获国家级奖的QC成果报告 建筑施工企业优秀改善小组活动成果交流会.ppt

《获国家级奖的QC成果报告 建筑施工企业优秀改善小组活动成果交流会.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《获国家级奖的QC成果报告 建筑施工企业优秀改善小组活动成果交流会.ppt（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、热烈祝贺2004年度山西省建筑施工企业优秀改善小组活动成果交流会胜利召开,合理布置管井管道提高安装工程质量,工程简介,由#公司承建的山西医科大学第一医院住院楼是由山医大一院投资兴建的一所高等级综合大楼,该工程位于太原市解放南路85号,建筑面积39060.35,为框架剪力墙结构，主楼地下室一层，地上十六层，该工程功能齐全、设备先进，内设生活冷热水、下水、消防、自动喷淋、雨水、蒸汽、氧气、真空吸引、压缩空气、中央空调及净化空调等管道系统，包括焊接钢管、镀锌钢管、无缝钢管、铝塑管、聚丙烯管（PP-R管）、聚丁烯管（PB管）、柔性抗震接头排水铸铁管、离心式排水铸铁管、硬聚氯乙烯管（UPVC管）、铜管等

2、多种管材。项目于2002年3月1日开工，2002年11月26日主体封顶，目前已进入全面装饰安装阶段，工程建成后，将成为华北地区最大的住院楼，得到了多家新闻媒体的关注和报道。该工程为山西省重点工程，质量目标为确保汾水杯，争创鲁班奖。,小组概况,选题理由,该工程质量目标为山西省最高奖汾水杯，争创鲁班奖，管道安装质量要求极高。,近年来，综合性建筑管道不断增多，有的管道井在安装前未布置或布置不合理，造成施工困难和质量缺陷，交付使用后维修不便。,本工程为住院楼，管道种类更为繁多，且都集中于管道井内，施工难度很大。,合同要求,选定课题,合理布置管井管道 提高安装工程质量,本工程特点,综合性建筑现状,现状调

3、查,设计现状,标准层管井尺寸为：1400*600mm,内部管道分别为消防、空调供水、空调回水、空调凝结水、排水、雨水、上水、热水及热水循环水等9种管道，而原设计只对管井内部的管道进行了平面示意标注，无施工详图，各专业之间未进行协调，未考虑实际操作中的交叉和冲突，如按原设计施工，势必会造成混乱，安装工作无法进行。,施工顺序,管井内部尺寸狭窄，空间有限，各种管道如果不按一定顺序施工，势必给其他管道的安装带来不便或无法安装，另外本工程冷水管道为铝塑管，热水和热水循环管为聚丁烯管（PB管），空调凝结水管为聚丙烯管（PP-R管），表面强度较低，为避免此类管道在安装过程中划伤、烫伤，也应按一定顺序或采取保

4、护措施后再行安装。,管道安装,管井尺寸狭窄，操作不便，管道安装时，应派具有一定施工经验，施工技术水平较高的工人进行安装，提高安装质量，达到接口一次合格率100%，避免在调试时引起渗漏，给返修带来不便。另外，管道安装时如不将管子甩口及时封堵，杂物容易进入，堵塞管道，造成不必要的麻烦和损失。,小组目标,通过合理排列布置，保证管道安装易于操作。安装合格率90%以上。,管井内管道布置合理，符合规范，并预留一定空间，交付使用后可方便检修。,目标可行性分 析,领导支持：本工程是山西省和集团公司重点工程，各级领导都极为重视和支持。,组织保障：项目部成立工程创优领导小组，项目经理李林任组长，可以集中技术力量组

5、织攻关。,成员素质：本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。,技术保障：本项目配备专业技术人员，经验丰富，技术水平高。,实践保证：本工程可选一个管井作为试点，如果成功，可直接在该工程推广使用。,根据可行性分析目标完全可以实现,原因分析,管道安装困难质量难以保证,设计不到位,设计图管道布置不合理，无布置详图，未考虑工序交叉,检测不到位,检测机具精度低,工人素质低,经验不足缺少培训,后续工序衔接困难,甩口未及时保护封堵,管道材质不同,铝塑、PB、PP-R管易损伤,场地狭窄,光线不足,操作难度大,顺序不当,原因分析关联图,要因确认,次要原因,主要原因,要因确认表,制定对策,要因对策表,对策实施,(1)

