手机媒体商业模式.ppt

《手机媒体商业模式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手机媒体商业模式.ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、*大学毕业论文题目名称：手机媒体商业模式研究院系名称：*学院,班学,级：市场营销*班号：*,学生姓名：*指导教师：*2012 年 06 月,论文编号：*手机媒体商业模式研究Research on the business model ofMobile Phone Media院系名称：*学院,班学,级：市场营销*班号：*,学生姓名：*指导教师：*2012 年 06 月2,、,摘 要,2012 年 3 月 3 日中国成为了世界上第一个手机用户达 10 亿的国家，移动媒体行业将迎来前所未有的爆发式增长。很多学者将手机定义为“第五媒体”，并且认为手机比报纸杂志、广播、电视和网络这前四代媒体具有独特的开

2、发潜力。随着移动互联网的迅速发展，以及内容和用户的规模化增长，手机已经从单一的通讯工具转变为集多元信息服务于一身的“媒体”。与此相应，众多参与手机业务商业运营的企业纷纷调整经营思路，重构业务系统，力求通过有效的商业模式拓展市场并快速培育竞争优势。,本文以数字化的发展潮流为背景，探讨手机媒体商业模式未来的机遇，并结合手机媒体的特点分析了“做广告”“做平台”“做视频”“做阅读”等商业模式的发展现状，深入分析了国内手机媒体商业模式发展存在的问题，并且在此基础上分析了国内手机媒体发展趋势，从而为国内手机媒体商业模式更好的发展提供帮助。,关键词：手机媒体；商业模式；手机平台,I,Abstract,On

3、March 3,2012 China become the first country whose mobile phone users up to 1,billion,mobile media industry will have an unprecedented growth.Many scholars,defined mobile phone as the fifth media,and they also said that mobile phones have,the unique potential development than newspapers&magazines,rad

4、io,television and,Internet before the fourth generation media.With the rapid development of the mobile,Internet,and content and user scale growth,cell phones have been from a single,communication tools into multiple information service in a set of media.Accordingly,many mobile phone businesses in co

5、mmercial operation enterprises have been adjusted,management ideas,reconstruct the business system,makes every effort through the,effective commercial mode to expand the market and quickly cultivates the,competitive advantage.,In this paper the development of the digital trend as the background,this

6、 paper,discusses the new media future opportunities,and combined with the analysis of the,characteristics of mobile media advertising,platform,do video,do marketing,business model,and analyzed the domestic mobile media business model,and the,existing problems in the development of on the basis of th

7、e analysis of the domestic,mobile media development trend,thus for domestic mobile phone media business,model better development of help.,Keywords:mobile media;Business model;The mobile platform,II,目 录,引 言.11 手机媒体商业模式概述21.1 手机媒体概念21.2 手机媒体商业模式概念32 手机媒体商业模式发展现状 52.1 手机广告媒体商业模式快速发展 52.2 手机阅读媒体商业模式前景看好

8、62.3 手机平台化商业模式浮出水面72.4 手机视频电视媒体模式不断发展 83 手机媒体商业模式发展存在的问题*103.1 手机硬件平台空间有限103.2 缺乏专业媒体从业人员103.3 手机广告业配套服务亟待解决103.4 手机本身硬件的问题114 关于手机媒体商业模式的思考和展望124.1 手机媒体带来弱势群体的话语权的改变124.2 手机媒体商业模式可以进行“三次售卖”经营124.3 手机媒体无法比拟的发展空间和前景12结束语 14参考文献 15致谢 17,IV,引 言,2000 年以来，以手机媒体和网络媒体为代表的新媒体已经成为无可非议的主流媒体，对传统媒体带来越来越严峻的挑战。其中

9、手机媒体的便携性和移动性，附带的 3G 无线上网服务，集游戏、音乐、影像等多项娱乐功能为一体的多媒体功能，使其成为新的无可替代的广告媒体平台。在该平台上展开的通信、信息搜索服务、企业广告、在线销售、娱乐休闲等多方位的市场竞争，导致新的商业模式应运而生。这些商业模式不同于有线网络时代企业通过网站销售其产品和服务，降低成本，提高效率的方式，而是基于现行无线网络，能够提供超过一般业务范围的增值服务之新型模式。此外，有研究者提出手机媒体商业模式发展还受制于行业壁垒、标准之争、手机产业规范尚不成熟的困扰。国内对于手机新兴媒体的监管机制尚不健全，管理细则没有出台。但这无碍商家对该行业高速发展抱有美好的预期

