建筑施工项目管理 第十一章 施工项目技术管理.doc

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1、建筑施工项目管理第十一章 施工项目技术管理11.1 一般规定 11.1.1 施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。11.1.2 施工项目技术管理的内容:（1） 经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。b. 编制施工组织设计，制订技术措施。c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。f. 监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。g. 负责技术资料的收集、整理。（2） 开发性的技术工作a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情

2、报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。c. 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。11.2 施工技术准备11.2.1 图纸、资料会审（1） 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 （2） 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。（3） 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审

3、图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。c. 最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单

4、位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。11.2.2 工程技术、环境调查 （1） 建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（2） 建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。 （3） 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。11.2.3 工程施工组织设计（1） 施工组织设计（方案）的编制规定施工组织

5、设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 （2） 施工组织设计（方案）应包括的具体内容 a. 保证进度目标的措施（进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。 b. 保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 c. 保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施

6、、安全隐患和安全事故处理措施）。 d. 保证工程项目实施的特殊技术方案措施。e. 保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 f. 保证季节施工的措施 （冬季施工措施、雨季施工措施等）。 g. 环境保证的措施。 h. 文明施工的措施。（3） 当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 11.3 施工过程技术控制11.3.1 技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)11.3.2 技术核定对

7、重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。施工阶段设计变更控制程序框图项目经理部提出工程变更业主或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件业主审查签认业主予以签认监理部发出会签的工程变更单项目经理部实施工程变更项目经理部向监理提交工程变更费用报审表协商调整 监理审核签认 不同意 业主审批11.3.3 技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材

8、料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。11.3.4 对作业队技术交底向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关

9、技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。11.3.5 技术档案 工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。11.4 施工技术总结工作11.4.1 项目总工程师组织技术管理人员、作业队技术负责人、做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作。11.4.2 项目总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本项目的技术总结。11.4.3 施工技术总结的主要内容：（1） 工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。（2） 施工组织设计方案的实施情况。（3） 采用新技术

10、、新工艺实施情况。（4） 实施过程中所取得的经验、成果。11.5 技术进步工作11.5.1 项目经理在组织编制施工组织总设计时结合施工项目特点，安排项目总工程师负责策划技术开发项目并书面报建设公司工程部备案。11.5.2 项目总工程师组织技术开发项目的实施。11.5.3 项目经理部配合建设公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，对于获奖的技术成果建设公司将给予奖励。 附表一施工图自审、会审记录（样表）工程名称会审时间会审地点会审主持人参加会审人员及单位 内容记录：(本页不够续页) 整理单位：(盖章) 整 理 人： 附表二 技术交底记录（样表）工程名称建设单位工程编号施工单位交底部位交

11、底日期交底签字人接收人签字交底内容：参加单位及人员：附表三工程开工报告(样表)工程名称工程地址建设单位施工单位工程类别结构类型合同价(万元)计划总投资建筑面积(m2)开工日期年 月 日竣工日期年 月 日主要实物工程量主要实物工程量资料与文件准备情况批准的建设立项文件或年度计划征用土地批准文件投标、中标文件施工合同或协议书资料落实情况的文件资料三通一平的文件材料施工方案及现场平面布置图设计文件及施工图主要材料、设备落实情况施工执照监督手续存档手续建设单位(公章)负责人：(签字)年 月 日施工单位(公章)负责人：(签字)年 月 日主管部门审批意见(公章)负责人：(签字) 年 月 日附表四 施工组织

12、设计报审（样表）工程名称： 编号：致 ：（监理单位）现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请于审查和批准。项目经理： 施工单位： 报审日期：专业监理工程师审查意见：1、 同意 2、不同意 3按以下主要内容修改补充后再报专业工程师： 日期：专业监理工程师审查意见：1、 同意 2、不同意 3按以下主要内容修改补充后再报并于 月 日前报来 总监理工程师： 日期：附表五 工程材料/构配件/设备报审表（样表）工程名称： 编号：我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请于审批。附件：1、数量清单 2、质量证明文件3、自检结构施工单位（章）：项目经理：日 期：审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位项目监理机构：总/专业监理工程师：日 期：