信息化建设监理中的进度控制论文.doc

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1、摘要：随着社会的进步与发展，信息技术得以广泛应用于各个领域之中。与此同时，人们对信息化建设的要求也不断提高。但是近年来的相关资料表明，信息化建设的失败率逐渐上升，可以按要求建设并投入使用的只有不足20。于是人们从传统的土木工程建设和国外的相似工程中吸取经验与思路，再结合我国信息化建设的特点从而引入了信息工程建设监理。进度控制是信息化建设工程监理中的重要一环，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用。在信息工程建设监理中，进度控制贯穿于信息工程建设的始终，对信息工程建设的成功与否发挥

2、了巨大的作用。关键词：信息化建设 信息工程建设监理 进度控制 Summary:Along with the social advance and development, the can extensive application in technique in information is in each realm. At the same time, people turns the request of developments to the information to also increases continuously. But in recent years of relat

3、ed data express, the information turns the failure rate of developments to rises gradually, can press to request developments and throw in usage only contain shortage 20%.Hence, people absorb the experience from traditional civil engineering developments with the alike engineering of the abroad and

4、way of thinking, then the combinative our country information turns the characteristics of developments from but led into the Information Engineering Surveillance. The degree of progress control is an Information Engineering importance in the Surveillance a wreath, is also a main contents that Infor

5、mation Engineering Surveillance work. It control with quantity with invested to control the composing Information Engineering Surveillance three greatest targetses. Its main mission is time to guarantee the engineering item to rule in the contract inside to complete to combine the consignation uses.

6、 In Information Engineering Surveillance, degree of progress control is pierced through in the alpha and omega of information engineering developments, to the success of information engineering developments or not developped the enormous function.Key phrase: The information turns developments, Infor

7、mation Engineering Surveillance, degree of progress control引 言与传统的土木工程建设相比信息工程建设是个新兴事物，但其重要性、技术性和施工难度却远远高于传统的建筑行业。同时随着信息工程建设的不断发展，这个新兴的行业又在慢慢的与传统的土木建设相融合，成为鱼和水的关系。虽然信息工程建设与传统建筑行业的性质不同但是如果把两者的实现过程抽象成模型，其本质是相同的。因此，信息工程的很多管理方法可以借鉴于传统的建筑行业。信息工程建设监理就是在借鉴了土木工程建设监理之后产生的。在对信息工程建设监理的研究中也大量借鉴和采用了建筑行业中的监理办法和监理

8、原则。第一章 信息工程建设监理的出现1.1信息化建设的发展 近年来随着科学技术的迅猛发展，信息化技术及其产业正从整体上引导着世界经济的发展进程，成为新世纪经济竞争的关键因素之一。我国也在“十五”计划中进一步明确了信息化建设在国民经济和社会发展中的重要地位。 信息化建设是人类社会发展过程中的一个高级进程，它的核心是通过社会成员的共同努力实现各种专用计算机网络之间的信息交换，建立高质量高效率的计算机信息网络，为使用者提供及时、迅速、准确的数据和报表，从而实现机关现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化的现代社会生产工具。另外，我们可以利用信息技术改造传统行业，从而促进产业结构化的调整，使传统行业

9、的发展更加适应瞬息万变的信息社会。同时由于信息化的引入也推动了传统企业在科技、管理、产业化结构调整、产业优化升级等方面的步伐。因此加快信息化建设，是加速企业发展、提高人民文化生活水平和国民收入的急切需要和重要选择。由于信息化建设关系着国泰民生，因此我们应该在国家统一部署下，按照国家建立的信息化建设方针、原则和总体规划，发挥中央和地方各自的优势，条块结合、联合共建，在国民经济和社会发展的各个领域广泛开发、高度利用信息资源，实现信息网络互联互通，信息资源共享，大力发展信息产业，应用信息技术来改造和提升传统产业，大力推进我国现代化建设的进程。1.2信息化建设监理的出现和作用随着信息化建设的普及和发展

