地下室工程项目施工阶段监理规划.doc

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1、 JY01湘江雅颂居1-12#栋、P1-P4#栋及北区地下室工程项目施 工 阶 段监理规划编制： 批准： 湖南长沙金阳建设工程监理有限公司湘江雅颂居工程项目监理部二O一O年九月目 录一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构和人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、建筑节能的监理工作 十三、施工安全生产监控一、工程概况：工程名称：湘江雅颂居1-12#栋、P1-P4#栋及北区地下室工程工程地点：长沙市天心区，二环线以南，芙蓉南路以西

2、建筑面积：212534.13建设单位：长沙嘉里有色置业有限公司勘察单位：湖南省地质勘察研究院设计单位：中机国际工程设计研究院施工单位：湖南省第三、四建筑工程有限公司结构类型：框架、剪力墙结构工程类别：一类建筑结构安全等级：二级耐火等级：一级抗震等级：二级、三级抗震设防类别：丙类 防水等级：二级建筑高度： m层 数：地下一层，地上二十三层基础形式：人工挖孔桩，桩径800、900、1000、1300mm，共 根。二、监理工作范围依据委托监理理合同的规定，本工程为全部工程项目监理，包括基础工程（包括桩基础工程）、土方工程、土建工程、装饰工程、给排水、采暖通风、强电、弱电、消防、电梯等工程；场内道路管

3、网、绿化、亮化等配套工程。 三、监理工作内容监理工作内容为施工阶段的三控两管一协调用(即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调)。具体包括以下内容：1、施工准备阶段 (1)、核查设计文件是否符合设计规范，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化设计工作，并通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； (2)、参加由建设单位组织的设计技术交底会(图纸会审会议)； (3)、审查确认施工单位质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系及 安全技术措施，确能保证施工质量安全时予以确认，督促运行； (4)、审查确认施工单位报送的施工组织设计，重点对其施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织、

4、计划及保证工程质量、安全、进度和控制造价等方面的措施进行审定、监督，提出改进意见，并督促实施： (5)、审查确认施工单位选择的分包单位； (6)、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，下达开工令。2、施工阶段(1)、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果，予以复验和确认。(2)、对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场实物按有关文件规定的比例采取平行检查或见证取样进行抽检。对未经监理人员验收或不合格的工程材料、构配件、设备，予以拒签，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格品退场。(3)、定期检查承包单位直接影响工程质量的计

5、量设备的技术状况。(4)、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，采取巡视、检查和旁站方式监督工程质量，签署砼施工浇灌令。(5)、监督、检查承包单位的施工技术和安全防护措施，督促承包单位严格执行承发包合同和工程技术标准、法规、设计文件的要求，调解合同争议。(6)、跟踪监督质量事故的处理工作。(7)、审查、签署承包单位报送的分部分项和单位工程质量验评资料。(8)、检查、督促工程进度，制定应对措施。(9)、审查、签发设计单位的设计变更。(10)、审查、签发工程计量和工程款支付申请，处理索赔事件。(11)、审查承包单位报送的工程档案资料，组织工程初步验收，整理监理资料。四、监理工作目标1、投

6、资目标：按合同造价2、进度目标：按施工合同的工期3、质量目标：合格 争创优良工程五、监理工作依据1、工程建设监理合同2、建设工程施工合同3、工程勘察设计文件及施工图纸4、建设工程监理规范5、施工组织设计6、建设工程施工质量验收统一标准 7、建筑地基施工质量验收规范8、配套各专业建筑工程质量验收规范9、有关的法律、法规等六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式如下：总监理工程师华 颖总监理工程师代表监理员、资料员任磊、罗义、肖缵民、曾学武、朱飞飞、罗涛水电监理工程师黄绍辉、陈时良土建监理工程师于恒涓、颜小保、黄新民、肖君文、樊伟捷七、项目监理机构的人员配置计划人员配置如下：项目总监理工程师：

