运动场、塑胶跑道、给排水、电气、质量、安全、文明、环保措施、质量保证、施工技术、人员、机械表.doc

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1、运动场、塑胶跑道、给排水、电气、质量、安全、文明、环保措施、质量保证、施工技术、人员、机械表 第1章 编制说明1.1编制概述本工程为200米运动场改造工程，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。文明、环保施工方面，本工程管理目标定为“宁波市文明安全工地”。环保目标是创建花园式工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度

2、。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据1.2.1招标文件200米运动场改造工程招标文件1.2.2招标图纸业主提供的资料：（1）200米运动场改造工程施工图（2）200米运动场改造工程联系单附图（3）200米运动场改造工程量清单1.2.3规范、规程、标准1.2.4法律、法规、文件 第2章 工程概况2.1招标基本情况工程名称：200米运动场改造工程 建设地点 建设单位：工程范围：施工图范围内的运动场所有工程。 承

3、包方式：一次性包干 工期要求：90日历天 安全标准：合格质量标准：一次性通过宁波市田径协会验收合格。 2.2招标范围及工程设计情况设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。本工程体育场改扩建情况如下： 第3章 施工部署本工程特点：一、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。二、受场地限制，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。我公司拟将工人宿舍食堂租用附近一集体用房。施工管理方面，成立一个项目部，由一名项目经理和技术、质量、预算等人员组成。3.1施

4、工目标1、质量目标：按国家和行业施工验收规范一次性验收合格标准。2、工期目标：我公司计划施工总工期为90日历天，计划开工日期为2011年7月1日，竣工日期为2011年9月28日。3、安全目标：合格。4、文明施工管理目标：5、消防目标：消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。6、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。7、成本控制目标：节约成本3。3.2施工进度安排由于本工程工期较短，总工期为90日历天。按施工内容划分施工区，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械 设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。3.

5、3施工组织机构结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和项目部管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到

6、目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。3.3.1现场组织管理机构及职责根据本工程的特点和我公司以往的施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经验的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。项目部管理人员一览表 1）项目经理职责全面主持项目执行项目经理部日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环

7、境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。审批项目实施进度计划、预算、报表等的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。组建项目部管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作，组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持，工程的竣工交验工作。2）总工程师职责协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。 负责专业施工队伍

8、技术方案的审核工作。协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计 落实工作。对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。 协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作。负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。3）总经济师职责在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。负责项目合同管理及专业分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预算的编制工作。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。协助项目经理，负责项

9、目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。对现场各施工队伍的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现，民工生活区的规划、建设、管理。4）财务科职责协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务。负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务。具体负责工程款的收支工作。 配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。5）技术科职责负责项目施工的技术管理工作，参与编制

10、项目质量保证计划；安全文明施工组织管理方案；负责各类施工方案的编制工作。负责测量技术方案的编制工作，负责现场总平面的布置方案及其调整方案。负责编制工程的物资需求计划。负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。负责深化设计工作，负责与甲方、监理和设计方沟通。了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。 负责编写施工技术交底工作，图纸复印、分发、保管及受控管理。 负责竣工图编制工作。6）质量科职责负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作

11、，并与政府质量监督对口工作。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。 负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与总工办共同负责项目阶段和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。 7）综合办公室职责协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。负责人事用工和劳资分配制度

12、的编制及日常管理工作。在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。具体负责对外公关和宣传接待组织工作。协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。现场交通管理和指挥工作。现场人员、车辆出入管理工作。现场材料、物资、机械设备等的看管工作。防火、防盗、联防等工作。3.3.2公司与现场组织机构的关系及授权范围1）公司与现场组织机构关系图见下图2）公司总部对

13、项目部的监督职能公司总部对项目部的指导职能：公司总部各业务部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项目部解决存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器配备、资金等方面给予项目部全面支持。项目部具有相对独立的管理权限：公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限，包括对管理人员的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采购权。项目经理部对工程的进度、成本、安全、文明施工等施工合同中相关要求全面负责组织实施。 第4章 施工准备4.1技术准备4.1.1技术、经济资料搜集1.熟悉工程特点和现场周围环境收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目