10、，其重要性也不断凸现。与此同时，信息化建设的规模和费用也在不断增加。一个几百万甚至上千万的信息化工程已经不再是什么让人难以置信的事。但是在信息化建设规模不断增大的同时，也增加了信息化建设的风险。有资料表明：20世纪90年代以来，从中央到地方，从政府到企业，纷纷投入了大量资金进行信息工程建设，其中包括各类信息化基础设施和信息系统的建设，也包括智能化建筑的建设等。但是，这些工程中真正按照进度、质量要求、投资预算完成而且用户满意的项目只占20%，绝大多数的工程都不同程度的存在问题，不少工程都验收不了，或者验收完了就弃之不用。例如：1998年7月投入使用的香港新机场货运站就是因为信息系统出现问题造成了

11、较长时间的混乱，致使香港当年的国民经济损失达到0.5个百分点。这样的状况不仅给国家和地方的建设带来了巨大损失，而且也影响了信息化建设的进程。但是，凡事有矛就有盾。信息工程大量浪费资金的现象不可能长久下去。于是人们从传统的土木工程建设和国外的相似工程中吸取经验与思路，再结合我国信息化建设的特点从而形成了信息工程建设监理这个新兴职业。信息化工程建设监理是由甲方聘请，存在于甲乙双方之外的第三方（丙方）。监理方会在工程建设的过程中为甲方指派监理工程师（监理工程师是经有关部门认可的具有丰富经验和相关专业知识及沟通能力的工程师）。指派的监理工程师会根据信息化工程建设的规律和甲乙双方所制定的合同，以及监理合

12、同的要求对信息化工程开发中的行为、事件和文档进行审查和监督，同时监理方为甲方提供与项目有关的信息，以确保信息化工程建设的成功。另外监理方还要对甲乙双方因工程建设而产生的矛盾进行调节。总的来说信息工程建设监理的职能就是：三控、两管、一协调。即，质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及协调业主和开发方。由此可见信息化工程建设监理的作用是巨大的。1.3关于信息化工程建设监理中的进度控制信息化建设虽然是新兴事物，但它的重要性却日渐凸现。大到国家安全、政府办公，小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活，都在慢慢向信息化靠拢。因此加强对信息化建设工程的整体把握，确保工程质量和投资收益以及

13、确保工程按计划进度如期投入使用，为用户赢得最大利益等就变得至关重要。其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一环，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。进度控制涉及面广、影响因素繁多、技术性与综合性强，是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用。然而由于社会各方、外界环境以及不可抗力等诸多因素的影响，使进度控制成为信息化建设中的一个难点。并且渐渐成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。以至于我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。其结果经常是：进度过快使投资加大

14、，而且可能会影响工程质量；进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资，使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上，同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果，增加了产品的市场风险等一系列负面效应。对于乙方来说：工期延长使工程建设的成本增加、效益下降，同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力，另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大，影响了承建单位人员和建设资源的流动。因此为了使工程如期完成，不给甲乙双方带来损失就要加强对工程进度的控制。 信息化工程建设的实例证明：进度控制、质量控制和投资控制三者之间是相互关联、相互制约、相辅相成的，进度控制与其他两

15、方面的控制有着同等重要的地位。只有总体把握好这三者之间的关系、目标明确、严格管理才能真正实现信息化建设项目的总体目标。第二章 信息化建设工程进度控制监理概述2.1进度控制监理的原则2.1.1以工程合同所约定的工期目标作为工程进度控制监理的依据为了有效的控制信息化建设工程实施的进度，保证工程质量和甲方的投资收益，监理单位必须确立明确的进度监理目标，从而使工程的进展有条不紊，每个阶段都能如期完成。不要出现“尽早完成”、“争取早日竣工”等含糊的不明确的目标。另外，不管是承建单位还是工程建设的监理单位都要把工程合同中所写明的工程完工日期作为控制工程进度的最终目标和依据。因为，它不单是建设方与承建方根据

