某建工集团创建文明工地汇报材料.doc

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1、目 录一、工程概况二、文明工地创建目标三、创建文明工地的目的四、文明施工管理体系五、文明工地管理措施六、安全达标七、工程质量创优八、新技术、新工艺、新材料应用九、施工现场文明管理十、营造良好的文明氛围十一、农民工工资支付一、工程概况工程名称：*学校地理位置：*市*区*二路项目业主：*地产（*）有限公司工程策划经理：*项目统筹有限公司项目监督单位：*市*区质量安全监督站项目建筑师：*建筑师事务所有限公司结构/机电工程师：*工程设计研究院勘察单位：*工业*勘察设计研究院工料测量师：*工料测量有限公司监理工程师：*建设监理咨询有限公司总承包单位：*建工集团总公司本工程总建筑面积 。其中1#楼（教学楼

2、）建筑结构为框架体系，建筑面积17665.86，4层，层高4.0m，建筑高度17.400m；2#楼（风雨操场）建筑结构为框架体系，建筑面积1424.62，1层，建筑高度13.450m；3#楼（宿舍楼）建筑结构为砖混，2层，层高3.0m，建筑高度7.35m，建筑面积341.76。本工程抗震烈度为8度，设计使用年限为50年。本工程于2008年2月25日正式开工，2008年8月8日主体结构封顶，地基与基础和主体结构及主体结构已通过验收。本工程计划于2009年1月19日完工，总施工日期为330天。二、文明工地创建目标：确保省级文明工地。三、创建文明工地目标1、通过创建文明工地，提高项目管理人员的认识，

3、在思想上由“要我创”转变为“我要创”。2、通过创建文明工地活动，提高全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平，提高办公生活设施水平，创造一个良好的文明施工氛围，使文明工地的管理理念深入人心。3、通过创建文明工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得用户满意，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大。四、文明施工管理体系 首先建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动推向更高水品；其次建立以项目经理为组长，项目技术负责为副组长的创建文明工地管理体系，建立文明工地办公室，行政科长任办公

4、室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系：（见附图）五、文明工地管理措施1、工地现场四周为砖墙文化墙，大门为铁制封闭门，门头设计新颖，大门处设有门卫室，门卫严格执行门卫管理制度，门卫室墙上悬挂门卫室牌。 外围文化墙 门 房2、生活区、办公区施工道路及钢筋制作区、材料堆放区均用砼硬化，保证道路通畅，作业区平坦，排水系统布局顺畅合理，无积水。材料堆放整齐，标识牌设置醒目清晰，整个施工现场平面布局合理，互不妨碍。 现场道路硬化 材料堆放及标识3、正对工地入口处设八牌二图栏，办公区旁设有花坛，环境整洁、优雅。八 牌 二 图 现 场 绿 化4、各区域标志醒目，危险区域警示明显。

5、区域标识5、机械设备有操作规程牌和操作人员责任人姓名，悬挂于醒目位置处。 设备操作规程牌 钢筋棚操作规程牌6、全部管理人员挂牌上岗。7、建筑垃圾定点堆放、及时清理。8、消防管理制度健全，责任落实到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。9、施工现场严禁明火、吸烟。 消防设备六、安全达标1、健全安全管理体系，健全安全管理制度，各项措施责任到人，对安全生产责任进行具体化、强细化，要求施工现场安全工作的连续性和立体化，连续性实现安全工作的常抓不懈，对现场的安全保证措施要天天检查，安全工作要不得半点投机取巧的思想；立体化实现施工现场要人人懂安全、人人讲安全、人人守安全、人人管安全

6、，在现场内形成一个看不见的安全生产管理网，从根本上消除安全意识隐患，确保安全达标。2、施工安全管理：安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底程序，加强安全日巡查和安全定期检查，排除安全隐患。加强职工安全培训和安全教育，特种作业要求操作人员必须持证上岗。“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并做好检查记录。脚手架、转料平台搭设应符合施工规范、标准要求。 楼梯口防护 安全标语 安全标语 安全标语3、安全教育：坚持：“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场的“三级教育”工作。公司对项目部有安全教育，项目部对劳务队班组有安全教育

