事业部组织结构、职责简述、岗位建议综合版.ppt

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1、2003年06月,机 密,此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,中海油田服务股份有限公司事业部组织优化和核心岗位设置建议,第1页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部组织结构、职责与岗位设置建议(IPM事业部组织再造前）,第2页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部现有组织结构简图,总经理,项目策划部,作业管理部,行政管理部,副总经理,总经理助理,总工程师,机电结构室,完井工艺室,采油工艺室,钻井工艺室,油藏技术应用室,塘沽办公室,湛江办公室,计财部,第3页,2003-06,2003 COSLREPO

2、RT02,IPM事业部组织结构组织结构优化内容,作业管理部,行政管理部,行政人事部,市场营销部,作业安全部,1 职责划分清晰化：行政管理部中的市场营销职能剥离，成立单独的市场营销部，原有项目策划部纳入市场营销部，归属合同管理岗管理增加物资装备部，行使采办职能2 部门名称标准化：作业管理部改为作业安全部剥离市场营销职能后的行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,物资装备部,项目策划部,第4页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部优化后组织结构简图,第5页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职责简述,事业部,部门名称,

3、部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 公司战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部基地就属地市场信息及市场变化情况进行分析，并报告事业部,市场和销售,协助市场营销部制定市场营销规划与销售计划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行与市场营销部合作进行一体化合同的招投标以及合同操作，在操作过程中与市场营销部以及分公司进行整体合作对本部门负责的市场营销活动的进行策划与实施策划并组织相关事业部进行一体化作业，调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务协助市场营销部建立完整的客户服务体

4、系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作,第6页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前

5、期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第7页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作负责事业部纪检监察工作,第8页,2003-06,2003

6、 COSLREPORT02,IPM事业部职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,事业部,部门名称,部门职能,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责在一体化作业当中指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第9页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职责简述（续4）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合

7、理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第10页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议,第11页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第12页,2003-06,2003 COSLREPORT02,IPM事业部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第13页,2003-06,

8、2003 COSLREPORT02,油田技术事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第14页,2003-06,2003 COSLREPORT02,作业安全部,行政管理部,市场营销部,党委书记,副总经理,总经理助理,财务部,总工程师,测井服务中心,定向井服务中心,勘察服务中心,固井服务中心,泥浆服务中心,完井服务中心,DTS服务中心,油田技术事业部现有组织结构简图,基地,基地一,基地二,基地三,解释中心,单元二,单元三,作业单元,党委书记,第15页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田技术事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,1 职责划分清晰化：增加物资装备部，行使采办

9、职能2 部门名称标准化：行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能财务部更名为计财部3.强化事业部职能部门的作用，把七个服务中心合并为一个技术管理服务部，下设基地建制。4.把解释中心合并到科研管理中心,物资装备部,财务部,计财部,第16页,2003-06,2003 COSLREPORT02,作业安全部,行政人事部,市场营销部,党委书记,副总经理,总经理助理,计财部,总工程师,按照模式一优化后的油田技术事业部组织结构简图,基地,基地一,基地二,基地三,单元一,单元二,作业单元,物资装备部,总经理,技术服务管理部,第17页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田

10、技术事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批协助市场营销部建立完整的客户服务体系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管

11、理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行策划与实施调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,第18页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田技术事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告

12、成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第19页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田技术事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作。负责事业

13、部纪检监察工作,第20页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田技术事业部职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见对于本部门确定立项的科研项目进行管理与研发实施，并对已完成的研发项目进行产业化管理为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单

14、位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第21页,2003-06,2003 COSLREPORT02,油田技术事业部职责简述（续4）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第22页,2003-06,2003 COSLREPORT02,按照模式一提出的油田技术事

15、业部职能部门核心岗位设置建议,第23页,2003-06,2003 COSLREPORT02,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第24页,2003-06,2003 COSLREPORT02,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第25页,2003-06,2003 COSLREPORT02,按照模式一提出的油田技术事业部职能部门核心岗位设置建议（续3）,第26页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第27页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部岗位设置,