7、华颖总监理工程师代表： 土建监理工程师：于恒涓、颜小宝、黄新民、肖君文、樊伟捷水、电监理工程师：黄绍辉 、陈时良监理员：任磊、罗义、肖赞民、曾学武、朱飞飞资料员：罗涛八、项目监理机构人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)、主持编写项目监理规划，审批项目的监理细则，负责管理项目监理机构的日常工作； (3)、审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应掉换其工作；(5)、主持监理工作会议，签收项目监理机构的文件和指令；(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计

8、、技术方案、 进度计划：(7)、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；(8)、审查和处理工程变更；(9)、主持或参与工程质量事故的调查；(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工 程延期；(11)、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告 和项目监理工作总结；(12)、审核签认分部分项和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检验，参与竣工验收；(13)、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的岗位职责：（1）、在总监领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，编制监理工作计划，并组织实施，领导组织监理

9、工程师开展工作，检查落实执行情况。（2）、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，按照施工验收规范定期检查施工质量情况，对质量问题下发监理工程师通告单。（3）、组织研究处理本段监理工作情况，归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监审查。（4）、参加或主持有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监汇报工作。（5）、检查监理工作日志，执行项目监理部的管理制度，及时报送有关报表。（6）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（7）、协助总监负责本工程及与本专业有关的安全监理工作，履行好安全生产监理职责。3、专业监理工程师的岗位职责：(1)、负责本专业监理工作的具体实施；(2)、

10、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(3)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变 更，并向总监理工程师提供报告；(4)、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(5)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(6)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(7)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理 月报：(8)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时进场材料、设 备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(

11、9)、负责本专业工程的计量工作，审核工程计量的数据和原始 凭证。4、资料员岗位职责：（1）、在总监的领导下，对项目监理管理资料、工程竣工验收资料等进行整理和归档管理。（2）、建立监理资料台帐，严格把关，及时准确收集、整理有关监理技术文件，系统整理立卷，保证技术档案的质量。5、监理员的岗位职责：(1)、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况，并做好记录；(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原 始凭证；(4)、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工 序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结

12、果进行记录；(5)、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报 告；(6)、做好监理日记和有关的监理记录。（7）、在监理工程师的指导下，负责现场的安全生产检查工作，及时做好安全旁站并做好记录。6、专（兼）职安全生产监理员职责：（1）、在总监理工程师的指导下开展现场安全生产监理工作。（2）、编制危险性较大的专项工程安全生产监理实施细则，确定安全生产监理方法、措施和控制要点及检查方法。（3）、参与审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案以及危险性较大的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，是否按规定经过专家论证。（4）、参与审查工程项目施工安全重大危险源目录是否符合实际，是否符合工程

13、建设强制性标准要求，建立台帐。（5）、查验工程项目所有施工单位的资质、安全生产许可证、三类人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的作业证。（6）、查验塔吊、施工电梯、物料提升设备等制造许可证、出厂合格证、安装及拆除方案和资质、验收，准用手续办理以及运行检查等。（7）、检查施工现场各类安全警示标牌设置是否齐全。（8）、定期向总监理工程师提交安全生产监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报、请示。必要时应当及时书面报告上一级建设行政主管部门或安全生产监督机构。（9）、经常检查施工现场安全生产情况，及时做好安全监理日志。（10）、负责安全生产监理资料（包括安全生产方面的隐患整改通知单

14、、暂停施工令、整改验收回复单、安全生产检查记录、专题会议、向主管部门的书面报告、安全监理日志等）的收集、汇总、整理、归档。7、监理工程师守则（1）、严格执行国家的各项法令方针政策和技术规范、标准。（2）、必须坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家利益，全心全意为建设单位服务。（3）、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠，确保自身公正地位。（4）、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任施工单位的实职和虚职（顾问）。（5）、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方的关系。（6）

15、、加强业务学习，熟悉图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监理，确保监理工程优良、高速及造价合理。凡因监理人员失职、失误造成损失的均需承担责任。（7）、加强组织纪律，认真贯彻执行各项规章制度，做好内外有别，保守公司及建设单位的秘密。（8）、能听取不同意见，具有良好的包容性，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。8、项目监理组工作计划（1）、编制监理规划，使监理工作规范化、标准化。（2）、填写“监理工程师日志”，按有关规定逐日记录现场情况及发生问题的处理方法，并按月整理成册，竣工归档。（3）、定期向建设单位进行报告，编写监理月报、季报，对施工中工程质量和安全文明处理措施进