7、，劳务班组对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员做安全技术操作规程的交底，履行签字手续。工地设有安全标志、安全标语、安全教育板报等安全宣传形式。在各种宣传教育和管理人员的督促下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无安全事故发生。4、临时用电总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电气设备符合要求，安装位置正确，责任人持证上岗，照明符合要求，防雷系统符合规程。根据本工程现场面积大、机械多及用电负荷大的实际情况，我们严格按照施工组织设计平面布置图埋设电缆，设置配电箱，定期对临时用电情况进行检查验收并不断改进。配电室 现场配电箱5、架子工程主体外架采用双排落地脚

8、手架，材料合格，安装达到规范要求。转料平台和外架分离，支撑和拉接满足负荷要求，严格按照规范进行搭设。采用全封闭式安全网，搭设符合要求。密目安全网七、工程质量创优本工程积极开展质量创优活动，项目部按GB/19001-2000质量管理体系建立质量管理和质量保证体系，有创优目标计划措施和质量管理制度，通过公司、项目部及施工班组三级管理体系，对施工过程严格控制、落实责任、科学管理。开工伊始，我们便提出了明确的质量目标：确保合格；创*市、*省结构示范工程；争创“长安杯”，建立完善高效的项目质量管理体系，对施工过程进行全过程监控，制定了周密严谨的质量保证措施，确保工程质量合格，达到预期要求。成品保护 现浇

9、结构1、例会制度每周定期召开生产例会、技术质量例会。对上周工地质量动态做以全面总结，找出施工中存在的问题并制定切实可行的解决措施，并对下周的生产任务进行布置，对可能出现的质量问题进行预防，形成会议纪要，在召开下次例会时逐项检查执行情况，以便使例会制度成为工程质量的有力保障。2、样板制度在分项（工序）工程施工前，由项目部施工员依据施工方案、技术交底以及现行的国家规范、标准组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班组、质量情况、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板，请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行下一道工序

10、的施工。通过样板施工，做到了统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准，以样板来指导施工，提高工程质量。3、“三检”和“三严”制度施工操作层始终坚持“自检、互检、交接检”三检制度；管理上加强内控标准严，材料检验严，施工质量控制严的三严制度。4、挂牌制度（1）施工部位挂牌；（2）操作管理制度挂牌；（3）半成品、成品挂牌制度。5、质量监督制度在工程施工过程中随时向总公司、建设单位、监理单位及相关方征求意见、接受监督。对提出的问题立即进行整改。6、原材料严控制度对影响结构安全性能和使用功能的原材料严格按照程序进行见证取样、送检、委托有资质的实验室进行检验，只有当检验结果符合要求后，才能用于该工程，

11、以确保结构工程的质量安全和建筑物的使用功能。7、资质控制从项目经理、项目技术人员和管理人员做出了明确的资质审查，检查是否具备完成和确保工程质量的技术能力，并应具备相应的上岗资格后方可任用上岗。本工程中我们把握关键、抓住重点，坚持过程生产精品、管理动态要求、奖罚严格的基本战略思想，严格按照施工过程控制程序对产品实现过程达到了充分的控制，明显提高了工程质量，得到了业主和监理的一致好评。经质检站监督，建设、设计、勘察、监理和总承包单位对本工程的地基与基础、主体结构共同检查验收，工程质量达到了合格标准；经*省建设工程质量监督检测测试中心对本工程主体检测，显示混凝土强度、钢筋数量、间距及保护层厚度均满足

