麦洛克菲打动客户的技术演讲.ppt
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1、打动客户的技术演讲,麦洛克菲,陈健,2,议程,让客户倍感亲切的演讲稿优秀的技术演讲稿是怎样的?如何“真的”站在客户的角度?如何组织演讲稿的内容?制作演讲稿 的10/20/30 原则!合理的演讲方式总结,优秀的技术演讲稿是怎样的?,4,优秀的技术演讲稿是怎样的?,优秀的技术演讲稿往往从业务谈起,以“痛苦-需求-案例-方案”的顺序,环环相扣,逻辑严谨,引人入胜。演讲稿是演讲的线索,是重要的纲领性内容,务必要站在听众的角度,从客户实际出发,对稿件的内容、形式进行精心、合理的修葺,才能符合需要。流于浮泛谈业务,无关痛痒,令人生厌!,如何“真的”站在客户的角度?,6,获取更多的客户信息,客户为什么要启动
2、项目?这个问题的答案往往似是而非;我们往往不能通过常规的办法(比如询问客户和销售人员)获取足够的信息。请尝试用以下的方法搜集信息:金矿:客户的外网网站,Yahoo Financial,Google,百度,其他公众资源;即使已经通过其他手段获取了相当丰富的信息,也请继续使用上面的方法进行更多的信息收集:这项工作通常被证明是极具价值的!,7,收集哪些信息?,企业背景,策略宣言,历史介绍;企业年报,公开的业务白皮书;企业组织架构;企业重要领导的讲话;同类企业的己方案例;行业动态;项目相关的支持信息;,8,例-为制造业客户项目搜集的资料,9,例-为化工行业客户项目搜集的资料,如何组织演讲稿的内容?,1
3、1,组织内容的第一步,在时间允许的前提下,把你收集到的相关资料尽量全面的阅读一遍。感到比较重要的内容,打印出来,进行更加精细的阅读和思考,为进一步的内容组织工作打好基础。,12,组织内容的第二步,体现“痛苦-需求-案例-方案”的逻辑主线客户启动项目的背景和原因-痛苦这些背景和原因带来的什么样的业务需求-需求这些业务需求在其他客户那里如何解决-案例我们的方案-方案一旦为上述的逻辑主线准备了足够的内容,就可以进入实际制作演讲稿文件的环节。,13,组织内容的第三步-对号入座1,痛苦:切实抓住客户启动项目的真正意图进行言之有物的描述;当前客户的痛苦,也往往是相关行业用户的普遍痛苦,请善用咨询报告的内容
4、。需求:需求是痛苦的引申。在收集到客户详实资料的前提下,我们给出的客户需求与客户的实际情况相比,才不会被有意无意的夸大和缩小,更不会失真!,14,组织内容的第三步-对号入座2,案例:行业中别的用户是如何解决问题的?咨询报告中的案例是如何解决问题的?案例是最具说服力的资料,列举的案例要做到:有时效性,有针对性,有可信度;方案:案例是佐证,而方案是需要针对客户具体情况设计的,要结合收集的信息,进行合理的设计和假设,最终回归技术销售的本质,论述方案。,制作演讲稿 的10/20/30 原则!引自http:/,16,制作演讲稿 的10/20/30 原则,一份令人愉悦的演讲稿应该是:不超过 10 个小话题
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