文明工地创建规划.doc

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1、文明工地创建规划一、主题内容1本计划作为福建省惠东建筑工程有限公司陕西分公司华洲城第六项目部创建文明工地计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。2本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。3项目部始终如一地本着“做就做最好，干就争第一”的企业精神，不断努力，在华洲城工程项目这一窗口中，积极发扬陕西华洲置业发展有限公司华洲城项目部的企业形象。二、适用情况本计划适用于工程创建文明工地的指导与安排。三、引用标准1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；2、建筑工程施工质量验收统

2、一标准（GB50300-2002）；3、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2001）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ146-2005）5、建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）6、建筑工程基础施工安全技术规范（JGJ120-2001）7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）8、建筑安装工人安全技术操作规程9、建筑塔式起重机安全规程 GB 5144-200110、施工升降机安全规程 GB 10055-200111、排水管道维护安全技术规程（JGJ6-2001）12、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）13、建筑工程安全生

3、产管理条例国务院令（第393号）14、陕西省文明工地评比办法（陕建建发2001121号文件）15、建筑施工现场环境和卫生标准（JGJ146-2004）16、其他相关的规范、标准等。四、责任1、福建卓越建设工程开发有限公司工程管理部：对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。2、文明工地领导小组：按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。3、曲江观邸项目经理：对创建文明工地负主要责任与组织、监督责任。4、曲江观邸项目部各管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。目 录一、工程概况二、创建文明工地的意义、目的三

4、、奋斗目标四、基本内容五、实施措施（一）组织措施（二）管理措施（三）宣传措施六、附录、附图附录一、创建文明工地领导小组网络图附录二、创建文明工地分工管理网络图附录三、安全生产领导小组网络图附录四、防火领导小组网络图附录五、义务消防小组网络图附录六、综合治理小组网络图附录七、质量管理小组网络图附录八、项目部文明用语附录九、职工文明公约附 图： 施工现场综合平面布置图一、工 程 概 况融侨曲江观邸会所、幼儿园、1#、2#楼工程由西安融侨房地产开发有限公司投资兴建、中国建筑上海设计研究院设计、甘肃西北信诚监理公司监理、西安市曲江新区质安站监督、福建卓越建设工程开发有限公司承建。本工程曲江观邸会所、幼

5、儿园、1#、2#楼为西安融侨房地产开发有限公司兴建商品住宅楼，位于曲江雁南五路南侧，建筑面积26789 m2（其中地上25285 m2，地下1504m2）。1#建筑面积为7257m2（其中地上6641m2，地下634m2），建筑总高度39.3m，建筑层数地上12层，地下1层，建筑居住总户数为44户，2#楼建筑面积为11438m2（其中地上10738m2，地下700m2），建筑总高度59.1m，建筑层数地上18层，地下1层，建筑居住总户数为72户，会所、幼儿园建筑面积为8094m2（其中地上7924m2，地下170m2），建筑总高度18.9m，建筑层数地上3层，地下1层，建筑类别为二类，地上耐火

6、等级为二级，地下耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度8度。1#楼建筑标高0.000相当于绝标高446.05，2#楼建筑标高0.000相当于绝标高446.95，会所、幼儿园建筑标高0.000相当于绝标高445.1,地基处理采用人工复合地基，灰土垫层厚500。会所为条形基础、部分梁板和筏板基础，幼儿园为独立基础、1#、2#楼为筏板基础，地下室外墙防水采用S6抗渗砼，采用高分子益胶泥防水，二道设防。地下一层，层高4.1m，主要用于战时人防，设有水箱间、配电室、风机房、滤毒室等。安装工程有：生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，有线电视系统，电话通讯系统，电梯系统等。本工程的特点是：工程

7、结构复杂，工程质量安全要求高，施工繁杂（模板工程量大、施工用电量大）。本工程作为高层住宅，其结构设计规范，使用功能合理，外形设计美观，满足建筑功能与城市建设的要求。本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要精心施工，严格管理，把融侨曲江观邸工程建成一流的工程，并争创省结构级优质工程；并要求在施工中创文明、保安全，争创省级文明工地。双方单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创建文明工地的目的及意义文明施工是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工环境安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、科学管理的一项施

8、工活动。具体体现有以下几个方点：1、搞好文明工地建设是企业社会效益的一个重要方面，也是企业及管理水平的外在体现，是企业展现实力的一个窗口。是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬“以人为本，技术为根，创新机制，质量保证”的经营理念具有不可低估的作用。2、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点。是响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，建筑市场治理的需要，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。3、创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证施工质量，