14、标及现场便利施工做好准备。2.现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极 与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。3.建设地区有关生产情况的调查对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步详细调查。4.1.2图纸会审，

15、规范、图集学习本工程图纸会审，规范学习计划如下：1.图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。 熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。2.规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新

16、工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。4.1.3施工组织设计、方案编制1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。3.主要编制施工方案计划为编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：4.1.5水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成

17、坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。4.2生产准备 4.2.1现场准备（1）清除现场障碍物进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。现场按地平自然坡度找坡，便于现场排水。（2）建立控制网根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。（3）临时设施布置在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工

18、。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.2.2施工队伍的选择（1）组建项目经理部根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。（2）专业施工我公司应招标文件要求，与业主、招标人共同确定将专业性较强的塑胶跑道面层施工联系具有体育场地设施工程专业承包三级以上资质的单位，其余工程均由我公司自行施工完成。（3）进场计划按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育

19、工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和 质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.2.3物资准备（1）现场材料计划认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。（3）材料调配统一组织协调好生产部门、预算部门

20、、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。（4）做好材料招标根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。（5）机具准备组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.3其他准备本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固、

21、保护措施： 建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路

22、造成的污染。如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。 第5章 施工场地布置5.1场地布置原则根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰； 合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、

23、消防等方面的管理要求；整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求；施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。5.2施工场地规划及布置一、现场围挡与道路：施工现场范围四周建钢制围挡，围挡高2.5

24、m。围挡外表面图案、颜 色经建设单位认可后统一涂刷。围挡设专人进行维护并定期修补和重新刷漆，并确保达到甲方要求。各类施工机械的布置应充分考虑到施工部署的需要以及甲方在不同施工阶段对整个工程统筹安排的需要。二、现场布置1、现场大门的设置现施工现场大门采用本公司统一标准的定制的大门，并在明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。大门内有施工现场平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工、安全无重大事故计时板。标牌面积不小于0.7m0.5m（长高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不低于1.2m。2、统一现场围挡在指定施工范围内布置围挡，围挡外表面刷我公司统一的图案、颜色经建设单位认可后涂刷。

25、专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。3、统一现场临建样式并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一，按公司要求统一装修、配置设备。4、公司管理人员统一着装劳务队及专业分包商按公司要求统一着装。统一现场标志、标识，项目部统一配发胸卡，按标准佩戴。5.3临时用地一、临时设施布置（详见施工平面布置图）按照办公和生活区域相对集中、生产作业场地按施工段分设的原则，进行临设布置。其中项目部采用活动房搭设，项目部设现场办公室：包含业主办、监理办、项目部办公室、会议室、另设一个小型机械贮藏室。二、材料堆场、搅拌场地、加工场地、预制场地、黄石、块石堆场

26、 水泥、砂浆拌和场地设置磅称，拌和机等，砂、石料、黄石、块石 场地同时设立于拌和场地处。实际场地安排由招标人予以协助落实。三、施工用水拟按业主提供的市政供水接口，分别铺管引至搅拌场地、生活场地。给水总管采用DN70管，在适当部位设置阀门。四、临时用电 施工用电拟从周边业主指定地点或厂房接入，在场内布置架空电力线路及场内照明线路，跨河段用架空电缆架设，另配备2台60kw柴油发电机备用。沿现场道路架设三相五线制架空线路，每30m设杉木电杆一根，每50m设置一个配电箱。悬挂高度大于1.2米，并配防盗锁，做好防雨防晒措施。另架线路至搅拌、预制场地。供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，动力与照明配电箱开关分开

27、设置。五、消防治安的措施为加强施工现场消防安全、治安防范工作，保证工程顺利进行和人民生产财产安全。根据消防法、宁波市消防条例和国家计委、公安部发布的关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求、宁波市治安防范责任条例及有关规章，结合施工现场实际情况，制定如下措施：1、施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的分公司负责，工程的项目经理 是施工现场的消防、治安第一责任人，并按照市防火安全委员会关于“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求和“谁主营谁负责”的原则，具体落实施工现场的消防、治安工作。2、制定专项消防、治安工作预防措施，报建设单位和当地公安部门备案。3、在签订施工项目合

