沈阳中海寰宇天下商业部分项目提案.ppt
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1、,团队介绍,项目建议,项目招商,项目定位,项目认知,商务条款,项目认知,项目认知,一般的日常购物需求;追求生活品质;家庭消费;放松身心压力;增进感情;,项目认知,客群分析,注:在此提及的目标消费者来源的预计比例主要指消费者到访量;伴随项目的成熟,区域依赖性减弱,全市范围的捕获力度会增强。,项目认知,客群分析,定位客户群描述:周边3公里范围内的居住人群,项目西北部具有中高收入特征的家庭消费者本项目位置不处于传统核心商圈,但是从研究区域的情况来看,区域周边3公里范围内未来有较多的居住和办公人群,潜在的市场需求空间巨大;从项目位置来看商业很难吸引全市的消费者前来购物,因此本项目的客群定位主要以项目周
2、边3公里范围内的居住和办公人群为主;周边3公里的居住人群,区域内住宅的住宅产品较多,购买者在城市居民中属于中产阶层,收入有保障,消费能力较强;同时,其消费中家庭型占据较大比重;项目西北部具有中高收入特征的家庭消费者:本项目西北部居住人口较多,目前缺乏商业设施,本项目的商业正好可以吸引这部分消费者;周边办公人群:周边写字楼人群对餐饮娱乐业态有比较高的需求;平常白天以项目周边3公里范围内的居住和办公为主,包括服装服饰、超市、电器及餐饮消费,另外本项目所包含的餐饮娱乐等业态,将吸引到沈阳其他地区的消费者前来消费;平常夜晚,在以上消费的基础上,吸引整个区域人群更多的餐饮、娱乐和时尚消费;周末和节假日,
3、在以上人群消费的基础上,通过主题性和脉动式的节庆活动,吸引更多其他区域人群到本项目进行相关的餐饮、娱乐和时尚消费。结合我们对沈阳市场的了解,我们认为本项目的商业应该主要吸引项目周边3公里范围内的居住和办公人群和项目西北部具有中高收入特征的家庭消费者;,项目认知,客群分析,由于本项目临近的铁西区未来有众多的商业项目,因此本项目将很难铁西区的消费者前来购物;本项目将主要吸引皇姑区的居住和办公人群前来消费;由于皇姑区已经拥有北行商圈,本项目的目标消费者应该不包含北行商圈周边的居住和办公人群;本项目的目标消费者我们认为是上图蓝色区域内皇姑区的居住和办公人群;下面我们将蓝色区域内的居住人口数量进行详细统
4、计;区域内的办公人口主要来自本项目,本项目内预计到2014年将有20,000的办公人群;,项目周边区域消费支撑分析,项目认知,客群分析,区域消费客群情况,区域消费支撑分析:区域住宅情况(截止到2014年),本次我们只选取了区域内建成时间较短的住宅物业,对于遗留的低层陈旧物业没有纳入统计之中,区域实际居住人口会较本数字大;本统计旨在为项目的定位提供借鉴参考;,项目认知,客群分析,结合街道人口对比,研究区域街道人口情况如下:,区域消费支撑分析:汇总(截止到2014年)区域到2014年的居住人口数量将达到近四十万人完全可以支撑我们这个商业面积;,项目认知,客群分析,区域竞争分析,区域现有项目与本项目
5、集中式商业竞争项目分析,铁西百货、千盛百货、新玛特铁西店、兴隆大天地和沈阳铁西万达广场是现有对集中式商业竞争比较激烈的商业;,现有竞争商业项目位置分布示意,现有竞争商业项目,项目认知,竞争项目分析,区域现有与本项目集中式商业竞争项目分析:,项目认知,竞争项目分析,区域未来与本项目集中式商业竞争项目分析,未来与本项目集中式商业竞争项目位置分布示意,项目认知,竞争项目分析,区域未来与本项目集中式商业竞争项目汇总分析,项目认知,竞争项目分析,区域未来与本项目集中式商业竞争项目汇总分析(续),项目认知,竞争项目分析,未来竞争项目详细描述-星摩尔购物中心,商业规划业态比例,项目认知,竞争项目分析,项目效
6、果图,项目认知,竞争项目分析,项目介绍,由综合集团菲巴集团(FIBA Group)和土耳其商业地产开发商特科莫公司(Turk Mall)合资成立的星摩尔集团(Star Mall)在中国的首个购物广场计划于2011年5月开业;项目位于北二路,临近已经开业的宜家家居和红星美凯龙;商业交通条件较好;项目在商业中将引进较多的餐饮娱乐类商家进驻;项目除了商业以外,还将建设一栋甲级的写字楼产品;商业目前正在进行招商工作,欧尚超市、ZARA、华谊兄弟、国美电器、乐宾百货等众多主力商家已经确定进驻;C&A、H&M、GAP、优衣库等品牌也正在和该项目洽谈进驻意向;项目目前的出租率在60%以上;项目规划有2,25