16、工程的难度与复杂度，通过经验与科学的计算达成的双方都能接受的共识，而且它还具有法律效力，一旦工程建设中出现预想不到的进度问题，合同将是最为有力的法律依据。2.1.2监理要在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度 由于信息化工程建设的工程进度情况会影响到建设单位的投资收益和承建单位的效益、信誉等诸多方面，因此，为了避免工程进度不能按照计划完成而带来的不利，承建单位往往会抓紧施工、加快作业。在这个为了追求工期而急于赶工的过程中，承建单位往往不注意工程建设的质量、不重视施工作业中的安全情况。最后出现的结果可能是：工程在施工过程中出现了安全问题；工程的确如期完工甚至可能提前完工了，可是在验收阶段根本不

17、能通过验收，需要返工；或是，投资单位在日后的使用中发现了许许多多的质量问题，引起甲乙双方的纠纷、使乙方信誉受损。由此可见，一味追求进度的后果可能是严重的，因此监理单位在控制信息工程施工进度的过程中的一条重要原则就是要“确保工程质量和工作安全”。2.1.3监理方应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。 不论是在土木工程还是信息工程的建设过程中，都可能会有一些甲乙双方计划之外的事情发生，从而影响工程的建设。因此，不是工程中的每个部分都一定能按照预定目标如期完成，因此监理方应该采用动态的进度控制方法，对工程进行主动的控制。协调好建设单位和承建单位，帮助他们排除困难，从而实现工程的整体目标。2.2

18、信息系统建设进度控制的监理方法 信息系统建设工程是一种高技术含量、高复杂度的工程，因此信息工程建设监理的工作必须是科学的、讲求方法的，对于进度控制尤其如此。通过对太极肯思捷信息工程建设监理公司一些成功案例的分析和归纳。我总结出他们在进度控制监理过程中的如下方法： 1.监理工程师从工程的施工准备阶段开始介入直至竣工验收的全过程，对工程的进度都采用了动态的管理办法，主动对工程进度进行预控和监督。 2.监理工程师深入工程一线，掌握最新的工程进度数据，把实际工程进展情况与计划值进行比较和分析，从而发现问题。和甲乙双方一起协商解决方法，对乙方出现的问题及时指出、纠正并对其严重行为进行批评和处罚。 3.监

19、理工程师对工程中出现的严重进度问题，及时与甲方和乙方的领导联系，指出问题所在和严重性。利用其行政权利通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用表扬、批评、奖惩等手段进行监督和督促。 4. 利用科学的管理方法对工程进度进行控制。这种方法关键在于工程的监理机构必须要有深厚的规划、控制、组织和协调的能力。所谓规划就是：确定工程进度的总目标，然后将总目标科学的分解成许多更利于分解的分目标；所谓控制就是：运用动态的控制方法，在工程进行过程中不断的将工程进度的实际数据与计划的各个分目标进行比较，当发现偏离时要及时予以纠正；所谓组织就是：发现问题时能够及时的与甲乙双方共同协商解决，从而使工程有条不紊的进行；

20、所谓的协调就是：处理施工中各个分包单位的进度情况，使他们的进度可以和总进度相一致。2.3监理机构对信息工程建设的进度控制过程信息工程建设监理的工作繁多而复杂，但我们可以将监理的整个过程划分为四个阶段，它们分别是：工程招标阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和工程验收阶段。而监理工程师对整个工程的进度进行控制又可以分为三个部分，每一部分都与整个工程的相应部分相对应。如图所示： 2.3.1信息工程进度控制的事前监理 对工程进度的事前控制监理在工程的进度控制中介入最早（从工程的招标阶段就开始了）。事前进度控制监理的好坏直接影响到整个工程的进展和实施。因此，在面对事前的进度控制时，监理公司都会比较慎重，监

