锦洲国际华都投资可行性研究报告（房地产开发）.doc

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1、目录第一部分：项目概况及开发企业简介一、项目概述二、开发企业简介一）华昌公司简介二）企业发展战略规划（十年规划）三）企业组织构架第二部分：项目可行性论证一、市场调查分析一）达州市房地产市场环境及发展状况二、项目定位一） 项目SWOT分析二） 项目市场定位三）产品定位四）价格定位三、项目经济效益分析一） 评价原则二）项目定价三）项目销售收入预估四）项目成本估算五）损益表六）盈亏平衡点七）敏感性分析四、项目市场推广一）项目形象定位及命名二）销售阶段划分三）市场推广计划四）项目资金计划五、风险预测与防范一）项目开发风险预测二）项目开发风险防范六、项目进展状况第三部分：论证结论一、项目概述锦洲国际华都

2、位于达州市南外镇洲河南岸，经通川桥与老车坝中心商圈紧紧相连，总占地面积138亩，总建筑面积近30万方，建成后将是集餐饮、休闲、娱乐、居家、观光为一体的大型综合性社区物业。项目紧邻洲河，地势高低错落，高差最大达30余米，视野开阔，观景条件良好。此外，项目距老车坝、柴市街中心商圈不足700米，距南外汽车站不足1000米，地理位置优越，交通便利，是商业投资、居家的理想所在。项目经济技术指标占地面积：138.36亩 总建面积：257400平米住宅面积：211700平米商业面积：41800平米容积率：2.79绿地率：36建筑密度：28土地出让年限：50年项目鸟瞰图：项目红线图：二、开发企业简介一）华昌公

3、司简介四川省华昌房地产开发有限公司始创于二二年，是经四川省建设厅批准并经达州市工商行政管理局登记注册的二级房地产开发企业。公司注册资金2000万元，在职员工150人，其中大专以上学历占60%，高、中级技术职称占45%，特聘专家2人，公司资产总额6600万元。 公司资金、技术、设备力量雄厚，先后成功开发了达州市久昌大厦、达县工商联亭子分会综合楼、达州市通川区农业局综合楼、华昌大厦综合楼、富华苑精品康居住宅等商住项目，总建筑面积达26余万平方米，累计完成投资额近2亿元。迄今，公司开发的房地产项目工程合格率100%，销售率达98%，业主投诉为零。公司现有在建项目：锦洲国际华都（位于达县南外镇曹家梁）

4、，该项目占地138.5亩，建筑面积26万余平方米，计划投资3亿元。 公司管理机构健全,规章制度完善,经济效益显著,连续四年无质量、安全故事。公司本着“励精图治、共谋发展”的经营宗旨和“质量第一、信誉第一、效率第一”的企业理念，与时俱进，锐意进取，力争二六年创税1000万元，为达城经济及城市建设,再创辉煌成绩。二）企业发展战略规划（十年规划）1、2005年伊始，公司在研究了当前的国家宏观经济发展趋势的基础上，决定以房地产开发为龙头，兼经营其它相关项目，主要在房地产业界进行探索并学习和积累经验。2、力争在2006年末累计完成房地产开发量30万平方米，同时积累一定量的资金资源，并吸引、培养、积累一定

5、量的人才资源，初步建立房地产营销体系，进一步适应新形式下的市场竞争，奠定企业发展的基础。3、力争在2007年完成27万平方米的锦洲国际华都项目开发，树立“华昌”企业品牌形象，同时创建12个项目品牌，完善企业营销体系，争取实现利润8000万元，并探索企业多样化经营的道路，分散企业风险，扩大生产经营规模。4、2008年公司力争进入成都、重庆等一级城市，使“华昌”品牌成为著名地产品牌，完成公司向集团公司的转化，实现多样化、系列化经营，进行跨区域经营探索，使企业规模得到进一步扩展；5、2015年力争企业成为上市集团公司，使“华昌”的品牌成为国家级著名品牌，形成集约化、规模化、多种专业化经营，完成“华昌

