01 规划设计管理制度实施细则.doc

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1、SJ01 中海兴业（宁波）有限公司设计管理制度实施细则（讨论稿）1. 目的为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态，确保设计符合项目发展需要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程高品质发展，最终达到设计精品的目的。2. 适应范围凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。3. 参考文件中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度；以下简称制度1。中海地产股份有限公司规划设计中心管理制度；以下简称制度2。中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理

2、程序（讨论稿）。注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。4. 解释本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。本制度及相关附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会负责解释、说明。5. 定义5.1. 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。5.2. 两级评审委员会的组成5.2.1. 在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会，依照制度2分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；5.2.2. 评审委

3、员会分为两个层次，组成情况说明如下：A. 中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计决策委员会（以下简称“决策委员会”）组成参见股份公司、华东区域相关制度；B. 中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、副总经理、公司分管领导、设计管理部副经理、营销策划部副经理、设计管理部副主任建筑师、营销策划部主任策划师等组成；C. 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由公司分管领导担任；5.2.3. 公司评委会设秘书一位，由设计管理部副经理担任；5.2.4. 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报决策委员会批准；A. 经股份公司、华东区域

4、决策委员会批准，中海兴业（宁波）有限公司本届评审委员会由下列人员组成：组 长：楼超钢成 员：成 欣、张 磊、丁华、王萍、徐新华、周圆秘 书：唐 斌B. 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。6. 职责6.1. 公司评委会职责6.1.1. 公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；6.1.2. 公司评委会应致力于在公司内部形成设计管理提出专业意见，行政领导、销售人员提出市场意见，评审委员会决策，公司设计管理部负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策

5、体系；6.1.3. 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见、股份公司、华东区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实；6.1.4. 公司评委会向中海兴业（宁波）有限公司领导负责。6.2. 设计管理部：作为公司评委会的日常职能部门，依据两级评审会制度全面负责公司评委会决策的贯彻与执行，以及对相关部门设计管理工作及相关工作进行督促，并就决策落实情况向公司或评委会领导做书面或口头回复。6.3. 项目专业技术管理小组：根据公司项目发展情况，为有效整合公司专业技术

6、资源，项目部成立时经公司批准，成立项目专业技术管理小组（以下简称“技术管理小组”）专职负责该项目全过程设计管理工作。6.3.1. 项目专业技术管理小组组长：项目部经理副组长：设计管理部副主任建筑师、项目主任工程师成员：合约管理师、结构工程师、机电工程师、营销策划师7. 两级评审委员会的分工与协作7.1. 决策委员会与地区评委会的职责分工原则按制度1、制度2相关规定执行。7.2. 公司评委会负责以下设计管理工作的评审：主要设计阶段：a. 建筑扩初设计b. 施工图设计c. 营销卖场及示范单位施工图阶段设计d. 环境软硬景扩初至施工图阶段设计相关设计阶段：e. 除卖场以外的装修设计f. 标识系统设计

7、g. 环境泛光及夜景照明设计h. 项目结构、水、暖、电等各专业设计i. 项目智能化设计j. 地质勘探、基础设计等设计阶段主要设计环节：k. 各专业设计单位考察l. 设计合约管理（费用支付、进度控制等）m. 规划设计的报建与配合n. 施工图现场的设计协调、材料选样与效果控制o. 设计管理部项目全过程设计资料管理p. 规划设计管理工作的总结与设计市场的参观学习7.3. 公司评委会在决策委会指导和协助下，完成下列阶段性规划设计管理工作，成果应上报股份公司、华东区域规划设计中心。公司评委会前期阶段性工作一览表（表一）序号阶段工作内容工作成果（报送方式）1概念策划概念规划概念规划备案（工作信函）概念创意

8、稿概念创意稿报审（工作信函）概念方案稿概念方案稿联合评审（评审表）概念实施稿概念实施稿报审（工作信函）项目销售前各专业设计创意总结内部技术交底2规划设计设计单位考察及确定设计师网络登记表报审（工作信函）设计单位考察报告联合评审（评审表）编制设计任务书规划设计方案招标设计任务书规划设计方案招投标及评审招标工作计划设计中期回访初步评审意见及相关文件联合评审（评审表）项目前期设计准备设计合同开工前设计计划备案/意见（工作信函）对中选方案优化调整设计图纸、资料以及工作模型报审（工作信函）单体平面设计及评审阶段性单体优化设计图纸定稿方案及评审意见报审（工作信函）报审（评审表）3立面设计编制立面设计任务书