9、培养一支高素质的管理体制人才，提高建筑队伍的技能素质和整体水平等具有不可估量的作用。4、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。本工程自开工以来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高”。即：“高标准、高质量、高要求”，完成曲江观邸高住楼的建设。各方面要走在公司各项目部的前列，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨不懈努力，争取达到既定目标。三、 奋 斗 目 标自

10、本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1、 管理方针以人为本 技术为根顾客要求 重点关注法律法规 更要满足保质施工 重视环境健康安全 时刻不忘持续改进 不断创新2、 工程管理目标2.1文明管理目标：确保市级争创省级文明工地2.2安全管理目标：施工安全管理达标创优施工过程中重大伤亡事故及重大机械事故、火灾事故为“零”，避免一般事故；2.3项目部按照“三位一体”管理模式，做到各要素有效运行，可追溯性强。2.4项目管理体系健全，质量、环境、职业健康预控措施周密，管理制度，方案，创优目标明确，计划落实到位。2.5质量管理目标单位工程质量必须达到市优质工程标准。一次验

11、收合格率100%，顾客满意率80%。2.6职业健康安全目标无重大因工责任伤亡事故，无重大行车和特大交通事故、无多人伤亡事故、无压力容器爆炸事故；消灭职工因工死亡事故，重伤负伤频率控制在0.5以下；对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。3、 职工生产生活管理3.1职工生活区实行公寓化管理，施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境。3.2搞好职工的质量、安全、文明、环境卫生技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明

12、、讲礼貌、讲卫生，营造工地良好的文明氛围。四、创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化（1）现场围护； （4）材料堆放；（2）施工场地； （5）标识标牌；（3）施工组织； （6）建筑垃圾、消防设施。2、施工安全达标创优（1）安全生产责任制； （4）施工用电（2）安全“三宝”“四口防护”； （5）提升设备（3）脚手架 （6）机械设备3、工程质量优良（1）工程质量责任制； （5）自检、交接检；（2）资料整编； （6）主要分部、分项质量；（3）计量器具； （7）新技术应用；（4）原材料质量。4、办公、生活设施整洁卫生（1）办公室； （5）浴室、换衣间；（2）职工宿舍； （6）生活垃圾处理；（3）

13、食堂； （7）环境保护；（4）厕所。5、工地具有良好的文明氛围（1）职工文明教育； （4）社区关系；（2）班组建设； （5）综合治理；（3）宣传娱乐； （6）讲文明、讲卫生。五、实 施 措 施（一） 组织措施1、项目部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工讲文明与卫生，树立曲江观邸项目部全部员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查

14、指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、保持与社区的密切关系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。5、根据省建设厅关于陕西省省级文明工地检查验收评分办法中的5大项32条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成岗位的工作职责。（二） 管理措施、施工现场规范化1、 现场围护 制定施工现场围护设施管理制度。1.1 大门大门的设计按照福建卓越建设工程开

15、发有限公司统一要求设置,美观、合理、简单、清晰。采用钢制大门，门扇画有福建卓越建设工程开发有限公司企业标志和“卓越建设”四个大字，大门两侧书写标语“建一座工程，树一座丰碑”，大门外悬挂工程概况牌与门卫制度。1.2临时围墙围墙采用彩钢板围护，设置文化墙，制作各种“阅报栏、黑板报、安全知识园地、质量篇”等宣传栏。1.3建筑物围护 建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；建筑物四周及临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏用油漆刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。0.2m高处设踢脚板全部用黄兰相间的安全色标示。2 、施工场地制定各班组的施工场地工完料清制度与区域包干制度。

16、2.1施工场地平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。施工现场只设置生产区和办公区，生产区与办公区的通道地面全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。在施工现场内沿四周道路设置足够的排水沟，做到“晴天不扬灰，雨天不积水”。2.2办公区办公区设置在施工现场的西侧,为两层彩钢板活动房,区内全部用混凝土硬化，放置花盆；设置黑板报等宣传栏目；设置生活给水与水槽。办公区保证无积水，满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。室内净高2.8m，办公用品放置有序，各种制度图表齐全，悬挂位置得当，资料归档入柜。2.3生产区钢筋加工处、木工加工处、水泥库等均搭棚作业；砂、石堆场全部水泥硬化，并设置砖砌围栏；各作业机械位置设置合理

