公司对项目部工程管理交底.doc
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1、中建五局三公司四川分公司项目工程管理交底严格执行公司08管理体系:红皮书管理手册及蓝皮书工程管理分册、技术管理分册、机电管理分册、商务管理分册等一、月报管理办法1.项目管理月报的填报工作由项目经理负责 ;2.管理月报报告期:上月26日至当月25日;3.管理月报上报截止日期:项目管理月报上报至分公司日期:次月1日前;4.填报内容真实,数据准确,填报项完整,上报及时。对空白项要做出情况说明。二、工程质量管理办法1.组织机构a) 中型以上的项目设置质量管理组,质量管理组人数应按专业配套。b) 质量工程师负责项目质量管理工作,在项目经理和分公司工程部领导下开展工作2.培训教育a) 开工前管理人员教育b
2、) 作业人员入场教育c) 分包方人员教育d) 重要工序施工前交底3.工程施工质量控制施工准备阶段的质量控制:a) 人员进场控制b) 原材料、构配件、成品、半成品进场控制c) 测量计量准备d) 技术准备图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制e) 样板引路、三检制度、成品保护、质量例会制等f) 质量计划项目经理主持编制,项目质量相关人员参与按质量计划示范文本进行开工前15天编制完成,由分公司总工程师审批。施工过程中,根据实际情况逐步完善项目质量计划生产过程的质量控制: a) 现场旁站b) 紧急(例外)放行c) 成品保护d) 工程定位测量及计量控制质量验收: a)检验批验收:三检验收-自检、互
3、检、交接检b)分项、子分部、分部、(分户)、竣工验收两步走:预验收-正式验收c)验收资料的同步性不合格过程产品处理:a) 应建立项目不合格过程产品台帐b) 不合格过程产品的处理流程为:识别-标识-隔离-评审-处理-验收 c) 处置的方法分为返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。4.工程质量资料控制 a) 工程质量资料由技术经理总负责。物资设备质量资料的收集由采购部负责。过程检查资料由现场工程师和质量工程师收集整理。资料的归档、整理、保管、发放管理由资料员负责。b) 资料填写的要求同步、真实、完整(签字盖章齐备、字迹清楚、结论明确)5.分包工程质量管理a) 进场前的考察,过
4、程中的评定b) 过程控制:审批方案、验证资格、检查设备材料、技术交底、跟踪检查、最终验收。c) 由项目部直接发包的工程进行结算时,应以现场工程师提供的工程量和质量工程师提供的质量状况为依据。6.工程质量事故的处理 处理程序:发生上报调查处理验收备案7.工程维修 工程维修:严格遵循四川分公司项目维修服务实施细则8. 工程质量统计、分析和改进a) 质量有关的数据和信息收集责任人为质量工程师 b) 项目收集的信息内容包括:工序施工前的预检数据如模板的平整度等;施工过程中的控制数据如砼的坍落度,砂石含水率等;工序完成后的检查数据如砼的外观尺寸,偏差等 c) 根据现阶段质量状况制定纠正预防措施并进行分析
5、改进。 9.计量器具管理a) 计量器具的管理内容:调用,移交,归还,检定、校准、封存、启用、损坏、丢失等。b) 及时进行检定、校准。封存的仪器启用前必须经检定和校准。c) 报表要及时上报,填报的内容要准确、真实。三、工程进度管理办法进度管理办法概要名称格式编制时间编制、审批手续延误分析交底总 进 度计 划网络图开工前10天项目技术经理 主持编制,报分公司工程部审核、生产副总审批延误15天以上,由分公司生产副总及时组织工程、技术、商务、物资等相关人员及分包单位进行原因分析,制定应对措施,并作专题情况说明报公司工程部项目技术经理负责主持交底季 进 度计 划季末25日月 进 度计 划月末25日生产经