9、立面设计任务书备案/意见（工作信函）设计单位考察及确定设计师网络登记表设计单位考察报告设计合同设计进度、计划立面设计方案设计及评选阶段性设计方案初步评审意见报审（评审表）设计优化、评审及定稿定稿方案大比例工作模型外装饰材料样板意见（工作信函）报审（评审表）4环境设计设计委托设计师网络登记表设计单位考察报告设计任务书设计合同设计进度、计划备案/意见（工作信函）方案评选获选方案及初评意见报审（评审表）优化定稿优化方案定稿方案意见（工作信函）报审（评审表）5卖场装修设计委托设计师网络登记表设计单位考察报告设计任务书设计合同设计进度、计划备案/意见（工作信函）方案评选获选方案及初评意见报审（评审表）优

10、化定稿优化方案定稿方案意见（工作信函）报审（评审表）6研究开发课题研究配合研发中心搜集资料项目总结项目规划设计总结并上报公司评委会组织公司相关各部门在项目入伙前3个月内从设计、销售、施工以及项目管理等各个角度对项目发展进行全方位总结参观调研专题考察报告7.4. 在下列项目规划设计阶段，中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责将下表所列资料报送决策委员会。规划设计阶段资料报送一览表（表二）序号图纸、文件名称套数1概念规划图一套2概念设计创意稿、方案稿、实施稿（彩稿）四份3各阶段设计任务书、设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同、设计计划、规划方案招标确认书、招标答疑会议议程、各种评审用表、中

11、标通知书、中标方案优化要求、未中标通知书、政府批文、获奖证书等一份4规划设计方案投标图、定稿图四套5规划设计方案（含单体平面）优化各轮设计图一套6立面设计各轮方案图、外墙实施样板一套7环境设计各轮方案图一套8卖场装修设计各轮方案图一套9建筑专业扩初设计图一套10建筑专业报建图（是否需要出图取决于当地规定）一套11建筑专业施工图A3文本一套12有关股份公司、华东区域评委会审批职责范围内的重大修改图纸一套13现场施工照片（每月一次，卖场施工期间每周一次）一份注：1. 为缩短评审周期，上述图纸和文本应在完成后第一时间内报股份公司、华东区域评委会，评审表可随后报送；2. 上述图纸应同时报送电子文件。7

12、.5. 一般情况下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建。如因时间紧迫，可在该方案设计经公司评委会审慎研究并得到决策委员会原则同意后先行报建，有关修改必须在后续设计工作中及时落实。7.6. 需经决策委员会评审的设计图纸，公司发送设计单位的正式意见应在收到决策委员会意见之后再行发出。需报决策委员会备案的设计图纸，公司发往设计单位的意见同时抄送决策委员会即可。7.7. 公司评委会与项目设计小组的具体管理方式和分工7.7.1. 在概念策划阶段，公司评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘多了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行概念规划并编写概念策划之创意稿、方案稿和实施稿。公司评委会负责组织公

13、司内部对各阶段概念策划文稿进行评审；7.7.2. 公司评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审意见的综合和初步审定。设计小组参与设计评审并给出全面和细致的专业评价意见，并在公司评委会的指导下负责整理设计评审意见及填写设计评审表。设计评审表由公司评委会主任签发；7.7.3. 公司评委会负责组织设计小组对决策委员会关于设计评审回复意见进行跟进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。具体跟进和落实的管理工作由设计小组负责；7.7.4. 需多部门协作进行的设计重大事项由公司评委会负责组织及评审，由设计小组具体负责与公司内部其它相关部门进行沟通和配合。一般设计事项由设计小组直接负