7、0个车位;,与本项目的竞争关系,在品牌资源和商业运营管理经验上优于本项目;项目位置好于本项目,早于本项目开业,将会引进较多的时尚品牌、餐饮娱乐类商家进驻,给本项目在这几种业态上的招商带来一定的困难;星摩尔是距离本项目较近的大型购物中心项目,项目商业体量大于本项目,商业业态齐全,是本项目集中式商业最重要的竞争对手;星摩尔开业后将会吸引整个铁西和皇姑地区的消费者前来购物,本项目将很难吸引整个皇姑和铁西地区的消费者前来购物,项目将主要吸引自身及周边区域的居住和办公人群前来消费,因此本项目在业态上要突出自身的特色;,项目认知,竞争项目分析,项目认知,市场空白点分析,满足周边两到三公里居住和办公人群的日
8、常消费。,周边消费人群的收入水平比较高,希望得到良好的购物环境和提供品质生活。,项目自身居住人群和写字楼人群对商业部分的需求不可小觑。,项目定位,项目定位,第一空间,第二空间,第三空间,生活空间,家Home,工作Work,商业主题:区域家庭娱乐中心周边3公里范围内居住和办公人群生活娱乐、购物休闲的集合载体,休闲娱乐,项目定位,主题定位,项目定位,主题定位,综合,家庭生活,副中心,单一功能的商业项目逐渐丧失竞争力,本项目要在整体上具备功能全、业态丰富的前提才能与其他综合商业项目相抗衡;,诠释生活新理念,满足目标消费客群的全方位消费需求,从时尚购物到家电家居,从动感娱乐到家庭欢聚;,在定位思路上要
9、辐射到全市范围,但是在实际经营上要紧抓周边区域的消费支撑,本项目不在核心商业圈,但项目周边未来有较多的居住和办公人群,依托精致生活中心定位、健全的餐饮娱乐业态成为皇姑地区的商业核心、娱乐休闲中心以及家庭欢聚、朋友约会点,满足不同类型人群多重的需求。,主题定位具体描述,特色,引进较多的餐饮娱乐类商家进驻,满足消费者在餐饮娱乐上的需求;,项目定位,主题定位,解决如何和未来区域的大型综合商业项目错位经营的问题本项目不位于核心商业区,周边有一定的数量居住人群,对于本项目而言,人流量不是本项目主要要考虑的问题;本项目要考虑的主要问题是项目在定位上如何和未来的大型综合商业项目产生错位经营;以便吸引消费者到
10、本项目来消费;各类主力店的引进:由于本项目商业体量大,因此项目要引进超市大卖场、电器、家电、餐饮娱乐等多家主力店进驻,在填充商业面积的同时,满足周边居住人群的日常消费需求;品牌与时尚的良好结合:在品牌的引进上,要仔细研究目前沈阳市场上销售业绩好的品牌商,积极与其接触并引进合适的品牌到项目中来,以缩短项目培养期,加速消费者对项目的熟悉速度;新品牌从短期内能起到独特、唯一的作用,能够吸引一些品牌追随者前往,但是其顾客群的培养需要周期,商业人气上升缓慢,并且伴随新品牌布点的增加,项目独特性和唯一性优势会逐渐弱化,导致综合竞争力下降;因此,我们建议在品牌上要做到丰富、集中、形成聚集优势,同时品牌的单品
11、价位要符合消费者消费能力,减小距离感,增强项目亲和力;解决品牌同质问题:目前大陆品牌总量有限,导致不可避免的出现品牌同质/重复现象(即便时尚潮流品牌也会出现类似问题),因此仅仅依靠畅销品牌和潮流品牌还不能从根本上解决独特性问题,因此我们需要在功能设置上做到充分且多样,以功能取胜,通过功能的综合吸引人,以畅销品牌创造消费,依托时尚新品牌打造长期竞争力;在商业的业态上,要突破沈阳现有的商业业态,引进较多的餐饮娱乐类商家进驻;在租金的制定上,我们不提倡以其他项目或区域租金水平为依据进行经验性制定,我们认为百货业以坪效作为衡量盈利能力的模式较为科学,通过引进畅销品牌,提高整体商业的营业额水平,进而提升
12、项目平均营业坪效,这将直接提升项目租金水平,从商户的经营角度进行租金的制定和推导,能解决新商业租金和营业额之间的矛盾问题;,项目定位,差异化分析,商业定位:一站式的购物中心,百货式集中购物,分散消费,旧消费模式,价格敏感度高,消费目的性强,缺乏互动与体验,消费新趋势,集中式一站消费,注重环境舒适度,追求体验式消费,加强休闲娱乐消费,渴望获取更多时尚信息,趋向,消费者因素,零售商因素,集中在百货内,缺少形象专卖店,品牌商现状,国际时尚品牌总量少,百货分割小,缺乏大面积租赁单元,店面需求趋势,新品牌进入市场产生面积需求,品牌形象旗舰店大面积需求,时尚集合店对展示性要求高,摆脱百货统一装修,品牌商需
13、要形象专卖店突出自身个性,需求,一站式购物中心,单体规模大,集多功能于一体,购物中心式经营,专卖店为主,面积划分灵活,吸引品牌集合店,突出建筑特色和功能舒适度,本项目的功能定位,购物:既包含生活必需品,又能提供服装服饰、时尚用品、家居用品等综合的零售服务,餐饮:为顾客提供便利快餐、家庭朋友聚餐、约会休闲餐等多种的餐饮消费服务;,休闲娱乐:打造城市居民休闲中心,让顾客在购物之余,同时能享受到游艺、电影等休闲娱乐服务;,配套服务:为顾客提供生活所需银行、干洗、通讯等服务,除了满足本项目及周边住宅居住人群的需求外,还能给本项目的顾客提供方便。,项目定位,差异化分析,项目定位,商业业态建议(无百货业态
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