加格达奇棚户区投标文件技术标.doc
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1、黑龙江大兴安岭林区2011年棚户区改造工程(加格达奇林业局) 投标文件第一章 工程概况工程名称:黑龙江大兴安岭林区2011年棚户区改造工程(加格达奇林业局第二十一标段)建设单位:加格达奇林业局棚户区改造建设指挥部设计单位:大兴安岭林业勘察设计院监理单位:待定住宅楼工程位于加格达奇区西岭嘉苑G区,共六栋,总计建筑面积26786。结构型式为砖混结构,层数为7层,其中一层为车库、商服,二层六层、跃层为住宅,耐久年限50年。防火等级为二级,该工程为节能设计,采用外墙夹心保温即聚苯板保温体系。基础分部工程本工程基础形式为砼独立基础,基底设计其标高为-2.6m,地基承载力为220kpa。地基持力层为砾砂层
2、,基础垫层采用C10混凝土,墩、柱、基础梁采用C30混凝土浇注。主体分部工程主体砌筑工程:一层二层三层采用采用Mu10红砖、M10混合砂浆砌筑;四层五层采用Mu10红砖、M7.5混合砂浆砌筑;六层跃层采用Mu10红砖、M5混合砂浆砌筑;0.000以下采用Mu10红砖、M10水泥砂浆砌筑。钢筋混凝土工程:本工程混凝土为现浇结构,水平承重结构板、圈梁为C20混凝土,楼梯及梁为C25混凝土。过梁采用G325,荷载等级为三级。圈梁隔层设置:一、三、五、七层设圈梁。装饰、装修工程门窗工程:单元门为电子对讲门,室内门为实木门,室内、楼梯间为单框双玻塑钢窗,阳台窗为封闭式单框双玻塑钢窗。内墙装修:所有墙面、
3、天棚均为混合砂浆中级抹灰20厚。除卫生间外,其他房间墙及天棚均刮大白两遍,阳台栏板内侧不刮大白。一层地面:为铺300厚炉渣混凝土垫层,80厚C10混凝土垫层,水泥砂浆找平层20厚;外装修工程:外墙抹20厚水泥砂浆,中级抹灰,刷外墙涂料;屋面分部工程屋面采用100厚苯板保温,西瓦屋面双坡排水。水暖分部工程:给水:管道采用聚丙稀(PP-R)管材,热熔连接。排水:管道采用PVC-U塑料管,粘接。采暖:供暖管道采用聚丙稀(PP-R)管材,热熔连接,撒热器采用M-132型铸铁散热器。电气分部工程:本工程用电负荷为三级,采用直埋方式由校配电室引入食堂照明配电箱和动力总配电箱AL合AP,电压为380/220
4、V。本工程配电系统采用TN-S接地系统。配线采用BV-450/750V型铜线,照明导线截面为2.5mm,插座回路导线截面为4mm。均穿FPC阻燃塑料管沿地、沿墙暗敷设。设计要求接地电阻不小于10欧姆,屋面突出部位设置防雷带,采用10镀锌圆钢做人工接地体和避雷引下线,总等电位采用-404镀锌扁钢与接地网连接。第二章 工程目标一、质量控制目标:确保本工程达到合格标准。我公司严格按照ISO9001质量管理体系的要求,秉承“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意,”的质量方针,严把质量关,确保工程质量目标完成。二、工期控制目标:2011年5月25日至2011年12月30日(力争提前10天完成)三、管
5、理目标:采用现代化科学管理技术,达到一流项目管理水平。四、安全控制目标:我公司严格按照GB/T28001职业健康安全管理方针,实施科学管理,遵守健康安全法则,实现全员参与,确保职业安全绩效。确保重伤率为零,杜绝死亡事故,轻伤率控制在4,并严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系的要求,对整个施工过程加以控制,以到达到预期要求。五、文明施工控制目标:严格按照ISO4001环境管理体系要求,对工程现场进行管理,达到省级安全文明施工达标工地。第三章 施工组织管理体系一 、施工管理体系本工程作为重点建设工程,我公司予以高度重视。项目部实行项目经理责任制,专款专用,实行内部独立核算。项目经理是公司
6、的二级法人,在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则,充分发挥每个员工的积极性,我公司各职能部门将大力支持、配合,做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工,在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持,确保供应。同时,由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合,经过项目部全体员工的共同努力,一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。根据本工程的特点,我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场(项目经理简介另详)。我们将以该项目经理部原班人马为主,迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神,
7、严格按照施工组织设计和项目法施工的要求,层层落实分项工程和专业施工承包责任制,严格奖罚制度,从组织上、技术上保证工程顺利进行。二、项目管理组织机构设置为圆满完成本工程的各项目标的实现,我公司将实际“项目法”组织施工,实行优化组合,建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验,优质高效的项目施工队伍,在公司的直接领导下正常开展工作,实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人,对工程目标(质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等)全面负责。确定施工项目目标设 事设 人实现目标实 施定职责授 权目标划分工作划分机构及职责确定人员及职责确定检查及反馈组织运行定职责定制度 1、项目
8、经理部设置程序(1)现场项目经理部在总公司的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。考虑本工程工期紧,投入劳动力较大的特点,项目部设立一名项目技术负责人主管技术、安全、质量等方面的管理。整个项目部以此框架设立,并通过各专业工长逐级下延,直到班组。技术负责人项目经理土建工长各施工班组财务核算组安装工程组设备材料组技术质量组生产安全组电气工长采暖、给排水工长、项目管理网络图、项目施工目标的制定和控制项目经理部、部门、班、人员编制施工组织设计确定施工项目计总目标分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标与公司、分公司签订合同收集各控制目标制