16、总经理,副总经理,总经理助理/,销售总监,塘沽基地（石油工具）,塘沽基地（装备维修）,湛江基地,深圳基地,射孔器材厂,完井器材制造,销售分公司,生产管理部,行政管理部,计划财务部,技术管理部,第28页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,1 资源集中利用：装备维修职能转入综合事业部管理，同时并入物探事业部的电缆厂，进一步集中整合公司的制造销售与后勤保障的资源2 职责划分清晰化：增加物资装备部，行使采办职能增加市场营销部，行使市场营销职能3 部门名称标准化：行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能,电缆厂

17、,装备维修,物资装备部,市场营销部,生产管理部,技术管理部,生产管理技术部,第29页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部优化后组织结构简图,总经理,副总经理,总经理助理/,销售总监,塘沽基地（石油工具）,湛江基地,深圳基地,电缆厂,射孔器材厂,完井器材制造,销售分公司,生产管理技术部,行政人事部,计划财务部,物资装备部,市场营销部,第30页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门

18、制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行负责公司制造销售合同以的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批协助市场营销部建立完整的客户服务体系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行策划与实施调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的制造销售业务,第31页,2003-06

19、,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第32页,2003-06,2003 CO

20、SLREPORT02,制造销售事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作。负责事业部纪检监察工作,第33页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建

21、立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见对于本部门确定立项的科研项目进行管理与研发实施，并对已完成的研发项目进行产业化管理为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第34页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职责简述（续4）,人力资源,贯

22、彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第35页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职能部门核心岗位设置建议,第36页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第37页,2003-06,2003 COSLREPORT02,制造销售事业

23、部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第38页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第39页,2003-06,2003 COSLREPORT02,总经理,副总经理,党委书记,人事劳资部,计划财务部,行政管理部,天津分部,湛江分部,燕郊分部,综合事业部现有组织结构简图,物供中心,配餐中心,车辆管理中心,船员服务中心,海上技术服务中心,低岗人员管理中心,第40页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部优化后组织结构简图,总经理,副总经理,党委书记,人事劳资部,计划财务部,行政管理部,天津分部,湛江分部,燕郊分部,物供中心

24、,配餐中心,车辆管理中心,船员服务中心,海上技术服务中心,低岗人员管理中心,维修中心,第41页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,业务,负责公司低岗位企劳、企聘、合同制员工的管理，为公司各事业部提供低岗位人力资源的服务。负责公司员工在社会上取证、换证工作及相应培训的组织工作。负责公司物资仓储、供应等管理，为公司各事业部提供物资仓储、供应等服务。负责公司车辆的管理

25、，为公司机关及各事业部提供车辆服务。负责公司内退人员的管理。负责公司现有的配餐服务、海上拖航劳务、储油轮劳务、中海油海南化肥运输合营等业务管理。负责完成公司行政管理部和分公司交办的物业管理、基建等后勤服务。负责公司整体的维修服务。,第42页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 参与事业部投资项目可行性研究报告的编制工作 负责事业部基地在当地资金使用计划的编制 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析和管理工作，并编

26、制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制 事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第43页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职责简述（续2）,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作负责事业部纪检监察工作,技术研发,了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统

27、提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第44页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职责简述（续3）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级

28、、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第45页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职能部门核心岗位设置建议,第46页,2003-06,2003 COSLREPORT02,综合事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第47页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第48页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部现有组织结构简图,总经理,计财部,作业安全部,综合管理部,副总经理,总工程师装备总监,深

29、圳基地,塘沽基地,湛江基地,装备管理部,渤海七号平台,渤海五号平台,渤海四号平台,渤海九号平台,渤海十号平台,渤海十二号平台,南海一号平台,南海二号平台,南海四号平台,南海五号平台,南海六号平台,渤海八号平台,钻/修项目组(),市场营销部,第49页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部组织结构优化内容,综合管理部,行政人事部,部门名称标准化：行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能装备管理部更名为物资装备部，职能不变,物资装备部,装备管理部,第50页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部优化后组织结构简图,总经理,计财部,

