海口海航城项目园林景观绿化施工工程B标段施工组织设计.doc

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1、 海口海航城项目海口海航城项目 园林景观绿化施工工程园林景观绿化施工工程 B B 标段标段 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位编制单位（盖章）：（盖章）：海南凯景园林工程有限公司海南凯景园林工程有限公司 日日 期：期：20132013 年年 1010 月月 9 9 日日 目目 录录 一、施工组织设计一、施工组织设计.1 错误错误!未定义书签。未定义书签。（一）编制（一）编制说明说明.1 错误错误!未定义书签。未定义书签。（二）工程目标（二）工程目标.2（三）工程概况（三）工程概况.3（四）施工组织机构（四）施工组织机构.3（五）施工准备方案（五）施工准备方案 9（六）施工总平面布置及

2、平面管理（六）施工总平面布置及平面管理.10（七）劳动力计划及主要施工机械计划（七）劳动力计划及主要施工机械计划.12（八）施工进度计划及保障措施（八）施工进度计划及保障措施.12（九）（九）主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法.16（十）雨季施工措施（十）雨季施工措施.66（十一）特殊季节的施工方案（十一）特殊季节的施工方案.67（十二）（十二）质量保证及保证措施质量保证及保证措施.69（十三）（十三）工程安全施工及措施工程安全施工及措施.71（十四）工程文明施工及措施（十四）工程文明施工及措施.87（十五）环境保护措施（十五）环境保护措施.90（十六）消防保卫综合治理措施（十六）消防保

3、卫综合治理措施.94（十七）降低成本措施（十七）降低成本措施.96（十八）成品保护措施（十八）成品保护措施.98（十九）项目紧急情况处理预案（十九）项目紧急情况处理预案.100 二、施工组织设计附表二、施工组织设计附表.105 一、施工组织设计一、施工组织设计 （一）、编制说明（一）、编制说明 1 1、编制原则编制原则 本施工组织设计是根据海口海航城项目园林景观绿化施工工程的施工图纸和招标文件以及结合我司的现场考察结果进行编制的，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，制定出了我司将如何组织施工的总体构想。本组织设计主要从“主要

4、施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为建设单位更好地服务。我司将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。2 2、编制依据、编制依据 2.12.1 本施工组织设计是根据海口海航城项目园林景观绿化施工工程的施工图纸和招标文件以及结合我司的现场考察结果进行编制的。2.22.2 国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。主要法

5、律法规表 表 1.2-1 序号 类 别 法 规 名 称 编 号 1 国家 中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国环境保护法 3 国家 中华人民共和国水污染防治法 4 国家 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 5 国家 中华人民共和国环境噪声污染防治法 6 国家 中华人民共和国大气污染防治法 7 国家 中华人民共和国水法 8 国家 中华人民共和国节约能源法 序号 类 别 法 规 名 称 编 号 9 国家 中华人民共和国消防法 10 国家 建设工程安全生产管理条例 主要规范、规程、标准 表 1.2-2 序号 类别 规程、规范名称 编号 1 地标 园林绿化工程质量检查评定和验收标准 DB2

6、9-81-2004 2 行业 城市绿化工程施工及验收规范 CJJ82-2012 3 行业 城市绿地分类标准 CJJ/T85-2002 2.32.3 企业 ISO9001 质量体系标准文件 根据 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 和 GB/T50430-2007 质量管理保体系标准。2.42.4 企业 ISO24001 环境体系标准文件 根据 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 环境管理体系标准。（二）工程目标（二）工程目标 我司将充分发挥我司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理

7、，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。2.12.1 工程质量目标：工程质量合格率工程质量目标：工程质量合格率 100%100%，工程一次交验合格率，工程一次交验合格率 100%100%，合同履行率，合同履行率100%100%，顾客满意率，顾客满意率85%85%。2.22.2 环境目标：在建项目符合各相关法律法规及标准要求，环境目标：在建项目符合各相关法律法规及标准要求，2.2.12.2.1 噪音噪音 1 100%00%达标，符合达标，符合 GB12523GB12523-9090建筑施工场界噪声限值建筑施工场界噪声限值 2.2.22.2.2