9、定的依据研究承包合同中的施工项目总目标(1) 工程目标制定程确定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 (2)工程目标控制程序投标签约施工准备总结结算事后控制事中控制施工项目目标控制项目施工验收交工事先控制施工项目目标控制三、劳动力配置计划(1)土建队伍:以本公司原有施工力量为主。(2)安装工程:我公司专业安装施工队伍。(3)装饰队伍:本工程进场的装饰队伍有极为丰富的施工经验,是我公司一流的专业装饰队伍。(4)工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时,我公司将安
10、排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训,考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织:A、专业性强的技术工种类:根据工程施工进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种人员均经过我公司定期培训、考核后,持有相应上岗证上岗。B、普通技术工种类:这类工种有:木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等,公司将派曾施工过类似工程的人员,根据施工需要,安排人员进场,具体详见“主要劳动力投入计划”。C、非技术性普通工种类:这类工种是我公司长期施工的配属工人,具有熟练的操作技术和质
11、量安全素质。根据本工程特点和工期要求,劳动力必须满足施工进度要求。劳动力的进退场,根据工程的不同部位作调整。主体结构完成后,木工、钢筋工、混凝土工均部分退场,待屋面完成后,钢筋工、混凝土工全部退场。泥工在开工时进场一部分,砌墙、大面积粉刷时分阶段进场。装饰阶段,各工种劳动力要紧紧围绕总工期展开。安装工程在基础完成后开始预埋,水、电、消防同时进场施工。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划,在公司内进行调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划的完成,劳动力配备计划详见劳动力投入计划。详见“劳动力需用计划表”。第四章 施工进度计划及保证措施本公司在认真审阅招标文件,施工图纸的
12、同时,通过深入现场踏勘,调查研究的基础上,对本工程的施工组织部署如下:一、工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务,必须按照先地下后地上,先结构后装饰,先土建后设备,装修装潢在最后的总原则组织施工。在工程安排上,抓关键线路,突出重点,其主要工序的施工顺序如下:土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程设备安装与调试。装修工程:先上后下,先墙面、后地面、门窗;内外平衡,根据需要立体交叉作业。安装工程:随土建结构施工预埋,装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建与安装工程之间的配合,更好地实施平面流水、交叉作业。由建设单位、建设监理、施工单位定期召开协调会,及时解决
13、施工中碰到的实际问题,从而加快施工进度,达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。二、施工区段划分根据工程结构情况和业主对进度的要求,按照本工程的情况,各单体建筑同时开工,总体上将各单体建筑划分为2个施工段,各施工段相互配合,流水施工;工程的部分土方另行堆置作工程回填之用。按照各单体结构情况,施工区段划分,采取流水作业。三、施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场,可满足施工需求。1、施工用水施工现场管网水平安装按实际需要,可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头,以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。视施工方便,每层竖向管用管子卡固定在墙上,每层设置出水龙头一个。楼层中水平供水采用水平管与橡皮
14、管结合。注意事项:(1)竖管安装时,每层设置一个活接头,便于管道损坏的维修。(2) 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。(3)冬季施工所有管道均用保温绑扎防冻。(4)生活用水与施工用水分设管道,所有管道铺设均由专业施工人员完成,并统一受现场管理人员调配。2、施工用电施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工棚用电共四条线路,既能保证各种电气设备的用电容量,又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明、电脑等需求为标准,并确保进户前统一进行线路管理,采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆,入地敷设,现场设
15、置安全总配电箱一只,按线路接出要求设置分配电箱。另备充足的手提式安全配电箱。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案,做好防护措施,确保用电安全可靠。3、施工道路、场地根据现场踏勘,施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整,包括场地硬化,以满足车辆进出通畅。四、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主和监理单位的认可,并应服从安排。根据场地情况,规划红线范围内施工场地彩钢板围护。临时道路两侧设置排水沟。施工现场生产生活区域分开,场地设置相对独立的生活区。生活区内设职工宿舍及食等生活设施。场地布置详见附图:施工场地平面布置图。五、主要机具配备根据现场实际情况,本工程设置
