综合整治项目园林景观施工工程技术方案.doc
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1、目 录第一章 编制说明12第二章编制依据第三章 工程概况98第四章 施工准备103第五章 主要施工方法132第六章 工程主要投入的人力、物资和施工机械的设备情况142第七章 环保措施143第八章 施工范围管线保护措施149第十章 工程各项目施工配合的程序、与其他施工单位施工配合措施150第十一章 工程保修承诺及具体措施152第十二章 结束语153第一章 现场施工组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施工组织上,按照“项目法”施工的模式,拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子,并特别派出有丰富类似工
2、程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理(项目负责人)、项目总工程师(园林建筑技术负责人)组成和专业管理层组成,负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。施工负责人:项目技术负责人:施工班长:质量员:安全员:机械班长:材料员:资料员:测量班长:预算主管:财务负责人:项目负责人:机构框架图二、项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保实现项目的管理目标。项目决策层由项目经理(项目负责人
3、)、项目总工程师(园林建筑技术负责人)组成。项目经理是项目经理部最高决策者,负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。(1) 作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 (2) 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。(3) 确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。(1) 参加承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工
4、组织设计的编制及修改工作。(2) 规划施工现场及临时设施的布局。(3) 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。(4) 主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。三、施工组织机构中主要成员的名单及职务职称序号姓名职务职称学历专业拟担任工作备注1工程部经理工程师大专建筑项目经理2工程部副经理高级工程师大专园林技术负责人3工程部技术员工程师 大专园林施工负责人4工程部技术员工程师大专园林施工班长5工程部职员高级工程师大专工民建施工班长6工程部技术员工程师大专园林施工员7工程部技术员工程师大专园林施工员8工程部职员工程师 大专工民建施工员9工程部技术员工程师大专
5、工民建施工员10工程部职员工程师 大专水利水电施工员11工程部职员工程师 大专水利水电施工员12工程部职员工程师 大专给排水施工员13工程部职员工程师本科给排水给排水工程师14工程部职员高级工程师大专电气电气工程师15质安员工程师大专工程管理安全员16质安员工程师本科园林质量员17预算部主管造价师大专工民建预算工程师18材料员/中专交通工程材料员19资料员助理工程师中专计算机资料员四、主要成员简历资料及相关证明材料复印件(见附页)第二章 主要分部、分项工程的施工方案和施工方法第一节 编制说明本施工组织设计是指导*旅游投资控股有限公司建设的“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程的纲要性文件
6、,编制时对工期、施工部署、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书,指导工程施工,确保按工期完成工程的全部施工内容,并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中,我司会本着对业主高度负责的态度,积极与建设单位和监理单位的配合,服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技术指导,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工,制定安全生产措施,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控
7、制投资成本的目的,更好更快的交出让业主满意的优良工程。第二节 工程概况及综合说明工程名称:“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程。建设地点:*市人民公园、东西湖、市少年宫。质量标准:符合国家有关施工质量验收标准,合格工程。工期要求:总工期548日历天。本工程拟计划自2006年7月25日开始施工,我司将按照本工程总工期的要求,编排出完善的施工进度控制计划,完成招标范围内全部内容。为确保本工程按期顺利完成,本公司将全力以赴,将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调,以利基础施工能尽早穿插进行,合理安排劳动力。同时,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现
8、。第三节 工程特点及工期要求一、工程特点1、 施工现场是在*市人民公园、东西湖、市少年宫。2、 施工内容主要包括场地绿化、建筑小品、场内道路等招标文件要求的所有内容;施工中,苗木的采购、供应、质量保证、苗木运输成活率是施工重点。本工程要充分考虑到材料的搬运,置换土方、场地、施工安全等的问题。3、 本工程工期长、工程量大、工序多,工程质量要求高,需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备。二、工期要求本工程拟计划自2006年7月25日开始施工,我公司将按照本工程总工期的要求,编排出完善的施工进度控制计划。完成招标范围内全部内容不超过548日历天。为确保本工程按期顺利完成,本司将全力以赴,将立
9、即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调,以利基础施工能尽早穿插进行,合理安排劳动力。同时,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。第四节 施工部署一、 施工现状分析本项目所需的苗木包含在绿化种植项目内,现由施工单位自行采购,自行负责运输到施工现场。本工程临时用水、用电在现场的附近业主提供水电接驳口,施工单位所用费用自理,临时设施在业主提供的用地范围内自行搭建,自行负责费用。二、工期及保修要求本工程工期为548日历天,本公司拟于2006年7月25日暂时施工,于2008年1月24日竣工。质量保修期从工程实际竣工之日算起,质量保养期为一年。本公司将全力以赴,合理
10、安排劳动力,争取在548日历天完成。三、施工原则要求按照先整体后局部,先地下后地上的原则,将本工程划分为土方工程、给排水工程、土建工程、道路照明工程及绿化种植工等,并且将本工程分为二个区域,各分部工程、分项工程平行和交叉进行,上一道工序施工完成后,立即进行下一道工序施工,一区为(A、B、C);二区为(D、G、 E、F、H)。四、现场踏勘、收集有关资料调查现场的交通情况:掌握各交叉路口交通转向及车流量,便于交通组织,并可确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离;本工程由甲方提供水、电接驳点,现场施工前安装水表及电表进行计费。收集气象资料,
11、以便更好地组织施工,制定雨季施工措施及防洪措施和炎热天气措施,在施工组织上应充分考虑天气的影响,合理组织施工。 了解本工程周围的物资供应情况:调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况,落实供货单位。五、施工队伍准备1、 根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构,选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验的施工队伍进行该工程的施工。2、 对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。六、物资准备1、材料准备(1)