8、 固废固废 100%100%符合建设部令（符合建设部令（139139 号）城市建筑垃圾管理规定号）城市建筑垃圾管理规定 2.2.32.2.3 污水排放符合污水排放符合 CJ3082CJ3082-19991999污水排入城市下水道水质标准污水排入城市下水道水质标准 2.32.3 乔木、灌木的成活率应达到 95以上。2.3.12.3.1 花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到 98以上；2.3.22.3.2 绿地整洁表面平整；2.3.32.3.3 种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；2.42.4 计划工期目标：计划工期目标：为 150 日历日 2.52.5 安全施工目标：

9、安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在 2以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.62.6 文明施工目标：文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。（三）工程概况（三）工程概况 海口海航城项目园林景观绿化施工工程项目位于海口市，是由14栋18层板式楼和8栋26层塔式楼组成，总用地面积为111610,建筑占地面积为18988.94.总建筑面积为473415.74,其中地上建筑面积为391458.54.地下建筑面积为81957.2，项目总户数为2928户，容积率为3.5，绿化率为40%。工程内容有种植土回填（地下室顶板400mm以上部分）、道路铺装、硬景施工、苗木供

10、应、种植及养护、景观配套设施水电工程、园林景观施工图设计全部内容(不包括小区内的供排水管网)。（四）施工组织机构（四）施工组织机构 1.1.施工组织机构施工组织机构 针对本工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。材料员预算员资料员安全员质检员施工员技术负责人项目工程师各个班组项目经理 2.2.施工组织机构部门职能施工组织机构部门职能 1、项目经理岗位职责 1.1、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲

11、安全，抓生产首先必须抓安全。1.2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。1.4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。1.5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。1.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表

12、及各施工班组的月进度计划表。1.7、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。1.8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。1.9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。1.10、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。2、技术负责人岗位职责 2.1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负全责。2.2、负责组织施工

13、管理人员学习和贯彻国家和最新颁布的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。2.3、组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责工程的质量、技术和安全交底。2.4、参加施工组织设计的编制，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。2.5、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调施工员的技术业务工作。2.6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复检自检的申请工作。2.7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及

14、时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。2.8、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新工作。3、项目部工程师负责项目施工工作。4、施工员岗位职责 4.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。4.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。4.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4.

15、4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。4.5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。4.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。4.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 5、安全员岗位职责 5.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。5.2

16、、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。5.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。5.4、处理一般性的安全事故。5.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。5.6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。5.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。5.8、在安全

17、检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。6、质量检查员岗位职责 6.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。6.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。6.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。6.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见

18、。6.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。6.7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。7、技术员岗位职责 7.1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。7.2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。7.3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。7.4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。7.5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪

19、器。7.6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。7.7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。7.8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。7.9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。8、资料员岗位职责 8.1、收集整理齐全工程前期的各种资料。8.2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。8.3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。8.4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。8.5、填写施工现场天气晴雨、温度表。8.6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。8.7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8.8、及时做好资

20、料的审查备案工作。9、成本核算员岗位职责 9.1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。9.2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。9.3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。9.4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。9.5、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。9.6、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。9.7、审核每个项目部的每月人工工资结核算

21、单、工程量及合同承包单价、金额。9.8、工程竣工后做工程决算和成本核算。10、材料员岗位职责 10.1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在 2 日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。10.2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。10.3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。10.4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在 2 日内及时租赁和归还，租赁和归还单

22、据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。10.5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。10.6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。10.7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工

23、作内容。（五五）施工）施工准备方案准备方案 一、施工准备一、施工准备 1、材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、人员准备 根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、

24、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。4、现场准备 组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的 PH 值、EC 值进行测试评估结合技术交底。5、机械设备 根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。二、临时设施二、临时设施 1、施工用电 施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经