21、理单位会召集最有实力的工程师对工程的难度和复杂度进行分析，研究总包、分包方式。然后审查和讨论承建单位递交的工程进度计划书的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性，当工程进度方案不符合要求时监理机构应给出意见并责令其改正，对于极不明确的部分监理工程师要及时与承建单位的项目经理一起协商讨论，研究解决方案。最后将最终确定的工程进度计划以及监理方对工程的实施意见告知甲方。三方达成共识之后工程开始施工。 在对信息工程建设的事前进度控制中监理方主要作如下工作： 1.监理方必须要在工程开工前了解工程的性质、强度、工作量、复杂度、技术含量，把握工程的特点；仔细分析工程的施工步骤和和方法，做好施工

22、现场的条件协调和分析；同时要向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标。 2.审核乙方所提交的工程进度计划书。要求和督促承建单位按时填写施工进度计划报表，从而加强乙方对施工进度的重视，监理方也可以通过施工进度计划报表来更好、更多、更快的了解到承建单位的施工进度安排。同时监理方要编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行。 3.监理方要指派资深的监理工程师在充分了解了工程的施工条件和工程的其他状况之后，对承建单位提交的施工进度计划的合理性和可行性进行分析和审查。 4.根据承建单位所提交的工程进度计划编制监理方项目实施进度计划控制表。从而使监理工作有根有据、有条不紊。2.3.2信息

23、工程事中的进度控制监理 工程的准备工作一旦就绪工程就要开始实施，自此施工单位的工作和监理工程师的工作也将全面展开。这是监理工程师最为繁忙的阶段。进度监理工程师要定时的跟踪和察看施工单位每一部分工作的进行情况，不仅要对工程质量进行审查和评定，同时也要对工程的实际进展情况和施工计划相比较。察看工程进度是否在计划之中。如果工程的实际进度与计划出现偏差，则应该尽快找出原因并报告总监理工程师。在查明了原因和明确了责任之后，做出相应的处理：若是甲方原因造成工程不能按计划进行，则应向甲方阐明影响进度的厉害关系，然后协商解决；若是乙方原因影响施工进度，则应当通报乙方负责人，令其改正或是做出相应的赔偿：对于非甲

24、乙双方造成的原因，应当组织甲乙双方共同协商解决。 在信息工程建设事中的进度控制监理中，监理方主要应该做好以下工作： 1.监理工程师应该深入到工程中去，对进度计划实行监督。在进度计划的实施过程中，监理机构应根据各个不同施工部分的专业特点进行连续的跟踪和监控，并及时对工程的实施情况进行记录。 2.定期召开监理例会和专业性监理会议。及时总结工程的进展情况，对工程中出现的问题及时做出处理。督促甲乙双方完成好各自的工作。 3.做好各个分包单位以及工程各个不同部分的进度协调工作。定期或不定期的召开监理协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，通报工程中的重大变更事项和工程进度状况。处理在施工过程中的各种矛盾

25、。解决施工过程中建设单位与承建单位之间的重大协调配合问题。2.3.3信息工程事后的进度控制监理 有些工程可能因为各种原因拖延了工期，致使工程不能如期完工。这时，监理单位除了要向建设单位汇报工程情况之外还应当了解工程延期的原因，督促承建单位按时完成工程剩余的部分。同时对工程中已经完成的部分要及时验收，以免延误了其他部分的进行，确保工程总进度。 在此过程中，监理单位主要应当做好如下工作： 1.监理单位要根据所掌握的工程施工进度情况的有关数据，及时对工程中已经完成的部分进行核实和验收。在其验收合格之后及时签发质量检验证明和进度款支付凭证，以确保接下来的部分如期进行。 2.对工程中的延误部分进行处理。

26、在有些工程中会发生工期延误的情况，这时监理单位有权要求施工单位采取措施从而加快施工进度。如果承建方的施工进度仍无明显改变，且拖后于进度计划，而且这种拖后直接影响了工程的竣工日期，这时监理方应立即责令施工单位改变其施工计划，修改后的进度计划应再次由监理方审查确认。此时应当注意的是，监理方对工程新的进度计划的确认并不代表其对工程延期的批准和赞同，而只是监理方为了承建单位能够在正常的状态下施工而采取的措施。承建单位仍然要为工程的延期负责，除要支付赶工的额外开支外还要赔付甲方因工期延误而带来的损失。此时监理方也要将工期延迟的情况及时汇报给甲方和乙方负责人。并协调好甲乙双方的关系。 3.及时做好工程进度