30、作业管理和技术部,行政人事部,副总经理,总工程师装备总监,深圳基地,塘沽基地,湛江基地,物资装备部,渤海七号平台,渤海五号平台,渤海四号平台,渤海九号平台,渤海十号平台,渤海十二号平台,南海一号平台,南海二号平台,南海四号平台,南海五号平台,南海六号平台,渤海八号平台,钻/修项目组(),市场营销部,总包作业办公室部,第51页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,市

31、场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批协助市场营销部建立完整的客户服务体系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行策划与实施调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,第52页,2003-06,2003 COSLR

32、EPORT02,钻井事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第53页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井

33、事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作。负责事业部纪检监察工作,第54页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统

34、提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见对于本部门确定立项的科研项目进行管理与研发实施，并对已完成的研发项目进行产业化管理为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,作业质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第55页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职责简述（续4）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规

35、负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第56页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议,第57页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第58页,2003-06,2003 COSLREPORT02,钻井事业部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第59页,

36、2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第60页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部现有组织结构简图,总经理书记,副总经理,副书记,总经理助理,行政管理部,市场营销部,计财部,质量安全作业部,东方明珠船队,滨海511船队,滨海512船队,滨海517船队,滨海518船队,南海502船队,作业支持中心,电缆厂,数据处理中心,总工程师,安全总监,物资装备部,第61页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事部,部门名称标准化：质量安全作业部更名为，职能不变行政管

37、理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能把电缆厂合并到制造销售事业部把解释中心合并到科研管理中心,作业安全部,质量安全作业部,第62页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部优化后组织结构简图,总经理书记,副总经理,副书记,总经理助理,行政人事部,市场营销部,计财部,作业安全部,东方明珠船队,滨海511船队,滨海512船队,滨海517船队,滨海518船队,南海502船队,作业支持中心,总工程师,安全总监,物资装备部,第63页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职责简述,事业部,部门名称,部门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制

38、定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批协助市场营销部建立完整的客户服务体系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本

39、部门负责的市场营销活动的进行策划与实施调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,第64页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前期工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况

40、 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第65页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作。负责事业部纪检监察工作,第66页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部

41、职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见对于本部门确定立项的科研项目进行管理与研发实施，并对已完成的研发项目进行产业化管理为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,

42、第67页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职责简述（续4）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第68页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职能部门核心岗位设置建议,第69页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职能部门核心岗

43、位设置建议（续1）,第70页,2003-06,2003 COSLREPORT02,物探事业部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第71页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部组织结构、职责与岗位设置建议,第72页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部现有组织结构简图,总经理/书记,副总经理,副总经理/副书记,总机械师,作业一公司,作业二公司,作业三公司,油轮公司,船舶建造,各基地,行政管理部,市场营销部,计财部,安全作业部,装备管理部,第73页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部组织结构优化内容,行政管理部,行政人事

44、部,部门名称标准化：质量安全作业部更名为，职能不变行政管理部更名为行政人事部，行使行政管理与人力资源管理的职能装备管理部更名为物资装备部，职能不变把三个船舶分公司合并为一个船舶业务中心，成立油轮业务中心,作业安全部,安全作业部,装备管理部,物资装备部,第74页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部优化后组织结构简图,总经理/书记,副总经理,副总经理/副书记,总机械师,船舶业务中心,油轮业务中心,船舶建造,各基地,行政人事部,市场营销部,计财部,作业安全部,物资装备部,第75页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职责简述,事业部,部门名称,部

