600821_ 津劝业年报摘要.ppt
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1、天津劝业场(集团)股份有限公司 2011 年年度报告摘要天津劝业场(集团)股份有限公司2011 年年度报告摘要1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。1.2 公司全体董事出席董事会会议。1.3 公司年度财务报告已经五洲松德联合会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。1.4 公司负责人张立津、主管会计工作负责人赵虹及会计机构负责人(会计主管人员)提
2、晓慰声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。2 公司基本情况2.1 基本情况简介,股票简称股票代码上市交易所2.2 联系人和联系方式,董事会秘书,津劝业600821上海证券交易所证券事务代表,姓名联系地址电话传真电子信箱,赵虹天津市和平区和平路 290 号022-27304989022-,刘蕊天津市和平区和平路 290 号022-27304989022-,3 会计数据和财务指标摘要3.1 主要会计数据单位:元 币种:人民币,2011 年,2010 年,本年比上年增减(%),2009 年,营业总收入营业利润利润总额归属于上市公司股东的净利润,888,584,488.49196,005.026,
3、814,428.687,809,350.36,594,721,295.05-28,077,016.676,797,949.866,718,411.53,49.41不适用0.2416.23,526,400,566.863,208,660.423,424,777.423,424,777.42,1,天津劝业场(集团)股份有限公司 2011 年年度报告摘要归属于上市公司股东的扣,除非经常性损益的净利,12,855,944.76,-35,615,573.44,不适用,-94,938,862.12,润,经营活动产生的现金流量净额资产总额负债总额归属于上市公司股东的所有者权益总股本,71,119,258.1
4、42011 年末1,590,287,109.071,026,258,163.00564,028,946.07416,268,225.00,23,125,385.462010 年末1,490,952,662.69934,673,353.78556,279,308.91416,268,225.00,207.54本年末比上年末增减(%)6.669.801.39不适用,5,352,375.222009 年末1,331,898,660.06780,114,057.28551,784,602.78416,268,225.00,3.2 主要财务指标,2011 年,2010 年,本年比上年增减(%),2009
5、 年,基本每股收益(元股)稀释每股收益(元股)用最新股本计算的每股收益(元/股)扣除非经常性损益后的基本每股收益(元股)加权平均净资产收益率(%)扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%)每股经营活动产生的现金流量净额(元股)归属于上市公司股东的每股净资产(元股)资产负债率(%),0.020.020.020.031.392.290.172011 年末1.3564.53,0.020.02/-0.091.21-6.420.062010 年末1.3462.69,不适用不适用/不适用增加 0.18 个百分点不适用183.33本年末比上年末增减(%)0.75增加 1.84 个百分点,0.010.01
6、/-0.230.57-15.880.012009 年末1.3358.57,3.3 非经常性损益项目适用 不适用单位:元 币种:人民币,非经常性损益项目非流动资产处置损益,2011 年金额-412,834.16,2010 年金额-18,046.87,2009 年金额129,327,955.15,计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营,业务密切相关,符合国家政策规定、按照一定,7,027,539.65,14,845,246.18,标准定额或定量持续享受的政府补助除外2,0,0,0,天津劝业场(集团)股份有限公司 2011 年年度报告摘要,非经常性损益项目,2011 年金额,2010 年金额,20
7、09 年金额,除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的,公允价值变动损益,以及处置交易性金融资产、交,-13,347,216.19,21,574,846.76,1,576,632.85,易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益,除上述各项之外的其他营业外收入和支出所得税影响额合计,3,718.171,682,198.13-5,046,594.40,20,043,267.22-14,111,328.3242,333,984.97,383,141.04-32,924,089.5198,363,639.53,4 股东持股情况和控制框图4.1 前 10