6、”企业第一个十年计划。三）企业组织构架1、组织机构财务部：负责企业的财务管理工程部：负责项目和工程预决算、工程实施和工程管理项目经理部：负责公司立项、项目论证、项目开发和项目管理物管部：负责项目的物业服务和物业管理营销部：负责项目的品牌推广和销售工作人力资源部：负责人员的招聘、培训、管理，保证公司人力资源的供给和储备物资供应部：负责公司应用物件和工程项目的物资采购和供应机构设置流程：营销部物业管理部物资供应部项目经理部人力资源部副总经理副总经理副总经理监事会财务部工程部办公室总经理董事会各部门主要负责人及工作人员分配如下：办公室：主任一名、文员二名。人力资源部：经理一名，文员一名财务部：主管一

7、名兼主办会计，出纳会计一名，统计会计一名。工程部：经理一名，工程师二名（土木专业和工程设计专业），工程管理员四名（工程管理专业）项目经理部：二名项目经理物资供应部：经理一名、职员两名营销部：经理一名、市场信息员二名、市场推广员四名、销售人员六名。物管部：经理一名、保安六名、物业管理员八名我们根据企业的经营需要，共组织了48名干部员工的企业队伍，这批人员都是经过严格选拔，且进行正规的专业培训，做到科学安排，合理使用。我们还将通过宏扬企业文化和不断进行干部改造和员工培训，增强企业的干部管理能力和员工职业素质，强化企业的凝聚力。2、组织管理战略1）逐步建立从设计、开发、销售到物业管理的企业核心程序。

8、 在过去的十几年中，不少国内企业的经营效益在经历了短暂的昙花一现后一蹶不振，其中许多企业都是因为没能事先制定出企业强有力的核心运作程序而降低了生命力。因此，“大林”企业将努力建立一套完善的，贯穿从设计、开发、销售到售后物业管理服务的企业核心程序，通过不断总结经验，分析市场变化，作出及时的决策，最大限度地增强我们产品的市场竞争力和应变能力。这个程序包括设计开发程序、销售程序和决策程序三个组成部分，它们是一个相辅相承的有机整体，相互影响、相互作用，以确保企业各项职能的有效运作，以实现企业的长远发展为最终目标，其中，每一部分都包括明确的工作内容。基本结构如下图所示：决策程序 售息反馈 问题分析 决策

9、 执行设计开发程序 市场研究 设计开发 工程施工 工程管理 质量监督 产品验收 包装上市销售程序 品牌塑造 产品推广 签约 付款 售后服务 市场跟踪 市场分析第二部分：项目可行性论证一、市场调查分析一）达州市房地产市场环境及发展状况1、宽松的宏观经济、政策环境，给达州房地产市场带来巨大发展机遇1）经济发展突飞猛进达州市是川东北经济贸易中心，达州市幅员面积16591平方米，总人口635.12万人，市区人口40万，是川东地区最重要的商贸中心城市，被誉为川渝鄂陕结合部经济发展的“金三角”。近年来达州经济发展非常迅速，综合经济实力位居四川省地级市前列。2004年，达州市国内生产总值GDP326亿元，全

10、市城镇居民人均工资7120元，人均可支配收入7170元，社会消费品零售总额23亿元，社会销售总额达97.8亿元，消费实力雄厚，投资前景广阔。2）房地产成为达州经济支柱产业2003年伊始，市政府全方位实施经营城市战略，高度重视投资拉动作用，每年都下大力气千方百计增加投入，每年都筛选一批对全市经济发展有带动作用，影响力较大的项目，列入全市重点项目建设计划，集中精力，加强管理，为项目建设创造良好的外部环境，使全市的重点项目建设取得显著成绩。此外，为进一步扩大开放，抓住国家西部大开发的机遇，市政府列出系列优惠政策鼓励外商在达州市行政区域内依法投资、自主经营，并根据国家及市政府的有关法律、法规和政策，鼓

11、励外商参与新城（西外、南外、北外）建设，进一步刺激了达州房地产发展。据市建委公布的相关资料表明：去年（截止2004年12月底）全市商品房开工面积首次突破300万平方米，完成固定投资16.11亿元，直接拉动全市GDP增长2.9个百分点，对全市经济的贡献率超过21%，有力地推动了其它产业的快速发展，成为经济增长的一道靓丽风景线，房地产业已逐渐成长为拉动国民经济发展的第一支柱产业。2、市场整体发展势态良性、健康近年来，达州市房地产开发一直保持着高昂的上涨趋势，具体表现为：1）开发势头迅猛，供需关系良好据权威机构透露，近三年来达城的房地产开发量年平均增幅近30个百分点，总体发展势头迅猛，并出现了一批实