28、同时，同时签订消防、治安责任协议，填报消防安全资质审查表，并接受业入单位的监督检查。4、施工现场消防治安责任人的职责： 1）组织宣传、遵守执行消防治安的有关法规及普及知识教育，配备消防器材、防范设施，制定施工现场的消防治安工作制度。2）实行消防、治安工作责任制，层层分解责任，形成消防、治安工作责任机制。3）开展消防、治安检查，及时消除隐患，管理施工现场的义务消防队、治保委，开展灭火消防训练。4）协助公司消防部门调查处理有关刑事、治安、灾害事故。5、施工现场的治安消防干部的职责：1）协助责任人制定现场的消防治安工作措施和防范措施，并督促落实，利用宣传媒介，开展多种形式的消防、治安知识宣传，提高会

29、员的安全意识，达到“三懂三会”（懂防火知识、会报火警；懂消防器材性能，会用消防器材；懂消防知识，会扑救初起火灾）。2）经常进行防火安全、治安检查，对违章和存在的隐患，及时向责任人报告，并提出处理意见。对重大火险隐患，治安苗子，还应填写安全监督指令书，并报业主单位保卫备案。3）根据现场实际，配备必要的消防器材，做到“三定”（定人保管、定期保养、定点放置），并建立防火工作档案。4）组织义务消防队员和治保员的业务学习和培训，提高扑救初起火灾的能力。6、施工现场的消防安全遵守下列措施：1）搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。配备消防器材的种类和数量如下：施工现场每100米配一只，生活区2

30、5平方米配一只。2）电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。对易引起火灾、爆炸事故的场所，还必须安装避雷装置。3）作业动火，按照公安局、劳动局关于严格动火作业制度的通知 等规定执行。4）材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按仓库防火安全管理规则落实。5）施工区域内的道路和周围道路应保持畅通，并设有明显标志，道路宽度不少于3.5米。重点要害部位设有明显防火禁火标志，灭火机摆放醒目易取处，周围无堆物。7、施工现场的治安保卫遵守下列措施：1）施工现场一律采取围档

31、等安全防护措施。设施要牢固，如遭损坏当日修复。2）建立门卫制度，施工人员凭出入证进入施工现场。门卫人员必须坚守岗位，认真查验证件。4）现场及周围道路应保证安全畅通，施工材料、设备，按规定集中堆放入库存放，并设立执勤岗亭。人员配备，每岗不少于2人。岗亭内不设铺，有制度，有火警治安等电话号码，有必要的自卫器具。5）现场的易燃易爆，化学危险品，必须专库限量存放，设置明显标志，专人保管。制订进出库和领用登记制度，实行限额发放，并配有相应的消防器材。重点要害部位，包括配电间、木工间以及存放施工重要设备、精密仪器间等，必须制订治安防范措施，加强巡逻守护。6）建立工程中的治安保卫工作基础资料和例会制度，做到

32、统一要求，规范整齐，会议有记录，以便检查。对民工队伍，实行台帐管理。7）工程竣工后，撤离施工现场，必须做到先出料，后撤离，料不清不得撤离，防止工地治安保卫工作的失控。8、外来施工人员的管理办法：1）按照“宁波市外来流动人员管理条例”的规定，需登记手续，做到“三证”齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”制度。2）签订治安消防协议书，填报消防安全资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在案。 按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档。明确责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决“的原则，确实承担起消防治安防范的职责。临时用地表 第6章 主要施工方案6.1

