合富辉煌2011年临沂项目定位与发展策略报告(1).ppt
《合富辉煌2011年临沂项目定位与发展策略报告(1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合富辉煌2011年临沂项目定位与发展策略报告(1).ppt(177页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、整体战略及定位,规划跟进,市场研究阶段,基础资料整理区域宏观经济背景研究临沂房地产市场调研华仁、城建高层沟通专业人士访谈一线销售人员访谈政府访谈,2010/12/22,2010/01/21,2010/11/22,开发主题整体规划布局建议项目景观系统建议项目住宅/配套配比建议住宅户型结构与布局建议项目开发分期建议项目产品亮点建议配套商业形态、体量项目财务测算项目开发策略项目营销主题项目价格策略推广策略媒体选择与费用安排销售团队建设与销售执行分期首批入市产品详细营销设想,产品设计任务书草拟规划方案评审参与其他规划设计阶段配合,项目研究的工作阶段划分,报告内容,页码,思路导图,整体发展策略及定位,0
2、1,问题结构化分析 整体发展策略 分物业发展定位,定位思路,问题结构化分析,目标界定,本体回顾,整体发展策略,物业发展,营销执行,分物业发展定位,住宅,商业,竞争环境,需求特征,公寓,问题结构化分析模型,问题分析模型:界定项目发展目标,通过回顾项目本体条件及所处的区域及市场环境、目标客群特征推导出实现界定目标所面临的核心问题,根据合富辉煌对于国内高端住宅的研究分析,高端住宅的价值体系一般由以下几部分组成:地段和产品是高端住宅的基础,其中地段更为重要;好的地段和好的产品需要良好的品牌力和形象力去发挥;然而,价格则是高端住宅的外在表现;,价格,附加价值,营销推广,地段,产品,高端价值体系,形象价值
3、,由此,我们可以得出项目发展需解决的核心问题。,发展目标界定,财务目标基础上高尔夫产业互动、高城建端产品线形象强化、华仁企业品牌本土落地等多元开发目标基本界定地块高端发展物业路线,地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象;土地获取成本较高,企业利润要求双重因素影响下决定项目高价水平,要求地块发展高端物业进行支撑。,本体条件回顾,附加价值:祊河河景资源提升居住价值但与沂河板块相比不具备比较优势、毗邻临沂大学提升地块人文居住氛围但对地块高端物业形象树立促进有限,祊河景观资源提升项目居住环境,但非项目
4、独有优势且与南坊板块、沂河沿岸相比不具备比较优势;临近临沂大学提升项目人文环境优势,但对项目高端形象树立影响有限。,本体条件回顾,附加价值:高尔夫球场配套为项目独有优势资源,但受群众基础小,认知度差,对地块高端物业价值体系树立促进有待进一步挖掘,华仁兴建标准规格高尔夫球场与地块整合开发,作为配套资源,高尔夫运动所营造的阶层标签感、健康运动的生活形态,有效丰富地块高端产品价值力。,本体条件回顾,形象价值:1,6容积率限制地块直接发展高尔夫主题高端物业,虽具备发展多种产品组合空间的可能性,但面临如何与地块高端物业发展目标相契合的问题,1.6容积率使地块具备开发多种产品类型组合可能性,但远超出直接发
5、展低密度高尔夫主题物业可能性。容积率做足条件下地块具备发展小高层、高层、别墅、花园洋房等多种产品类型混合物也的可能性,但与地块高端物业发展目标具有一定程度不符。,本体条件回顾,核心价值:地块以居住功能为主涵盖商业、公建等多元物业组合,地块高端物业价值体系的树立需有效整合不同物业发展定位、开发时序等因素,地块居住及商业用地性质,比例为4:1,决定地块涵盖居住及商业公建配套多元物业类型,多元物业混合社区本身与地块高端物业发展路线不符。地块发展需充分整合不同物业类型的功能定位、开发顺序等因素,完善地块发展高端价值体系的树立。,本体条件回顾,地块素质:中等规模、区域拉动力一般,整体区位上风上水但形状存