12、力较强的开发企业，如天恒、滨江鼎力、大昌实业等。此外，地产市场运行持续稳定，供需走势呈正相关良性发展，市场空间仍很巨大，远无经济泡沫顾虑。从“空置率”、“租售比率”、“房价收入比”三项指标衡量，均显著低于国内“警戒线”。因此，达州市房地产业在较长的一段时间内仍可以得到一个健康的发展环境。2）小盘开花，大盘连连综观04的开发景况，我们不难发现，不论是主城各区，还是在偏远的专县，全市的地产开发呈“雨后春笋，全面开花”的局面（据有关统计数据表明，04年达城新近开工的商品房项目近千个，其中2万平方米以下的占总报批项目的七成）。此外，在主城各区大盘跌出的现象突出：如占地600余亩的通锦国际新城、5万平米

13、的滨江丽都，以及罗浮阳光与天恒花园等等。这表明，城区市民对大中型花园小区有了进一步的认识与接纳。3）供需旺盛，价格走高据市房交所提供资料表明，02至04年主城商品房均价年增幅超过15%，商品房成交价格继续保持坚挺的上扬势头。另据我司操盘经验判断，主城房价将在未来几年内仍会保持一个旺盛的走势,估计年均同比增长810个百分点。4）产品形态落后，上升空间极大迄今全市地产开发水平不高，乃停留在大城市九十年代中期的“筒子楼”时代，具体表现为：产品形态单一（纵观目前开发的产品，除了商住楼，就是普通安居房，而花园洋房、叠加别墅、高层公寓、景观住宅、花园小区等产品形态严重缺乏）、产品配套极不健全（大部分商住楼

14、盘都未达到国家规定的清水房交房标准，部分清水房连门、窗都未安装，可见其开发水平之低劣）、产品缺乏人文理念支持（不少开发商对商品房的理解仍停留在浅层的建筑层面，而缺乏对人文、人性需求的深层挖掘与关注。总之，整体开发理念滞后于消费者居住需求观念的发展）。由此，从以上三点我司认为达州市商品房建设、发展空间极大。3、达州市高层住宅市场现状1）高层住宅多集中于通川区在本次高层住宅调查的11个楼盘中，有80以上的物业位于通川区。这是因为达州市以通川区为中心向外辐射，其中通川区是达州商业最为发达、市政配套最为齐全、建筑密度最高的地区，从而表现出该区域以内的土地资源极为稀缺。由此，高层住宅多集中于通川区以内。

15、2）住宅多以居住型物业为主 由于目前达州市房地产开发理念相对滞后，产品形态相对单一，过渡或投资型住宅物业偏少。也就是说，目前达州市民中有九成以上的购房者置业是为了改善居住环境，而只有不到一成的购房者置业是为了物业升值。3）居住型客户主力户型面积多在100平方米左右居住型物业占据达州商品房供应市场的绝大部分，因此在市场供应和市场需求上，物业面积在100平方米左右的住宅受到广泛追捧。在本次调查的11个高层物业中，最受市场认可的住宅面积亦在此之间。达州市民购房面积统计表面积70以下709090120120150150以上比例3.214.153.622.96.24）三居室成为主力户型根据达州市人口普查

16、资料现实，达州市民的家庭人口均值达到了3.8人/户，多为二代同堂和三代同堂。因此，市民在购买住宅方面多选择三居室户型进行购买。达州市民购房户型统计表户型一居室二居室三居室四居室其他比例8.721.347.616.85.65）主力房价在12万元左右根据被调查楼盘的价格统计和销售率加权，得出达州有效购房群体（有购房经济实力）的可承受价格多在11001250元/平方米。价格950以下950110011001250125014001400以上比例13.128.737.816.34.1小结：目前，无论从全市宏观政策环境、经济环境，还是房地产市场发展状况观之，房地产整体市场供需旺盛，中高端产品的发展空间巨

