土地治理项目监理招标投标文件技术标部分.doc

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1、土地治理项目监理招标投标文件工 程 名 称： 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章） 年 月 日技术标部分一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表37二、监理大纲38（一）、工程概况、监理工作综述38（二）、质量控制目标及控制措施44（三）、投资控制目标及控制措施65（四）、进度控制目标及控制措施72（五）、安全生产责任管理措施81（六）、合同管理措施92（七）、信息管理措施95（八）、协调各方关系措施100（九）、投入检测设备情况102（十）、合理化建议103一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表序号名称规格数量使用情况投入时间备

2、注1建筑工程组合工具JZC1套完好开工后2靠尺2M1支完好开工后3回弹仪N1架完好根据需要4钢卷尺30M1把完好开工后5游标卡尺1/10M.M1支完好开工后6经纬仪北光1架完好开工后7水准仪北光1架完好开工后8照相机美能达1台完好根据需要对质量进行形象化监督管理9摄像机索尼M900VHB1台完好根据需要10电脑ACER1台完好根据需要资料全面实行计算机化 管理11坍落筒1套完好开工后12试模3组完好开工后13楔形塞尺10*15*1201把完好开工后14绝缘电阻测试仪500V1台完好安装阶段15接地电阻测试仪1台完好开工后二、监理大纲（一）、工程概况、监理工作综述工程概况：工程名称： 建设规模：

3、新 工程计费额：监理周期： 质量标准： 监理工作指导思想：建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到优良。从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经

4、济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议书规定的义

5、务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项目的商业机密；7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；8、监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意；9、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；10、当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。监理依据：（1）国家、建设部发布的关于工程建设的法律、法规和相关规定。（2）国家、建设部及行业管理部门发布的关

6、于工程建设的规范、规程、标准。（3）国家、建设部发布的关于工程建设监理的政策、法规和相应规定。（4）经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。（5）工程项目的招标、投标文件。（6）建设单位与承建单位签订的工程承包合同（包括全部招投标文件、补遗书、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。（7）建设单位与监理单位签订的监理委托服务协议。（8）工程项目的正式施工图纸及说明文件、设计变更和工程洽商文件、工程地质和水文地质勘察报告。（9）与工程有关的往来文件和会议纪要。（10）工程项目的设计概预算或施工概预算文件。（11）当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概预算定额及取费办法、工期定额等文

7、件。监理目标：保证质量、控制进度和投资，是监理工作的重点，也是我们监理单位立足的基础。经我公司研究决定，该项目我公司一旦中标，将控制承揽监理工程的业务总量，确保有足够的专业人员在该工程监理过程中的投入，确保质量标准达到合格。按照监理委托合同的要求，督促施工单位严格履行承包合同，通过严格监理将实现下列目标：（1）质量目标：按照质量、安全、经济、与环境协调的原则，工作质量达到承包合同所签订的约定等级合格。（2）进度目标：按照建设单位的建设计划，以建设单位与施工单位签订的约定工期为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保本工程按预定的时间动用或提前交付使用。（3）投资目标：依据建设单位审定的该项

8、目建设投资计划进行控制，在保证质量的前提下，尽量节约投资，做到造价控制科学合理，严格履行设计变更手续，使不可预见费减少到最低限度，降低工程成本。（4）施工安全和环境保护认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量避免安全事故发生和环境污染，力创市级文明工地。（5）合同管理认真贯彻执行监理合同，以公正第三方的立场充分发挥监理的控制作用和监督作用，以规范约束合同各方的行为，协调好业主、承包单位和各协作部门的关系。监理企业组织机构：总经理技术部经营部后勤部项目监理机构组织体系：总监理工程师造价监理人员1名电气监理人员1名水利监理人员1名土建及市政监理人员

9、2人监理组织机构及职责分工：总监理工程师造价监理人员电气监理人员水利监理人员土建及市政监理人员监理人员的主要职责如下：（1）项目总监理工程师（总监）1)保持与招标人的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的具体要求；2)主持制订项目的监理规划；3)负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；4)审核由现场监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；5)根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；6)拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；7)协助招标人审核和确认施工分包单位；8)建立和完善项目监理信息系统；9

