精益管理专题培训PPT(2).ppt
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1、如何做好精益课题,2014年精益管理工作思路,以精益课题为载体多专业同步推进以点带面、全面推广,什么是精益课题?,体现精益思想,使用精益工具,通过全员参与,实现精益目标建立新的机制,消除各种浪费优化资源配置提升效率效益,新的制度标准新的工作流程,精益课题开展步骤,一、找准差距,确定课题,针对目前工作现状,找出管理活动中存在的主要问题和不足,明确改进方向,确定改进课题。要点:收集基础数据且数据真实、全面 数据分析科学,问题把握准确,注重日常基础数据的收集,一、找准差距,确定课题,课题选择方向:为实现战略目标任务服务解决亟待解决的实际问题,不能为了做课题而做课题,一、找准差距,确定课题,课题来源:
2、对标指标 日常存在的管理问题 在基础数据分析过程中发现的问题,二、分析原因,明确目标,对比标杆,深入分析对标数据背后存在的管理问题,明确精益改进目标。要点:准确定位问题的根本原因 目标设置科学合理,三、制定措施,精益改进,运用适当的工具、方法,制定改进措施,实施精益改进。要点:措施的针对性 工具的适用性、实用性 改进过程的动态管理 现有资源的利用,关于精益工具,掌握精髓灵活应用,1、5S管理2、价值流图3、对标管理4、统计分析5、鱼骨图6、逻辑树分析法7、流程优化8、作业标准化9、全员生产维护10、可视化管理等等,适用简便易推广,四、效果评估,成果固化,对改进前后的状态进行对比,评估改进效果,
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