某知名公司技术职称评聘实施方案.ppt

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1、第 1 页 共 9 页*有限公司技术职称评聘方案为激励员工不断学习，提高自身技能，同时为员工设计自己的职业生涯提供更多的选择，公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件、公正公开”的原则，做到评聘标准、评聘办法、评聘程序、评聘结果公开，体现对有突出贡献和优秀人员的政策倾斜，拟定以下技术职称评聘方案：一、组织机构：详见*公司技术职称评聘委员会的通知二、技术职称评聘的意义和目的：技术职称评聘是公司人力资源职业生涯规划的通道之一，连同技师类职称评聘、主管以上岗位竞争上岗构成公司人力资源三条职业生涯规划通道；设置技术职称评聘的目的是激励技术专业人员立足本岗位，通过提升自己的专业技能和理论水平，达到持续胜任

2、本岗位工作能力、满足公司持续快速健康发展的需要，达到个人与公司的双赢；技术职称评聘一切以员工的实际工作技能为依据，评聘结合，既可高聘、低聘也可不聘，宁缺毋滥，聘用期为 1 年。三、技术资格类别及项目：,序号,类别,职称项目,主管部门,主任工程师、设备工程师、电力工程师、电气工程师、设备,1、2、3、4、5、,设备类工艺类财务类管理类技师类,助理工程师、电气助理工程师、建筑助理工程师、电仪技术员、设备技术员质量工程师、质量助理工程师、质量技术员会计师、助理会计师、会计员、统计员经济师、信息工程师、人力资源管理师、物流师、助理经济师、助理人力资源管理师、助理工程师（行政管理）、助理物流师、经济员等

3、、安全助理工程师金牌操作工（首席工人）、银牌操作工、技师,四、技术职称级别及对应待遇标准：,第 2 页 共 9 页,级别,待遇 调 整,高级中级初级,主任 工程 师师级助 理级员级,金牌 操作 工银牌 操作 工技师五、技术资格评聘条件（一）技术管理类：先决条件：从事管理岗位工作，所学专业与所在岗位要求一致。1、员级（1）评定资格条件：一.取得国家人事部门颁发的技术员、经济员、会计员以上资格证书，或考取同级别的执业资格证书；二.尚未取得国家人事部门颁发的技术员、经济员、会计员等资格证书，或考取同级别的执业资格证书的，需满足以下条件：1.大专以上毕业，通过试用符合岗位能力要求的，或中专以上毕业，在

4、同类岗位工作经验满一年；2.资历不满足条件 1，但具备高中以上学历且有同类岗位工作经验满两年并曾作为主要成员参加的 QC 项目或项目管理在公司级以上组织的相关评比中取得鼓励奖以上的。（2）聘任条件：1.符合评定资格条件二的第 1 和 2 条的可直接聘任；2.符合评定资格条件一或条件二中第 1 条的需满足以下条件：（1）所工作的岗位属于有职称科员岗位；,第 3 页 共 9 页,（2）所学专业与所从事工作一致，如不一致则中专学历需本岗位一年以,上工作经验。,3.员级职称评聘公司不设定编制，只要具有一定的技术含量、需要专业技能的岗位，按评聘程序和要求对员工进行评价，员工符合岗位要求的，可以通过总经理

5、批准聘任直接进入员级职称。,2、助理级（初级）,（1）评定资格条件：,一.取得国家人事部门颁发的助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理人力资源管理师以上资格证书，或考取同级别的执业资格证书；,二.尚未取得国家人事部门颁发的助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理人力资源管理师等资格证书，或考取同级别的执业资格证书的，需满足以下条件：,1.本科学历毕业满一年，大专毕业满三年，中专毕业满五年；,2.资历不满足条件 1，但具备中专以上学历并是公司级 QC 项目或项目管理带头人或技术负责人，一年中开展了一个以上 QC 项目或项目管理并取得较好效果的；,3.资历不满足条件 1，但具备中专以上学历并作为

6、主要成员参加的 QC 项目或项目管理在公司级以上组织的相关评比中取得一等奖的；,4.资历不满足条件 1，但具备中专以上学历并作为主要成员参加的 QC 项目或项目管理在公司级以上组织的相关评比中两次获得鼓励奖以上的；,（2）聘任条件：,1.符合条件二中第 2、3、4 条的可直接聘任为助理工程师级；2.符合资格条件一或条件二中第 1 条的需满足以下条件：,（1）所工作的岗位有较高的技术含量（可按岗位评估中“技术复杂程,度”评定结果为依据），有聘任助理工程师级的必要；,（2）所学专业与所从事工作一致，如不一致则本科需本岗一年以上工,；,第 4 页 共 9 页,作经验，大专学历需有本岗位三年以上工作经