10、)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。包括设计单位、施工总包单位、分包单位的协调；10)审核并签署工程开工令、停工令、复工令；11)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；12)主持处理合同执行中的重大争议与纠纷；13)组织交工工程的竣工验收，并根据验收标准签署相应的质监报告和验收报告；签发竣工证书和缺陷责任终止证书；14)主持审核工程的结算书；15)定期或不定期的向招标人提交项目实施的情况报告；16)主持项目监理组织的工作例会；17)审核并签署项目竣工资料；18)主持编写项目监理工作总结报告；19)主持编写工程竣工监理总结报告。（2）现场监理工程师在项目总监理工程师的领导

11、下，具体负责组织现场的监理工作。其基本职责如下：1)组织编制现场的监理工作计划；2)审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；3)审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；4)负责现场各单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会；5)负责组织现场的质监工作；6)组织重要分项(部)工程及单位工程的检查验收；7)核签工程设计变更及技术核定单；8)核签有关工程进度、质量、费用的签证；9)负责工程进度的检查、监督；10)协调现场施工总平面图管理；11)组织工程质量事故、安全事故的处理；12)负责现场施工安全及防火的检查监督；13)审核、整理工程竣工资料；14)协助项目竣工验收；15)

12、参与审核工程结算资料；16)建立项目的监理日志；17)定期及不定期地向总监理工程师及招标人提交反映工程动态的有关报告；18)现场监理工作总结。（3）监理员的职责1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2）旁站监理，跟踪（全过程、全天侯）检查；3）工序间交接检查、验收及签署；4）负责工程计量、验方及签署原始凭证； 5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；6）坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；7）及时报告现场发生的质量事故，安全事故和异常（二）、质量控制目标及控制措施1. 质量控制目标满足现行规范，确保一次通过验收，无质量事故，达到合同约定合格质量标准，争创优质工程。2. 质量

13、目标分解(1)材料、设备进行双控，质量符合规范、设计及合同的规定；(2)各检验批、分项、分部工程符合规范、设计及合同文件要求；(3)隐蔽工程质量符合规范、设计及合同规定；(4)满足使用功能要求，观感质量好。3.工序质量控制工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果

14、的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。4.1工序质量控制步骤：1、实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。2、分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。3、判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下控制线之间；是否在公差（质量标准）规定的范围内；是属正常状态或异常状态；是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。3

15、.2工序质量控制的内容1.严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2.主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3.及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理

16、，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4.设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。3.3质量控制点的设置质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量

17、控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。兹列举如下：1.人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如对高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊，动作复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高的工序，技术难度大的工序

18、等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象。2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。3.材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料

19、质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫（S）量和含磷（P）量不能过大，以免产：生热脆和冷脆；N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理，又如，石油沥青卷材，只能用石油沥青冷底子油和石油沥青胶铺贴，不能用焦油沥青冷底子油或焦油沥青胶铺贴，否则，就会影响质量。4.关键的操作如预应力筋张拉，在张拉程序为，要进行超张和持荷2min.超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、几道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失；持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进

20、行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值；若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。5.施工顺序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。屋架的固定，一定要采取对角同时施焊，以免焊接应力使己校正好的屋架发生倾斜。升板法施工的脱模，应先四角、后四边、再中央，即先同时开动四个角柱上的升板机，时间控制为lOs，约升高5-8mm为止，然后按同样的方法依次开动四边边柱的升板机和中间柱子上的升板机、这样使板分开后，再调整升差，整体同步提升，否则，将会造成板的断裂。或者采取从一排开始，逐排提

21、升的办法，即先开动第一排柱上的升板机，约lOs，升高5-8mm后，再依次开动第二排、第三排柱上的升板机，以同样的方法使板分开后再整体同步提升。升板脱模是升板法施工成败的关键，若不遵循脱膜的顺序，一开始就整体提升，则因板间的吸附力和粘结力过大，必然造成板的破坏。6.技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇毛卷材防水屋面，必须待找平层干燥后才能刷冷底子油，待冷底子油干燥后，才能铺贴卷材。砖墙砌筑后，一定要有6-IOd时间让墙本充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，抹灰层干燥后，才能喷白、刮浆等。7.技术参数有些技术参

22、数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量通病常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先先研究对策，提出预防措施。9.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。1