14、责。7.7.5. 公司项目专业设计审查小组组成（详见SJ01附件一）组长：项目经理负协调和领导责任副组长：设计管理部副主任建筑师负责对项目建筑专业提出具体设计要求并就扩初至施工图阶段建筑设计提出明确的审核意见。项目主任工程师负责对项目结构专业提出具体的设计要求并就扩初至施工图阶段结构设计提出明确的审核意见。成员：公司（项目）机电工程师负责对项目机电专业提出具体的设计要求并就扩初至施工图阶段机电设计提出明确的审核意见。公司（项目）营销策划师负责对项目各阶段设计与项目营销策划定位报告的统一提出明确的审核意见。公司（项目）合约管理师负责对项目扩初至施工图阶段设计与项目合约成本控制协调提出明确的审核意

15、见。7.7.6. 项目专业设计审查小组阶段性审核意见由项目建筑师整理汇总，由组长签发作为下一阶段设计调整依据之一，经设计管理部确认后传发设计单位予以调整、落实，并抄报公司评委会领导。8. 规划设计前期管理工作细则在各专业规划设计方案之前的各项设计管理工作称之为：规划设计前期管理工作。此阶段工作重点为在股份公司、华东区域规划设计中心和决策委员会的领导下完成项目各主要设计的定稿及公司内部的确认。此阶段项目建筑师的具体工作详见中海兴业（宁波）有限公司项目建筑师前期方案阶段工作明晰表（SJ01附件二），详细工作要求说明如下：8.1. 概念策划8.1.1. 概念策划共分4个阶段：概念规划、创意稿、方案稿

16、、实施稿；8.1.2. 概念规划A. 由公司评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行概念规划；B. 概念规划内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等。并应提交成果性文件由公司评委会对概念规划成果进行初步评审并上报决策委员会备案；C. 概念规划一般由公司设计管理部组织设计小组编制。如项目较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案；8.1.3. 概念策划创意稿A. 在项目确定后，在市场定位的基础上，经过设计市场调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制；B. 概念策划创意稿编制过程：先由设计、投资和

17、营销策划等有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部讨论和评选，创意稿文稿由设计管理部负责起草及编制；C. 概念策划创意稿以工作信函上报决策委员会。在收到决策委员会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行优化完善；8.1.4. 概念策划方案稿A. 在规划方案回标后，由公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念策划方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据；B. 概念策划方案稿由设计管理部起草编制，由公司评委会组织评审，并以评审表上报决策委员会。决策委员会组织联合评审并给以批复。在收到决策委员会意

18、见后，由公司评委会组织设计管理部进行深化完善；8.1.5. 概念策划实施稿A. 在销售之前，由公司评委会组织设计管理部、投资和营销策划人员进行讨论，根据方案稿实施情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编制营销策划提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真正推广成为卖点；B. 概念策划实施稿由设计管理部起草编制，由公司评委会组织初步评审，并以工作信函上报决策委员会。在收到决策委员会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行深化完善；8.2. 规划设计方案8.2.1. 一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计

19、用以选定设计方案；8.2.2. 设计单位选择参见SJ02设计单位管理工作程序；8.2.3. 设计任务书编制：A. 由设计管理部根据政府规划设计要点、市场定位、概念策划（创意稿）设计任务书标准文本（SJ01附件三）起草规划设计方案招标任务书；B. 公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报决策委员会，由决策委员会组织评审；C. 在收到决策委员会意见后由设计小组进行修改完善；8.2.4. 规划方案招标：A. 发标按照决策委员会审批选定设计投标单位名单发出项目方案招标邀请函暨确认书（SJ01附件四）并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由设计管理部组织安排召开招标答疑

20、会议，由设计管理部向投标设计单位发出招标答疑会会议议程（SJ01附件五）函件，并按函件程序安排召开答疑会；B. 在设计招标过程中，由公司评委会和设计管理部及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量；8.2.5. 设计投标方案评审。A. 评审前准备工作：由设计管理部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送各级评委会；B. 初步评审：设计管理部、投资和营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。由公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审，提出初步评审意见并以评审表上报决策委员

21、会；C. 设计管理部需编制投标方案汇总图集、填写投标方案经济技术指标对比表（SJ01附件六）、投标方案景观、噪音等专项对比表（SJ01附件七）、投标方案评分表（SJ01附件八）以及招标方案设计服务计划对比表（SJ01附件九），并上报决策委员会；D. 联合评审：由决策委员会发出联席评审会议议程（SJ01附件十）组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。公司设计管理部应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。公司评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。由股份公司规划设计中心和中海兴业（宁波）有限公司设计管理部联合填写投标方案评分统计表（SJ01附