6、理主持编制并审核、项目经理审批后实施延误5天以上由项目经理组织原因分析,制定应对措施,并作专题情况说明报分公司工程部项目生产经 理主持交底周 进 度计 划横道图上周星期五重要节点计 划网络图节点开始前15天同总进度计划同月进度计划同总进度计划备注:a)进度严重偏离计划指我方原因造成的延误。具体标准为总进度计划延误30天;季进度计划延误15天;月进度计划、重要节点进度计划延误5天。 b)项目生产经理负责本项目的进度管理和实施,工程部(施工员)具体负责管理和实施。 c) 项目部每月30日前向分公司工程部报送工程进度实施监控表。四、工程分包管理办法(执行中建五三发【2009】46号文件要求)1.管理
7、职责项目部生产经理负责本项目的所有分包的履约过程管理、考核评价管理和实施工作,工程部具体负责管理和实施。 2.进场管理a) 单位进场应向项目部提供以下资料:a营业执照及复印件;b企业资质等级证书(业务范围)及复印件;c企业安全生产许可证书及复印件;d企业法定代表人证书及复印件;e企业税务登记证;f业进入本地区的施工许可证明(当地有要求的);g本工程的组织管理体系及通信联络表;h负责本项目管理人员的名单、法人委托书、上岗资格证书、身份证、与分包单位签订的“劳动合同”、社会保险证明、个人的身份管理卡。I主要机具设备清单及其安全证明(如合格证等)J其他相关材料及证明 b) 分包作业人员进场前应向项目
8、部提供以下资料:a负责本项目的劳务/专业分包人员进场花名册、个人的身份管理卡;b作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、社会保险证明、身份证、技能岗位证书及复印件;c负责本项目的特种作业人员的证件及复印件;d照片二张(一张贴出入证胸牌,一张贴身份管理卡)。 机具设备分期进场的,分包单位必须提前5天通知项目部,经项目部生产经理同意 场,并按以上要求提供资料。 以上两条资料必须真实有效并与合同规定一致,项目部必须查验原件,复印件必须与原件相符,所有资料必须盖有分包单位公章。 3.过程管理 a) 分包所有人员作业前必须先由分包单位组织,项目部根据有关规定对其进行安全、技术、质量、环境、进度、文明施工等
9、方面教育、交底和培训,合格后发放“出入证胸牌”,所有人员凭“出入证胸牌”出入施工现场。 b) 每月30日根据分包单位填写 “劳务/专业分包人员进(退)花名册”进行汇总形成“项目部分包人员花名册”。 c) 分包单位必须按月支付劳动者工资,每月向项目部报送“劳务人员工资支付表”,项目部必须进行复核和公示。d) 分包单位人员发生安全生产事故等其他突发事件必须及时向项目部报告,采取积极措施抢救伤员、防止事故扩大、保护现场,主动配合事故的调查、处理,并根据事故责任分析承担相应责任。 4.退场管理a) 分包单位退场条件 a按合同完成约定的工作内容,现场符合工完场清的要求;b退还借领的工具和剩余材料,完成工
10、具、材料节超情况结算;c生活区及其他物品的回收工作符合项目要求;d各项手续办理完毕,由相关管理部门移交分包人员劳动合同等备案材料; b) 正常退场时,分包单位必须以书面形式提前3天通知项目部,经项目部生产经理同意后退场,填报人员“劳务/专业分包人员退场花名册”,及时报项目部备案,收回“出入证胸牌”。 c) 当分包方遇到下列情况之一时,项目部应报送分包方辞退报告,报二级机构工程部审核,经分管领导审批之后解除分包合同,根据分包单位退场条件办理结算,二级机构工程部应及时报公司法律事务部、工程部备案,从合格分包商名录中删除该分包方。a 人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符,严重影响工程
11、正常实施的;b因分包方原因被政府部门处罚、批评情节严重的;c 履约过程中引发严重法律纠纷;履约过程中聚众闹事情节严重的;发生纠纷未报项目经理和二级机构主管领导调解,即向政府主管部门上访或向法院起诉的。d发生重大质量、安全或环境事故,严重损害本单位信誉;e不服从合理的指挥调度,直接与业主发生经济和技术性往来;f 已构成影响我方信誉的其他事实。5.考核评价 项目部每半年和分包工程完工后(时间短的分包应在过程中和完工后不少于二次),由项目经理组织,项目部技术经理、生产经理、机电经理、商务经理、安全员、质检员、施工员、综合办等相关人员对分包做出履约评价,填写项目部劳务/专业分包综合评价评分并报二级机构
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