45、门职能,战略规划,制定事业部战略规划的制定流程和制度 制定本事业部的战略发展规划 事业部战略规划执行情况的跟踪 协助总部职能部门制定公司整体战略规划 事业部制度和流程的持续改进,市场和销售,与分公司共同进行市场开拓，向市场营销信息系统提供市场信息协助市场营销部制定市场营销规划，并提供相关的市场意见与建议，在其指导下制定本部门的规划与计划并加以执行负责公司非战略性、非重大金额的单项合同以及市场营销部委托的合同运做，在操作过程中与分公司进行整体合作，并报市场营销部审批协助市场营销部建立完整的客户服务体系，掌握提供客户需求动态与反馈信息，接受市场营销部的客户管理指导开展客户管理活动在公司整体指导与支

46、持下进行公司形象与品牌的对外推广工作对本部门负责的市场营销活动的进行策划与实施调集所能控制的资源，按合同要求完成专业领域内的作业业务,第76页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职责简述（续1）,计划资金,事业部预算编制、执行、控制、反馈工作 事业部投资项目的可行性研究报告的编制 计财分部负责事业部基地在当地资金使用计划管理，并向事业部报告 检查、监督、指导事业部在天津、湛江计财分部的工作 协助总部编制公司滚动发展计划,事业部,部门名称,部门职能,财务,事业部的核算分析工作，并编制会计报表 事业部的财务分析、管理会计报告 成本控制、核算管理 事业部销售收入回收的前期

47、工作，并监督、跟踪各生产单位合同收费情况 加强库存核算管理，根据分公司反馈的库存信息，对库存量变化的原因进行分析,第77页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职责简述（续2）,采办,作业计划制定，物资需求计划的制定 协助物流中心进行采办工作 库存定额的管理工作，是库存核算结果的责任者,事业部,部门名称,部门职能,行政,负责制定事业部的有关管理规定和监督执行负责事业部文秘工作负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门负责事业部本部的后勤服务负责事业部党务、工会、共青团工作。负责事业部纪检监察工作,第78页,2003-06,200

48、3 COSLREPORT02,船舶事业部职责简述（续3）,技术研发,在公司的整体技术研发战略规划下，制定本部门相应的规章制度了解掌握技术动态，为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持，并对公司整体技术研发战略规划提供参考意见对于本部门确定立项的科研项目进行管理与研发实施，并对已完成的研发项目进行产业化管理为事业部的作业生产提供技术性支持,事业部,部门名称,部门职能,质量安全,在公司整体质量安全制度下制定本部门相应规章制度负责事业部质量、安全、环保和健康管理及相关认证、取证工作。负责监督、检查事业部所属各作业基地的安全工作，指导作业单位贯彻执行各种安全环保方面的方针、政策、法令、法规和

49、规定，及时传达和反馈安全工作指示与信息,第79页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职责简述（续4）,人力资源,贯彻执行总部有关人事工作的政策和法规负责事业部人力资源的合理配置、开发工作负责提交用人申请，并协助公司、分公司的招聘工作负责事业部内中层干部和中层以下员工的绩效考核、任免、晋升、降级、辞退负责事业部人员的培训计划的制定和组织工作负责本事业部人员劳动合同管理负责事业部职工信息库维护及管理,事业部,部门名称,部门职能,第80页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职能部门核心岗位设置建议,第81页,2003-06,2003 COSLR

50、EPORT02,船舶事业部职能部门核心岗位设置建议（续1）,第82页,2003-06,2003 COSLREPORT02,船舶事业部职能部门核心岗位设置建议（续2）,第83页,2003-06,2003 COSLREPORT02,科研管理中心组织结构、职责与岗位设置建议,第84页,2003-06,2003 COSLREPORT02,研发中心现有组织结构简图,主任/书记,副主任/副书记,总工程师,行政部,科技部,计财部,国家重点实验室筹备组,油田化学化工所,机电设备所,信息技术所,第85页,2003-06,2003 COSLREPORT02,科研管理中心组织结构简图,主任/书记,副主任/副书记,总