12、设计及规范要求；对施工资料进行检查，施工资料完整、真实、同步、签字盖章齐全。八、新技术、新工艺、新材料的应用1、高性能混凝土及其外加剂掺和技术1.1高性能砼混凝土技术；1.2混凝土裂缝防治技术；1.3混凝土耐久性技术；1.4清水混凝土技术。2、高效钢筋应用技术2.1粗直径钢筋机械连接技术：本工程中16mm的钢筋采用直螺纹套筒连接技术；待添加的隐藏文字内容32.2 HRB400钢筋应用技术。3、高支撑模板支护体系本工程合班教室层高7.60m，风雨操场层高13.45m，均需采用高支撑模板支护体系，本支撑体系经过严密的计算、论证，保证了此部分结构施工的安全和质量。4、新型模板应用技术清水混凝土模板技

13、术：采用竹胶板配合型钢龙骨加固技术，几何尺寸、垂直、平整度偏差合格率达到了企业标准和国家标准。拆模后保持了结构工程原貌，未经剔凿修补或涂磨处理，达到了内实外光、表面平整、边角方正的企业创精品结构质量标准。5、建筑节能和环保应用技术5.1外墙外保温应用技术；5.2节能型门窗应用技术：外墙窗为双层玻璃铝合金窗。6、建筑防水新技术6.1屋面采用SBS改性沥青防水卷材施工技术；6.2卫生间、厨房间以及走廊地面采用非焦油聚氨脂防水涂料施工技术。7、计算机应用及管理技术：7.1施工现场CAD制图、工程资料管理、项目生产管理、工程造价计算、物资台帐管理、财务帐目管理等计算机技术在工程中应用广泛。7.2施工现

14、场所有电脑均与宽带连接，直接与参见单位各方、总公司、其他项目信息保持畅通，利用信息为项目服务。8、电子监控技术施工现场采用了电子监控系统，全面快速地对各个作业面的施工质量进行监督控制。9、PPR-铝合金衬塑管安装技术。本工程广泛应用新技术，提高了施工效率，节约了施工成本，提高和稳定工程质量。高效钢筋应用技术 清水模板应用技术 钢筋直螺纹连接技术 模板加固体系 办公自动化 电子监控应用技术九、施工现场文明管理施工现场按照平面布置图规划实施，分为办公区、生活区和施工区三部分。1、办公区办公区设有一栋2层14间活动办公室，内设各科室办公室、电子监控室、会议室、值班室，悬挂门牌，室内有空调、电脑、墙上

15、有管理制度，通风、照明、卫生符合要求，给施工人员创造了良好的工作和生活环境，并保持整改办公环境干净、整齐、优美。 2、生活区设有食堂、餐厅、职工宿舍，卫生间等。制定宿舍管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺，宿舍内整齐、清洁、有衣柜。食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，冰柜、保鲜柜杀毒柜齐全。做到生熟食分案作业、饭菜美味、卫生，防鼠、灭蝇设施齐全。 洗手池 厕所管理制度 现场设有卫生间及开水炉，并安排专人管理，保持卫生。大门内外其场区内卫生安排4人负责，每天上班前、中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。3、施工现场施工现场设置配电室、易燃易爆库房、材料库房、标养室、洗车台，垃

16、圾台等，搭设有安全通道、木工加工棚、钢筋加工棚、搅拌棚等，现场场地实现硬化。各类机械按照总平面图布置就位并搭设防护棚，库房及车间等场所都配备了消防设备，场内道路畅通，排水顺畅、标牌有序、全部由专人清扫，整洁卫生。 标养室 安全通道十、营造良好文明氛围1、制定文明职工公约，并自觉遵守，由办公室主任负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌；2、监理职工花名册，做到人数清、情况明；3、现场开辟黑板报专栏及报刊，通知专栏，专人负责，编写更换，利用黑板报进行法制宣传和安全文明教育，使职工知法、懂法，提高创建文明工地的积极性，规范化现场生活环境；工地黑板报 4、由项目部治安员负责施工现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度，并认真落实。十一、严格执行国家有关政策的要求，控制劳务公司对农民工的工资发放，未出现拖欠农民工工资现象。