6、,小组通过现场实测，并结合各管道专业的施工图纸，遵循保证质量、易于操作、易于检修的原则，经反复排列，确定最佳方案，进行了管道排列二次设计，绘制了3#样板管井管道排列布置图，并取得了设计单位的认可。,管道排列布置图 1:100,(2),小组研究决定，实行样板制度，从南向选择管道最多、最具代表性的3#管道井作为试点，根据所排列的布置图进行安装，以便发现问题，并选择施工经验较丰富的安装队进行样板井施工。,(3)安装流程图,PB热水管预制,预制后水压试验,PB热水管安装，水压试验,空调凝结水安装，水压试验,消防管安装，水压试验,冷水管安装，水压试验,雨水管安装，灌水试验,排水管安装，通水试验,栽设支架

7、,空调供水安装，水压试验,空调回水安装，水压试验,PP-R凝结水管预制,预制后水压试验,(4),小组组长召集各工班组组长进行质量意识教育，提高创优意识，增强整体作战和集体观念的意识，统一了一荣俱荣、一损俱损的思想，由王彦海进行管道排列布置图设计及施工顺序的详细技术交底。,（5）,为有效控制各立管之间的间距，保证立管的垂直度，我们根据排列布置图自制了检测卡具。,样板井安装过程中，小组指派常继福现场监控，严格检查是否按排列布置图所示尺寸安装，利用自制卡具检测立管间距，用线坠和靠尺检测立管垂直度，是否达到规范要求，严格检查接口的严密性和管口的保护封堵情况，并在焊接时督促工人用石棉板对塑料管进行临时遮

8、挡保护。每安装完成一支立管，由杜国安负责组织检查管道的灌水、通水及水压试验。,(6),效果检查,根据我们绘制的管道排列布置图，操作人员依照图纸有计划、有步骤地进行安装，遵循先内后外、先钢管后塑料管的安装顺序，现场施工有条不紊，工序衔接顺畅，各种管道距侧墙留有一定间距，能方便操作。,PB管和PP-R管在进入管井安装前，已先预制连接，热熔效果较好，并根据试验压力1.1Mpa合格后再行安装；铝塑管虽置于管井内侧，但配置使用专用工具，安装时简单易行，经1.1Mpa的水压试验,不渗不漏；雨水和排水管道由于采用密封圈接口的新型材料，经灌水和通水试验，亦无渗漏现象，立管上清扫口前无障碍，可方便清通。,由于空

9、调管道和消火栓管道连接方式为焊接，排列时将其布置在管井外侧，工人焊接时，既便于操作，同时又保证了焊缝质量，分别根据试验压力1.1Mpa和1.4Mpa的水压进行试验，不渗不漏。,在管道焊接时，我们采用石棉板对塑料管进行临时遮挡，由于措施得力，未对管道造成损伤。各种进入两侧病房的支管及阀门均能方便安装。安装完毕的管道井，宽度剩余尺寸为400mm，管井内部尚存较大空间，人员可方便进入进行正常的检查维修。,立管垂直度检测统计表,合格率97%,立管坐标位置检测统计表,合格率100%,3#管井实际安装效果图,经济效益：由于绘制了排列布置图，制定了行之有效的施工顺序，避免了返工浪费，缩短了工期。经测算，每个

10、管井提前5天安装完成，节约工费1000元，整个工程18个管井，总计节约工费18000元。技术效益：此次QC小组活动，成功解决了管井管道繁多，难以保证质量，难以进入检修的通病。质量效益：由于实行样板制，提高了工效，提高了一次合格率，保证了安装质量。社会效益：活动的成功，创优领导组和QC小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了集团公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。,总结和巩固措 施,通过QC小组活动，我们小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。通过QC小组活动，我

11、们总结了样板井的成功经验，制定了详细的技术交底，用以指导其余管井的安装施工。通过本工程实践，我们制订了管道井管道安装工艺标准，形成公司管井管道安装施工作业指导书。,今后打算,今后，我们要将QC小组的活动继续下去，随着社会的发展，科技的进步，我们在安装工程中将会遇到新问题，我们将组织组员不断学习、实践，进一步提高组员分析问题解决问题的能力，不断攻克施工及管理中的难题。下一步，我们将提高综合性建筑吊顶内管道安装质量作为QC活动课题，解决该部位安装质量不易保证、检修难度大等一系列难题，使我们小组的活动能深入持久地开展下去，为企业的发展贡献力量。,获奖证书,集团公司荣誉,省建设系统荣誉,省内荣誉,组员统考合格证,谢 谢！祝本次大会圆满成功！,