北京某地产公司安全文明施工管理实施细则secret.doc
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1、 * *工程管理部二八年十月 目 录 1.编制目的 . 32.适用范围 . 33.责任部门 . 34.责任人 . 35.45.1.项目管理部部门安全文明施工管理体系建设 . 45.2.开工前主要工作5 5.3.6.项目管理部对监理单位的管理. 76.1.监理单位安全文明施工监理依据 . 76.2.架构与人员要求 . 76.3.明确各阶段安全文明施工工作重点 . 86.4.安全文明施工资料的管理 . 106.5.安全事故的处理 . 107.项目管理部对施工单位的管理 . 107.1.施工单位安全文明施工要求 . 107.2.架构与人员要求 . 111 7.3.各阶段安全文明施工工作重点.117.
2、4.安全文明施工资料的管理 . 197.5.安全事故的处理 . 19 2 1.编制目的为加强*房地产(集团)有限公司建设项目现场安全文明施工管理,促进现场安全文明施工管理标准化、规范化和制度化,改善项目现场环境,从而切实保障施工现场人身安全,特制定此实施细则。2.适用范围*房地产(集团 )有限公司所有开发项目。3.责任部门项目公司项目管理部。4.责任人项目公司主管工程的副总、项目工程总监或项目管理部经理(职务高者)。 3 5.项目管理部内部管理5.1.项目管理部部门安全文明施工管理体系建设5.1.1.建立健全安全文明施工管理体系5.1.1.1.按照项目公司整体安全文明施工管理体系相关要求,项目
3、管理部应根据实际情况配备相关安全文明施工管理人员,建立健全5.1.1.2.期检查、交流,负责现场施工安全文明管理体系的建立和日常管理工作。5.1.2.项目安全文明管理组织架构5.1.2.1项目管理部应按照项目公司安全文明管理体系相关要求,组建项目安全文明管理机构。5.1.2.2项目管理部应提出对监理单位和施工单位安全文明管理人员资格及岗位人数配置的具体要求,形成项目管理部、监理单位、施工单位的项目三级安全文明管理组织架构。项目安全文明管理组织架构示意图: 4 项目安全文明管理组织架构 5.1.3.建立安全文明施工管理制度5.2.开工前主要工作5.2.1.工程开工前,项目管理部应根据工程特点编制
4、工程安全文明施工策划,明确安全文明施工目标、执行制度和流程。5.2.2. 项目管理部应制定安全文明施工管理制度,包括安全文明联合检查制度、安全文明月度例会制度、安全文明专项方案报审制度、安全事故的处理制度。 5 5.2.3. 审核监理单位安全文明施工管理组织机构、人员资质、监理规划(大纲)、监理细则等,并对监理单位进行安全文明施工交底。5.2.4. 要求监理单位审核施工单位安全文明施工组织机构、施工组织设计(重点审核安全文明施工管理要点和安全文明施工隐患防治措施)。5.3.施工过程主要工作5.3.1. 工程安全文明施工5.3.1.1.协同监理人员组织各施工单位相关负责人,每天定期对现场的安全文
5、明生产状况进行巡检,并要求监理单位在巡检后形成巡检记录,责令施工单位限期整改。5.3.2.2.项目管理部实行每周联检制度,主要对现场安全文明生产状况、施工单位办公、生活区域卫生及安全状况和安全文明生产管理资料等进行联检,对联检中发现的问题进行记录,并要求施工单位整改,监理单位跟踪整改结果。5.3.2. 安全文明月度例会项目管理部根据监理对巡检、联检检查结果进行的评价。提出整改要求及建议。5.3.3.安全文明施工专项方案报审依据合同相关要求负责审核与营销配合有关的安全文明施工专项方案。6 负责督促监理单位审核施工单位分专题编制的安全文明施工专项方案。所有安全隐患重点项目必须在安全文明专项方案制定
6、并通过审核后方可施工。5.3.4.安全事故的处理事故处理工作,做到及时、有效、可控。6.项目管理部对监理单位的管理6.1.监理单位安全文明施工监理依据监理单位应按照国家规范及地方相关法规、监理合同、施工合同,以及监理规划(大纲)和监理实施细则进行工程安全文明施工监理工作。6.2.架构与人员要求监理单位现场安全文明管理人员数量配置应符合工程管理需要及合同中相关要求,应根据项目管理部要求上报相关岗位及人员名单,经批准后,不得擅自更改。如需进行人员调整必须以书面形式上报项目管理部,审批同意后方可更换。同时应加强日常管理,对不称职人员有处罚、撤换等具体管理办法。 7 6.3.各阶段安全文明施工监理工作