6、在风水诟病,地块整体素质一般,地块中等规模,区域拉动力一般,与规模大盘相比不具备规模优势,不尽支撑地块高端物业发展路线。地块形状不规则,影响物业规划布局,亦容易形成风水诟病。,竞争环境回顾,区域分流:非开发热点板块及传统高端项目分布区域,项目面临激烈区域竞争及未来高端大盘竞争形成的客户分流,南坊新区及中心沿河板块为市场开发热点区域,集中分布目前市场高端项目,吸引购房客群主要流向;外来品牌开发商进驻,高端大盘不断涌现,吸引市场高端购房客群置业流向。,竞争环境回顾,同质竞争:买方市场去化速度较慢,且存在价格天花板现象,发展高端物业面临较高去化风险,同质化竞争严重导致高端产品竞争门槛提高,买方市场供
7、应压力大导致项目去化速度较慢,且存在价格天花板现象,发展高端物业面临较高去化风险;高端项目间拼河景、地段同质化竞争严重导致高端竞争项目门槛提高。,需求特征回顾,区域偏好:地块区域非高端购房群体偏好置业区域,地块发展高端物业面临如何有效蓄客难题,南坊新区及城区沿河板块为高端购房群体倾向区域;地块区域脱离两大热点板块,项目发展高端物业面临如何有效吸引目标客群挑战。,需求特征回顾,物业偏好:低密度物业偏好特征明显,高层去化难度较大,容积率条件下不同产品组合类型直接影响后期项目营销去化速度,客户物业偏好特征及市场去化速度两反面研究表明,市场低密度物业偏好特征明显,小高层及高层物业去化存在较大难度;地块
8、1.6容积率决定地块存在多种产品组合可能,将面临一定去化难度。,需求特征回顾,地块认知:地块认知度低,区域专业市场群客户对地块认知相对易于引导,为地块发展高端物业首类目标客群,客户对地块区域认知度低,居住环境优势不明显,但区位偏、配套不完善等劣势条件极大限制地块高端物业价值体系的树立及完善;区域周边专业市场群客户对地块认知相对高于区域外目标客群,该类客户为地块发展高端物业首类目标客群。,问题结构化分析,综合项目发展目标,综合考虑项目所具备本体条件、面临的市场竞争环境以及对应目标客群需求特征,推导出项目实现发展目标需解决的核心问题为:,物业发展层面:如何解决项目高端物业发展目标与地块核心价值体系
9、不完善、市场同质化竞争、目标客群低密度需求偏好及价值认知力有限之间的矛盾?营销执行层面:如何解决项目追求利润、品牌、产业互动多元目标与地块区位偏远、区域竞争不占优势、整体去化速度慢、地块认知度低之间的矛盾?,核心问题界定,价格、形象、产业互动,附加价值,营销推广,地段,产品力,高端价值体系,形象价值,整体发展策略,物业发展层面,完善核心价值及形象价值,强化附加价值根据地块价值差异进行地块规划布局,丰富地块核心价值体系,实现地块价值与物业价值匹配;强化项目祊河景观资源及人文氛围附加价值,全程贯彻高尔夫主题,强化高尔夫唯一性附加价值;整合住宅、商业、公建物业组合及功能定位,相互借势支撑项目整体高端
10、价值体系的完善;产品力投入与成本控制、市场价值认知综合平衡高端形象价值树立有赖于产品力打造,但受土地成本及市场价格水平制约,应在控制产品投入成本的情况下实现产品力打造的最大化;受限于目标客群高端项目价值认知力弱,产品力打造对提升项目溢价影响有限,因此有限产品力投入应注重考虑亮点细节提升附加值及后续营销借力预埋两方面因素;重视前期阶段产品软设计投入,与后期产品硬投入两方面实现投入、成本、价值认知之间平衡。顺应客群演进规律,合理安排物业类型、产品结构及开发顺序结合目标客群结构,合理控制居住及公建物业比例、布局及开发顺序结合目标客群低密度物业偏好,规划限制条件下多发展低密度产品,控制高层物业产品;结