33、工程施工说明1、本运动场地为原有体育场改扩造工程，定位需按现场屏幕进行调整。本场地按200米运动场布置，跑道半径为17.5m，直段44.394m，直弯道均为6条，每条道宽1.1m，场地中间放置4个固定小学生篮球架和1个模拟赛车跑道，运动场南半圆设置一个标准排球场，运动场北半圆设置一个跳高区；运动场南面设置一个跳远场地和一个铅球区；运动场北面设置一个标准篮球场；运动场西南面设置一个器械区。2、在西直道放置了100m短跑。本工程施工内容主要包括土石方工程、给排水工程、操场改建工程，其中体育场跑道采用机械摊铺沥青混凝土，面层铺设塑胶面层。6.2测量施工方案6.2.1施工测量概况为确保施工进度和施工精

34、度，提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，采取科学的、先进的测量手段，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。6.2.2控制网的建立与测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，我方将建立统一的平面控制网和高程控制网。1.测量基本原则测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。2.原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系建设方，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组

35、织测量人员对雇主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用， 如发现问题及时通报雇主和交桩单位。3.高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各分部分项工程之间的连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。2）分项工程施工控制网的布设分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求

36、，全面覆盖。采用场地坐标系。3）施工坐标系的建立为了与设计图纸坐标一致，选择场地一角点为坐标原点建立施工相对坐标系坐标（笛卡尔坐标），并将轴线点和其他平面控制点坐标换算成施工坐标系坐标，换算公式为：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相对坐标系坐标；x、y城市坐标系坐标；x0、y0中心点坐标，为换算角。4）控制网的精度设计一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于1.0mm。楼层标高放线四等水准测量

37、精度指标进行，采用引测方法进行附 和水准测量。4.施工控制网测设1）施工（首、二级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成建筑物矩形或“井” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与城市导线点联测。2）施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。3）桩点的设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小的区域；监测点设在变形量大，能确切反映变形量和变形特征的位置；并经设

38、计确认后长期保留。水准基点借用平面控制桩。4）测量标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。6.2.3建筑施工测量1.施工测量的前期准备进入现场，根据勘探调查资料，现场标定各种原有地下管线位置。现场测设现状标高。对现场临时道路、设施定位放线。所有现场使用的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。与建设方办理交接桩手续，检核红线桩和水准点，承担测量工作的 单位和个人应具备相应的执业资质，编制施工测量方案，建立

39、测量数据库，对测量人员进行技术交底，并与相关施工队伍联系协调统筹安排工作和控制要点。2.施工测量工作流程见下图。 3、轴线的投测与精度设计采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按一级平面控制实施，测角中误差为5"，边长相对中误差1/40000，相邻两点的距离误差不大于3mm。在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角10"。4、测量工作的管理1）测量管理工程现场所有测量工作由项目部统一组织管理，项目经理部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各施工队伍测量班组，负责相应分项工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，

40、测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；变形监测等高精度测量工作由具有测量专业资质的公司负责；施工测量、安装测量由各作业队测量组自行组织管理。2）规范化、科学化测量验线验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线精度。严禁验线与放线同时进行。施工工序安排上要预留验线必要的时间，严禁不经验线就擅自施工。验线工作按精度级别由专业验线组、测量员和专业质检员分别负责。验线工作由总工程师领导，专项技术负责人和班组负责人负责组织。3）数字化测量、管理、本工程在测量工作中将充分发挥电子测量仪器和计算

41、机的优势。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。平面测量主要采用全站仪进行。在变形监测时，将采用自动跟踪的激光全站仪进行实时数字采集。高程控制采用数字水准仪进行，简单的细部测量亦可采用常规测量 方法。6.3 塑胶跑道施工方案一、工程概况：本场地按200米运动场布置，跑道半径为17.5m，直段44.394m，直弯道均为6条，每条道宽1.1m，场地中间放置4个固定小学生篮球架和1个模拟赛车跑道，运动场南半圆设置一个标准排球场，运动场北半圆设置一个跳高区；运动场南面设置一个跳远场地和一个铅球区；运动场北面设置一个标准篮球场；运动