27、总结，及时给建设单位提供进度报告。监理单位应当随时建立工程进度档案资料，并做好工程记录，将工程情况定期在监理月报中加以反映，必要时还应向建设单位不定期的汇报工程的进度情况，让建设单位能够及时的了解到工程的实际进度动态。 第三章 信息化工程建设进度控制监理的实施在信息化建设工程的监理工作中，应建立以专业进度监理工程师为首的进度控制体系，各子项目监理工程师、监理人员、作业监理人员都应该是该体系的成员。共同承担施工监理和进度控制目标的监理工作。一起对工程的进度负责。案例：2003年7月，太极肯思捷咨询监理公司承揽了北京紫竹药业集团的ERP硬件系统集成工程的监理工作。北京华胜天成科技股份有限公司负责硬

28、件系统集成，包括综合布线、机房装修和系统平台建设。其中综合布线和机房装修分包给北京国信桥通信工程有限公司。紫竹药业有限公司系统集成建设项目的工程目标是建设一个覆盖紫竹大厦全楼的、高速的信息通道，能够为科研、生产、管理提供全方位服务的高性能网络系统，实现全单位内的数据资源共享和公司管理的信息化。3.1对工程事前进度计划编制的监理信息化建设工程的进度计划通常由建设单位编写，但必须经过监理单位的审查方可生效，因此监理单位虽然不必亲自编写施工的进度计划，但是监理单位必须了解承建单位的情况以及工程的特点、技术难度等相关情况，对工程的进度安排有一定的认知。这样才能对承建单位的进度计划进行审查并给出合理的建

29、议，因此监理单位在根本上和乙方一样编写了一份更趋合理的进度实施计划。这就要求监理工程师要对信息系统的特点、生命周期、施工进度的安排、方法等有较为深入的了解。3.1.1监理方审查进度计划的依据施工进度计划的实质就是：对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。制定施工进度计划要把以下几点作为依据：1. 建设合同中所载明的合同完工日期。2. 整个工程的施工量。3. 施工过程中甲乙双方的资源条件。5. 承建单位的技术条件。其中，当工程量与合同工期比值越大时，要求的资源条件和技术条件就越高。施工技术条件包括硬件技术条件和软件

30、技术条件，硬件技术条件是指：施工中机械设备的性能、质量和数量；软件技术条件指承建单位：施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法的能力。由此可见资源条件和技术条件有着密切的联系，两者必须配套而且同步。在紫竹药业ERP系统集成工程中，监理单位“太极公司”从招标阶段就开始介入，帮助甲方分析各个投标单位的整体情况和技术实力。在华胜天成公司中标以后，太极公司首先是更深入的了解和分析该公司情况，了解其各个方面的实力，然后开始对合同相关文件进行审查。同时对华胜天成公司提交的工程实施计划进行了审查。审查重点除了工程组织实施结构以外其次就是工程的进度计划。工程的进度计划在华胜天成的工程实施计划中占了

31、三分之一的篇幅，工作时间安排的非常详细，工程中的每个部分都作了详细的规划。太极公司的监理工程师对承建单位的进度计划作了仔细的审阅。最后在合同谈判的监理意见中做出了肯定。与此同时华胜天成的施工进度计划作为合同的一部分生效。3.1.2 工程进度计划的组成 一个合理可行的工程进度计划应当包括： 在紫竹药业工程中，华胜天成公司在其编制的工程实施计划进度控制中对上述的每一部分都做了详细的安排和规划。太极公司重点对其制定的工程实施进度计划进行了审查，提出了相关问题并提出了监理方的意见。3.1.3监理方要做好制定进度计划的基础工作为了保证信息化项目进度计划的科学性与合理性，监理方在审查进度计划前必须收集真实