22、件十一）和投标方案评审意见汇总表（SJ01附件十二）；规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑粮设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；8.2.6. 设计管理部负责起草中标通知书（SJ01们附件十三），由公司盖章发出；8.2.7. 设计管理部负责起草未中标通知书（SJ01附件十四），由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后；8.2.8. 签定设计合同：设计管理部负责按照设计合同标准文本（SJ01附件十五）起草设计合同，并与中标饰商定有关设计合同条款。设计费用由公司领导

23、确认。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按公司有关评审程序进行评审并由公司总经理签署；8.2.9. 由设计管理部根据项目发展计划编制开工前设计计划（SJ01附件十六）；8.2.10. 规划方案优化：设计管理部负责起草编制中标方案优化要求（SJ01附件十七），由公司评委会确认并以工作信函上报决策委员会在收到决策委员会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行修改和完善并将中标方案优化要求发至中标单位。项目建筑师依照需根据SJ10各阶段设计定稿审核标准，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据决策委员会意见指导设计单位进行方案优化；审意见并上报评审表，由决策委员会组织联合评审对定稿方案进行最

24、终审批。8.2.11. 定稿方案评审：公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评8.3. 建筑方案设计8.3.1. 建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。一般情况下，建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。如中标单位为国内设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计；8.3.2. 平面设计A. 在规划设计定稿方案确定后，在公司评委会的指导下，由设计管理部项目建筑师负责组织进行设计单位进行建筑单体平面设计优化；B. 应结合市场需求提出具体设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优

25、化，并上报阶段性图纸及调整意见；C. 依照SJ10各阶段设计定稿审核标准，项目建筑师负责整理全套定稿方案设计资料，上报华东区域管理委员会。（部门存档）D. 定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计定稿方案评审表（SJ01附件十八），由决策委员会最终审批；8.3.3. 立面设计A. 公司评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与决策委员会交换意见。如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面设计。如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到满意的成果时，一则需另行委

26、托或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案；B. 选择立面设计单位程序参见SJ02设计单位管理工作程序设计管理部组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。C. 由设计管理部安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。由设计管理部组织材料选样和现场样板墙制作设计管理部在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸。决策委员会对色板、工作模型、现场外墙样板及照片进行备案，在必要时提出意见；D. 定稿方案：公司评委会对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报决策委员会日由决策委员会最终审批。8.4. 环境设计8.4.1. 以多方案为原则，根据项目情况和对设计单位考察情况，由

27、公司评委会研究并与决策委员会交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；8.4.2. 编制设计任务书与设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同一并上报决策委员会备案；8.4.3. 设计管理部组织一家设计兽位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；8.4.4. 方案评选公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报决策委员会。决策委员会组织方案评审，确定中选方案及优化方向；8.4.5. 优化定稿A. 设计管理部具体组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。公司评委会在设计优化过程中需上报决策委员会优化意

28、见和设计师优化图纸备案决策委员会在必要时提出意见；B. 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报决策委员会。决策委员会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；C. 公司评委会以工作信函邀请决策委员会到现场对设计实施效果进行验收并提出优化意见。8.5. 卖场装修设计8.5.1. 设计管理部配合营销策划部门编制卖场策划方案，结合项目定位、市场情况拟定装修标准；8.5.2. 以多方案比较为原则，根据项目情况和设计单位考察情况，由公司评委会研究并与决策委员会交换意见，以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；8.5.3. 设计管理部具体编制设计任务书与设计单位考察报告

29、及设计师网络登记表、设计合同上报决策委员会备案；8.5.4. 由设计管理部组织，家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；8.5.5. 方案评选由公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报决策委员会。决策委员会组织方案评审，确定中选方案及优化方向。8.5.6. 优化定稿A. 设计管理部负责组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。公利委会在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸进行备案；B. 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报决策委员会。决策委员会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；C. 公司评委会以工作信函邀请