42、场西南面设置一个器械区。在西直道放置了100m短跑。a：跑道：原场地暂按挖除150厚，铺设100厚碎石找平层，上铺200厚水泥碎石稳定层（水泥含量6%），喷涂一层沥青油，60厚粗粒式沥青混凝土，喷涂一层沥青油，40厚细粒式沥青混凝土，13mm厚透气型塑胶面层。跑道场地结构为（自上而下）：13mm塑胶面层40厚细粒式沥青砼60厚粗粒式沥青砼200厚水泥碎石稳定层（水泥6%）100厚碎石找平层原基层夯实b南半圆标准排球场原场地铺设100厚碎石找平层，浇捣150厚C20混凝土，7mm厚EPDM颗粒型塑胶面层。结构组成为（自上而下）：7mmEPDM颗粒型塑胶面层150mm厚C20砼100厚碎石找平层原

43、基础夯实c器械区：原场地铺设100碎石找平层，浇捣150厚C20混凝土，20mm厚透气型塑胶面层。d标准篮球场：原场地清理，上铺设7mm厚EPDM颗粒型塑胶面层。e小篮球架及模拟赛车跑到： 原场地铺设100厚碎石找平层，浇捣150厚C20混凝土，7mm厚EPDM颗粒型塑胶面层。f跳远助跑道：原场地铺设100厚碎石找平层，浇捣150厚C20混凝土，13mm厚透气型塑胶面层。二、施工工艺（一）土方施工1、土方施工概况本工程需挖除现有场地上的表层土，土方量为360立方，挖除厚度以现场实测为准，我公司拟首先采用推土机后挂铧犁进行松土，然后用推土机逐层将土层推除，装载机随时将推除的土装车运走，最后用平地

44、机进行场地平整、压路机压实。2、土方开挖施工（1）施工准备1）主要机具：推土机，平地机，装载机，自卸汽车，压路机。一般机具：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线、20号铅丝和钢卷尺等若干。2）作业条件土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，无法清除的地下的障碍物在现场用醒目的标志标识，并确定地下障碍物不存在危险源。建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格；办完预检手续。土方运输的运行路线的确定，现场开挖方向及施工区域周边道路的协调。熟悉设计图纸中的各种标高，做好技术交底。（2）操作工艺1)工艺流程 确定开挖的顺序和坡度

45、测量放线推土机松土、推土平地机平地压路机压实。2)控制要点测量员自始至终进行现场监测，防止超挖。开挖前做好沿途交通环卫工作，办理好证件，在取得有关部门的同意后，再进行施工，保证工程的顺利进行。3)注意事项开挖过程中由测量人员配合进行测量，控制开挖深度，并每隔3m打控制桩。在机械施工挖不到或难以操作区域的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。（二）灰土施工本工程运动场地素土压实后进行灰土施工。我公司拟在场外集中搅拌灰土，用自卸汽车运至施工现场进行摊铺压实。1、材料准备：选用稍具粘性的土壤（塑性指数大于4）砂性土、粉砂土、粘性土均可使用；以塑性指数102

46、0的粘性土为宜；用石灰稳定无塑性指数的级配砂砾、级配碎石、未筛分碎石时，应添加15左右的粘性土；使用塑性指数偏大的粘性土时，应进行粉碎，粉碎后土块的最大尺寸不应大于15mm。土的有机含量超过10，硫酸盐含量超过0.8时不宜用石灰稳定。 石灰、水和掺加料应符合以下要求：石灰宜用13级的新灰。对储存较久或经过雨期的消解石灰应经过试验，根据活性氧化物的含量，决定使用办法。考虑具体情况使用袋装熟石灰、磨细的生石灰，不宜在现场消解块灰，必要时对熟石灰进行筛分处理（10mm方孔）。水：采用饮用水。掺加料：利用级配砾石、砂石等材料时，其最大粒径不宜大于100mm， 掺入量根据试验确定。2、机具设备：石灰土施工主要机械：推土机、平地机、灰土搅拌机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、圆盘锯等。小型机具及检测设备：蛙夯或冲击夯、四齿耙、双轮手推车、铁锹；水准仪、全站仪、三米直尺、平整度