住宅楼及地下车库工程监理规划.doc

《住宅楼及地下车库工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅楼及地下车库工程监理规划.doc（69页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：XX一期工程5#、10#、11#住宅楼 及地下车库工程 2、建设单位： 3、设计单位： 4、施工单位： 5、建设地点： 7、总建筑面积： 8、栋数：3栋 层数：5#10#楼地下一层，住宅共十一层 ，加架空层，加闷顶层。 11#楼地下一层，住宅共十七层，加架空层，加闷顶层。 9、结构类型：地下车库框架结构，住宅楼剪力墙结构。 10、计划工程总投资： 11、计划开工工期： 年 月 日12、计划竣工日期： 年 月 日13、工程总工期：14、合同质量等级： 15、工程现场条件及特点：现场条件：水电交通通畅，场地宽阔，适宜施工。地质条件：根据日照市城乡建设勘

2、察测绘院有限公司提供的日照XXI期岩土工程勘察报告，本场地属建设一般场地，场地稳定，适宜建筑。第二节 监理工作范围范围包括本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括建筑工程；建筑装饰及装修工程；给排水（消防）、采暖与通风工程；电气、智能安装工程；电梯安装工程及建筑红线以内的市政管网配套工程、绿化工程等范围。第三节 监理工作内容监理工作主要内容概括“四控两管一协调”即：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制、信息管理、合同管理、组织协调监理等工作。具体内容主要有：1、施工准备阶段1）组建项目监理机构，并进驻现场，在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作

3、为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案并检查落实情况及项目管理机构的质量管理、安全技术管理和质量保证体系是否满足工程需要；5）施工测量放线控制成果进行审查。2、施工阶段1、质量控制：1）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；2）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场

4、材料及设备进行控制。3）隐蔽验收和分部分项验收4）若发生质量事故，进行调查处理工程质量事故。2、进度控制与投资控制1）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。2）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。3）根据工程实际，提前计划下一步施工需注意的事项，如材料订购、专业工种的选择与进场等。3、安全控制1）参与审查各专业及重点部位、关键工序的安全施工组织设计及事故应急救援预案；2）做好阶段性安全考核，控制现场的安全文明施工；3）对检查工程中存在的安全隐患，根据情况发现适合的监理工作指令要求整

5、改，对拒不整改的上报上级主管部门；4）若发生安全事故，参与调查处理事故。4、信息、合同管理1）、信息合同管理员负责对工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目。2）、信息档案管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。3）、各专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。4）、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、业主的规定、指示、总监的决定、承包商的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。5）、对合同中的词意表达“含混”及将来可能引起争执的字句及时提出正确解释。5、组织与协调1）负责各施工

6、单位、建设单位之间的协调工作；2）主持工程例会；3）负责保修期的协调及质量事故处理工作。三、竣工与保修阶段1、审核施工单位的竣工验收资料，组织竣工初验；若有缺陷组织相关单位进行整改；2）、协助业主进行竣工验收、备案工作；3）、定期回访检查,发现质量问题。对工程质量缺陷原因进行分析并确定责任归属，对非承包商原因造成的质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4）、对有争议的质量责任，监理工程师协调先行质量缺陷处理，确定责任后，确定费用支付意见。第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历天（业主计划工期内），完成全部工程施工内容。2

7、、质量目标本工程的质量控制目标为确保市级优良。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 万元）内并努力节约投资。4、安全控制目标：落实“安全生产，预防为主，动态管理，跟踪监理”的方针，杜绝重大伤亡事故，努力实现安全生产零事故。第五节 监理工作依据1、国家和地方有关建设工程的法律、法规。2、国家和地主有关建设工程的技术标准规范和规程等。3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4、业主提交的本工程项目地质勘察报告、施工图纸及说明等有关资料。5、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。6、山东省和日照市现行的预算定额、费用定额及有关建设管理规定。7、业主与监理单位签订的工程监理委托

8、合同，以及本项工程的招投文件。8、建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件）。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、水暖、电气、安全文明施工、投资等）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图信息合同管理土建、装饰电气安装水暖安装安全、进度、投资总监理工程师各 专 业 监 理 工 程 师总监理工程师代表第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1总监高级工程师已注册2总监代表工程师已培训