10、。作为离消费者最近的终端，其媒体商业价值将会焕发巨大的生命力。因此，对手机媒体的商业模式进行研究显得十分紧迫与必要。,总之，作为一种新的信息服务方式和媒体形态，手机媒体商业模式给第三产业带来了新的发展机遇，但也对现行手机的产业政策和监管方式提出了新的变革要求。因此，本文在这样的背景下对手机媒体商业模式进行了深入的探讨。本文总共分为四个部分，第一部分介绍了手机媒体商业模式理论概述；第二部分介绍了手机媒体商业模式的发展现状；第三部分，介绍了手机媒体商业模式发展存在的问题；第四部分探讨了关于手机媒体的思考和展望。,1,1,手机媒体商业模式概述手机媒体商业模式取决于移动互联网用户数量，而这个数量正在以

11、惊人的速度增长。2012 年 3 月 3 日中国成为了世界上第一个手机用户达 10 亿的国家，手机作为离消费者最近的终端，其媒体商业价值将会焕发巨大的生命力。因此，有着庞大用户群的手机媒体必将要迎来黄金发展期，其商业模式也必将进入多元化、快速化的发展时期。,1.1,手机媒体的概念,手机媒体，是以手机为视听终端、手机上网为平台的个性化信息传播载体，它是以分众为传播目标，以定向为传播效果，以互动为传播应用的大众传播媒介。它被公认为继报刊、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”。手机媒体的基本特征是数字化，最大的优势是携带和使用方便。手机媒体作为网络媒体的延伸，具有网络媒体互动性强、信息获取快、传播快

12、、更新快、跨地域传播等特性。手机媒体还具有高度的移动性与便携性，信息传播的即时性、互动性，受众资源极其丰富，多媒体传播，私密性、整合性、同步和异步传播有机统一，传播者和受众高度融合等优势。相较于传统媒体，手机媒体具备以下特点：受众更广泛；互动更充分；功能更强大；使用更便捷；技术更先进。手机媒体既已成为一种大众媒体，则一定具有用户的高普及性、信息的规模生产和规模传播等基本特征。然而与报纸、杂志、广播、电视这些传统媒体以及互联网这样的新媒体相比，手机又具有很多显著的独特性。这些特征包括可移动性、伴随性、互动性、自媒体化以及个性化等几个方面。（见图 11）2,伴随化和个性化：带体温的媒体，个性特征明

13、显，TD 版,可移动性：补偿性媒,自 媒体化：传输低成,介、立体无缝的媒介消,费空间,手机媒体的特征互动性：传输回流响应，网状结构、三屏合一图 11 手机媒体的特征,本、人人都是传播者、草根文化,1.2,手机媒体商业模式概念,商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词，有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。即商业模式就是公司通过什么途径来赚钱。对商业模式的把握要注意怎样创造价值，为谁创造价值，竞争力和优势来源，与竞争对手的差异，怎样赚钱。

14、,手机媒体商业模式研究的主要内容产业链结构,含义产业链的组织方式、结构、获,具体内容收入来源、成本控制方式等。,取收入的途径等。产业价值链的组织方式、结构、参与者及角色、主导方式、,业务与服务市场营销策略,各参与者的角色、相互间利益关系等。如何符合国家政策导向，保护用户隐私。表 11 手机媒体商业模式研究框架3,合作分成关系等。内容监控与管制、社会效应。,手机媒体的商业模式是手机媒体运营商、内容和服务提供商等相关经济实体如何通过一系列商务活动，实现价值，创造利润。手机商业模式是一个开放的体系，在传输过程中受到传播者的层层把关，也就是在人人都是媒体的前提下，传播信息不断揉合进传播者的主观意念，使

15、得信息量越来越大，手机商业模式越来越广泛。而信息的主题也是开放性的，不是按照一个提前约定的规则和内在逻辑发展下去，而是由一些基本话题辐射开去，由某些话题生发出另外许多话题，针对性、指向性更强，传播效果更强大。手机信息的传播过程即从一点出发呈螺旋状盘旋上升生发至另外的一个焦点。在整个传播过程中，手机媒体的交互性和即时性决定了信息在每一个网络节点(即人人都是媒体)，都可以全面发送，进行信息的交互和即时反馈，从而实现传播效果的深度和广度。手机媒体的传播模型打破了传统大众传播主体化的权威性、推翻了“把关人”的权威主体地位，实现了传受双方的对等性。多个主体的出现，呈现出传受主体的多元交互性及权利的分解与