30、决策委员会到现场对设计实施效果进行验收并提出优化意见。8.6. 智能化设计8.6.1. 智能化设计招标A. 由设计小组起草编制项目智能化设计标准建议书；B. 配合合约部以多方案比较为原则组织智能化设计招标；C. 通过对智能化设计单位考察，由公司评委会确定参加智能化设计招标的设计单位；D. 由公司评委会组织智能化定位会议，研究和初步确定智能化定位。智能化定位参与部门有设计管理部、营销策划部、项目部、物业公司、合约管理部等有关部门；E. 由设计小组根据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务书；8.6.2. 智能化设计评标A. 设计小组负责对智能化设计投标方案进行技术标初步评审，并形成初步评审意见

31、会同合约商务标意见提交公司评委会；B. 公司评委会组织智能化设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位。并检讨智能化设计定位，制定最终的智能化设计方案；C. 由设计小组根据最终的智能化设计方案编制智能化设计深化要求；8.6.3. 智能化设计过程A. 由设计小组草拟智能化设计合同并组织设计单位开展设计；B. 智能化设计单位应与各专业施工图设计单位密切配合，由设计小组负责各家设计单位的协调工作。8.7. 标识系统设计8.7.1. 标识系统设计招标A. 以多方案比较为原则组织标识设计招标；B. 通过对标识系统设计单位考察，由公司评委会确定参加标识系统设计招标的设计单位

32、；C. 设计管理部需征求营销策划部对标识系统的意见和要求，并编制标识系统设计招标任务书；D. 设计管理部负责发标；8.7.2. 标识系统设计评标A. 设计管理部负责对标识系统设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审意见提交公司评委会；B. 公司评委会组织标识系统设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位；C. 设计管理部编制标识系统设计深化要求。8.8. 幕墙专业设计8.8.1. 一般分条件图、工程投标设计图和工程施工图三个阶段；8.8.2. 幕墙条件图一般由施工图设计单位提交并作为幕墙工程招标的设计要求。幕墙条件图通常为立面图和门窗立面图表等施工图文件。在幕墙

33、工程招标之前，设计管理部负责根据幕墙条件图补充幕墙工程投标设计要求；8.8.3. 幕墙工程投标设计图由各家幕墙工程投标施工单位在工程投标过程中进行深化设计并随同回标文件一起提交。设计管理部负责对各家投标单位的投标设计图进行审阅并提出评审意见供合约管理部参考、评审意见可同时作为幕墙工程施工图的设计要求；8.8.4. 幕墙工程施工图由中标的幕墙施工单位提交。由设计管理部对幕墙工程施工图进行评审并提出修改意见。8.9. 装修设计8.9.1. 此条所称“装修设计”是指除卖场装修以外的各项装修设计装修设计项目很多，根据项目情况，列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和程序来安排和管理；8.9

34、.2. 装修设计以多方案比较为原则进行招标设计或通过一家设计单位提交多个设计方案来进行；8.9.3. 装修设计有关设计招标、一设计评审和组织开展设计等管理细则可参照SJ07装修工程管理工作程序。9. 规划设计中期管理工作细则项目各专业规划设计扩初至施工图完成，现场施工开始之前的相关规划设计工作称之为：规划设计中期管理工作。此阶段工作重点为依照定稿方案确定的设计要求和设计标准，按计划督导各中标设计单位，高品质的完成阶段性设计成果。配合项目部和发展管理部完成项目过程报建和施工图的最终审批通过。此阶段项目建筑师的具体工作详见中海兴业（宁波）有限公司SJ10各阶段设计定稿审核标准，详细工作要求说明如下

35、：9.1. 建筑、结构、水、电、暖等专业初步设计及施工图设计9.1.1. 以上各专业初步设计及施工图（以下简称“初步设计”和“施工图”）由设计管理部负责评审，由设计小组负责组织设计实施与管理；9.1.2. 初步设计和施工图设计单位选择A. 一般情况下，如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时，该设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位；B. 如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时，则需另行委托一家国内设计单位承担设计根据对多家国内设计单位的考察情况及各家设计单位的报价情况，由公司评委会讨论确定一家设计单位承接初步设计计和施工图设计，并将评选结果报华东区域专业决策委

