思南师范学生食堂项目赶工措施方案secret.doc
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1、贵州省思南师范学校新校区学生食堂工 程赶工措施 编制:贵州华厦腾龙建筑公司思南师范新校区项目部审核:张太强审批:任廷志目 录一、编制说明11.1 工程概况21.2 工期分析2二、编制依据52.1 贵州省思南师范学校新校区学生食堂工程施工图。52.2 本工程的施工组织设计。52.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。52.4 贵州省计价定额(2004版)及市场价。52.5 业主的赶工要求通知书52.6 现场及周边实际情况5三、赶工总体部署63.1 工期控制节点说明63.2 赶工施工组织部署7四、拟采取的主要赶工措施134.1 施工段划分及施工作业方式优化措施134.2 施工方案优化144.3
2、 增加劳动力对工期的保证措施194.4 增加施工机械对工期的保证措施214.5 增加材料的投入对工期的保证措施234.6 排除外界环境对工期影响的措施24五、几点建议255.1 单项工程分段分批施工,分段分批验收,可以提高施工效率255.2 业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工255.3 业主单位对周边环境的协调255.4 其他施工单位之间干扰协调25六、赶工措施增加费266.1 增加人员的费用明细266.2赶工增加的材料明细(包括周转材)266.3赶工增加的机械设备表明细266.4 夜间施工费276.5税金286.6赶工措施增加费合计28一、编制说明1.1 工程概况工程名称:贵州省思南
3、师范学校新校区学生食堂工程建设单位:贵州省思南师范学校设计单位:贵阳市建筑设计院有限公司监理单位:贵州国龙咨询公司 1.1.1 工程特点、位置及周边环境此次是贵州省思南师范学校新校区实施的新建工程,本项目部施工的学生食堂工程有二层,框架结构,总建筑面积:约为7000,层高4.8m。地理位置及周围环境:本工程位于铜仁市川硐镇坞泥村,紧靠铜仁市川硐新建教育片区。1.1.2工程情况概述1、地基与基础本工程采用人工挖孔桩和独立柱基、条基。独立柱基、条基强度砼为C35,桩心强度砼为C30。 2、主体结构工程本工程采用框架结构体系。主要结构材料混凝土:构件部位一层二层板、墙C20C20梁、柱C30C30钢
4、筋:非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。砖砌体:填充内外墙采用轻质砌块,用M5混合砂浆砌筑。3、装饰工程内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。外墙装饰:按不同部位采用仿石面砖(加保温层)墙面、外墙涂料(加保温层)墙面。门窗:本工程的窗采用塑钢框料,玻璃为12厚,均采用双层中空玻璃门窗,外窗设塑料纱窗。4、屋面工程本工程上人屋面防水采用:高聚合物水性防水卷材,15厚自粘性防水卷材,40厚挤塑保温板节能保温,顶部设50厚细石钢筋砼保护层
5、。1.1.3工程目标质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过,并争创“铜仁市优质结构工程”。安全、文明目标:确保无重大设备和人员伤亡安全事故;确保“铜仁市文明工地”。工期目标:确保本工程以90个日历天完成全部施工任务。1.2 工期分析1.2.1 工期情况叙述原计划工期为180日历天,后由于业主因素完成铜仁行署交办的任务计划2012年要招生,时间较紧。所以业主要求提前工期比原计划工期缩短90日历天完成。所以工期相当的紧张,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。1.2.2 赶工工期重难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,
6、所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使日、周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周、日计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前30%,以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下
7、,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。3、人、材、机的投入保证在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的
8、项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。 二、编制依据2.1贵州省思南师范学校新校区学生食堂工程施工图。2.2 本工程的施工组织设计。2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。2.4 贵州省计价定额(2004版)及市场价。2.5 业主的赶工要求通知书。 2.6 现场及周边实际情况。三、赶工总体部署3.1 工期控制节点说明本工程于2011年8月12 日得以开工,根据业主
9、要求必须在2011年11月 12日前完成全部工程,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定如下工期控制节点:3.1.1 总工期2011年8月12日2011年8月28日 16日历天完成基础工程。2011年8月29日2011年10月10日 40日历天完成结构主体封顶。2011年10月11日2011年11月12日 31日历天完成安装及装修工程。3.1.2 基础工程2011年8月12日2011年8月24日12日历天完成土石方开挖。2011年8月25日2011年8月28日3日历天完成砼浇注。
10、3.1.3主体及装修工程2011年8月29日10月10日40日历天完成12层结构2011年10月11日2011年10月20日9日历天屋面。2011年10月11日2011年11月10日30日历天装修。2011年11月6日2011年11月11日5日历天外脚手架拆除。2011年11月12日交工验收。3.2 赶工施工组织部署3.2.1 赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期
11、及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。3.2.2 赶工施工安排总则1、在确保安全质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工、并争创“铜仁市优质结构工程”。2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最
12、合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工,是工程质量在赶工情况下有力保证。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安全防范布置。3.
