矿业服务公司危险源辨识及员工不安全行为控制知识培训.ppt
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1、矿业服务公司危险源辨识及员工不安全行为管控,二O一四年五月二十六日,第一部分:危险源辨识第二部分:人员不安全行为管控,第一部分:危险源辨识,1.1 什么是危险源?,事故,危险源,人的不安全行为/物的不安全状态/环境的不安全因素/管理的漏洞或缺陷,是触发型危险源。,导致或诱发,危险源:可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。,一、什么是危险源,一类:根源危险源,二类:状态危险源,能量、能量的载体或危险物质的存在,是发生事故的物理本质,是固有型危险源。,二、危险源辨识,危险源辩识的方法:1、工作任务分析法2、事故机理分析法通过对危险源进行辨识,确定危险源可能产生的风险及其后果,
2、对危险源进行分级分类,监测预警和控制,预防事故的发生。,什么是危险源辨识?,二、危险源辨识,危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素,辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。,隐患排查是检查已经出现的危险征兆,排查的目的是为了整改,消除隐患。,“危险源辨识”与“隐患排查”的关系,第一步 以清单的形式列出本场所所有的工作任务:如食堂,1、工作任务分析法,二、危险源辨识,第二步 列举出每一项任务的具体作业工序。,二、危险源辨识,第三步 辨识出危险源对照相关的规程、条例、标准,结合实际工作经验,综合考虑可能出现的不安全因素,分析工作中存在或潜在的危险源。,二、危险源辨识,第四步:描述
3、风险后果,二、危险源辨识,第五步:根据风险矩阵表进行风险评估,三、风险评估,风险矩阵表,三、风险评估,风险等级划分表,利用风险矩阵法对危险源进行分析,确定危险源的风险值(风险值=事故发生的可能性事故可能造成的损失)并将风险划分为5个等级。,三、风险评估,第六步:根据危险源辨识的基本内容确定风险类型,操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)3)失职(不认真履行本职工作任务)4)决策失误5)身体状况不佳的情况下工作6)工作中心理异常7)人员的其他不安全因素,a.水的威胁;b.顶帮的威胁;c.地热威胁;d.瓦斯煤尘爆炸威胁;e.火的威胁;f.瓦斯突出威
4、胁;g.其他自然地质威胁;h.工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定;i.工作地点照明不足;j.工作地点风量(风速)不符合规定;k.采掘设计缺陷(包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理);l.施工质量不符合要求;m.巷道路面质量差,标识不齐全、不正确;n.供电线路布置不合理;o.作业区域警示标志及避灾线路设置位置不齐全、不合理;p.其他工作环境的不安全因素。,a.组织结构不合理;b.组织机构不健全,机构职责不明晰;c.规章制度不全、不符合实际;d.文件、记录管理不符合要求;e.作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定,贯彻学习不到位;f.未根据风险评估及本
5、单位生产计划编制应急预案,预案不完善、不合理;g.岗位职责不明,设置不合理;h.员工安全教育、培训不符合规定;i.未开展班组建设活动,没有有效的本质安全文化;j.其他管理的不安全因素。,a.没有按规定配备必需的设备;b.设备选型不符合要求;c.设备安装不符合规定;d.设备维护保养不到位;e.设备保护不齐全、有效;f.防护设施不齐全、完好;g.设备警示标识不齐全、清晰、正确,设置位置不合理;h.机的其他不安全因素。,三、风险评估,国标GB6441 86企业职工伤亡事故分类中,将事故类别划分为20类,第七步:确定明确危险源可能导致的事故类型,三、风险评估,三、风险评估,确定明确危险源可能导致的事故
6、类型,三、风险评估,管理对象要根据风险类型来确定。管理对象要明确,同一个管理对象不能出现不同的名称。,管理对象,风险类型,四、管理标准与管理措施制定,4.1制定步骤,提炼管理对象,标准:标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。措施:措施是指为解决某一问题所采取的具体办法。,四、管理标准与管理措施制定,4.2有关术语,标准的分类:1.按标准发生作用的范围或标准的审批权限,分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四大类。2.按标准的约束性分为强制性标准和推荐性标准。3.按照标准
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