17、大，市场预期良好；但同时也存在着诸多不成熟、不合理的苗头，如商业地产的恶性膨胀、缺乏对市场的调研与科学规划，盲目追求规模效应。这些，对本案的成功操作亦具有重要的参考价值。二、项目定位一）项目SWOT分析1、优势（S）1） 区位优势：项目紧临通川大桥，距市中心（老车坝、中心广场）仅数百米，区位优势明显；2） 景观优势：位于洲河景观带以内，紧邻仙鹤路景观大道，景观资源丰富；3） 规模优势：在主城区范围内唯有此一家有如此大规模的地块等待开发；4） 自然资源优势：项目内保存有大量的绿色植被和园林景观；5） 文化优势：临近仙鹤路，餐饮、娱乐文化底蕴较为浓厚；6） 交通优势：紧邻通川桥、仙鹤路、西环路，交

18、通便利。2、劣势（W）1） 形象展示劣势：项目在西环路临街部分没有展示面，增加今后的产品形象塑造难度；2） 地块规划劣势：地块高差大，且存在诸多开发控标，致使项目在规划上很难做到两全。3） 氛围营造劣势：周边的老居民楼较为陈旧，对项目今后作为高档社区的氛围营造造成障碍。4） 交通组织劣势：项目地势高差较大，不利于组织内部交通；兼之外部车流通道设置难度较大（往通川桥、西环路），不利于形成便捷的内外交通体系。3、机会（O）1）高端市场机会：从市场现状来看，达州房地产目前多在于满足中低端市场，尚未有开发商针对高端市场进行开发，因此达州高端房地产市场尚处在空白阶段；2）发展重心机会：达州市未来规划对本

19、项目的影响，根据达州市的规划，发展商会相对集中在西外、北外两个区域，本项目的竞争压力相对减弱；3）市场空缺机会：本项目地块周边已经存在的项目多数已卖完，从某种程度上说，在未来的一年内，本项目在地块周围具有唯一性；4）景观稀缺性机会：市内及临近周边地区的住宅楼盘因为规划和地价的因素，几乎没有项目能投入巨资去营造小区的景观，造成带有景观特色的楼盘极为稀缺。5）竞争壁垒机会：本项目的核心优势在于地段、景观、规模，这些优势对于房地产项目而言均属于稀缺性的，所以在短期内这些优势不会被其他的竞争楼盘模仿或者打破。6）城市发展机会：随着达州经济发展，市民生活和居住水平将逐渐提高，新的成规模的居住小区将成为市

20、民争相追逐的热点。4、威胁（T）1） 竞争威胁：西外、北外、市区的开发对本项目目标客户会造成一定程度的分流；2） 市场威胁：未来市场形势不可预料，若项目工期延长，会产生很多可变因素。5、总结（Result）通过对地块的研究，可以得出：1） 项目天然具有景观、地段优势；2） 项目地块所在区域市政配套、商业网点众多，居家环境成熟；3） 随着本项目对高端市场地产产品的打造4） 项目地势开阔，临洲河，规模较大，保存有大量原始植被，适合做高档次的大型社区。二）项目市场定位1、市场定位的原则在项目的市场定位上，我司沿用了两个经典的法则，同时对这两个法则做出了一定的修正，以求达到更符合达州住宅市场的规律。需

21、求法则：项目定位要符合市场需求，产品规划设计必须根据市场需求进行，以期使项目能满足市场最为迫切的要求。竞争法则：项目定位要尽量远离市场竞争，寻找出市场空白点，从而达到减轻物业推广和销售的压力，减轻开发商推广的资金投入。2、市场定位分析根据需求法则和竞争法则，我司进行了严谨的市场定位分析。1）市场需求第一，中、高端市场需求扩大。随着达州市社会结构逐渐过渡到成年社会，众多60、70年代出生的人群成为社会主流。而这一类人对于住宅及生活品质的要求相对而言都处在社会的中上层，因此中高档景观住宅项目的需求量将会稳步上升。第二，投资客户需求增加，小户型需求量增长。随着达州房地产市场的蓬勃发展，市民购房习惯开