17、，钢管、模板等周转料堆放整齐。2.4生活区制定生活区管理制度。生活区设置在施工现场以外，生活区内地面全部硬化，无积水，食堂、厕所设置合理。确保职工有一个整洁、舒适的生活环境。2.5施工现场加强职工“工完料清”意识，建立文明管理制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场整洁、卫生、整齐。3 、施工组织制定施工组织设计（施工方案）管理制度。3.1施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况,编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建结构、水暖电气、通风空调安装、临时用电、冬季施工等均作单项设计，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、

18、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、分公司工程部审核、总工审批。3.2施工方案本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细可行的工期控制措施等。方案中对施工测量、外架搭设、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、水电安装、冬雨期施工等主要施工方法进行详细的安排。3.3现场平面布置现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的滚动式调整。4、材料堆放制定材料堆放制度。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的

19、质量和“先用先进，后用后进”。4.1必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐，做到清洁、安全。4.2水泥库在装修期间，进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等；必须遵循“先用先进”的原则；库房应及时清理，并保持有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。4.3砂、石堆放在混凝土地面上，采用砖砌护栏，防止向四周散乱。挂牌标明产地、规格、进场日期等。4.4钢筋必须堆话指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放（不超过三层）；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋堆放场及时清理场

20、地。4.5钢材焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。4.6砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5m，设置标识牌。4.7木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警示牌。4.8灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，做到灰不乱溅、不外溢、渣不乱倒。4.9周转材料、零配件大模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和施工。4.10特殊材料楞木上下对齐，放稳，堆放不得超高；铝合金、木门

21、窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。4.11气瓶a各种气瓶应有明显色标和减震圈，并不得在露天曝晒。B乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5m。C操作人员应持有效上岗证。D专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。4.12有毒材料a有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。B有明显的有毒标志。C材料使用、移放有专人管理。D需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。 4.13仓库工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证干燥、通风、

22、防腐并有防火设施。仓库由专人保管，按ISO9002质量体系要求做好材料进出库明细帐。5、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。5.1施工区域安全标志醒目安全标志有(1)必须戴好安全帽；(2)严禁烟火；(3)禁止通行；(4)当心触电；(5)当心落物；(6) 当心吊物；(7) 禁止吊篮载人；(8)必须系安全带；(9)安全通道等，分别悬挂于相应位置。5.2危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机械区域设置明显的禁令标志。5.3设备一机二牌本工程所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。5.4六牌一图六牌 （1）施工现场标识牌

23、 （4）施工现场纪律（2）岗位责任制 （5）施工现场管理要求（3）十项安全技术措施 （6）施工现场防火规定一图 施工现场平面图5.5施工人员挂牌上岗全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均胸佩上岗证持证上岗。上岗证由公司统一制作。5.6安全帽分色管理管理人员红色；一般工人黄色；5.7标识标牌由公司统一管理，按照公司企业形象设计手册与ISO9002质量体系程序文件的要求制作与设计。6、建筑垃圾、消防设施6.1建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。6.1.1建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾

24、在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。6.1.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼上向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。6.2制定消防器材管理制度。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，明确使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。 施工安全创优达标1 安全生产责任制1.1落实安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制。制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制

25、。并要求严格落实各项责任。1.2安全技术措施编制安全技术措施。根据工程进度，在不同的部位施工中应编制相应的安全技术措施，安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有解决实际问题的效果。安全技术措施由技术负责人编制、项目经理审批。1.3组织安全教育制定安全教育制度，对施工人员进行三级安全教育。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育，并对全体场内人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。安全教育的主要内容：（1）党和国家的安全生产方针、政策。（2）安全生产法规，标准和法制观念。（3）本公司的安全生产制度，安全纪律。（4）安全生产形势，历史上发生的重大事故

26、及应吸取的教训。（5）发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时报告。（6）施工特点及施工安全基本知识。（7）施工安全生产制度规定及安全注意事项。（8）工种的安全技术操作规程。（9）机械设备电器安全及高空作业安全基本知识。（10）防火防毒防尘防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。（11）防扩护用品发放标准及防护用具，用品使用的基本知识。（12）班组作业的特点及安全操作规程。（13）班组安全活动制度及纪律。（14）爱护和正确使用安全装置(设施)及个人劳动防护用品。（15）岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。（16）岗位的作业环境及使用机械设备工具的安全要求。1.4进行分部分项安全技术交