16、集中的特征。因此可以这样说，手机媒体的商业形态是一种高度整合的社会性媒体商业模式。,4,2 手机媒体商业模式的发展现状据 DCCI 的数据，2013 年智能手机的出货量将与普通手机的出货量持平，达到 2.4 亿部，而到 2015 年，智能手机的出货量达到 4.8 亿，占据主流手机出货市场。预计到 2015 年，中国市场手机用户将达到 13.8 亿，手机网民达到 10.6亿，在规模上成为“第一媒体”。因此，有着庞大用户群的手机媒体必将要迎来黄金发展期和巨大的市场空间。随着 iPhone 系列及 iPad 系列在国内的推出，各大视频网站进军 3G 领域的竞争也愈发激烈。支持 iPhone4 和 i

17、Pad 高清视频播放正成为这些网站的标配。目前手机视频、手机阅读、手机平台、手机广告商业模式并不成熟，其盈利尚需时日。因此，下面对手机广告媒体模式、手机阅读商业模式、手机平台媒体商业模式和手机视频媒体商业模式进行深入的分析。,2.1,手机广告媒体商业模式快速发展,当前，包括移动运营商、互联网服务提供商、手机厂商在内的产业各方都在谋划和进军手机广告媒体市场。在产业各方的推动下，全球手机广告市场正在逐步升温。近年来，Google、Yahoo 等互联网巨头也开始涉足手机广告市场。2007年 9 月，Google 宣布在全球 13 个国家推出名为“Ad Sense for Mobile”的手机广告服务

18、，这项服务使手机用户能浏览网页上的广告；Yahoo 也在积极与广告厂商合作，测试其手机广告服务。随着手机广告媒体商业模式的发展，手机业巨头诺基亚、HTC、三星、苹果、索爱等也致力于为用户提供手机广告服务。2007 年，诺基亚并购了一家名为Enpocket 的手机广告公司，致力于为手机用户提供手机广告服务。2008 年 10月，诺基亚成长伙伴基金宣布开始在中国设立办公机构，同时宣布了对亿动广告传媒公司的投资，亿动广告传媒公司是中国领先的手机广告服务提供商之一，其主要盈利模式是通过向手机互联网网站投放广告从而获得利润。从传播形态而言，手机作为一种传播载体既区别于人际传播时代的小众传播，又区别于大众

19、传播时代的泛传播；既是一对一的人际沟通工具，同时又由于能随时随地连接互联网，因而具备了大众传播的一些特征。它以完全不同于传统大众传播的模式，完全不同的传播性质，颠覆了传统大众媒体的概念，是全新的个人媒体。其存在的价值就在于提供个人生活沟通便利和娱乐、资讯消费和信息智能服务。手机作为5,广告媒体，其优势主要表现在以下几个方面：首先，终端普及率高。从媒体的个人拥有量来看，目前全国手机用户已超过 6 亿，超过了包括网络在内的其他任何一种媒体。而且手机用户的未来增长潜力依然巨大。其次，信息直达与即时反馈。手机用户可 24 小时随时随地在线，不受时间、地点限制，用户的黏着度好。信息可以即时反馈，广告传播

20、效果可计量。再者，有效接触率高。这主要体现在两个方面。一方面，广告商是在掌握客户数据资料的基础上，利用其数据库分析筛选手机使用者的消费取向，进而发布有效信息，精准度高；另一方面，消费者根据需求自愿定制广告信息，情况随时更新，直接导致广告的有效阅读。因此，手机广告商业模式在未来的发展中有巨大的潜力。,2.2,手机阅读媒体商业模式前景看好,手机阅读商业模式是以手机和电子阅读器为主要终端形态，与具备内容出版或发行资质的机构合作，整合各类阅读内容，满足客户随时随地阅读需求的一项业务。当前市场上主要的阅读终端有手机、笔记本、PSP、平板电脑等。但都存在若干问题，例如手机屏幕太小，笔记本不便于携带，PSP