13、2.3 加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行:重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全
14、情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。设置工期控制组织机构如下:施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出分包计划和
15、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,形成分级计划控制。即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见
16、下图:立体计划管理体系图四、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施4.1.1 施工段的划分1、基础施工段划分基础工程划分为三个施工段,每个施工段由一个施工班组30人组成。2、主体施工段的划分 主体工程划分为二个施工段,每个施工段由钢筋班组、木工班组、砼班组、泥工班组组成,人数分别为30人、40人、20人、25人。3、装修施工段的划分装修工程划分为二个施工段,每个施工段由外墙抹灰班组、内墙抹灰班组、楼地面施工班组组成,人数分别为40人、30人、25人。4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况,按先地下后地上,重点控制主体施工进度的部署原则,为确保工程工期,部分施工工序
17、之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:1、基础工程施工(16日历天);先进行土石方开挖,再进行钢筋绑扎,最后进行商品混凝土浇注。具备回填条件时,进行基础室内回填土。2、随即进行食堂主体2层结构施工,搭设满堂脚手架,待主体结构1层楼面施工快要结束后,进行落地脚手架的搭设。主体结构1层达到强度后拆除1层满堂脚手架并调整为装修脚手架,给装修工程腾出工作面。3、进入2层结构施工期间按照目前天气温度情况,多加强结构浇水保养按20天翻一层的施工进度力争在50日历天内完成主体结构土建施工。此间将将增设一台物料提升机,确保塔吊在结构施工期间的吊次;以及搭设上料平台,充分保证垂直运输,保障在冬节来临前多抢出工
18、期。4、待主体1层完后,随着开始装修内墙及天棚,室内装修墙及天棚从1层到2层,室外及楼地面从上到下。其于室内油漆涂料等安装调试工作进行收尾。5、安装工程不占用关键线路工期,分阶段及时插入。4.1.3 施工作业方式优化(平行施工)本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程基本都划分为两个施工段,基本处于均衡分布,每段配备一支施工队伍,每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组,每个施工班组有两班人马组成,每天采取三班制,做到歇人不歇工作面,晚间所有人员必需工作到22点,部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业
19、内部的流水作业,提高施工速度。4.2 施工方案优化4.2.1 脚手架的选型优化及方案由于本工程工期较紧,基础工程施工至正负零后,上部结构要紧跟施工。我项目部根据实际情况和赶工的指导思想决定:在铜仁市钢管租赁公司租用500吨,并由专业架子工搭设。室内搭满堂脚手架,外架搭双排脚手架。钢管脚手架的计算参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)。计算的脚手架为双排脚手架,搭设高度取最最高段为12米,立杆采用单立管。搭设尺寸为:立杆的纵距1.50米,立杆的横距1.00米,立杆的步距1.80米。采用的钢管类型为483.5,连墙件采用2步3跨,竖向间距3.6米,水平间距4.5米。施工
20、均布荷载为3.0kN/m2,同时施工2层,脚手板共铺设13层。4.2.2砼施工技术和对策及优化措施赶工的难点和重点主要就是结构的施工,保证砼结构施工顺利是赶工的主要工作。本工程混凝土由铜仁市天翼商品混凝土提供。砼施工技术工程质量事故主要是原材料、配合比、浇筑方法、温度、养护等问题,一旦出 现,他的危害性是十分严重的。1混凝土优化措施(1)保证原材料的质量无数实践表明原材料对保证质量的作用是关键的, 提前准备到铜仁市天翼商品混凝土厂检查他的砂、石骨料的规格、级配、标号的抽检不容忽视, 且要求他要送检混凝土试压报告。(2)控制结构内外温差梯度本工程混凝土浇筑温度正适合,如温度过高,模型多浇水,使内
21、外温度梯度不高于25。浇筑后对混凝土进行浇水养护。(3)安排浇筑工序合理当一次浇筑量较大时必须考虑施工程序。如采用薄层浇筑的密实度有保证, 也不会降低温差, 对强度有利。为此如采取分层浇筑时每层的厚度不超过400mm, 裂缝会少。若分层大, 间隙施工接茬要认真处理。一次浇筑整体性好、无接茬, 但下部振捣和内部高温需采取保证措施。(4)提前拆模时间为保证质量和不应考虑模板的周转次数, 选择适当的早强剂和增加模型投入。2.结束语通过分析砼产生的质量, 并以此提出了相应的控制措施, 从中不难发现, 所有的措施的实现都会造成工程成本的加大, 尤其是添加早强剂和增加模型投入, 通过类似工程具体实践, 混
22、凝土施工增加费用占单项工程正常施工成本的15%- 20%, 占总投资的5%- 8%。为了有效的控制砼的质量事故, 无论采用何种施工措施, 均应加快进度, 速战速决, 减少不必要工程费用, 找到一个合理的平衡点, 在保证施工质量和工期的原则下,有效的控制工程成本,取得双赢。4.2.3 使用合理的模板及支撑体系本工程由于出于赶工考虑,又恰巧处于接近于冬季施工,混凝土强度生长较为缓慢,拆模宜越晚越好,所以考虑采取对模板支撑体系进行优化,并且增设周转材料和加厚模板厚度(考虑保温)的措施,来保证赶工的要求。模板采用18mm胶合板(原设计为15mm)施工,每层楼按施工段各配制一套(增加一套)梁板模板,配制



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