、各地方报纸等将刊发相关新闻报道，并在新闻稿件中提及该企业名称。C、网络媒体*新浪房产频道做专题网页报道关于本次活动的全程信息，专题中将出现冠名企业名称及logo，及所开发的项目展示。*新浪成都房产回报给特别赞助企业一年的首页顶部通栏广告位一个，合计金额约200万元。*为赞助企业制作专题，并在首页推荐一个月。4、其他回报：*新浪长期维护企业正面形象，并刊发长年相关报道。*新浪将组织网友到冠名企业项目现场进行团购活动。,新浪网对话城市大型活动策划方案,成都市彭州市邛崃市崇州市 金堂县 郫县 新津县双流县 蒲江县 大邑县 自贡市富顺县 攀枝花 泸州市 古蔺县 德阳市广汉市 绵竹市 绵阳市

12、盐亭县 三台县 广元市 剑阁县 遂宁市 射洪县 内江市威远县 乐山市 峨眉山市南充市 西充县 眉山市洪雅县 宜宾市 屏山县 广安市岳池县 邻水县 达州市 万源市 渠县 雅安市石棉县 巴中市 通江县 资阳市安岳县阿坝藏族羌族自治州 甘孜藏族自治州凉山彝族自治州,新浪网对话城市大型活动策划方案,附件1：对话四川50城市名单（暂定）,1、http:/2、http:/4、http:/5、http:/（各板块内容为参考性内容，可根据具体情况及要求替换。）,新浪网对话城市大型活动策划方案,附件2：对话城市五套专题模版式样,Thank You!,2007年11月1日,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部

13、分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,

14、什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分

15、析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析

16、,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土

17、地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发

18、展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分

19、析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞

20、争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（

21、片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,