27、底制定分部（分项）安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。1.5特殊工种作业持证上岗制定特殊作业人员管理制度。所有管理人员及特种作业人员必须持有当地行政主管部门颁发的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立

28、本项目部的管理人员及特种作业人员名册。1.6组织定期安全检查制定定期安全检查制度。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每一次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。1.7组织班前安全讲话制定班前安全讲话制度。主要内容为班组每天开展班前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行针对性讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录，项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导责任。班前活动的基本内容及要求：（1）交底要做到针对性和及时性，可从天气

29、、环境、材料、机械、人等因素出发；（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后再开始上岗；（4）反对带有不安全因素上岗，如不戴安全帽、高空作业不系安全带等；（5）反对不做安全检查操作而上岗。1.8遵章守纪制定安全奖罚制度。项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，并保证奖罚分明、公正、落实。1.9工伤事故处理制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，同时积极作好以下工作，抢

30、救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“三不放过”原则进行处理。工伤事故处理程序如下：4分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施1抢救伤员，排除险情，保护现场2组织调查组，开展事故调查1抢救伤员，排除险情，保护现场2组织调查组，开展事故调查3现场勘察，拍照、绘图并做出笔录5写出事故调查报告，报有关部门批准6按“三不放过”的原则进行事故处理，当日报上级主管部门1.10合同协议等资料管理制定内业资料管理制度。项目部要求班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。2 安全“三宝” “四口” “五临边”制

31、定安全“三宝”管理制度。2.1安全帽a安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证；b正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽；c不准把安全帽抛、扔或坐、垫；d不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。2.2安全带a安全带必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证；b安全带使用一段时间后，必须进行全面检查，不合格的不准使用；c安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体；d安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；e安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。2.3安全网建筑物四周挑架处用密目网围护。安全网必须有出厂合格证。安全网的使

32、用应符合GB572585标准。安全网内杂物要及时清理，不准使用缺、残、破的安全网。2.4“四口”“五临边”编制“四口”“五临边”防护措施。“四口”“五临边”具体落实措施规定：a板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防护坠落的防护措施；b电梯口必须设置防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层设一道安全平网；c施工现场通道附近的的洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警；d楼板、层面和平台等面上短边尺寸小于25cm，但大于2.5cm的洞口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位；e楼板面等处边长为2550cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口

33、，盖板能用保持四周搁置均衡，并有固定措施；f边长50-150cm的洞口，应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板；g边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网。H垃圾井道和烟道应随楼层的砌筑或安装而清理洞口，或参照预留洞口作防护；i墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm；j对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予盖设或加以防护，并有固定位置的措施；k基坑周边或尚未安装栏杆的楼梯等处，需设置防护栏杆；l施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设有安全防护棚；m防护栏杆应由上下两道横杆及

34、桩杆组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.4m。3 脚手架3.1本工程七层以下采用双排钢管落地脚手架,七层以上采用悬挑式脚手架；3.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报公司工程部负责人审批后，并进行安全技术交底后方可作业；3.3对选用的钢管、扣内行必须符合规范要求，搭设时必须按GB5206-85及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，并悬挂验收合格牌；3.4在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时纠正。架子工必须经过培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况；4 施工用电本工程根据工程特

35、点依据JGJ46-88，编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。若需要变动，必须经过电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件的购置符合规范要求。从硬件为用电安全奠定基础。现场必须配备专业电工2人，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具，照明等用电方面均应严格按JGJ46-88规范执行。确保用电安全。5 主要施工机械设备配置5.1建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度.本工程所用机械主要有塔吊、双笼施工电梯、搅拌机、砼输送泵、钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、交流

36、弧焊机、木工压刨、木工圆锯机等。5.2制定机械设备鉴定制度与机械设备例保制度。所有设备的安装、使用、维修等均应遵照JGJ33-86建筑机械使用安装技术规程中有关规定。5.3操作机械的特殊工种均应持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，职责明确，以保证机械的正常运转。5.4下述部分机械的使用规定：5.4.1提升设备a本工程用的主要提升设备为塔式起重机。塔机的安装有专项施工方案，并严格按方案进行；b塔机安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面交底，搭设完毕后，经有关部门检测合格、核发准用证后方可使用；c塔吊必须设置专用供电线路；d定期对塔吊进行检查，做好塔吊的鉴定记录和例保记录；e塔吊司机和塔吊指挥均持