22、始多样化，投资型购买逐渐出现，市民投资需求有望在未来一两年内飞速增长。第三，大型社区需求增加。随着市民生活和居住水平的提升，其对物管、环境、景观、配套、品牌的需求将会越来越高，因此具有景观优势的大型中高档住宅项目将会受到追捧。第四，写字楼需求旺盛，市场供应小于市场需求。达州作为川东北重镇，作为川、渝、鄂、陕的交通口舌，其经济枢纽作用日益显著，各大外地企业逐渐进驻，其对专业写字楼的需求迅猛上扬。第五，市场发生分化。通过对达州住宅市场的纵向对比，可以看出市场逐渐开始分化成两个部分：即中高档住宅逐渐收到广泛关注，低档单体住宅将逐渐淡出市场。2）市场竞争第一，项目周边以住宅项目多以100平方米以下的中

23、小户型为主，主要面向的是投资型客户。目前项目周边仅存在极少量针对住宅客户的楼盘，也就是说，这种住宅形象还处于一个市场空白阶段。第二，由于市内及临近周边的地价较高，因此周边项目多为占地面积较小的单体楼或类小区型建筑，几乎没有真正意义上的住宅小区。第三，周边住宅项目由于占地面积小，但开发商为了追求高额的利润，导致项目的容积率极高，绝大部分都超过了5.0，甚至有的项目达到了8.0的高容积率，导致居住环境差。第四，而本项目最高2.8的容积率在市内及临近周边地区而言，实属绝无仅有。3、目标市场定位通过以上的定位分析，我司把本项目的主要目标市场定位成： 以中年为主要对象，追求生活品质，具有中高收入水平的居

24、住型家庭客户。 这一类人群具有如下主要需求：1） 要求居住环境优雅，绿化面积大2） 要求景观优美3） 要求社区配套完善4） 要求物业使用功能完备5） 要求社区服务人性化同时为了使开发商的利润最大化，我司还定位出附加目标客户群： 以中青年为主要对象，追求生活便捷，具有中等收入水平的过渡型白领客户。这一类人群有如下要求：1） 以房屋过渡为主2） 要求交通便捷3） 对物管、配套有较高的要求。4、目标市场细分项目功能定位主要目标客户公寓一室户办公、居住企业分部、年轻白领二室户办公、居住企业分部、年轻白领、两口之家一般住宅三室户居住三口之家四室户居住三口之家、特殊群体连排别墅居住特殊群体1）社会中坚阶层

25、三口之家这类群体多为三居室及三居室以上户型的主力消费群，其家庭月收入可以达到5150元以上，家庭结构是以二人及一个小孩为主要构成的三口之家。这类人群在购房者中所占比重最大，属于社会中坚人士。其所从事职业较为广泛，各行各业都有，但都属于各行业中的中高层领导人物。2) 年轻白领购买者这类群体多为一室户、二室户公寓的主力消费群，其月收入可以达到1800元以上。所从事职业多为广告、营销、电子、房地产、专业领域等行业部门骨干成员。3）年轻的两口之家这类群体多为两居室户型及三居室户型的主力消费群，其家庭月收入可以达到3350元以上，家庭结构是以夫妻二人为主要构成。所处职务多为企事业单位部门主管层以上人员、

26、私营企业老板或个体工商户。4）特殊群体多为国营企事业、政府机关干部拥有灰色收入的阶层；私营企业老板；个体工商户。三）产品定位1、产品定位1）产品定位根据目标客户需求，我司把本项目产品进行如下定位：具有独特景观特色的低密度生态社区。2）产品定位的内涵要素景观优美的要素：位于洲河景观带、仙鹤路景观带，景观资源丰富；项目内保存有大量的景观植被，比较符合本项目的地块特征和目标市场的需求，并成为楼盘的利益点之一；交通便利的要素：项目紧邻老车坝，通川桥、西环路两方围合，交通便利，成为楼盘的利益点之一；配套齐全的要素：项目不仅能良好地利用周边的市政配套，还会规划完善的内部配套，如酒店会所、幼儿园、医疗站等，