9、上岗3专业工程师工程师工民建已培训 上岗4专业工程师工程师电气设备已培训 上岗5专业工程师工程师给排水已培训 上岗6造价专业工程师造价工程师预、结算已培训 上岗 78二、人员进场计划 总监、总监代表、土建、装饰监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和

10、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主

11、持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监

12、理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序

13、进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序第一节、监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交总工办，总工办协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作，办公室负责后勤支持。二、收集相关资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.收集资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地

14、地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；爆破单位人员；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监理工程师、公司技术负责人签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的

15、方法及措施。三、 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立建设、监理、施工、爆破、设计、爆破单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程

16、序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人四、开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“五通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材

17、料到位情况五、 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、 施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理

18、退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建

19、设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)分项工程的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项工程验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项工程验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部工程验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机

20、构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位工程质量、进度、投资情况，并报下周工作计划。3、爆破单位汇报工程进度及质量状况。3、监理及建设单位对当前情况的指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、各单位需要协商解决的事宜。八、 专题协调会1、根据需要召开，为解决合同实施中的专项问题，总监根据需要召开专题工地会议。2、

21、专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师或总监代表主持，合同各与会议专题有关的负责人及专业人员参加。3、项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。4、会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。九、 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、 资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月

22、报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况：（1）工程变更；（2）工程延期；（3

23、）费用索赔； 7）安全文明生产情况8）本月监理工作小结：（1）对本月安全、进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施

24、工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。十一、 保修期监理保修期内监理人员会定期、不定期回访，出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单

25、位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。第二节、主要的程序框图监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图，一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。1、监理工作总程序组建项目监理部组部机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地

26、、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验质报程竣工验收资料归档、决算次例会审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止安全控制2、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设

27、计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图4、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标承

28、包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成6、安全控制程序起重吊装方案脚手架工程方案拆除爆破方案高危作业专项方案重新编制，突出“安全第一，质量第一”的原则，内容全面、合理可行、技术先进、审批手续齐全施工组织设计审查施工组织设计安方面内定内容审查全安全保证体系安全技术措施施工现场临时用电施工组织设计安全管理、质量管理、安全保证体系、安全资格持证上岗、

29、特种作业人员资格安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程起重机械设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求土方稳定措施脚手架、吊篮、安全网及各类敞口防止人员附落措施垂直运输（外用电梯、井架及塔吊）机具的拉结及防倒塌措施安全用电和机电防短路、防触电措施有毒有害、易燃易爆作业的技术措施基坑支护与降水方案土方开挖方案模板工程方案结构复杂、危险性较大、特性较多的特殊工程需要量提供情报专家学者论证、审查文件督促施工单位按强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止块规施工作业督促施工单位安全自查参加施工现场安全检查高危作业巡视检查，关键工序实施现场跟班监督检查其他危险性较大的工程安全监理巡视检查

30、检查整改结果，亲签署审查意见发现违规施工和安全事故隐患下发监理通知要求整改违规施工和安全事故隐患情节严重的下达暂时停工指令，并报建设单位施工单位拒不整改或不停止施工的向主管部门报告施工组织设计、安全技术措施、临时用电方案、专项方案审批资料安全监理资料 资质证书、专业施工许可证、上岗证、特种作业人员资格证安全检查、会议记录、监理通知、报告、日记、月报防护用具、施工机械、设施备案资料7、工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受否？ 不接受 接受总监理工程师就变更增加的费用及工期与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复8工程质量事故处理程序图严重

31、质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收 9、安全事故处理程序图 发生质量事故 必要时发出停工令（监）B2发了安全隐患整改通知单（监）B1上报主管部门 倒塌事故12小时内上报重大事故24小时内写出书事故调查暂停施工面报告，一般事故每 月汇总集中上报事故原因分析研究、制定处理方案提交安全事故调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方

32、案（施）补充调查完成处理，自检申请验收（施）提出新方案发出复工令A-1检查、验收（监）恢复施工提交安全事故处理报告（监） 10、工程停工、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”B-2执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”A-1监理工程审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”A-1总监不认可：签认“工地指令”A-1第四章 监理工作方法及措施第一节、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在

33、的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。甲方确定的分包队伍，也要审查其分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检

34、查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位

35、、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进

36、行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。其工作流程如附图2所示。 工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业

37、者。（2）工程质量下降，经监理指出后，施工单位未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）开工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术

38、方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质

39、量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4)承担保修期的

40、监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工单位均明确质量由谁负责，按规范要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供

41、应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。