37、证上岗；5.4.2搅拌机a设搅拌机操作棚，机体架设安装坚实平稳；b各类离合器、制动器必须安全可靠有效；c操作人员持证上岗；d设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要求；e搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。5.4.手持电动工具（打夯机、小型手持工具等）a单独安装漏电保护器；b防护罩壳齐全有效；c外壳必须可靠接零；d橡皮线不得破损。 工程质量优良1 工程质量责任制项目部根据公司贯彻国际ISO9002标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级人员岗位责任制、质量责任制、质量验收制度、成品保护制度、工程质量等级评定制度、试块养护制度等，并制定

38、明确的质量奖罚制度。项目部加强安全教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法。项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省市的有关规范、规定和保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的质量保证手册和程序文件，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，要确保工程质量的受控状态。1.2消除质量通病和消灭不合格工程措施1.2.1建立公司总经理为首、总工程师负责的公

39、司工程管理部及分公司工程管理部、项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。1.2.3项目部对经常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。1.2.4项目部各级管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改或返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。2 资料整编制定工程资料管理制度。2.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整

40、编，项目部技术负责人、质量员、安全员、各分项工长、试验员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。2.2资料整编应严格按照ISO9002质量标准及省市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，得分率达到90%以上。3 计量器具建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度。3.1计量器具专库存放,并由专人管理,做好日常保管工作；3.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。3.3做好计量器具的标识管理与封存管理。4 原材料质量制定原材料质量管理制度，做好材料供应方的合格分承

41、包方评审记录，签订合法有效的材料购销合同。4.1所供原材料、半成品、成品均须有符合要求的出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。4.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来之前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。4.3按照ISO9002标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理：（1）材料计划编制中；（2）材料订购中；（3）材料运输中；（4）材料入库验收及保管中；（5）材料领用中；（

42、6）材料代用中；（7）材料使用中。5 自检、互检、交接检制定班组自检、互检、交接检制度。5.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。5.2交叉施工的班组之间进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。5.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。6 主要分部分项质量制定主要分部分项管理制度。6.1本工程所有分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程九个分部6.2部要求所有分部工程必须达到合

43、格，争取分部工程优良率达到90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到优良标准。6.3控制每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到75%以上。7 新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用。 a新型脚手架应用技术；b钢筋连接（电渣压力焊、直螺纹连接）；c施工过程测量技术；d工程预算、工程量自动计算软件应用；e建筑企业管理信息化管理；f地暖辐射取暖 办公生活设施整洁卫生1 办公室1.1制定办公区管理制度与办公制度.1.1.1办公区域的布置原则为:布置合理、整洁卫生。办公室采

44、用钢制活动房屋，桌椅统一配备，编号。办公区域地面采水泥砂浆地面抹光。1.1.2监控室设置电视机与监控仪，及时了解施工现场情况。1.1.3电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识，提高工作效率，降低管理成本具有十分重要的意义。1.1.4会议室设置中型会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体活动与会议，场景布置大方而实用。1.2根据各管理人员的岗位职责，把种类岗位责任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。1.3所有办公室统一编号、挂牌，走廊、所有办公室内均应设置盆景美化。1.4办公室卫生工

45、作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部设专人搞卫生。卫生要求：地面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。1.5项目部设立卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。2 职工宿舍制定职工宿舍管理制度、职工宿舍卫生制度、职工宿舍用电管理制度与创建文明宿舍协议。2.1宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。职工宿舍区为修建房屋，结构为砖混结构，墙面刷白，水泥地面，铁大门。2.2统一使用双层钢架子床，单人单铺，取消通铺或双人合睡现象。床铺进行编号。2.3建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观、舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。每月对宿舍进行卫生评比，选出文明卫生宿舍，发放流动红旗，适当以资鼓励，并予以公布；对差的宿舍进行重罚，实行文明意识教育与强制管理。2.4每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于墙上，宿舍成员轮流搞卫生，由班长统一管理，项目部生活工长负责监督与评比工作。2.5公共走廊、水槽等公共区域由项目部设专人负责。2.6严禁职工私拉电线，私用电炉；严禁明火取暖。3 食堂制定食堂管理制度、食堂卫生管理制度。3.1项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂。设置餐桌椅；食堂内墙面粉光刷白，厨房锅台面、侧