32、、可信的信息资料，作为审查进度计划的依据。这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位及其人员数量和承建单位的技术水平、项目实施各阶段的定额规定等。其中对一些关键细节要单独进行分析和研究。必要的时候还要与工程的土建单位进行沟通，确保信息建设和土木建设的工作并行不悖。尤其是系统综合布线、大型设备进场调试等阶段一定要做好进度的协调工作。要保证进度计划的每个细节有根有据，不盲目、想当然。 一般情况下在审查进度计划时应当着重考虑如下因素：1.项目规模及其复杂程度。 一般来说，小工程应考虑使用简单的进度计划方法，对于大的项目为了保证按期、按质、按量的完成目标，应考虑使用比较周密但相对可能会复杂一

33、些的进度计划方法。值得注意的是：项目的规模并不能与项目的复杂程度成正比。有些工程虽然规模很大但却并不复杂，反之，有些信息工程如：研发一个信息系统或是研制小型的电子器械等，虽然工程量不大但是相对比较复杂，在这种情况下制定进度计划就会比较复杂并且需要有足够的专业知识，这时就可能会使用比较复杂的进度计划方法。2.工期的长短。3.开工日期。4.现场条件和施工准备情况。5.施工方法。6.施工单位有无相应的技术力量和设备。7.施工组织与管理人员的素质。8.合同与风险承担。 在紫竹药业工程中，太极公司就华胜天成公司在工程实施进度计划中使用了关键日期法提出了疑问（后面将详细讨论），后经双方工程师研究后做了相应

34、的改进并采取了一些改进办法。 3.1.4监理方在进度计划中的几个重要的控制点3.1.4.1与工程进度计划相关的几个重要的时间参数 1.信息工程周期（持续时间）：即完成工作所需的时间。周期是相对的，对于某些活动，周期有时取决于工作的人数、有时取决于外部因素。在信息系统工程建设中假定周期是固定的。因此每当活动开始之前，都有一个估算的周期。 2.剩余周期：假定周期是固定不变的前提下，在每项活动开始至完成之前，我们可以估算剩余周期。剩余周期该活动的计划周期该活动已消耗的时间。 3.实际周期：记录某一项活动的实际开始时间到工作实际完成所需要的时间，称为该活动的实际周期，记录实际周期在进度控制监理中有着至

35、关重要的作用。 4.最早和最迟时间：最早和最迟时间可以通过科学的计算结合实践经验获得，信息系统建设中的每一项活动都有一个可能开始的最早时间，即：最早开始时间（early start date），最早开始时间加上估算的周期就是最早结束时间（early finish date）。 同样，其他工作的起始时间可能依赖于该活动的结束时间，所以也有一个该活动的最迟时间，以保证项目如期完成。这也就是最迟结束时间（late finish date），相应的，最迟时间就是最迟结束时间减去估算的周期。 5.时差：如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，成为时差： 时差最迟开始时间最早开

36、始时间 时差为零的活动是工程建设中的关键活动，其周期决定了项目的总工期。在进度控制监理过程中要着重注意这样的活动。 6.计划、基线和计划安排时间。这些时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。然而，一个项目开始计划的日期可能又与我们当前计划的日期不同，记录最初的计划日期是最重要的，因为这是我们控制时间的一个尺度。这个最初的尺度就是基线日期（Baseline date），当前的计划就是计划安排日期。 7.其他计划时间：在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达十几个。安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。这个赋值步骤通常是： 第一步：估算周期。 第二步