23、1.特殊土地基和特种结构对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构、高耸结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如升板法施工中提升差的控制问题，预防群柱失稳问题；液压滑模施工中支承杆失稳问题，混疑土被拉裂和坍塌问题，建筑物倾斜和扭转问题；大模板施工中模板向稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。 综上所述，质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施。4.4工序质量的检验工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成

24、质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。正序质量的检验，也是对工序活动的效果进行评价。工序活动的效果，归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如何，是否符合质量标准。为此，工序质量检验工作的内容主要有下列几项：1.标准具体化标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。2.度量度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试，以及化验与分析等。通过度量，提出工程或产品质量特征值的数据报告。3.比较所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工

25、程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定就是根据此较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、 规范为准绳。5.处理处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6.记录记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。5.施工准备阶段监理工作方法和措施5.1施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2

26、）编制工程项目监理规划及监理实施细则；3）参与施工图会审和设计交底；4）审定施工组织设计（施工方案）；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。5.2施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。5.3 施工准备阶段监理工作的方法1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程

27、师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；5）审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。5.4施工准备阶段监理工作的措

28、施5.4.1组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。5.4.2技术措施1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4）协助业主办理各种报建手续。5.4.3经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；5.4.4合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2）督促施工单位及时完成施工准备工作

29、，按合同要求开工。6. 施工阶段质量控制方法和措施6.1施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施1、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。2、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位

30、全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。3、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验

31、及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。4、施工阶段质量控制的事前的措施组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个

32、样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸

33、会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。6.2施工阶段质

34、量控制的事中控制的方法和措施1、施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再

35、评定和签认。5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。2、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格

36、后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。4、施工阶段质量控制的事中控制的措施组织措施1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后

37、，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情

38、况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账；承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：

39、砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；墙体材料；水泥防水材料建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。6.3施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施1、施工阶段质量控制的事后控制的内容组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及

40、时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。2、施工队阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检

41、查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。3、施工阶段质量控制的事后控制的措施组织措施1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理

42、公司向市质量监督部门申报核验发证。经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。合同和信息管理1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。7.对影响工程质量因素的控制工程质量控制的范围包括对人、材料和构配件、机械设备、施工方法与方案、环境等方面，这同时也是影响工程质量的主要因素，是确保施工阶段工程质量的关

43、键。7.1 人的控制为了调动人的积极性，避免因人的失误而影响工程质量或造成工程质量事故，要求管理人员和具体操作工作人员都应通过专业技术培训并对他们的技术水平予以考核在取得培训合格证或上岗证后，持证上岗。并且应健全岗位责任制度，充分发挥管理人员和操作人员在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工。7.2 材料和构配件的控制材料和构配件的质量是工程质量的基础加强材料和构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提。(1)材料和构配件质量控制的内容主要是它们的适用范围、适用标准、检验方法、质量标准和施工要求；(2)材料和构配件质量控制的要点是：采购订货前，审查有关性能、数据等是否与本工程要求相符，

44、具体包括：进场前检验产品出厂合格证和检测报告，对主要材料和构配件还应分批量按规定进行见证取样检验和复试；对进口材料、设备应配合商检部门检验；材料和构配件等应按规定的条件保管，并在规定的条件和期限内使用；对保管不善或使用期限超过规定的材料，应按规定取样测试，经检验合格后，才能使用到工程中；在现场配置的材料，应先提出试配要求，经试验合格后，才能使用；材料和构配件的抽样和检验方法，应符合国家有关标准和专业技术标准的规定；试验室内符合资质等级要求，计量器具应定期鉴定。7.3 机械设备的控制施工机械设备是形成建筑工程产品重要物质基础之一，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从工程质量角度出发，应着重

45、从机械设备的性能参数、选型和使用要求等方面予以控制。7.4 施工方法和施工方案的控制施工方法与施工方案正确与否，直接影响到工程质量。因此，监理人员应积极参与施工单位对施工方法的选择和方案选择制订；在审查时，必须结合工程实际，从组织管理、技术经济、自然条件等方面进行分析和考虑，并提出意见或建议。7.5 环境因素的控制影响工程质量的环境因素很多，有直接影响工程质量，反映工程地质、水文、气象的工程技术环境；有反映劳动组合、劳动条件的劳动环境；由于环境因素具有复杂、多变的特点，因此在施工中，应根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素，利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。8.施工阶段原材料质量控制的内容8.1掌握材料质