11、合改善型产品需求特征,增加中大户型产品比例,控制中小户型比例。,整体发展策略,营销执行层面,深入挖掘区域价值,弱化区域陌生感借势临沂大学影响力,弱化区域陌生感;充分放大与专业市场之间空间关系,突出地块“既远又近”优势区位条件,弱化区域偏远感;强化高尔夫球场、自身商业及公建配套优势,弱化区域配套匮乏现状;全程运营高尔夫题材、华仁企业品牌落地、强化城建高端产品线形象借势高尔夫运动身份标签、健康绿色价值点,自项目营销层面全程贯彻高尔夫题材,树立项目高端物业形象价值体系;高尔夫会员营销与项目客户组织整合实施,通过球场与项目营销互动,实现华仁企业品牌落地;城建地产旗下高端产品项目与高尔夫球场营销、本项目
12、客户资源整合等方式实现联动,进一步强化城建高端产品向形象体系;合理控制营销节奏顺序,充分兑现项目价值,实现项目价值最大化结合区域及项目发展进度,合理控制住宅、商业、公建不同物业类型的推货顺序。结合可与演进规律,合理控制首期高价值物业及中远期中价值物业推售顺序,充分兑现项目价值。,整体定位方向,整体定位需实现不同物业类型有效整合,充分展现项目完善高端价值体系;整体定位方向需最大化规避区域竞争及同质化竞争,迎合目标客群需求区域偏好及低密度物业偏好特征;整体定位方向需强化高尔夫产业与项目发展互动性;整体定位方向需全面指导项目产品力核心价值及形象价值塑造及营销执行层面的延展思路;鉴于不同物业类型客群结
13、构差异,需结合不同物业类型进行分别定位。,定位原则,住宅发展定位,整体发展定位鲁南首席 城市高尔夫 河景墅级 国际人文社区,外围优势,外围优势,唯一性价值,产品力,鲁南首席:拔高项目高度,以领先者的姿态跳出区域,有效规避区域竞争劣势及区域形象劣势;城市高尔夫:有效放大高尔夫球场配套唯一性优势,充分放大高尔夫运动身份标签、健康理念等高端元素价值力,自项目发展中产品力打造、营销推广 全程贯彻高尔夫主题,丰富项目高端价值体系;河景墅级:深化项目祊河景观资源优势,合理安排地块相对低容积率条件下物业组合,打造低密度别墅及居住社区;国际人文社区:结合临沂大学人文环境优势以及客群明显欧式产品偏好特征,丰富项
14、目具有国际化人文特征的核心价值体系,以应对激烈的市场竞争环境。,住宅客户定位,城郊高端大盘客群演进规律:区域价值的变化及项目不断发展成熟,决定地块长期开发过程中各阶段目标客户也随之转变,地块开发进程,区域成熟度,改善性居住,注重居住环境及产品尺度及舒适度对区域配套成熟程度敏感度低;购买力强,注重未来升值前景;具有明显低密度产品消费偏好。以区域内高端购房群体为主。,客群结构趋于多元,涵盖全市范围内主流购房群体;注重居住环境及产品舒适度同时更加关注配套成熟度;改善型居住,购买力较强;注重社区成熟度及舒适度,对高层产品接受度易于引导;,客户线丰富,客群结构多元化;客群购买力差别较大,涵盖不同物业类型
15、购房群体;注重区域及社区成熟所形成的配套优势,注重社区性价比优势;注重入住高端社区所带来的身份标签感附加值享受。,启动区,成熟期,扩展期,高端客群,主流客群,多元客群,具有明显的高端客群向主流客群回归的演变规律,住宅客户定位,目标客群结构:首期客群以区域内高端客群为主,中远期目标客群涵盖全市范围内主流购房群体,并逐步辐射临沂周边地市高端购房客群,首期客群,中远期客群,偶得客群,来源:区域周边专业市场群经营业户、周边城镇私营业主、主城区高端阶层置业原因:享受型购房、注重居住环境及产品空间舒适度,来源:专业市场群业户、原居民、周边企事业单位员工,基本涵盖全市范围内主流购房群体置业原因:注重区域及社