21、 采用液晶屏阅读起来伤眼等。经过反复地调研和考察后，中国移动认为，电子阅读器这种终端比较符合深度移动阅读的需求。据最新的调查数据显示，2010 年中国的电子书阅读器销量将从 2009 年的 80 万台跃升至 350 万台，达到全球市场的 20%左右。以目前 3000 元/台的价格来计算，仅 2010 年的行业销售空间就达百亿元大关，即使到年底，阅读器的价格面临调整，但是整个空间仍相当可观。目前，中国移动已经同汉王、大唐、长城、明基等厂商合作推出产品。同时也正在与索尼、三星、宏碁、爱国者等国内外厂商开展深度合作，形成电子阅读器的产业联盟。目前中国移动已经适配 403 款手机终端，其中适配 TD

22、手机超过 90 款，定制的 G3 阅读器达到 8 款。与此同时，面对庞大的市场，方正科技、津科科技、华为科技、台电科技、润为科技、艾利和、易万卷、欣悦博、EDO、博朗等电子阅读器厂商，以及一些 IT 厂商如联想、华硕、LG、纽曼、OPPO 等上百家企业也相继跟进电子阅读器市场。更有 400 多家“山寨”企业想从中分得一杯羹。手机阅读器将进入群雄逐鹿的高速发展时代。而启动手机阅读商业模式产业发展的正是中国移动。随着移动互联网及手机应用的多元化发展，手机阅读商业模式的产业链更加开放化，内容提供商通过合作模式的多元化发展，逐步形成自己主导的一条产6,业链。在中国，出版发行门坎高、交易成本高、库存风险

23、大等因素，也在推动出版行业尝试新的发展模式。截至 2011 年，我国 580 家图书出版社中有 90%开展了电子图书出版。但是没有合适的发展模式，数字传媒业面临着不少困境，中国移动的手机阅读商业模式无疑是其发展的突破口。,2.3,手机平台化商业模式浮出水面,以盈利模式来衡量手机媒体的商业模式来说，到目前为止，还没有哪一项移动互联网应用在用户忠诚度和产品黏性上可以与手机平台商业模式相比。手机平台商业模式解决了移动互联网从业者最头痛的两大问题：一是用户原始积累，二是用户始终保持活跃性。这两点是任何移动互联网应用商业模式形成的基础。互联网从业者早就认识到在移动互联网领域打造平台的重要性，网易副总编辑

24、张锐曾公开表示，互联网门户肯定会做规模导向的事，以及平台导向的事。所以近两年出现的手机浏览器之争、LBS（基于位置的服务）的热潮、抢推手机输入法等等，其目的只有一个，在移动互联网市场打造一个“桥头堡”。将手机用户访问量还在快速增长的手机平台商业模式产品平台化，就可以打造类似于苹果应用程序商店的子平台，从而成为掘金移动互联网领域的基础。基于此，新浪、腾讯、中国移动、中国联通等企业都在迅速将其手机平台商业模式产品平台化，导入视频、游戏、SNS（Social Networking Services）社交网络、电子商务等应用。根据新浪上一季度的财报，截至 2011 年 9 月底，新浪手机平台商业模式注

25、册用户量达到 1.8 亿，目前仍然在快速增长。“新浪微博的开放，预示着新浪将正式启程，去实现从一个传统的门户网站向新一代互联网平台的转变。”曹国伟说。对于手机平台商业模式平台的商业化问题，新浪 CEO 兼总裁曹国伟表示能够通过广告轻松实现。不过他强调，在目前阶段依然致力于积累用户、改进产品及吸引用户。曹国伟说：“一些大型互联网平台，如谷歌、雅虎和如今的 Facebook，都是花费多年时间建立起用户平台，然后才考虑商业化的问题。新浪手机平台商业模式上线不足 24 个月，因此当前的首要任务是做好产品并扩大平台。”与新浪手机平台商业模式启动独立域名战略，力图成为行业标杆或第一提及品牌的策略不同的是，

26、腾讯手机平台商业模式在集团整体开放战略的指引下，对内将手机平台商业模式作为一种轻质网络应用，通过平台融合与对接，先后与腾讯网、腾讯视频、QQ 空间、腾讯朋友、QQ 邮箱、腾讯 SOSO、财付通、WebQQ、拍拍网7,2.4,等平台进行互通，将手机平台商业模式应用随时随地呈现给网民；对外则通过开放平台，惠及开发者，满足用户长尾需求。对此，腾讯手机平台商业模式事业部总经理刑宏宇表示，腾讯手机平台商业模式开放平台合作伙伴超过 1.5 万家，同时有超过 1 万名应用开发者提交应用开发申请，目前已经上线的超过百款，还有近千款的应用尚在开发当中。刑宏宇称，腾讯手机平台商业模式除拥有海量用户外，用户也有非常

