15品管圈在危重症规范护理管理中的应用.ppt
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1、,“品管圈”在危重症规范护理管理中的应用 北京电力医院,品管圈的概念,品管圈(Quality Control Circles,QQC)是由同一个工作场所的人(6人左右),为了解决工作问题、突破工作绩效。自发组成的一个小团体,通过分工合作、解决工作场所的障碍问题,以达到改善目标的目的。以PDCA循环法作为持续性质量改进的活动。QCC活动最主要的特点是自下而上、团队合作的持续质量改进方法。我院开展了以“携手圈”为圈名的危重症规范护理管理的QQC活动。本圈的宗旨是:用规范指导行动,降低危重患者的护理并发症,提高患者的满意度。本圈的理念是:“爱同事、爱患者用爱传递爱”。,“携手圈”,我院开展了以“携手
2、圈”为圈名的危重症规范护理管理的QQC活动。本圈的宗旨是:用规范指导行动,降低危重患者的护理并发症,提高患者的满意度。本圈的理念是:“爱同事、爱患者用爱传递爱”。,成立背景,随着我院的发展和医疗技术水平的提高,危重患者数量日益增加,为了更好的配合危重患者的救治,提高危重患者的护理质量和对危重患者实施优质的规范化管理,以降低护理并发症,保证患者安全,促进危重患者的康复,护理部组织成立了危重症规范化管理小组。,基本资料,本小组共有成员9人,重症医学科护士长为圈长,指挥员1名,其余7名护士为圈员,并聘请我院急诊科及重症医学科主任、护理部主任为本圈顾问,各科室护士长及主管护师为督导人员。,工作计划,1
3、.小组成员共同讨论并制定了:危重症规范管理小组工作制度、危重症规范管理小组职责、危重症规范管理督导人员职责、危重症规范管理小组工作目标和标准。每月召开1-2次小组会议,每次1-2小时。2.负责全院护理人员的危重症理论技能知识的培训;3.定期制订或修订危重症相关的制度、流程、预案等相关护理文件;,工作计划,4.主动深入科室帮助或指导危重症护理中存在的疑难问题,为各科护理人员提供会诊和咨询;5.及时发现或收集各科室的意见和建议,采取可行的有效措施,对危重症规范管理做到持续改进;6.小组人员每年要接受危重症管理或理论技能知识的培训,并积极开展新技术、新业务;7.工作中不断总结经验教训,培养科研意识。
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