8、 名股东、前 10 名无限售条件股东持股情况表单位:股,2011 年末股东总数,60,950 户,本年度报告公布日前一个月末股东总数,60,167 户,前 10 名股东持股情况,股东名称天津劝业华联集团有限公司,股东性质国有法人,持股比例(%)15.10,持股总数62,860,456,持有有限售条件股份数量,质押或冻结的股份数量无,天津中商联控股有限公司,境内非国有法人,12.45,51,842,388,质押,51,000,000,天津发展资产管理有限公司天津市国有资产经营有限责任公司陈景庚安徽安粮兴业有限公司上海证大投资管理有限公司王大庆天津一商集团有限公司江门市汇融贸易有限公司,其他国有法
9、人其他其他其他其他其他其他,2.511.660.690.400.390.380.340.31,10,428,1486,920,0002,873,2411,670,0001,632,6331,586,0441,434,6581,300,000,0000000,无无无无无无无无,前 10 名无限售条件股东持股情况,股东名称天津劝业华联集团有限公司天津中商联控股有限公司天津发展资产管理有限公司天津市国有资产经营有限责任公司陈景庚,3,持有无限售条件股份数量62,860,45651,842,38810,428,1486,920,0002,873,241,股份种类人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民
10、币普通股人民币普通股,天津劝业场(集团)股份有限公司 2011 年年度报告摘要,安徽安粮兴业有限公司上海证大投资管理有限公司王大庆天津一商集团有限公司江门市汇融贸易有限公司,1,670,0001,632,6331,586,0441,434,6581,300,000,人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股,公司前十名股东中“天津劝业华联集团有限公司”与“天,上述股东关联关系或一致行动的说明,津市国有资产经营有限公司”于 2011 年 1 月 18 日签署一致行动人协议,属于一致行动人。,其余股东之间未知是否有关联关系。4.2 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图5
11、董事会报告5.1 管理层讨论与分析概要1、报告期内公司总体经营情况2011 年公司秉承“传承、经典、创新”的理念,针对企业实际问题,明确四条工作主线,以调整经营结构为突破口,以夯实基础工作为着力点,努力提升公司经营管理理念和水平。根据天津五洲松德会计师事务所审计报告,2011 年全年各项指标完成情况如下:营业收入 8.89 亿元,比 2010 年 5.95 亿元增加 49.41%。利润总额 681.4 万元,比 2010 年 679.8 万元增加 0.24%。净利润 781 万元,比 2010 年 672 万元增加 16.22%。总结全年工作,主要有以下几个方面:(1)明确公司中期经营目标和管
12、理工作主线,基本确立了本部综合类都市核心型经典百货4,、,、,、,天津劝业场(集团)股份有限公司 2011 年年度报告摘要,的经营定位。明确提出了“实施经营结构调整,塑造劝业经典定位;挖掘劝业品牌资源,推动企业文化建设;调整十二五规划,推进战略落地执行;借力计算机系统升级,启动管理流程再造”四条工作主线。,(2)以经营结构调整、营销模式创新和现场精细化管理为重点,推动本部运营水平的提高。基本完成楼层和品类布局的结构性调整,确立了以腕表、黄金珠宝、化妆品、女鞋为核心品类、以各自三个楼面经营男、女服装的商品结构布局。从提升营销策划和基础工作入手,在整体促销上下功夫,“五一”“十一”、圣诞节、店庆节
13、日促销取得成果。精细化服务工作再上新台阶。编制、推行了精细化服务手册;修订了商场经理现场服务管理考核标准;建立了现场管理统计分析数据库,链接商品馆和收银部。,(3)加强对各级人员的考核、管理、培训和激励,促进公司各项工作的完成。年初进行了公司中层管理人员公开竞聘工作。修订、调整、细化了员工绩效考评实施办法,增加了面谈程序。对各商品馆和职能部门的年度目标责任考核中简化了费用项目、落实了安全责任、增加了二线对一线的服务考评。制定了关于规范请假、病假程序及加班审批手续的通知和指纹考勤管理规定,同时对员工手册中的 13 项条款进行了修改。开展了商品陈列知识培训、外币卡刷卡及识别业务培训、消防安全知识培
14、训、收银技能大练兵、消防和遇突发事件演练,以及“微笑之星”“金牌收银员”评比、导购员评级考核等活动。在节日促销期间,开展了二线支持一线活动和全员劳动竞赛。,(4)强化财务管理、物业和安全保障工作,确保公司正常运营。进一步完善财务一级核算和一级管理体系,加强费用预算管理和内控机制建设,修订了发票管理制度预算管理制度等管理文件。对各商品馆的合同执行情况进行了专项审计,保证合同的执行和毛利率指标的实现。成立了信息网络部和信息化调研咨询小组,制定了公司信息化“十二五”专项规划公司系统框架设计流程图等文件。物业工作严格流程、规范操作、抢工期、保质量,进行了较大规模的硬件改造。安保工作落到实处,在本部 2
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