27、强的分享欲。通过第三方数据看，在互联网上每 100 次分享会有 6 次到腾讯手机平台商业模式里。另外还给合作伙伴带来了 25 倍的回流量。业内人士就此指出，对新浪、腾讯、中国移动和中国联通的手机平台商业模式产品来说，只要其手机平台商业模式的用户量持续上升，就可以借助手机平台商业模式平台“试水”不同的应用，而所谓的移动互联网长尾效应的盈利模式也就可以在不断“试水”中诞生，因此，发展手机平台媒体商业模式的手机商业模式发展中具有非常重要的作用。,手机视频电视媒体模式不断发展,手机视频电视媒体模式是一种完全的广播式节目传送方式，只是将公共交通工具上的移动电视终端变为手机终端。节目内容和地面数字无线网络

28、运营完全由广电企业提供，用户只需在手机终端加一块接收芯片，免费收看电视。在这种情况下，用户完全被动地接收信息，与传统的电视收看方式差异不大。国外应用主要有欧洲的 DVB-H 和韩国的 T-DMB。在此模式下，移动运营商只承担特定节目收费的辅助功能，手机视频商业模式还存在很多的瓶颈。,手机视频电视媒体模式是以广电运营商为主导的，其优势在于拥有电视运营牌照、视频制作许可、广播频率等政策性优势，能够进行广播内容的采编、制作和频道的集成，成本效率较高。同时，它是利用数字广播电视网络传输节目信号，能很好的保障手机电视业务的质量和效果。但其劣势也显而易见，由于没有上行网络的支持，所以用户的身份信息不能传递

29、给网络，系统无法对用户进行身份认证。由此计费和收费便成为问题，另外，因为是独立利用广播网络提供手机电视业务，无法提供节目定制和互动等个性化服务，其与用户的互动能力很弱，因此只能沿用传统的商业模式，利用频道收费和广告等来获利，缺乏更有效的收入手段。,手机视频电视商业模式是通过无线网络免费或者收取很少的月租向用户提,8,供视频节目的一种商业模式，用户在收看节目时不需要付费。其盈利模式没有跳出传统广告模式的藩篱。,9,3 手机媒体商业模式发展存在的问题手机媒体产业发展尚处于初级阶段，未来有非常大的发展空间。尽管第五媒体起点很高，目前已经具备了较大的市场规模，但无论是从移动终端用户、应用开发，还是从产

30、业链构成、商业模式衍生方面来看，第五媒体产业还处于原生态阶段。当前手机媒体已经成了人际传播的主流和大众传播不可或缺的组成部分，突破了传统媒体的局限性，但同时，它本身也有很多问题需要深度思考和积极探索。,3.1,手机硬件平台空间有限,目前 ANDROID 手机平台、苹果的 OS 平台，谷歌的 MOBLE PHONE 平台的发展才刚刚起步，中国移动的彩信和中国联通的彩 E 是运营手机媒体的平台。前者，中国移动彩信的理论容量为 50K，文字加图片，一般服务提供商规定的文字在 2 千字以内，手机作为媒体的存储容量也仅是刚刚可以满足需求。随着受众对信息传播的更高要求，手机媒体的硬件技术仍将面临艰巨的挑战

31、。3.2 缺乏专业媒体从业人员手机媒体是个综合媒体，它融合了报纸、广播、电视、互联网等多种媒体的特点，涵盖了文本、音频、视频等多方面、多领域的内容，因此对于手机媒体从业人员的要求比较高。目前手机媒体的业务刚刚起步，往往都是临时拼凑的人员，缺乏对手机媒体的深入认识和操作经验，而少了这种综合性的媒体从业人员就为手机媒体真正发挥媒体功能增加了难度。因此应尽早建立健全手机媒体自己的采编系统和运作管理体系。3.3 手机广告业配套服务亟待解决有人说，手机媒体的广告业是一块比短信肥得多的肥肉。而事实上，目前运营商们并不开放手机媒体广告业，因为传统媒体的广告业务经过百年磨练，它的经营有工商、税务等主管部门的监

