深圳移动合作渠道职业技能认证培训体系(1).ppt
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1、深圳移动数据业务中心08年度合作渠道职业技能认证培训体系,目录,概述 合作渠道移动专员技能认证的目的 项目组织原则 实施指导策略 合作渠道移动专员层级划分认证考试的实施管理办法 统一的认证平台 合作渠道认证办法 合作渠道移动专员认证实施 证书管理认证结果的应用,目前,渠道人员的业务水平暴露出参差不齐的问题,尤其是社会渠道人员流动率很高,仅仅通过培训很难有效地解决人员素质问题,这对提高客户满意度,有效发展业务造成了一定程度的影响。为此,深圳移动亟需透过一套渠道人员培训、技能认证体系的构建来规范和管理渠道人员,从整体层面提升渠道人员的素质,全面支撑深圳移动渠道业务持续稳定发展 一项制度能否彻底被执
2、行,需要有一个完整的体系做保障;一项体系能否与时俱进、始终适应变化,关键在于体系本身是否智能化,是否具备自我完善与自适应的机制。在此,我们尽力搭建一个能够根据外部环境的变化而变化的智能的合作渠道移动专员职业技能认证体系,概述,为了提升合作渠道移动专员的工作技能与业务水平,制定合作渠道从业人员标准,提供持续提升平台,增强合作渠道管理软实力,建立合作渠道软标准,项目组织原则,全体:合作渠道移动专员(社会合作渠道移动专员)都要通过相应的职业技能认证后方可上岗,全面:力争做到对合作渠道移动专员建立全面的职业技能模型,建立全方位认证体系,全透明:公开的认证标准,公平的参与机会,公正的结果应用,实施指导策
3、略,指导策略体系以符合合作渠道业务发展为基本策略,注意前瞻性和系统性认证的内容要贴近实战,具有较高的含金量时机成熟时,各层级认证结果应用到合作网点准入、晋升、店员激励等,适用范围 本职业技能认证体系适用于深圳移动合作渠道移动专员 包括:所有授权店、直销点移动专营人员,认证层级划分,深圳移动合作渠道移动专员证书等级设定为三个层级七个段位【即:初级(一段、二段)、中级(一段、二段)、高级(段、二段、三段)】,统一的认证平台,前期暂定于移动合作商门户网站发布认证报名等信息发布,后期将由合作公司开发统一认证平台,在合作商门户网站开设入口,具体功能需求待定,组织与分工,认证小组组织方式 成立内部合作渠道
4、移动专员职业技能认证小组,小组由1位组长,10位组员(分别由各分公司各1人共6人,数据业务中心1人,人力资源部1人,市场部2人)等11人组成,组长:为市场部分管合作渠道副总 市场部成员:为渠道管理室、服务室负责培训工作的人员 分公司成员:为各分公司区域渠道主管以上级别人员 数据业务中心成员:为合作渠道培训管理人员 人力资源部成员:为负责培训资源(教材、讲师等)的人员,组织与分工-续,认证小组职责,认证小组职责 审核合作渠道移动专员认证的操作方案、管理细则及实施办法 审核认证结果 审核认证题库 审核培训课件 组织协调认证资源,外部组织 与专业培训或咨询公司成立“认证中心”,完成认证人员培训、考试
5、相关工作。,认证考试的实施管理办法,不同类别的认证要求,对于不同类别的合作渠道移动专员,需按下表通过每级各段考试,方能取得相应级别的证书,授权店和直销点移动专员均不可进行越级考试,必须从初级认证开始 合作渠道移动专员在报名参加某级认证考试时,可选择在不同的考试时间参加该级各段的认证考试,考试成绩保留个月有效期,有效期内没有通过该级所有段位考试,必须重新参加本级所有段位考试。,认证考试办法,不同段位考试可能涉及到笔试、现场操作、能力问卷或情景面试四类考试,参考人员每段得分为该段所有类别考试得分的加权平均值。通过认证的人员由认证小组最终审定认证结果,合作公司录入认证平台;由分公司颁发资格证书。获得
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