博思堂地产品牌的规划及建立(1).ppt
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1、,地产品牌的规划及建立主持人:范志明,BIRTHIDEA博 思 堂 广 告,房地产公司的类别,1、投资性质的开发商,以项目本身为主体,简称项目公司2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体,简称品牌公司,品牌性地产公司的经营特征1、以房地产开发为长期经营目标2、有多个项目同时运作3、楼盘的规模大,周期长、品质稳定4、拥有稳定的专业人员(标志)代表单位:万科、金地、中海等,与广告公司之间的关系,合作伙伴原因:双方合作长期行为,以培养品牌、塑造企业形象为手段获取长期稳定的利益(博思堂主要客户),需要明确的几个概念1、没有产品就无所谓品牌2、有了产品不一定有品牌3、品牌帮助产品销售、4、品牌投入是投
2、资行为,需要经营和维护,存在风险和回报,产品力+形象力+销售力=竞争力,品牌力,品牌分类,一屋品牌-a house brandsP&G、大众汽车 品牌一屋-a branded house万宝路、诺基亚、伊利、服装,一屋品牌中海-中海华庭、中海锦苑、中海怡翠、中海新园富通-富通苑、富瑰园、富佳苑、富盈门品牌一屋万科-温馨家园、四季花城、金色家园、华尔兹新鸿基-翠桐园、雍怡雅苑、宝翠园、帝涛湾、星河名居,品牌概念,概念或定义:品牌经验(相对于客户或目标消费者的认知)1、具体的保证(利益点):2、消费者感情上的品牌经验:1我为谁而生?Who am I for?2我是谁?Who am I?3为什么买我
3、?Why buy me?-利益点/支持点benefit/reason-to-believe.,P&G的洗发水品牌:潘婷海飞丝我为谁而生?现代聪明、掌控自我的女性害怕头皮屑带来社交尴尬的个人或父母亲我是谁?国际性的专业领导者有效率的专家为什么买我?健康闪亮的头发没有头皮屑的美丽头发维它命原B5,从发根至发梢ZPT可被头皮吸收来自瑞士美发学院减少落屑,品牌规划,品牌写真(brandprint),创意操作流程,检查(check),创意(creative idea),创意执行(creative execution),创作简报,BBP-博思堂全过程品牌建立Birthidea Brand-building
4、 Process,缘起:1、从99年起,地产向规模化和成熟化迈进2、地产的营销方法越来越接近普通产品3、品牌好感和知名度转化为投资回报-30-40%客户成交4、万科四季花城的表率作用-深圳土地出让出发点:1、减少营销成本和费用投入-利润减少、趋平2、整合各种营销手段-地产公司资源的重组3、科学制导产品研发和市场推广-降低风险,房地产品牌六步:第一阶段:产品研发-产品核心:规划、户型、环境、配套、外立面、物业管理、材料品牌表现:定位、名称、形象(如:标志)第二阶段:产品论证-产品核心:消费者、竞争对手、市场状况、价格品牌表现:位置、物理特征、品牌描述第三阶段:产品概念面市产品核心:样板间、示范环
5、境、售楼处、模型品牌表现:前:概念-强有力销售主张中:反应-市场、专家、消费者态度后:强化-各个支持点的强化,第四阶段:产品形态出现产品核心:建筑、配套、装修、园林、服务品牌表现:产品视觉-产品质量-预期使用感受-第五阶段:产品使用产品核心:管理、建筑质量、使用状况、品牌表现:新家感受、使用感受第六阶段:产品提升产品核心:邻居、管理人员、荣誉、生活方式品牌表现:主人、创造者提示,四季花城为万科地产打造第一品牌,四季花城的品牌之路,从94年开始,万科的跨地域品牌“万科城市花园”在北京、上海、天津、沈阳等地相继启动,并获得巨大成功。惟独在深圳,万科集团的总部,囿于特殊的原因,万科地产只在96-97
6、年推出位于景田片区的“超浓缩版”城市花园,尽管创造出4倍的认购率,但终因规模太小,无法充分展示万科的专业和实力优势,结果给万科人和消费者留下了深深的遗憾。机会出现在99年。万科地产在深圳启动四季花城,短短的一年过去了,四季花城不仅成为2000户深圳人家安居乐业的美丽家园,更为万科地产打造深圳第一品牌奠定坚实的基础。现在,我们以追溯的方式,沿着四季花城的推广轨迹,探究万科品牌的道路,一条专业化、人性化的品牌之路,希望我们的企业能早日创造出属于自己的品牌理念和品牌。,万科地产 关注普通人,新世纪,万科地产核心开发理念,支持所有万科物业的集团形象广告,2000年初刊登于万科六大主力市场的权威媒体,核
7、心产品:万科地产万科地产-优质永远物业服务:万科物业万科物业-全心全意全为你销售服务:万客会万客会-无微不至的售前服务专业机构:建筑研究中心 万科建筑研究中心-基于人的专业研究机构,万科品牌构成及形象,背景:四季花城是目前万科在深圳的最大项目,总建筑面积近60万平方米,位于距深圳中心区12公里的龙岗坂田,开发周期约五年,分2区8期进行开发,是深圳首个超大规模社区,也是万科在深圳首个面向深圳普通人的大型优质住宅区。,“让美丽的地方更美丽”,1、如何解决消费者对大地产概念的认知和认同,如:规模、价格、配套、环境等?2、如何转化消费者由对万科的认知到四季花城的认知?3、如何利用万科品牌效应进行周期为
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