16、塔吊6台,详见总平面及施工机械用量计划表,以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。6台砼搅拌机兼作砂浆机。具体布置详见“施工场地平面布置图”。六、钢筋工程钢筋采用现场加工制作为主,现场搭设钢筋加工棚,各类钢筋作好进场记录、验收之后,必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识,分类堆放,加以保护,以便于下料。配备钢筋切断机3台,电焊机6台,钢筋调直机3台。详见“机械设备表”。七、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点,按规定办理交接手续,并做好保护措施。定位后引测龙门板,配合当地规划部门进行定位记录、复核,无误后方可开工。第五章 施工准备一、 项目部设置及人力资源组织姓名本工程拟任岗
17、位年龄性别职称现场分工袁宝齐项目经理48男工程师项目经理高洪君技术负责人44男工程师技术负责人李泽怀土建工长24男助理工程师土建工长牟善森质检员34男助理工程师质量检查员牟善海安全员32男助理工程师专职安全员吴晓山造价员43男助理经济师造价员二、技术准备1、组织各相关的工程技术人员,熟悉图纸及有关资料,提出问题,及时会同建设单位做好图纸会审,做好各项测算工作,根据图纸会审重新编制施工组织设计,完善各自的责任。2、认真研究地质勘探资料,做好地下管网等线路的保护措施,搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况,做好相应的技术措施。3、了解当地的水文资料,合理编制、安排好不同季节的施工任务,同气
18、象部门建立联系网络,根据气象情况随时调整施工进度网络节点。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范,质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。7、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。8、根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新
19、工人上岗教育。9、根据建筑法规定,及时办理施工许可证。10、做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置,并由建设单位复核确认。12、制定技术保证、管理保证措施,与相关人员签订责任状,以确保履行合同质量约定三、现场质量管理计划1、技术交底各分部工程施工前,必须进行认真仔细地交底,明确质量目标,施工要求,控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面,可操作,有针对性。2、工序控制每道工序质量实行监控制度,对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制,按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员,施工到哪里就检
20、查到哪里,发现问题及时纠正,上道工序不合格,不准进入下道工序施工。3、技术复核在施工过程中,对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核,直至符合要求,复核工作由项目技术负责人组织,并及时做好记录工作。4、材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量,同时检查合格证书,不符合要求的材料不准使用,及时退出现场,如有必要可请质监部门和建设单位及监理单位验收5、质量检查施工班组每天检查工作质量,当天工作量当天检查,不符合要求的产品决不留至第二天,现场项目部组织人员进行不定时的抽查,以便及时纠正甚至返工重来。公司质检部每半月一次检查工程质量。6、做好职工的质量意识教
21、育施工前,对操作人员进行质量意识教育,讲明重要性,质量目标和质量要求,明确各自的责任,使职工树立较强的质量意识,在施工过程中,对违章者要及时予以指出,对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。7、建筑工程与安装工程施工的配合土建与水电施工应协调一致,共同创出优质工程,每周至少协调一次,以使施工中碰到的问题能及时解决,合理安排水电安装人员,特别是管道预留孔填实后,灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。8、隐蔽工程验收根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定,项目经理部应组织有关单位人员进行基础工程、钢筋工程、主体工程、屋面工程的验收,并做有关书面记录、签证工作,以避免发生隐蔽工程项目漏检情
22、况,给工程造成隐患,不利于工程的顺利进行和完成。9、砼及砂浆试块根据砼工程施工质量验收规范的规定以及关于材料检测取样的最新规定,结合单位工程的实际情况,规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。根据砌体工程施工质量验收规范的规定及工程的实际情况,每一楼层施工段各做二组砂浆试块。四、物力资源及工作安排的准备1、现场准备开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据,对工程定位放线、设置永久轴线控制线和水准基准点。 在签订合同同时,抓紧进行办理开工前各项手续,并力争在十天内办理完毕,接通现场用水用电,调集机械设备管理操作人员进场,按场布图搭设临时用房,并储备好一定数量的周转材料。2、 劳动力、机具、材料设备准
23、备a、劳动力组织准备调配好各施工班组,对特殊工种,作业人员查验有效证件,并进行上岗前培训考核;对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格;对职工进行工程目标交底,对施工班组签定好施工目标责任书。b、组织材料、机具及设备进场或提前订货。3、施工准备工作及时间表施工准备工作a、了解地形地貌,周围环境,外部施工条件,接收及查阅各方面资料。b、全面完善现场三通一平工作,接通水源、电源,完成现场施工道路的铺设。c、搭设临时设施,包括生活设施及生产设施两部分。d、组织好现场施工管理班子,首先安排好现场办公材料,值班、保安及后勤服务人员进场。e、落实好机具设备和生产工人的进场安排。f、落实好专业队伍的施工
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