16、行总结，并进行投资、进度、质量控制的分析。（4）、工程竣工后，监理负责人要实事求是的写出评估报告，并上交公司及建设单位存档。（5）、每一周召开一次工地例会，要求建设单位及施工单位均派人参加。（6）、总监必须对监理人员进行“四交底”，即设计要求交底，施工要求交底，质量标准交底，技术措施交底。同时督促施工单位也向职工进行“四交底”。（7）、进行施工组织设计方案审批。（8）、项目开工前监理人员必须吃透图纸，参加图纸会审，及时提出设计上的问题，以免工程遭受损失。（9）、涉及设计变更及材料代换事宜归口建设单位代表处，并由设计院审批，签发变更联系单后方可变更、代换。（10）、材料、构件、设备进场前，监理人

17、员应检查其资质证明，试验报告。必要时可对有关厂家了解、考察。（11）、严格执行取样送检见证制度。由取得质监站颁发的“取样送检责任人工作卡”的监理工程师负责见证取样，该监理工程师对每个建筑单位应亲自做两个以上的混凝土试块，并做好有关记录。（12）、对隐蔽工程，监理人员必须经实地检查、验收，防止出现隐患。随时签署隐蔽工程记录，验收不合格或记录未签署，不得进行下道工序施工。（13）、主要分部分项工程完工后，由施工单位自行检查验收，合格后报总监理工程师会同设计院、建设单位进行验收，办理验收签证。（14）、监理人员在施工中发现一般质量通病，应随时口头通知施工单位进行整改，并做好记录。对重大工程质量问题，

18、或经提出未整改的一般通病，均书面通知整改，督促实施。经检查合格后签证。（15）、监理项目保修期内，项目总监应认真组织回访，了解工程中存在的质量问题，及时通知并督促施工单位进行返修。九、监理工作程序在施工过程中，整个监理活动将遵循“先审核，后实施；先验收(上道工序)，后施工(下道工序)”的基本程序开展工作，具体而言： (一)施工准备阶段监理工作程序监理工作内容监理机构施工单位承发包合同熟悉与提问提供与解释分包单位资质审查、签认提供报审施工组织设计审查、签认编制报审质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系审查确认、督查建 立施工图技术交底参加、审查参 加测量放线资料检查、签认自 检单位工程开工报告

19、审 批申 请1、工程原材料、构配件、设备质量控制监理工作流程 订 购 （施工单位）附：供货方产品质量保证文件 报 审 （施工单位） 审 核 （监理单位）否合 格是进 场 自 检 （施工单位） 实物验收 （监理单位） 平行检验 （监理、建方） 见证取样 （三方）否合 格 签 认 （监理单位）投入使用 开工准备 （施工单位）2、施工质量控制监理工作流程本分项分部工程完成附：施工方案人、机、料、法、环境情况实验（材料检验）报告分包商资质转入下一分项分部工程施工 提交开工申请单（施工单位） 填写中间交工证书 （施工单位） 审查开工条件（监理单位）整 改（施工单位）否 批准开工申请（监理单位）分项分部工

20、程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）审查分项分部工程质量现场检查、试验室检验（监理单位） 分项分部工程工序施工 （施工单位）否审查合格工序完成后自检（施工单位）是进行处理 整 改 （施工单位）自检合格签署中间交工证书予以确认（监理单位）否是 填报质量验收通知单（施工单位）签发中间支付证明（监理单位）计 量（施、监） 检查工序质量 现场检查、试验室检验（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？检验合格？否签署质量验收单（监理单位）是本分项分部工程各工序是否全部完成？否竣工验收阶段3、工程质量事故处理程序发生质量事故发出停工令(监)上报主管部门发生质量通知单(监)事故调查暂停施工研究、