27、并成为把这些塑造成楼盘的利益点之一；智能化的要素：项目别墅区及高档住宅区必须有先进的智能化设施以保障安全； 生态社区的要素：强调本项目的社区概念和绿色生态概念，强调园林对环境和空气的净化，并成为楼盘的利益点之一高尚社区的要素：强调本项目在景观、交通、配套、智能化、生态和建筑品质上的优势，并概括成高尚社区，让目标客户理解和认同。3）产品形象定位内涵A、形象定位的原则要塑造产品作为高档次楼盘的形象，可以通过树立项目品牌与企业品牌完成。而品牌树立的方式可以通过“三借”方针来实现。借名：借助相关协作机构的品牌效应来建立项目形象，如引进知名的建筑设计公司、知名的景观规划公司和知名的物业管理机构来完成；借

28、势：借助良好的周边环境、人文环境和市场环境，利用达州地区发展的大背景，加大项目的形象塑造和品牌宣传；借力：借助企业自身的实力和相关协作单位的实力，运用科学的、合理的推广方式，提高产品的竞争力与说服力，来实现产品品牌的树立。B、形象定位要素：景观优美的形象：紧邻洲河，紧靠仙鹤路景观大道交通便利的形象：多城市干道环绕，毗邻通川桥配套齐全的形象：完备的外部市政配套和完善内配套智能化的形象：智能化设施与电子通讯设备生态社区的形象：大量的原始植被和独特的景观风格高尚社区的形象：高品质的工程建筑、高品质的景观规划、高品质的物业管理等国际化的形象：国际知名企业的强势协助品牌形象：各大知名外协机构的强强联手，

29、共同托起物业的品牌基础。2、产品规划建议为了给“锦洲国际华都”项目住宅上市提供准确的市场导向，我们对达城多家住宅楼盘进行了调查，了解这些物业在开发面积、价格、物管费用、主力户型、配套、推广途径、市场接受程度方面的现状，为本项目的规划、定价及销售提供可行的操作意见！在本次调查中，我司调查员一共统计收集了包括滨江丽都、滨江名苑、城市中心广场、都市花园、博氏影城、时代天骄华庭、天恒花园、水天花园、丽天大厦、鸿祥明珠、翠屏大厦、达欣苑等在内的十二个住宅项目。1）项目整体规划设计原则占地面积建筑面积栋数其他住宅临河高层1920499202栋，28层18小高层806011827214栋，16层14多层10

30、4067761614栋，7层12别墅2200440020套连排别墅商业临河商业7000210003层社区商业5000底商合计27586276206A、整个物业高低错落有致，形成流畅的天际轮廓线，配合现代简约主义建筑风格，使得建筑既精致，又大气。B、临河部分以高层为主，是为了适应拆迁户的要求，分设两边，不影响后期开发物业的景观面。两栋高层中间用裙房连接，用于临河的餐饮娱乐业态。C、坡顶以小高层为主，是为适应达州购买群体的消费需求。小高层区自身可围合成数个小组团，各有独立景观，各个组团又围合成半圆，与后期的多层相吻合。以一梯四户为主，主要为考虑各户的全景观面。D、多层修建地块南部及东部，形成本案与

31、周边建筑群的隔离带；同时，利用中庭形成景观。E、在半山可修建连排别墅；在坡顶的小高层区中央，修建一栋小高层作为项目标志性建筑。本建筑以中等户型、两居室或小三居室为主。3、项目规划建议1) 项目整体建筑风格和色彩提示以线条和颜色的变化作细部处理，体现建筑的现代简约主义风格。2) 建筑单体外立面设计提示运用线条进行楼盘外立面装饰，以简洁明快的外部构型体现现代简约风格（说明：成都的新兴楼盘置信丽都，利用黄和蓝两种色调作为建筑外立面的线条颜色，鲜明、流畅，配合玻璃颜色，给人一种现代感很强的感觉）3) 屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示屋顶：采用屋面造型，对细部进行处理窗户：玻璃采用白玻映衬灰色基调，

32、对小区内全部采用270度转角外飘窗，面对临规划公路面可采用双层玻璃，以隔绝噪音和灰尘。阳台：阳台外轮可采用弧线形，观景阳台宽度150或220左右，生活阳台宽度120-150左右。4）中心会所建筑风格及功能提示（社区标志性建筑）会所裙楼可设置4层，塔楼部分28层，定位成高级酒店式商务公寓，会所单层面积1200平方米。裙楼部分可做会所功能和对外餐饮娱乐用。会所酒店式商务公寓同样采用现代简约主义风格，裙楼部分用金黄色渡膜玻璃幕墙，富贵高雅，又可作为项目的标志型建筑，商务公寓内部采用精装修，全装全包，将装修和小家电全部进入按揭，降低购买者的进入门槛，并修建酒店式入户大堂，并在入户大堂修建一定的景观，以

