酒店财务管理信息化方案建议.ppt

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2、级,事前计划,事中控制,事后分析,某酒店财务核算体系,信息系统维护,成本计算 财务核算 统计分析,日常业务维护,事后分析,事前计划,事中控制,财务核算体系重点,财务核算体系的建立=基础设置、权限管理、流程优化财务核算对业务的计划与监控=库存占用资金规划、采购计划=供应商、采购价格 管理分析系统的使用=面向各层管理人员、业务人员,酒店财务核算体系,财务分析,主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力 沟通时间,用友方案业务模拟,角色职能,采购员,采购经理,保管员,成本会计,成本经理,应付会计,财务经理,供

3、应商、采购价格,主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务核算集成应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力 沟通时间,财务核算集成应用展示,财务核算集成应用初始,用友U6 系统初始化,用友U6 日常业务应用,财务核算集成日常业务,财务核算集成账表查询,用友U6账表查询,财务核算集成财务分析,用友U6 财务分析,流程导航、角色驱动_总体价值,搭建统一的管理信息化平台，打破企业内部管理重复控制怪圈；,采购环节,工作角色,总经理,采购经理,财务经理,储运经理,采购经理,采购业务员,一级,成本控制员,仓库管理员,价格管理员,开票收银员,应收会计,存货会计,采

4、购计划管理,采购价格管理,销售报价管理,采购入库管理,采购发票管理,采购对账、结算管理,供应商询价管理,销售业绩考核,统计报表,采购订单管理,采购收货货管理,二级,实现企业业务流程的标准化、实时化和集成化；,C.达成全过程管理事前计划、事中控制、事后分析；,流程导航、角色驱动_总体价值(续),主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力 沟通时间,财务核算集成应用价值,降低采购成本,供应商的科学选择 采购价格、数量和采购时间的严格控制,采购时点偏离 采购漏洞难堵,财务核算集成应用价值,降低库存成本,库存管

5、理的精细化 采购与库存业务数据共享,提高库存周转率 帐帐、帐物相符 降低库存损耗率,财务核算集成应用价值,高效核算、快速报表,财务处理，账薄、报表，全过程自动核算 财务与业务实时对帐，实时监督反映,财务核算效率低下，财务数据反映滞后 难以掌控企业的经营动态 财务与业务对账困难 获得的决策数据准确性差，难以有效监督反映,财务核算集成应用价值,规范角色职能,主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用展示 财务核算集成应用的目标 用友的实力 沟通时间,财务核算集成应用的目标,日常工作：,制度化 程序化 规范化,建立高效的财务核算机制，使管理得到有效提升,主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用展示 财务核算集成应用的前提 用友的实力 沟通时间,用友的实力,主要内容,我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用展示 财务核算集成应用的目标 用友的实力 沟通时间,XX大酒店财务管理信息化项目,关注管理经验 强化实践应用,