7、重点安全文明施工管理主要分为施工前、施工过程中两个阶段。6.3.1. 监理单位开工前的安全文明管理准备工作6.3.1.1按监理实施细则中明确的安全文明施工监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案对施工单位进行管控。并对施工单位进行包括资质、安全生产许可证、6.3.1.2.项目开工前,监理单位应对施工单位编制的安全文明施工组织设计、项目安全文明生产目标、项目安全文明生产预案、工伤事故应急处理方案、安全文明施工管理制度和施工现场、办公区及宿舍、食堂的安全文明实施细则等管理制度进行审核。6.3.1.3.项目开工前,监理单位应监督施工单位进行安全文明技术措施交底,并做好施工
8、单位安全文明“三级”教育的监督工作,控制施工单位的安全文明交底质量。6.3.2. 监理单位施工中的安全文明施工监理工作6.3.2.1. 安全文明巡检l 监理单位应牵头组织每日的安全文明巡检,项目管理部各专业工程师、各施工单位相关负责人参加,对各类安全防护、劳保用品实物及检测合格证进行审查,对现场的安全文明生产状况进行巡检,巡检后形成巡检记录。 8 l监理单位对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出监理工程师通知,按监理通知相关程序。责令其限期整改,并抄送项目管理部,由监理工程师负责跟踪施工单位的安全文明整改落实情况。l 由监理工程师负责跟踪施工单位的安全文明整改落实情况,复查合格后方可复工。6
9、.3.2.2.l 项目管理部及所有施工单位的安全文明施工负责人和相关人员必须参加。 l 检查内容包括安全文明生产管理资料和现场安全文明生产状况等。l 检查过程中,所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成纪要,纪要需发送给所有相关施工单位,并抄报项目管理部。6.3.2.3.安全文明月度例会l 安全文明月度例会由监理单位组织各施工单位定期召开,每月不得少于一次。l 会议内容包括监理单位、施工单位对月度安全文明生产状况进行汇报,提出本月安全文明管理的不足之处及改进办法;监理单位对检查结果进行评价。监理单位根据会议内容整理会议纪要,发送给与会各施工单位,并抄报项目管理部。6.3.2.4.安全文明专项方案报
10、审l 监理单位应在工程开工前以及工程施工的过程中,结合工程实 9 际情况和施工组织设计中的安全文明技术措施,及时地对施工单位提出阶段性的安全隐患控制重点,如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域的安全防护等。l6.4.安全文明施工资料的管理监理单位应按现行国家相关的法律、行政法规及地方规范,监理大纲要求对相关成果性文件保存归档。6.5.安全事故的处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故,必须立即通报项目管理部,并认真保护好事故现场,不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按照发生事故“三不放过”的原则,进行认真调查研
11、究、分析和处理,并及时结案。7.项目管理部对施工单位的管理7.1.施工单位安全文明施工依据施工单位应按照国家规范及地方相关法规、施工合同,以及施工组织设计进行工程安全文明施工。 10 7.2.架构与人员要求施工单位安全文明专业人员数量配置应符合工程管理需要及合同中相关要求,应根据监理单位要求上报相关岗位及人员名单,经批准后,不得擅自更改。如需进行人员调整必须以书面形式上报监理单位,审批同意后方可更换。同时应加强日常管理,对不称职人员有处罚、撤换等具体管理办法。 7.3.各阶段安全文明施工工作重点 安全文明施工管理主要分为施工前、施工过程中两个阶段。7.3.1.施工单位施工前的安全文明施工管理工
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