21、制定处理方案提交质量缺陷调查报告(施)组织审查质量缺陷报告(监)原因不清不处理补充调查提出新方案研究确定处理方案完成处理、自检申请验收(施)发出复工令恢复施工检查、验收(监)提交质量事故处理报告(监)4、进度控制监理程序施工准备监理下达开工令承包商提交进度计划要求整改同意监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰承包商提出延期正常检查执行情况承包商责任？影响工期有拖延否是监理督促承包单位采取赶工措施承包商调整进度计划不同意同意监理审核颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束5、投资控制监理工作流程（1）工程款支付核签程序支 付建设单位施工单位总监室进度(现场计量)专业监理工程师合同约定

22、专业监理工程师质量(验收合格否)专业监理工程师同意或拒付总监室（2）索赔处理的程序（包括费用与工期两方面的索赔）：施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？ （有理）是索赔的依据有效、完整（有据）是（有度）索赔的计算正确？调解接受索赔的报告并与对方谈判业主仲裁否意见一致？是业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效（3）工程变更、核定处理程序施工单位书面提出工程变更书总监室接办总监理工程师组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系否接受？是与业主联系总监理工程师就变更费用与施工方商议总监理工程师批复变更（三）工程竣工验收阶段监理工作程序：监理工作内容监理单位施工单

23、位工程质量检验报告提报提报资料竣工文件监督检查整理提报竣工验收参加并组织初验请求验收协调及时处理保修工作其中：项目竣工验收程序如下图：土建工程竣工、设备过程试车调试施工单位工程竣工资料 工程竣工 工程结算（含竣工图） 报验单 资料施工单位提交总监理工程师组织监理审查及预验收整改否合格？总监理工程师签署报验单、提出质量评估报告审核结算书竣工验收建设单位组织质监、监理、施工方参加整改否合格？质量等级 质监站 签署竣工评定 质量认证 验收报告参验各方处理工程索赔工程交接支付工程款使用、保修十、监理工作方法及措施 (一)监理工作方法：在实施监理的过程中，必须切实把握住工程项日的基本特点，将土动控制与被

24、动控制紧密的结合起来，力求加大土动控制在控制过程中的比例，做到事前计划，积极预防；同进进行定期、连续的采取多种手段实施被动控制，确保监理控制日标的全面完成。其基本原理构图如下：输出输入工程实施纠正措施分析原因发现偏离调查研究预测偏离风险分析1、质量控制1）质量的事前控制；(1)掌握并熟悉质量控制的技术依据；(2)审查施工队伍的资质，把握好人员环节；(3)工程所需的原材料、半成品、构配什的质量控制；a、掌握材料信息，协助优选供货厂家；b、协助承包单位合现组织材料供应、使用，协助加强材料管理制度，确保原材料、半成品、构配什优质、低耗的投入使用，确保施工正常进行。c、加强材料的检查验收，严把材料质量

25、关；详见“原材料、半成品、构配什质量控制表”。 d、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。(4)施工机械的质量控制：着重从机械设备的选型、土要性能参数、使用操作要求三方面予以控制，加强审查。(5)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。(6)生产、管理环境改善的措施；a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项日开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品、试什、取样及试验的方法或方案；d、审核施工单位制度的成品保护措施、方法；c、施工单位试验室或施工单位委托试验室的资质考察；f、完善质量报表、质量事故的报告

26、制度等。 2)、质量的事中控制(1)、施工过程中严格实施复核性检验：复核性检验是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，它要求在各分项工程施工中，在承包单位自检基础上，对各项工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，采取技术措施，及早纠正，防患于未然。其土要内容包括：a、工序间交接检查验收：坚持上道工序不经检查验收合格不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自栓，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可，方能进入下道工序的施工。b、隐蔽过程检查验收各隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检

27、查验收，确认其质量合格并签署认可后，才允许加以覆盖。每一层的框架梁、柱、板进行隐蔽验收认可后，下达浇捣令才能进行砼浇捣。c、工程施工复核性预检： 为确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留空洞的位置和尺寸、管线的坡度等进行预检复核，经现场监理工程师采取对照施丁单位提交质量文件进行检查、量测或试验等复核下作确认其符合质量要求后，予以书面确认方可进入下道工序，对未经预检或预检不合格的，则以书面形式指令施工单位改正返工。 (2)加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查：在施工过程中，现场监理人员应严格按照施工图纸义什和现行施工规范、规程、强制性条义标准的有关要求