37、：赋予该工作开始和结束的时间。先计算最早开始时间和最迟结束时间，然后再考虑诸如资源平衡等其它因素。 第三步：给其他时间赋值。3.1.4.2监理进度控制计划时的几个重要控制点其中： 最早结束时间最早开始时间周期 计划周期计划结束计划开始 计划时差最迟结束时间计划结束时间 监理机构在对工程进度计划进行监理的过程中，应该重点分析和考察以上的这些控制点。只有抓住了这些主要细节，才能很好的把握工程的进度。同时，也要提醒建设单位注意这些主要的时间点，以防止工程走偏。3.1.5制定进度计划的作用无论做任何事情都必须有个计划，凡事遇则立，不遇则费，对于工作繁复的信息化建设工程来说更是如此。因此在信息化项目实施

38、之前，必须制定一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。在信息系统工程建设中制定工程进度计划的作用主要有：1. 进度计划为施工过程中的进度控制提供依据。2. 进度计划为施工过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据。3. 进度计划为施工过程中有关各方的协调和配合提供依据。4. 进度计划为工程在规定的期限内保质、高效的完成项目提供保障。总而言之，合理的制定工程进度计划是保证工程顺利进行的前提条件之一。他的存在对整个工程的运转起指导作用，同时它也是监理单位实行进度控制的依据，具有相应的法律效力。但同时需要引起甲乙双方和监理方注意的是，对于信息系统工程的进度控制工作需要明确一个基本思想：计划

39、的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。这就要求各方的工作要有一定的灵活性。对于监理单位，应当根据工程的实际情况相应的调整工程进度，不要墨守成规，应当学会变通。 综上所述，监理单位做好对工程实施进度计划的监理工作是必要且十分重要的，它不仅影响到建设单位的后续工作，同时也关系到监理方后续工作的顺畅与否。因此其重要性是巨大的。3.2工程进度计划的种类以及监理过程中的问题 在结合了传统的土木工程和大量信息工程的实践之后，人们总结出了许多对信息系统建设工程进行计划划分的方法。这些方法各有特点，分别适用于不同种类、不同规模的信息系统工程。以下是几种常见的计划方法。3.2.1关键日期法。

40、 这是一种最为简单明了的进度计划方法。它只是列出了一些关键性活动的时间和日期。这种方法很原始，他主要适用于规模较小、复杂度不高的工程中，但是有些时候它也被用来设计项目总进度计划（为了使各个任务显得很鲜明）。以下是太极肯思捷咨询监理公司在紫竹药业ERP系统硬件集成中由乙方华胜天成公司制定的施工计划的一部分：网络系统实施日期安排：这种方法看上去简单明了，即便是非专业人员也可以看的懂。但是当任务很复杂，或者很多任务并行进行时，就显得有些笨拙和不直观。 在对华胜天成的工程实施计划的审查过程中，太极监理公司提出：ERP系统集成工程，工作量大、工作比较繁复、技术相对复杂，如果运用关键日期法对主要施工细节进

41、行计划是否妥当。在和华胜天成的有关技术人员进行了讨论和协商之后，华胜天成公司做了一些辅助措施：甘特图结合关键日期法来描述工程中的主要细节。这样，不仅使工程的主要施工部分一目了然，而且也体现出了工程中各部分作业的时间关系。以下将介绍甘特图法。3.2.2甘特图（Gantt） 它是进度计划最常用的一种工具，又被称为横道图，条形图，最早由Henry L .Gantt于1917年提出。它的特点是简单明了，易于观察，非常直观，因此它成为小型项目管理中编制进度计划的首选工具。但是，由于甘特图不能表现出各项活动之间的关系，也不能指出影响工期的关键所在，因此它不太适合复杂的项目。我们常常用它来描述中小型项目的进

42、度计划或是用来规划项目的某一环节。 以下是太极肯思捷咨询监理公司在紫竹药业ERP系统硬件集成中由乙方华胜天成公司制定的施工计划甘特图的一部分：从这张图中我们可以看出，甘特图的表示方法非常的清晰和明了，各个部分工作的时间安排在图中都一目了然。但我们同时也会发现，一旦任务过多、工期过长，这种方法则显得非常繁复和混乱，某些细节和过程可能会丢失或被忽略。但是显然，对于紫竹药业ERP系统集成工程来说，甘特图法已经可以很清晰的表示出各部分工作的时间安排情况了，而且也没有出现混乱情况。同时，与上面的关键日期法相比，其优势一目了然。3.2.3网络图 它包括CPM（Critical Path Method）网络

