美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇) (2).ppt
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1、美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇)2007.12.16,目 录,第一部分 基础篇:认识绩效管理系统第二部分 流程篇:绩效管理流程简介第三部分 操作篇:如何操作绩效系统第四部分 答疑篇:系统常见问题解答,第一部分 基础篇:认识绩效管理系统,如何登录系统?登录地址:http:/用户名:用户的MIP帐号密码:用户的MIP密码系统有何特色?绩效管理系统是由绩效计划、绩效跟进、绩效评估、绩效应用等四大基石有机构成的,既支持客户实施规范化的绩效管理循环,也支持BSC、KPI、MBO等多种考核模式;能引导客户逐步走向规范化的管理,还能灵活支持绩效考核;本系统将会从战略、管控、流程、事务等四个层面全面提升
2、客户的绩效管理水平,模块菜单,提醒说明,导航列表,第二部分 流程篇:绩效管理流程简介,由HR设置,需要员工参与操作,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(上),启动方案,制定计划,审批计划,通过,驳回修订,员工自评,领导评分,员工反馈,部长裁定,结束方案,评分申诉,填写完成情况,月度考核流程及操作要点,处理申诉,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定绩效考核计划,1、工作计划制定从员工自助首页“通知提醒”点击相应通知,进入计划制定页面。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定绩效考核计划,或者可以选择该该页左下方导航列表中“制定绩效计划”,参与当月工作计划制定。,第三部分 操
3、作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,2、进入登录后到达制定界面,通过新建重点工作制定工作计划。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,3、员工按照要求添加重点工作计划;填写“重点工作项目”;填写“达成目标”;员工根据自己需要设定各项“工作权重”;保存自己设定的重点工作项目。员工根据自己的实际情况依次制定工作计划,直到全部工作计划制定完毕。当员工确认自己的工作计划制定完毕后,选择【提交计划】提交自己的工作计划。具体操作如下图:,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,注意:重点工作计划只能逐项制定,制定完一项后保存后再制定下一项重点工作
4、计划。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,员工逐项制定完工作计划后,可以选择【提交计划】,计划提交后制定状态显示“提交待审批”。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,二、如何进行绩效跟进,1、员工直接上级同意员工制定的计划,则工作计划生效;员工可选择【我的绩效】,或者选择导航内的【我的绩效计划】进行确认工作计划是否生效。若显示“已生效”则说明计划生效。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,二、如何进行绩效跟进,2、若直接上级不同意员工制定的工作计划,则可能直接驳回,也可能修改后驳回。若修改后驳回,则员工自主页面显示“绩效计划已修订,请确认”。,第三部分 操作篇:如何
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