32、督和职业培训，而作为刚刚起步的手机媒体广告业务还远远达不到这样的配套服务，运营商们宁愿承受经济损失，也不愿冒政策风险来经营手机媒体广告。10,3.4 手机本身硬件的问题,尽管受制于技术标准、政策、商业模式、终端等因素，手机媒体的发展存在着许多不确定性，但是手机媒体正在改变现有传播格局，形成新的交流环境，媒体生态更加复杂，传播主体更加多元，用户分化更加明显，冲击舆论调控机制。手机媒体的发展导致社会控制进一步弱化。手机媒体目前存在的问题主要有：虚假与不良信息传播、侵犯个人隐私、信息垃圾、信息安全、手机所固有的技术缺陷如屏幕小、电池不足等。对手机媒体监管存在不少难点，诸如：传播者身份的隐蔽性、手机用

33、户的海量性、跨地域传播带来的挑战、政策法规滞后等。在中国实行手机和网络实名制不切实际而且存在负效应。包括政府、企业在内的各种组织要学会运用手机媒体，特别是面对当今多元化、即时性、多样性的舆论生态环境，必须积极运用手机这一最新媒体，顺应新闻传播规律，提高传播技巧，主动设置议程，及时发布信息，努力占得舆论引导的先机，把握正确舆论导向。所以，要发展手机媒体的商业模式，手机本身的硬件还需要不断的完善与发展。,11,4 关于手机媒体商业模式的思考和展望,4.1 手机媒体带来弱势群体的话语权的改变,手机媒体商业模式缺少受众信息源与反馈通道是传统媒体的先天不足，传统媒体的政治和资本性质，也决定了很大一部分消

34、费能力不足的弱势群体会被遗忘。手机媒体商业模式因其广泛的受众基础和其赋予的参与和反馈功能为大众开辟了一个崭新的媒体通道。只有当弱势群体的声音在社会中能发表出来时，媒体才不会让大多数人“失语”，中国的民主进程才更进了一步。从这个层面上说手机媒体商业模式的发展和壮大，将带来弱势群体话语权的嬗变，对我们的社会进程和民主建设都将有一定的积极意义。,4.2 手机媒体商业模式可以进行“三次售卖”经营,在传统的媒体经营模式中，媒介、受众和广告商之间是一种相互依存、相互约制的关系。一次售卖是向受众推销信息，二次售卖则是向广告商推销这个市场的主体。这些主体是利润的基础，利润则是这些主体的目标。这是媒体的传统二次

35、售卖模式。而在手机媒体加入之后，在传统的媒介、受众、广告商三角关系中间，挤进了一个新的利益体服务提供商。受众发送或接受有关的媒体信息，服务提供商都要从中按比例提取资费，传统媒体也会获得相应的收益。所以媒体千方百计地吸引受众参与到传播活动中来，而手机充当了桥梁作用。这便是手机媒体的受众参与带来的媒体由二次售卖到三次售卖的经营模式进化。这种运作机制，比之以往可谓大有“进步”。媒体在广告商那里兑现观众的广告价值的同时又与服务商一起分享观众参与的利润，所以手机媒体商业模式可以进行“三次售卖”经营，商业经营盈利价值更高。,4.3 手机媒体无法比拟的发展空间和前景,手机媒体商业模式有作为新兴媒体有着广阔的

36、发展空间，它将产生很多新的传播内容和新的消费热点。这些传统或新鲜的形式如果与手机报、广播、电视、手机电视传播的相关内容相结合将带来意想不到的冲击力。这也将改变大众现阶段多以手机短信参与互动的模式。另外各种竞技游戏和有奖智力竞猜游戏到手机媒体的移植也是一片可以开发的领域。电子竞技和竞猜游戏的市场价值是一个不,12,争的事实，而将这块业务移植到手机媒体中也是一块重要的市场。在这整个过程中，手机媒体也将得到前所未有的发展和壮大。在未来，我们有理由相信手机媒体商业模式将是比报刊、广播、电视、网络更具人缘的媒体商业模式，更有可能成为与央视、着名的门户网站等相媲美的强势媒体商业模式。,13,结束语,水木光