33、提升整个物业档次。（说明：对入户大堂进行装修，即富丽堂皇，又豪华气派，充分体现进驻高级酒店式商务公寓是身份的象征）5）其他特殊设计提示小区出入口设计：出入口建议分成两个部分，即车流入口和人流入口，车入口靠左，人入口靠右，车流通道为双向车道，中间修建透明栏板，对人流和车流进行自然分流，入口修建门廊，提升楼盘品质。6）户型提示户型客厅主卧次卧1次卧2保姆室餐厅厨房主卫客卫景观阳台生活阳台休闲厅面积一室一厅1612541.538.5二室一厅（一厨一卫）201512/75/31.5/63.5二室二厅（一厨双卫、平）251812/1075462.589.5三室二厅（一厨双卫）错2520131051298

34、463.5/115.5三室三厅（一厨双卫、错层）25201310/1298483.58120.5四室三厅（一厨双卫、错层）25201313101298485.510137.5连排别墅面积在200250之间，底下为客卧、客厅、餐厅、保姆房、厨房、客卫、景观阳台、生活阳台，上面为主卧、次卧、书房。注：阳台全部按照50%的面积计算；所有底层单位均做入户花园或者后花园设计，避免房间内出现异形；二房以上的客厅开间在4.2m4.5m之间，卧室开间在3.9m以上。项目户型配比建议：户 型比 例面 积户 数小计一室一厅34050二室一厅（一厨一卫）96380二室二厅（一厨双卫）12%63-90三室二厅（一厨双

35、卫、错层）40%110120三室三厅（一厨双卫、错层）32%120135四室三厅（一厨双卫、错层）3135150连排1%200250合 计100%7）项目整体环境规划提示建议本项目园林绿化应充分发挥项目内高差的特点，以“水系文化”为主题，核心是“植被”、“人”和“江景、内部水系景观”共生的“水系风光”，这不是空洞的概念，而是通过科学的规划设计，充分利用地形地貌的特点，将园林、江景、水景与居住人融入一体，实实在在地普及到每一栋楼宇、每一户家庭、每一个窗户，使之形成一个个既互补又相互独立的组织体系，形成自然水婉转于园林中等自然效果。在道路的处理上，结合人行与水的流向，使小区内的规划处处体现园林、水

36、与人的完美结合，使之形成“移步换景”、“一步一景”的完美效果。主要利用江景和休闲观景长廊（滨江美食长廊）达到与水文化相容的境界。以各个组团的水系景观为中心，住宅半围合的排列在水系景观周围；以廊桥、观景亭台、景观连廊，将人的活动与水紧紧结合；水系利用高差形成叠水效果；各个独立的水系景观有机的联系在一起，与项目的中央景观和江景相容。水系景观、园林景观和绿化等利用高差形成立体景观；利用高差形成立体流线水系景观，与中央景观相连；考虑到后期维护成本，水系景观只需起到点缀作用，或者直接融入到项目的主题景观中（如：视觉通道周边）。8）共享空间设计提示景观泳池（说明：利用水系形成景观泳池，让人不仅能够观赏水景

37、，也能在游泳池里自由的游泳，到处都能体会水系）以某国风情为基调的景观泳池。具体景观风格待规划设计完成后提交。休闲步道透着浓郁田园文化的休闲步道廊桥晨练步道沿着水系修筑一条晨练跑道，同时也可充当人流通道休闲座椅沿水系分布的石质椅凳造型，充分体现出回归自然的生态观念。儿童娱乐场所专供儿童玩耍的游乐场所，彰显出高尚社区完备的环境配套。水系景观以水点缀，通过水系的引入提升社区的灵性和档次。网球场：设立网球场，使人能在工作之余，轻松运动一下。9）项目配套系统提示智能化系统：建议采用兆位宽带接入方案、远程红外线监控系统、智能报警系统、可视对讲系统、楼梯间采用喷淋系统，底层车库采用中央集成管理系统，医疗系统