7、验，中专学历需本岗位五年以上工作经验；,（3）与同岗位人员相比技能较好（可借鉴劳动技能竞赛或部门评定结,果）,3.有突出贡献和特别优秀的需经公司领导办公会特批。,3、师级（中级）,（1）评定资格条件：,1.取得国家人事部门颁发的工程师、经济师、会计师、人力资源管理师以上资格证书，或考取同级别的执业资格证书；或本科学历毕业满四年，大专毕业满六年，中专毕业满八年；,2.在满足条件 1 的基础上，并一直从事 QC 项目或项目管理研究，在 QC项目或项目管理中取的显著成绩；或每年在省级以上专业刊物上发表专业论文 1 篇以上；,3.在满足条件 1 的基础上，作为项目主要负责人参加的 QC 项目或项目管理

8、 在公司级以上组织的相关评比中取得前三名；或每年在省级以上专业刊物上发表专业论文 1 篇以上；,4.在满足条件 1 的基础上，作为项目主要负责人参加的 QC 项目或项目管理在公司级以上组织的相关评比中获得鼓励奖两次以上；或每年在省级以上专业刊物上发表专业论文 1 篇以上；,5管理类岗位在满足条件 1 的基础上，需在本专业或本岗位有较显著成绩；或每年在省级以上专业刊物上发表专业论文 1 篇以上或取得其他显著成果；,（2）聘任条件：,1需满足评定资格条件 2、3、4、5 中的其中一条，；,2满足评定资格条件 1 且所工作的岗位有较强的技术指导或管理职能，有聘任工程师级的必要；,；,；,第 5 页

9、共 9 页,3.有突出贡献和特别优秀的需经公司领导办公会特批。,4、主任师级（高级）,评定资格条件及聘任条件：,（1）取得国家人事部门颁发的工程师、经济师、会计师、人力资源管理师,以上资格或考取同级别的执业资格证书四年以上；,（2）一直从事 QC 项目或项目管理四年以上研究，并有突出成果；（3）在满足条件（1）或（2）的基础上，并每年在省级学术刊物上发表论,文 3 篇以上；,（4）在满足条件（1）或（2）的基础上，并主持一项以上 QC 项目或项目,管理 并在公司级以上组织的相关评比中进入前两名；（二）技师类,说明：技师聘任范围原则上限制在与公司生产经营密切相关领域，主要为技术密集度高、工艺及操

10、作复杂、设备先进、责任重大的生产一线操作岗位。,1、金牌操作工,评、聘资格条件：,（1）该岗位要求较高技能；,（2）在技术比武中成绩优秀，在本工种排名“前茅”,（3）从事该岗位 3 年以上，在该工种上有丰富的经验，可做该岗位职工,的 OJT 指导老师；,（4）在工作中任劳任怨，可为职工楷模；,注：在股份公司获得高级技能师的，经公司批准后可直接聘为金牌操作工。,2、银牌操作工,评、聘资格条件：,（1）该岗位要求较高技能；,（2）在技术比武中成绩优秀，在本工种排名“前茅”,（3）从事该岗位 2 年以上，在该工种上有丰富的经验，技术出众，能做,第 6 页 共 9 页,该岗位 OJT 指导老师；,（4

11、）在工作中任劳任怨，可为职工楷模；,注：在股份公司获得技能师的，经公司批准后可直接聘为银牌操作工。,3、技师,评、聘资格条件：,（1）该岗位要求较高技能；,（2）在技术比武中成绩优秀，在本工种排名“前茅”；,（3）从事该岗位 1 年以上，在该工种上有丰富的经验，技术出众；（4）在工作中任劳任怨，可为职工楷模；,注：在股份公司获得助理技能师的，经公司批准后可直接聘为技师。,六、具备以下条件者，本年度不予推荐评聘,(1)非公司正式工的;,(2)上年度连续病休半年以上，不能坚持正常工作的；(3)脱产学习半年以上，尚未返回工作岗位的；,(4)上年度曾擅离职守，不在本专业岗位上坚持正常工作的；,(5)受