36、员会备案；9.1.3. 以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计；9.1.4. 在开展初步设计和施工图之前，设计管理部需组织项目建筑师、结构工程师、机电工程师编制项目扩初及施工图设计要求，并提供给设计单位作为初步设计及施工图设计依据；9.1.5. 如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，则安排建筑方案设计单位进行其合同责任范围内的设计深化，并作为条件图交付初步设计和施工图设计单位。建筑方案设计单位应与初步设计和施工图设计单位密切交流意见和磋商处理设计问题。初步设计和施工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。设计

37、管理部负责对各家设计单位的配合进行总体协调。9.2. 规划设计管理的具体阶段、环节9.2.1. 建筑扩初设计A. 为做好扩初设计，项目部及发展管理部负责督促相关部门、人员搜集整理以下资料，并由设计管理部项目建筑师转发设计单位作为设计依据：项目扩初阶段相关设计依据（表三）序号资料、文件资料提供备注1市规划部门的规划建设红线图和规划设计要求发展管理部晒存二底图、同时提交地形图电子文档（设）2市政管理部门的市政管网图发展管理部晒存二底图（设）3规划和建筑管理部门批准之方案及文件发展管理部设计管理部原件交公司档案，复印件设计部存档4项目可行性研究报告、选址报告及环境评价报告和相关政府部门批准文件和技术

38、要求、资料等投资策划部发展管理部设计部留存5设计方案确认书、公司方案调整意见和项目建设标准以及其它相关设计所需资料设计管理部6建设项目地质勘探报告项目部注：上述文件均应作为扩初设计依据交设计单位签收；上述文件原件交公司档案归档的同时，设计管理部文员、项目建筑师各留存一套复印件。B. 项目建筑师依据公司项目发展计划编制“项目扩初阶段设计计划”，明确阶段性设计图纸审查时间，就使用功能、建筑造型和图纸文件深度提出书面意见和要求，形成“项目扩初阶段设计要求”，转发设计单位。同时组织好阶段性项目各专业设计图纸的内部会审工作，并汇总、转达项目专业设计审查小组阶段性审核意见。9.2.2. 扩初设计文件组成和

39、深度要求：A. 扩初设计文件必须满足国家及上海市“建筑工程设计文件编制深度规定”之要求外，还应同时满足公司项目设计任务书及项目设计标准的有关要求。项目建筑师依照中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序相应要求完成阶段性规划设计管理工作。B. 项目扩初文件应由设计说明书、设计图纸，主要材料表和设备表及工程概算等部分组成（并结合具体项目设计合约确定）。具体扩初阶段设计要求及设计成果标准详见SJ10各阶段设计定稿审核标准C. 扩初设计内部审查程序和要点（由项目专业设计审查小组组织、落实，设计管理部督促）： 扩初设计内部审查程序及分工明细表（表四）程序阶段性内容工作/审查要点执行部门备注一阶段性设计

40、图纸的整理与审查对设计阶段予以明确，并表明具体审核要求后送交项目专业设计审查小组，分发各专业审核。设计管理部项目部由设计管理部对项目专业设计审查小组进行统一交底二阶段性扩初设计的完善结合公司调整意见督促设计单位落实完善。设计管理部三扩初设计审查设计单位修改完善并经设计管理部审核后的扩初设计文本和图纸，报送股份公司、华东区域决策委员会存档备案，并将审查意见递交设计单位再次修改设计设计管理部四1)审查重点A. 扩初设计应符合通过评审以后的方案设计意图和要求。B. 扩初设计应符合政府规划部门及公司设计任务书的要求。设计管理部项目专业技术审查小组以下各专业设计由项目专业设计C. 扩初设计应符合国家和地

41、方有关设计规范、规定，其中包括消防、人防、交通、环保、卫生防疫、绿化等有关规定和要求。D. 建筑物的供电、供水、供煤气、排水、通讯管道出入口位置和标高，应符合市政管网的统一规划和要求。E. 各专业设计图纸、说明、计算书、设备选型表等应完整齐全，符合国家设计规定的深度要求。F. 扩初设计应与项目策划定位报告要求相吻合。审查小组分专业审查，各专业就审查要点逐条审核，再由项目建筑师汇总，设计部确认后交设计单位实施、修改。2)建筑设计A. 总平面设计应功能分区明确，建筑物的间距应符合日照要求，道路交通组织流畅，绿化有序环境优美。B. 平面设计应注意功能分工、房间的布置和尺寸大小，开门的位置，应注意提高