43、图、无礼的（Program Evaluationand Review Technique）计划评审技术网络图、GERT（Graphical Evaluation and Review Technique）网络图、风险技术（Venture Evaluation and Review Technique）以及时标网络图、搭接网络图和流水网络图等。 比较常用的是CPM网络图、时标网络图、横道图，通常将这三种形式的施工进度计划搭配起来使用以供不同部门、不同层次的进度控制人员使用。但是由于网络图都比较复杂，所以在一般的工程中不太常见。3.2.4不同施工进度计划表示方法的应用 横道图表示法比较简单、直观，

44、任何人都能看懂，但却不能反映各项工作时间的关系，也不能表现各种时差以及对总工期的影响；网络图的优点正好与横道图相反，因为技术性与复杂度的原因，它一般仅供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。对于负责进度控制的监理工程师对这些进度计划的表示方法都应当熟练掌握。 一般情况下，施工进度计划按不同的控制层次，又可分为施工总进度计划和分步工程进度计划。通常是先按合同中载明的工期要求制定总的进度计划，在根据总进度计划制定各分部工程进度计划，最后制定资源时间进度计划并进行优化。由此可见，在一个工程中各个不同部分的进度计划会呈现出不同的难度和复杂度，因此通常在制定不同层次的进度

45、计划时会使用不同表示方法。在这个过程中并没固定的规则，但是最终的目标就是使进度计划合理、明确，最大程度的反映工程实际情况，尽可能详细的描述出工程的进度安排和内在联系，从而实现制定进度计划的目的。3.3监理方利用进度计划进行实际进度与计划进度比较3.3.1实际进度与计划进度的比较方法 在施工进度控制过程中，监理工程师要经常将实际进度与计划进度进行比较，才能发现进度偏差以便及时采取措施纠正。 实际的进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S形曲线和香蕉曲线比较法以及网络图比较法。横道图比较法因为其直观、简单而被广泛应用于施工进度控制。横道图有两个基本部分组成。左边是基本数据部分，包括活动编号、活动

46、名称和活动持续时间。有的横道图在基本数据部分还包括各项活动的资源消耗量。右边是横道线部分。横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法，它将项目实施过程中的实际进度用横道线直接绘于计划进度线的下方，从而与进度计划进行直观比较。3.3.2实际进度与计划进度的比较步骤实际进度与计划进度的比较按如下步骤进行（以横道图为例）：（1） 计划横道图上标出检查日期。（2） 在原计划的横道线下方做一条平行的横道线，此横道线长度反映实际累计完成百分比。（3） 假定活动按变速进行。活动按变速进行时在不同时刻单位时间内完成的百分比是不同的。假定活动匀速进行，实际进度与计划进度的比较按如下步骤进行：a. 进度计划横道

47、图中标出检查日期。b. 将实际进度横道图线标在计划进度横道图线的下方。c. 将原计划横道图线上方标出不同时刻按计划完成的累计百分比。（4） 在实际进度横道线下放标出不同时刻实际完成的累计百分比。（5） 比较检查关键日期处的计划完成的累计百分比和实际完成累计百分比。 太极肯思捷公司在对紫竹药业集团ERP系统硬件集成工程的监理工作中，太极公司的监理工程师利用横道图比较法对工程的实际进度与计划进度进行比较的过程中发现：因紫竹大厦内部装修与系统综合布线的工作进程相冲突，这样可能会影响到施工的进度。这时太极公司的监理工程师及时与分包单位和甲方沟通，收集承建方的施工进度资料, 召开监理工作例会，说明可能会影响工期的原因，督促甲方为乙方布线项目的实施创造条件。在监理单位的协调控制下，工程进度虽然略有延迟但并没有影响工程的总体进度。第四章 信息工程建