12、党内严重警告以上或上年度违反劳动纪律三次以上者；发生过重大技术责任事故或严重违反职业道德，影响很坏，群众意见很大者；(6)受刑事惩处及部门级、公司级待岗正在执行中或正在被立案审查的；(7)伪造学历、资历，谎报和窃取他人成果等弄虚作假的；(8)未完成规定教育学时的。,七、评聘办法1、技术管理类,由员工根据技术职称岗位编制中规定的部门岗位编制，在规定时间,内填报技术职称聘任申请审批表报部门，经部门负责人同意后由部门,统一填写技术职称聘任推荐汇总表报人力资源部；,第 7 页 共 9 页,申报参加技术职称评聘的人员，在规定的时间内，根据所在岗位的专业,技能要求，选择重点职能，按专业论文格式及要求写出论

13、文，交人力,资源部；,技术职称评聘一切以员工的实际工作技能为依据，评聘结合，既可高,聘、低聘也可不聘，宁缺毋滥；,评聘结合：职称的评和聘由公司根据员工所在岗位技能特点和公司发,展规划，参考员工职称取证情况（国家承认）和员工技能等级评聘该员工,的职称等级，该职称等级可高于、低于或等于该员工已取得的证书等级，,与员工所具备的技能水平和公司的发展需要一致；,平聘：当员工持有所从事本岗位工作的职称证书和本身的技能水平满,足欲申请评聘的职称等级一致且符合公司发展规划，被公司聘请的为平,聘；,高聘：当员工持有所从事本岗位工作的职称证书等级低于其欲申请的,职称等级或未持有所从事本岗位的职称证书，但其技能水平

14、符合欲申请的,职称等级且与公司发展规划需要一致，经其提供足以证明所从事本岗位工,作期间的业绩优秀材料（所负责项目开展评比情况、技能竞赛水平情况、,发表论文获奖情况等）得到证实后被聘请的为高聘；所有高聘原则上只,能在现所在岗位（职称等级）基础上高聘一级，特殊高技能实操性岗位,（如设备工程师/设备助理工程师、电气工程师/电气助理工程师），在经,其提供足以证明自己所从事本岗位工作期间的业绩优秀（所负责项目开,展评比情况、技能竞赛水平情况、发表论文获奖情况等）材料得到证实,后可高聘二级；,第 8 页 共 9 页,低聘：当员工持有所从事本岗位工作的职称证书与欲申请评聘的职称,等级一致，也符合公司发展规划

15、但技能水平达不到，或持有所从事本岗位,工作的职称证书高于欲申请评聘的职称等级，但不符合公司发展规划根据,技能水平和公司发展规划被聘用到低职称等级的为低聘。,不聘：当员工持有与本岗位工作一致的职称证书，但技能未达到任何,职称等级标准；持有与本岗位工作一致的职称证书但与公司发展规划不一,致的；持有与本岗位工作不一致的职称证书且技能水平未达到任何职称等,级标准，未与公司发展规划相一致的，公司将不聘用。,由人力资源部将申报人提报的资料，整理后交各类职称主管部门和公司,技术职称评聘委员会审批通过后聘用；,(5)员级职称评聘除此次进行统一的年度评聘外，人力资源部可根据新员,工试用情况和所在岗位性质（级等）

16、，在员工结束试用期时，按员级评聘,要求，安排员工参加员级技术评聘，按本方案要求申报审核。,2、技师类,由人力资源部根据技术职称岗位编制，会同各相关部门制订评定方案,报公司审核批准后实施，具体评聘方案和时间详见通知。,八、职称评聘的动态管理,1、聘期内技术职称评聘一切以员工的实际工作业绩为依据实行动态管,理，对聘任职称的员工需签订职称业绩积分承诺书，以进行半年度和年度,业绩考核，考核的内容包括：专业论文发表、QC 活动、合理化建议、参与培,训等方面。,2、人力资源部每半年组织对受聘人员进行职称业绩评估，对于半年无任,第 9 页 共 9 页何积分的，适岗一个月，适岗期间待遇按 50%发放，年底对积分项目进行评估时，如无任何积分的，取消下 1 年评聘资格。九、技术职称评聘流程及时间安排：,流程推荐,责任部门员工所在部门,确认员工所在部门负责人,完成时间,相关表格,论文上交初审/分类各类职称主管部门审核职称评定委员会委员会签批准,员工所在部门 人力资源部人力资源部 部门负责人各类职称主管部 各类职称主管部门负责门 人职称评定委员会主任(总经理),技术职称聘任推荐表,聘用,人力资源部,主任(总经理),公告,