16、区配套成熟度,,来源:临沂周边地市高端购房群体及部分大型企事业单位外来高管置业原因:注重社区成熟度及高尔夫配套所带来的身份标签、绿色生态等附加价值,住宅客户定位,客群阶层特征:首期客群以区域内高端客群为主,中远期目标客群涵盖全市范围内主流购房群体,并逐步辐射临沂周边地市高端购房客群,首期客群消费特征,中远期客群消费特征,数据来源:客群需求特征调研,住宅客户定位,住宅客群定位:首期客群以区域内高端客群为主,中远期目标客群涵盖全市范围内主流购房群体,并逐步辐射临沂周边地市高端购房客群,住宅客群定位首期社会财务阶层,中远期回归为城市中间力量,首期目标客群需求特征,渴望回归自然、有较高品位的中高收入城
17、市高端购房群体;主力购买人群年龄在35岁以上;对周边自然资源因素非常看重;追求人文带来的文化品味生活;追求回归自然的舒适生活健康、自然注重产品舒适度及尺度空间感;支付能力强,注重区域未来升值前景;,对生活拥有较高追求的中等收入以上的家庭与个体的城市主流攻防群体;主力购买人群年龄在30-45岁;对景观/户型/公建配套设施具有一定需求;注重区域及社区配套成熟度,对性价比认同并满意;喜欢互动开放的居住空间;注重细节品质;注重户型舒适度,以舒适型两居和三居为主;总价承受力有限;,中远期目标客群需求特征,商业发展定位,整体发展定位国际风情商业街区,主导功能,辅助功能,立面风格,建筑结构,国际风情商业街区
18、:位于住宅居住区,迎合区域消费者对于零售的需求及对休闲方式的追求,具有露天开放及良好环境的特征。主要以专卖店或时装店为主,多业态集合,以休闲时尚为目的,包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施,通过环境、建筑及装修的风格营造出别致的休闲消费场所。,商业客户定位,商业大学商业为主社区配套为辅功能定位,决定大学生为主体,地缘性居民及业主为辅助消费客群结构;消费客群结构及功能定位决定经营业态规模及档次,进一步决定商业物业发展需满足经营业态所需产品结构及标准;购买客群特征要求控制商业单铺面积以控制总价降低投资门槛;与社区整体国际化建筑风格协调,决定商业物业建筑立面风格及主题特色。,公寓发展定位,写字楼,西北角
19、标志性公建,酒店,公寓,适合持有运营,不利于回款,与财务目标不符,公寓发展定位,整体发展定位城市高尔夫酒店式公寓,居住功能控制面积,建筑类型立面风格,强化附加值物业提升,产业互动价值提升,公寓:结合地块商业及商务立体分析,二期公建选择居住类公寓物业,作为社区整体居住类产品线的完善与补充;高尔夫主题:强化高尔夫主题及临沂大学两大附加值优势,引入酒店式运营管理,整体提升公寓物业形象价值,进一步树立项目整体高端物业价值体系;标志性:通过现代感、昭示性强的立面风格,实现政府建设标志性公建规划要求。,公寓客户定位,高尔夫主题酒店式公寓,消费客群,购买客群,高尔夫产业带动休闲度假客群临沂大学学术交流及居住
20、需求临沂大学生源群体居住需求,高尔夫产业带动下衍生的度假购买地缘性高端购房客群投资性购买具有大学情结年轻购房群体首置购买,流动性消费需求暂时性居住特征,投资性购买需求要求控制总价及投资回报,消费群体结构具有明显的流动性及暂时性居住需求特征,购买客群结构投资性购房特征明显,消费客群及购买客群分离,要求引入第三方运营实现消费需求与投资需求的有效衔接,同时通过酒店式运营服务提升项目整体价值形象。消费群体及购买客群需求特征决定需控制公寓产品户型尺度,产品结构、硬件投入及软件配套需满足酒店式公寓运营需求;外在建筑风格需满足政府标志性建筑要求。,整体定位体系,住宅,国际风情商业街区,商业,公寓,首席城市高