38、，背景音乐系统，设立中控室，车库设立智能收费系统和门禁管理系统四）价格定位1、商业部分价格定位分析为能够较为准确的给项目商业部分定价，本案调查了诸多同类楼盘，并以此采用一线回归分析法进行数据分析，以确定项目价格在数据上支撑，同时，本案又引入类比法，收集了达城各主要经济街区和商业楼盘的价格资料，以此对已得到的数据结果进行市场化修正，以期使项目价格更为贴近市场。1）以同类物业为参照的定价分析A、确定参照项目选择标准并选择参照项目参照项目的选择没有固定的标准，可以选择同一供需圈内的项目来类比，也可以选择城市各大区内项目作为参照项目。该标准的选择主要根据项目所处市场环境及开发商对分析结果要求的精确程度

39、来确定，结合本项目所处市场环境，我们确定类比项目标准如下： 与本案的用途类似 与本案目标消费群相近 与本案交易期相近 与本案处于同一商圈根据以上标准我们选择翠屏路、荷叶街、来凤路、二马路、柴市街、大北街、文华街、仙鹤路、滨河路、新达路的临街门市进行比较分析。B、根据参照项目要素确定其权重考虑到参照项目与本项目所处的宏观环境及区域环境差异不大，在确定对比要素时，我们着重考虑参照项目与本项目在微观因素上的差别，故选择位置、交通、人流量、自身配置、周边商业等六大要素作为楼盘因素。楼盘因素权重可以通过大量的市场问卷调查确定，也可以通过德尔菲法（专家意见法）确定，还可以引入层次分析法确定，采用第一种方法

40、费时费力，若调查对象的选择偏差过大，最终确定权重的可信度会随之降低，最后一种方法涉及到求矩阵的特征值，其对数学知识的要求较高，操作较难，但其所得结果具有相当的可信度。目前最流行也最实用的权重确定方法就是德尔菲法，也称为专家意见法，它是应用数理统计的方法，采用一定的程序综合多名专家的经验和意见，取得难于定量问题、答案的一种科学方法，其实质是经验判断，通过此方法可以得出比较可信的要素权重，具体操作过程如下： 提出问题，设计调查表格 选择专家，专家征询和信息反馈 专家意见的处理 结果确定通过德尔菲法权重确定如下：要素位置交通人流配置周边形象环境权重（%）25152012.512.5105C、一线回归

41、分析参考街区因素及权重分析表（10分制）项目名称位置交通人流配置周边形象环境综合评定权重（%）25152012.512.5105翠屏路78810101088.45荷叶街8109108978.8来凤路810999988.85二马路87877877.55柴市街108108109109.35大北街9999101089.175文华街99998988.825仙鹤路58610101097.6滨河路57898897.275新达路48477755.7美食长廊566108886.8社区商业街464108886.15美食长廊为地块规划中美食文化长廊的临街部分，社区商业街为规划中景观绿化广场的街铺部分。但是在进行专

42、家评定过程中，无论美食文化长廊还是社区商业街我们据按照地块开发推广后的预测进行评估，而实际情况是配置、周边及形象标准都需要在开发中逐步建立。因此说，在项目刚入市销售时的市场认可价格必须要低于本评估价。回归分析表楼盘名称得分（X）楼价（Y）X2X/N2Y/N2Y/NX/NXY翠屏路8.459871.40250.08450.989.80.845828.1荷叶街8.811577.44000.08801.1511.50.881012来凤路8.8511778.32250.08851.1711.70.8851035.45二马路7.555557.00250.07550.555.50.755415.25柴市街

43、9.3517087.42250.09351.7170.9351589.5大北街9.17514584.18060.09181.4514.50.91751330.375文华街8.82511377.88060.08831.1311.30.8825997.225仙鹤路7.65057.76000.07600.550.76380滨河路7.2754552.92560.07280.454.50.7275327.375新达路5.72232.49000.05700.222.20.57125.4合计81.575930676.82690.81589.3938.15758040.675美食长廊6.8社区商业街6.15备注：表中给出的数据，大致可