42、平面的使用功能和实用率。C. 建筑设计注意平面体形和空间体形的变化，防止因体形变化处理不当而影响建筑的立面造型。D. 总体分期、分区发展，应注意各建筑物的建筑风格、形式、用料的统一和协调。E. 建筑立面在方案设计的基础上应细化处理，并应绘制室内外彩色效果图及制作模型，供有关部门审查。程序阶段性内容工作/审查要点执行部门备注四3)结构设计A. 结构方案合理性评估。B. 工程成本的估测。C. 基础选型的合理性。D. 勘探钻孔的布置。E. 基础设计是否有利于项目未来基坑维护方案的完善与实施？F. 上部结构选型。G. 柱网布置的合理性（长细比的控制）H. 结构方案合理性评估。I. 工程成本的估测。J.

43、 基础选型的合理性。K. 结构方案合理性评估。L. 工程成本的估测。M. 基础选型的合理性。N. 勘探钻孔的布置。O. 结构方案合理性评估。P. 工程成本的估测。Q. 基础选型的合理性。R. 勘探钻孔的布置。S. 基础设计是否有利于项目未来基坑维护方案的完善与实施？T. 上部结构选型。U. 柱网布置的合理性（长细比的控制）V. 剪力墙的布置。W. 梁断面的控制、配筋控制。X. 板厚及板配筋率、设计含钢量的控制，注意地下室顶面、地下室墙面、屋顶板厚的控制。Y. 注意主次梁的关系。Z. 高层建筑柱断面、剪力墙厚度的变化。AA. 梁、板、柱混凝土强度的选择（尽可能选用高强度混凝土，以减少柱墙断面、提

44、高建筑的实用间）剪力墙的布置尽可能使其减少对今后功能的影响。程序阶段性内容工作/审查要点执行部门备注四4)机电设计A. 机电系统设计；a) 机电发展标准的确定。b) 根据项目的特点和性质, 从整体上审查机电系统配置是否齐全, 能否满足建筑单体及项目整体功能的需要。从控制建造成本方面审核是否有不必要设置的系统或可有可无的系统。c) 各系统应具有先进性、合理性; 应具有发展可能和超前的意识。d) 与市政配套的水、电、煤气、通讯等的接驳点应符合要求。e) 各专业系统的组成方案是否合理，能否满足功能的需要。例如：空调系统设计方案，应满足空调系统运行的长期稳定，同时是否具有优良的价格性能比、是否有利系统

45、设备管线的布置和减少占用有效面积以及系统的能耗指标高及运行维护费用低、操作简单方便、便于对能耗的分别计量、噪声低等。f) 各专业系统的能力参数应达到要求并留有一定的余地。但也应力求避免由于设计上所造成的不必要的浪费。g) 对设备及管线的布置应做到反复推敲，用精益求精的方法寻求尽可能合理的布设方案。在初步设计阶段，要求设计院进行多方案比较。h) 设备材料的选型应根据不同项目的特点作初步的定位。i) 建筑结构图与机电系统有否不合理之处。B. 给排水系统：a) 系统功能是否能满足需要。b) 泵房间的位置、卫生间的布置、管道井的位置、主要管线的布置是否经济合理。c) 消防系统的设计是否符合要求并经济合

46、理。C. 通风及空调系统： a) 所选用的通风及空调方式是否经济合理并满足要求。b) 机房的位置及布置是否合理。c) 主要设备及管线的布置是否经济合理。d) 通风空调系统的控制方式是否满足要求。D. 电气系统：a) 高压配电、低压配电系统图是否满足要求并经济合理。b) 配管及布线方式是否经济合理。c) 主要电气设备及材料设计是否经济合理。d) 主配电室、楼层配电室等的布置是否合理。e) 用电终端的布点是否合理及满足要求。 E. 弱电系统：a) 各子系统图设计是否能满足要求；各系统是否具有先进性。b) 系统的组合是否较合理。c) 主要设备材料的选择是否经济合理。d) 弱电系统政府必须干预或监督的系统是否能满足要求。e)