21、尔夫河景墅级国际人文社区,高尔夫主题酒店式公寓,首期社会财务阶层高端购房群体;中远期演变有高端演变至主流群体。高价值物业需求偏好明显。,投资性购买需求特征明显,居住客群与购买客群分离,要求引入第三方运营实现两部分客群需求有效衔接,大学商业业态为主导,社区功能配套为辅助,决定商业业态及经营档次;消费档次及购买客群支付能力不高。,建筑与社区整体风格一致;产品结构及设计标准满足大学业态及社区配套业态要求;控制单铺面积以控制总价。,增加低密度物业比例,控制高密度物业比例;首期低密度高价值价值物业,中远期发展高密度物业,建筑满足政府标志公建要求;居住产品线补充,控制面积;硬件投入及第三方运营满足酒店式运
22、营要求;,发展定位,物业类型,客群定位,物业发展方向,物业发展建议,02,住宅产品策略 商业产品策略 公寓产品策略,物业发展问题分析,物业发展策略,地块价值分析,物业组合建议,规划设计建议,规划布局,交通组织,景观设计,主题演绎,户型设计建议,建筑风格,园林营造,平面设计建议,户型亮点设计,附加值及亮点,物业发展的基本原则,物业发展基本原则,极大超越在产品力上以极大优势超越竞争项目,策略性的产品投入着重表现力强、客户易感知产品投入,加强产品的规划设计,控制产品的硬性投资,切合企业目标符合企业对本案的高品质定位,增加高价值物业,实现总货值最大化,全程运用高尔夫在景观、建筑等方面突出高尔夫主题,对
23、风水的考究在产品设计上充分考虑风水,切合临沂人尤其是生意人的购房要求,1,2,3,4,5,物业发展问题分析,物业发展策略,地块价值分析,物业组合建议,规划设计建议,规划布局,交通组织,景观设计,主题演绎,户型设计建议,建筑风格,园林营造,平面设计建议,户型亮点设计,附加值及亮点,琅琊王路沿街商业、回迁居住区,大学入口简易房,地块不规则,位置较偏僻外部环境不足,昭示性不足;拥有祊河景观资源和高尔夫景观可利用;四周环行政道路,需尽量规避其噪声污染对住宅部分的价值贬损;南侧人流延伸性相对强,紧邻临沂大学东门,商业价值较高。,一级住宅价值区:内园林、无噪音,二级价值区:河景、高尔夫景、有噪音,商业价值
24、区:人流量高、紧邻临沂大学东门,排布考虑的因素:西北可观高尔夫景观,东北临近河景,因此,自然资源作为物业排布的考虑因素,地块价值分析,容积率1.6,高低搭配社区,纯高层(小高层)社区,规模较大的社区需要拓宽产品线以满足客户多元,纯高层(小高层)社区目前在高端盘中非常少见;目前市场上容积率较高的大盘普遍采用的做法是高层(小高层)多层+低密度物业。,高层是临沂市场的供应主流,市场抗性相对大,关键是实现高层产品的价值提升。,如何高效地实现1.6容积率的产品突破?,不支撑高端定位,物业组合建议,?,物业组合建议,选择考虑的因素:临沂购房者对洋房认可度高,别墅及洋房市场售价水平高,多层还是最喜欢的类型,
25、公摊少,觉得实惠,但现观念正在逐渐改变客户对小高层和不带电梯的多层认可度高,在访谈中发现,年轻客户对小高层的认可度高于别墅;喜欢多层洋房的情调;高层的接受度目前还是较低,建议选择:高低搭配方案:别墅+洋房+高层,圈层,全市,对临沂品质的颠覆绝对冲击力的产品,热烈的高尔夫氛围全新生活方式,对原有居住的替代,带动,联排,洋房,高层住宅,公寓,产品定位思路价值标杆带动整体,产品引导客户多元化,物业组合建议,各物业比例组合概念性参考,物业组合建议,双拼:5%联排:12%洋房:12%高层:44%公寓+商业:20%,居住物业测算,户型配比,物业组合建议,根据第一阶段对临沂热销户型及市场竞争情况的分析,推出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 辉煌 2011 临沂 项目 定位 发展 策略 报告
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2667051.html