12、材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划,并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。(2) 材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门,做好预制构件的订货工作。2、机械准备(1) 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。(2) 施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修,对所有仪器进行调校或送检,确保在项目的施工中正常运转。3、资金准备根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。第五节 质量要求在本工程中,我公司将严格按照质量检验评定标准城市绿化工程施工
13、及验收规范(CJJ48-92),混凝土质量控制标准(GB50164-92),砼拌和用水标准(JGJ63-89),建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93),混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS40:92)等规定执行,确保本工程质量达到合格等级。第六节 前期整备工作及施工现场安排一、 前期准备工作针对本工程特点,本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力,积极做好前期工作,在整个施工过程中,加强管理,精心组织,开展合理全面的计划管理,解决好施工中出现的各种问题,确保优质、高效、按期完成本工程。1、工作方法我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精干力量,全力以赴,以高效优
14、质的工程向业主交一份满意的答卷。在本工程项目中,我公司将派市政专业、园林建筑、绿化等方面的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理,同时严格ISO9002质量体系标准进行质量管理,项目经理由公司总经理直接任命,对总经理负责,全权负责本项目的工作,将工程项目实施的责、权、利与整个项目班子捆帮在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。我公司在收到中标通知书第2天,立即组织第一批人员、设备进场,并组建项目经理部,展开前期的施工准备工作。施工准备工作在进场首5天内完成,为开工作好充分准备。具体如下:(1) 组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术规
15、范、质量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。(2) 确定测量放线方案,建立施工平面控制网和高程控制网,会同业主、监理单位、设计单位等,移交原始基准点、基准线、基准高程及导线资料。(3) 编制施工技术方案及施工组织设计,并向业主及监理单位提交施工组织计划及进度计划。(4)建立、完善质量保证体系和安全生产保证体系。(5)完成机械、设备进场及检修。(6)拟用施工的原材料进场计划及进行检验和试验。(7)建立工地试验室,做好材料、砼配合比试验、工艺试验等。(8)测定原地面线及施工定线,向监理工程师提交施工放样成果。(9)完成项目部驻地建设和各队部驻地建设,施工用电、用水的安装工作。(10)修
16、建临时便道,进行施工场地三通一平工作。(11)向监理单位提交总体开工报告和分项工程开工报告。(12)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘察,察看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。(13)根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2、工作程序项目部第一批人员、设备进场组建项目部及各队部第二批人员、设备进场建设临时设施(供水、供电、三通一平)建立测量控制网材料进场材料试验开工报告。二、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有
17、关的技术人员认真阅读图纸,学习质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范(CJJ48-92),城市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50-2001),混凝土质量控制标准(GB50164-92),钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96),砼拌和用水标准(JGJ63-89),建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93),混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS40:92)等规定,明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度,第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程总工程师组织主要的施工管理人员,学习施工组织设计,明确质量目标、技术标准和质量
18、检验标准,确保各项技术措施的实施,安排施工进度计划,充分估计施工过程中可能出现的问题,有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底,对关键的工序要认真学习作业指导书,明确工艺要求及实施方法。三、施工现场安排1、工作方法(1)现场障碍物的拆除对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案。对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护为主明确不迁移的树木。(2)现场施工围蔽报请业主及规划、市政、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的施
19、工设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置进行临时设施、安全设施的布置。在考虑施工现场临时设施的搭设时,尽可能减少临时设施的数量,并按广州市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。(3)建立精干的施工队伍根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。(4)集结施工力量、组织劳动力进场在指挥长及项目经理的统一调配下,根据工程进度计划组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育
20、。(5)组织技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。(6)建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:a、项目经理部建立各项管理制度;b、工程质量检查与验收制度;c、工程技术档案管理制度;d、施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;e、技术责任制度;f、施工图纸学习与会审制度;g、技术交底制
21、度;h、工地及班组经济核算制度;i、 材料的出入库制度;j、文明施工与安全生产制度;k、机具使用保养制度。(7)定购各种成品及半成品材料本工程需要许多的成品及半成品材料,如绿化苗木、草皮、各类管线、钢结构等,这些产品用量较大,项目经理部进场后,应立即与相关的材料商进行商谈,提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。2、工作程序队伍进场施工围蔽技术交底建立健全管理制度材料定购施工清场养护。四、施工材料采购保证措施1、为杜绝质量隐患,确保质量等级,给业主一个放心工程,我司将选择优秀的模板体系,保证材料外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监
22、督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施,落实负责人整改时间进行复查出现问题后“会诊制度”流程图2、加强对工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。3、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。自检:班组对当次自己完成的工作任
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