28、，通过现场观察、监督、检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，及时进行纠正和严格控制。（3）工程变更设计单位对原设计存在的缺陷提的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当丁程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经棺关部门审定。在项目总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 (4)行使质量监督权，下达停工令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工

29、单位立即停工整改：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用来经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；f、擅自将工程转包者；g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它(5)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；（6)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项日总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证卜签字，最后由项目总监察院理工程师核签后生效。 (7)行使好质量否决权，为工程进

30、度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。(8)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐月记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（9)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监理工程师主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发应符合有关规定。（10)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组应每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它方面的重大事宜应及时提出报告。3)质量的事后控制（1)分部分项、中间工程验收； 如：桩基础丁程、土体丁程等； (2)审核竣工图及其他技术

31、文件资料； （3)整理工程技术文件资料并编目建档； (4)项目竣工验收。2、进度控制： 1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控制，主要工作内容有：(1）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (2)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的计划组织措施的可行性、合理性。 (3)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2)进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和协调；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度

32、方面的依据。其工作内容有：(1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等注明起止时间(小时，分)。(2)工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；(3)按合同要求，及时进行工程计量验收；(4)有关进度、计量方面的签证；进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。应作为重点进行审核。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生

33、的原闲，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见(7)组织现场协调会工程例会a、协调总包不能解决的内外关系问题及解决需协调的事项； b、检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；c、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；d、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；e、检查工程量核定及工程款支付情况；f、现场其它有关事宜。应印发会议纪要，并经与会各方代表会签。(8)逐月定期填报监理月报，向业主报告有关工程进度情况3）进度的事后

34、控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；(1)制定保证总工期不突破的对策措施；技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平和流水立体交叉作业：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度和平衡。 3、投资控制1)投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(

35、2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 (3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。(4)按合同要求，如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2)投资事中控制(1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件； (3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；(4)严

36、格经费签证：凡涉及经济费用支出韵停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证、由项目总监理工程师最后核签后方有效； (5)按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成工程量的被动局面；(6)按合同规定，及时向施工方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；(7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；(8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；(9)定期向业主报告工程投资动态情况；3)投资事后控制 (1)审核施工单位的工程结算书。(2)公正的处理施工单位提出的索赔。(二)监理工作措施1、质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完善

37、职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济措施及合同措施：严格质量验收和检验，不符合合同规定质量要求的拒付进度款。 2、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、投资措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资

38、控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确处理索赔等。十一、监理工作制度(一)设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工、设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。(二)技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定

39、的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。(三)开工报告审批制度当单位工程的主要准备工作已完成时，施工单位报送工程开工报审书及工程开工报告，经监理工程师现场核实，由总监理工程师签发，并报质监站。(四)工作例会制度： 1、在工程项目正式运作前，监理人员及其他参建施工项目部主要人员参加，由建设单位主持召开的第一次工地会议，其主要内容包括：(1)建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(3)建设单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6

40、)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及主要议题。2、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。其主要内容应包括：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未过错事项原因；(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项； (6)其它有关事宜。3、总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织专题会议，解决

41、施工过程中的各种专项问题。(五)材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应依据“工程原材料构配件设备质量控制监理工作流程”的步骤进行检验及复验；重点审阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样，监督复查，不准使用不合格材料。 (六)变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，应提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。(七)隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽

42、前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、建设单位共同检查签认。 (八)工程质量监理制度1、监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后，通知监理工程师复验签认。如施工单位不及时纠正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部

43、分暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理单位复验，合格后发出复工指令。2、监理工程师要施工单位整改的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。(九)施工进度监督制度1、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施，经常掌握动态，对比分析，督促措施。 2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各工序进度密切衔接。(十)投资监督制度1、监理机构进驻后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概预算台帐资料，并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析