37、华，吾校庄严。经过不断的修改，论文终于得以完成。尽管论文与导师期望还有不小距离，但毕竟完成了一个艰辛而漫长的过程。当我搁笔伏案时，此时此刻，心里思绪万千，多少感慨涌上心头。遗憾的则是由于时间关系论文质量并不能让人满意，原本论文中还有很多可以进一步修正提高的地方，只有在导师和各位教授、专家们的帮助下，再留待以后去进一步研究补充了。论文是在我的指导老师的悉心指导下完成的，从论文的选题立意、谋篇布局到遣词造句、标点符号，无不凝聚着老师的心血与智慧，无不浸透着老师的渊博的学识和严谨的治学，使我倍受教益。老师深厚的学术造诣、严谨的治学风格、诲人不倦的精神、对学术问题的敏锐把握和深邃的洞察力，以及虚怀若谷

38、的高尚品德、诚恳的处世待人方式、饱满积极的生活情趣，都令我深深折服，终生难忘，并将激励我在新的领域继续前行，正所谓虽不能至，心向往之。,师恩浩荡，无以言表，值此论文完成之际，谨向老师致以诚挚的感谢和美好,的祝愿!谢谢导师!,最后，我还要谢的是我的同学们，因为有他们的陪伴我才会圆满地完成学业，我们曾经一起努力一起奋斗。所以在此，我要向我所有的同学朋友们说声：感谢你们一直以来的陪伴！,14,1,2,3,4,5,13,14,15,16,，,参考文献：,段淳林、卢壮壮.手机媒体商业模式研究J.采.写.编，2009(06)陈欣.手机媒体盈利模式初探J.商情，2009(50)，6566吴兰锋.浅析手机媒体

39、商业模式J.民营科技，2009(02),中国互联网络发展状况统计报告Z.中国互联网络信息中心，2010郑坚：手机报凸显重构现代生活方式的新媒体力量，传媒观察，2010,（10）,6 陈诚.传统媒体与手机媒体的互动J.新闻爱好者：下半月，2010(10)，,3333,7 石大东.展望新媒体的发展趋势.新闻爱好者：上半月，2010(10)，,89,8 匡文波：新兴媒体的社会影响力，中国新闻传播学评论(CJR)，2008,年 9 月。,9 匡文波、王权：试论三网融合背景下手机媒体发展的三大趋势，传,媒，2010（6）,10 CNNIC:中国手机媒体研究报告Z.2008 年 12 月,11 段艳强.手

40、机媒体经营模式研究D.北京交通大学，2008,12 胡 桃.无线 营 销 的商 业 模 式分 析 J.北 京 邮 电 大学 学 报(社 会 科,版)2006(04),公为良.打开手机看报纸：第五媒体雏形初现 J.中国新通信，,2005(09),杨成，肖倩：2008 手机媒体渐入佳境，传媒，2008（12）栾跃.探索手机五大新商业模式J.程序员，2010(11),钟博：小议手机媒体对现代传媒业的影响，商情，2009（52）17 黄河.手机媒体商业模式研究M.中国传媒大学出版社，2011 年版18 陈诚.第五媒体应用初探A.2007 年中国科协年会通讯与信息发展,高层论坛文集C，2007,19 林

41、纪新、杨伟龙.手机媒体对传统媒体的影响J.新闻天地(下半月,刊)，2011 年 05 期,20 菲利普科特勒、凯文莱恩凯勒著，王永贵等译.营销管理(第十三,版)M，格致出版社，2009 年 11 月版,21 罗杰菲德勒.媒介形态新变化：认识新媒介M.北京，人民邮电出版,社，2006 年版,22 石长顺、方雪琴：手机电视：新收视时代媒介格局的重构河南社,会科学，2006（3）,23 黄宏：试论手机媒体的负面影响及控制，新闻记者，2009（3）,15,24 保罗莱文森著，何道宽译.手机：挡不住的呼唤M.中国人民大学出,版社，2004 年版,25 Sigala Marianna.“Mass Cust

42、omization Implementation Models andCustomer Value in Mobile Phones Services”.Managing Service Quality,Bedford,Vol.16,2006.,26 Ronald Davie.Charlotte Panting Tony Charlton.Mobile phoneownership and usage among pre-adolescents.Telemetric and Informatics.2004,27Donio,Jean,Massari,Paola,Passiante,Giusep

43、pina.Customer Satis-faction and Loyalty in A Digital Environment:An Empirical Test,TheJournal of Consumer Marketing.Santa Barbara,2006,28 Rice.Ronald E&Katz James E.Comparing Internet and Mobile PhoneUsage:Digital Divides of Usage Adoption,andDropouts TelecommunicationJournal.2003,注：文中出现所有数据均来 CNNIC 调查报告和第五媒体研究中心。,16,致谢：,17,