仓储与配送实务-模块八.ppt
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1、仓储与配送实务,主编:陈雄寅,2,模块八 配送中心内部规划,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,当一个新的配送中心的土建工程完毕后,管理者马上面对的问题就是:确定配送中心的平面分为哪些功能区域、这些区域的相对位置以及各区域的面积大小等,也就是我们常说的配送中心的平面布置所包含的内容。明鸿物流公司为晋职公司建设的配送中心作业区长120米、宽100米、高8米,预计每日装卸处理量50车左右。如果你是配送中心的经理,请你为该配送中心设计功能区。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,培训要点1:配送中心布置需要考虑哪些因素?一般来说,进行配送中心的布置需要考虑的内容常见的有E、I
2、、Q、R、S、T、C等,这些考虑因素往往是穿插在各个阶段的,是需要综合考虑的因素,其分别代表的意义如下所示:,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,客户(E):客户类型不同、数量不同,对出货的影响很大,例如客户时经销商或大卖场、则出货可能以整托盘或者整箱出货为主,而客户如果是便利商店,则出货以单件为主,需要拆零后出货。品项(I):在不同的行业中品项数量、品项的大小体型都差别很大,品项的数量影响初为的规划,而品项外形尺寸影响到货架的设计和搬运工具等。数量(Q):存货的量是最重要的考虑因素之一,量的大小决定库容的大小,因为库存量常有波动,规划如果按照平均量来设定则需要考虑高峰期间外租仓库
3、,如果按照高峰量规划,则在淡季回游仓库闲置问题,另外规划还要考虑业务成长带来的库容需求成长问题。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,通路(R):配送通路的类型与配送出货的特性关系很大,需要理解配送出货通路的类型才能进行规划,目前通路的类型有很多。服务(S):物流中心希望以最低的成本达到客户的服务品质要求,但是服务品质需要物流中心投入的设备、人力等资源和制度相配套,随着客户对服务品质要求的提升,如紧急陪送、夜间陪送或者流通加工等,商品的缺货率影响到库存保有量,这些对规划都影响。时间(T):为服务品质的一部分,但是因为客户尤其关注到货时间,也就是客户发订单后到收到陪送的货品之间的时间
4、间隔,根据客户的不同要求,从24小时1个星期不等,到货时间影响到配货的频次,如某些客户是每天配一次,某些可能是23天配一次货,这些都对物流中心的设备配置和区域需求有影响。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,成本(C):配送中心的规划和建设需要资金的支持,运营过程也需要投入资源,这些都和成本密切相关,成本与服务品质存在正向的关联性,故成本需纳入考量。客户(I)、品项(I)、数量(Q)常放在一起进行相互的交叉分析,如EQ分析、IQ分析等,也就是EIQ分析,通过EIQ分析可以更全面的掌握货品的进出货特性,从而给规划提供重要决策依据。配送中心的平面布置也可以在建设之前就预先规划完毕,但是
5、由于物流业务的多变性,也常常需要阶段性地对平面布置进行调整。平面布置的优劣对于配送中心运作的效率和效益具有举足轻重的影响,通过合理的科学方法对平面进行布置设置是配送中心顺利投入运营的必要前提。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,培训要点2:配送中心平面布置的要求 1、要适应配送中心作业过程的要求(1)配送中心平面布置的物流流向,应该是单一的流向,(2)最短的搬运距离(3)最少的装卸环节(4)最大的利用空间,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,2、有利于提高配送中心的经济效益 要因地制宜,充分考虑地形、地质的条件,利用现有资源和外部协作条件,根据设计规划和库存物品的性质
6、能够更好的选择和配置设备,以便最大限度发挥其功能。3、要有利于保证安全和职工的健康。配送中心建设的严格执行建筑设计防火规范的规定,留有一定的防护火间距,并有防火防盗安全设施,作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定,有利于职工的身体健康。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,培训要点3:配送中心作业区域布置一般流程,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,步骤1:进行业务流程分析,确定作业功能区域 在进行配送中心布置之前,首先要先进行配送中心作业流程的分析,也是区域需求的来源,也是区域规划的基础。新建配送中心可沿用目前的业务流程,但是如果当前的业务流程运作存在严重的效率问
7、题或者其他问题,又或者在不远的将来会有新的仓储信息系统上线,则管理者需要将业务流程进行优化,以防在新的配送中心重复实施有问题的流程。以下表所示的配送中心进出库作业流程图为例,配送中心一般需要具备如下功能区域,包括:入库月台、入库暂存区、入库验收区、存储区、办公室(或信息区)、拣货分货区、流通加工区、出货暂存区、出货合流区、出货月台等。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,步骤2:配送中心区域动线分析 在确定了配送中心需要哪些区域后,下一个工作就是确定这些区域分布的相对位置。由于区域的功能
8、已确定,通过库内的动线规划就可以确定各区域大体上的位置。动线优化遵循的基本原则是“不迂回、不交叉”。严格意义上的动线最优化,需要通过行走距离最小原则进行精细的计算,实际操作中往往根据货物整体的进出货特性选择合适的动线模式,常见动线有以下的类型:,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,步骤3:区域面积计算 1、存储区域空间需求计算流程,任务展示,岗前
9、培训,任务执行,技能训练,任务一,由于配送中心存储模式的多样性,有些货品通过货架来存储,有些则落地码放;货架也分不同的类型,其单位面积存储能力有一定差异。故总存储面积的需求可按以下公式计算:A货品的总存储面积=A货品单位量的存储面A货品的平均存储量A货品存储量的波动系数A货品存储量的成长系数 波动系数=1+安全系数相对标准差 总存储面积等于所有货物的存储面积之和。,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,顾客服务水平及安全系数表,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,2、周转区域面积计算 周转区可分为进货暂存区和出货暂存区,对于配送中心,由于进货通常为大批量少品种,且进货后检
10、验完毕立刻可以上储位存储,所以进货暂存区的面积一般不大,也有配送中心不设置进货暂存区,而直接利用进货的月台来解决问题。对于出货暂存区,由于出货通常为多品种少批量,且拣货模式较为复杂,常需要出货备货、合流、复核等一系列的作业,故需要较大面积的专门区域。3、其他区域面积计算 配送中心的其他区域主要有通道、办公区域、休息室、叉车充电区及工具存放区等。其区域面积的要求如下表所示:,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,其他区域面积要求,任务展示,岗前培训,任务执行,技能训练,任务一,训练任务1:计算库存区域面积 某企业新建仓库,其当前的每月库存量如下表所示,经测算其货品每1万个需存储面积为8
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