25、准备就绪；2、临时供水 生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪；3、临时用房和材料堆场 本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在项目区域内附近租住当地村民房屋作为生活和办公用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪；4、施工道路、围护 场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。（六（六）施工总平面布置及平面管理）施工总平面布置及平面管理 由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投

26、入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。1 1 施工总平面布置（见附表施工总平面布置（见附表 4 4）1.11.1 现场临建布置 根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们把海口海航城项目园林景观绿化施工工程的一块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。1.21.2 临水、临电布置 临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。2 2 施工平面

27、管理施工平面管理 2.12.1 由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2.22.2 建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2.32.3 现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。2.42.4 现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。2.52.5 施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位

28、置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。2.62.6 施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。2.72.7 各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。2.82.8 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。2.92.9 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。2.102.10 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。2.112.11 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。（七）劳动力计划及主要施工机械计划（七）劳动力计划及主要施工机械计划 1 1、劳动力安

29、排计划、劳动力安排计划（见附表（见附表 2 2）根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到 180 人左右，详见下表：2 2、主要施工机械设备进场计划（见附表主要施工机械设备进场计划（见附表 1 1）根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。（八八）施工进度计划及保障措施）施工进度计划及保障措施 1 1、施工进度计划表、施工进度计划表(见附表见附表 3 3)2 2、施工进度计划控制目标、施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工

30、活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午 4 时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。2.1 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：2

31、.1.1 总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。2.1.2 周、日计划 是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。2.2 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主

32、要内容包括：2.2.1 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。2.2.2 分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。2.2.3 设备，材

33、料及施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。2.2.4 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。3 3 保障措施保障措施 3.1 施工进度计划保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术

34、与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。3.2 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。3.3 人、材、物的保障 3.3.1 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他

35、各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。3.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。3.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.4 施工质量保证 3.4.1 编

36、制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。3.5 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议

37、制度。每日早 8 点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 4 点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理 项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等

38、辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.7 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。3.8 加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。3.9.施工现场平面管理 3.9.1 管理原则 根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施

39、为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。3.9.2 平面管理体系 有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.9.3 管理计划的制订 1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微

40、机电脑，进行有效的动态管理。2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。（九九）主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 第一节第一节 施工放线方案施工放线方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合施工图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、地形造坡、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量

41、方案一、测量方案 测量人员在与业主方、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1 1、施工测量技术要求、施工测量技术要求 1.1 本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：1.1.1园林绿化工程施工图纸；1.1.2建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）；1.1.3工程测量规范（GB50026-2000）；1.1.4测绘产品检查验收规定（GHI002

42、-95）；1.1.5工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）1.2 对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.3 场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2 2、测量主要仪器设备、测量主要仪器设备 经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3 3、施工测量成果的检查和检测、施工测量成果的检查和检测 为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于 2 倍中误差。4

43、4、施工测量措施、施工测量措施 4.1 控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2 数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3 桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16 以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于 15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4 施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5 测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测

44、量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二、现场及地形高程测量二、现场及地形高程测量 根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三、平面定位三、平面定位 对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四、轴线控制四

45、、轴线控制 根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。五、土方高程控制 根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。第二节第二节 地形调整的施工方案地形调整的施工方案 一、土方平衡及调配一、土方平衡及调配 1 1、施工准备主要机具：、施工准备主要机具：1.1 主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2 一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2 2、土方开挖及平整、

46、土方开挖及平整 2.1 作业条件 2.1.1 土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2.1.2 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。2.1.3 根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4 保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5 场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。2.1.6 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7 夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标

47、志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8 熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9 施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。3 3、操作流程、操作流程 确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。4 4、成品保护、成品保护 4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。4.2 土方开挖、推土时，应

48、防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。4.3 施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。二、机械回填土二、机械回填土 1 1、工艺流程：、工艺流程：基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整验收 1.1 填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完

49、毕，清除干净。1.2 检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。1.3 填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过 60cm。1.4 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于 60cm，并随碾压随找平。1.5 碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠 0.51.0m 左右，上下层错缝距离不应

50、小于 1m。1.6 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为 0.2m。1.7 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。1.8 回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。1.9 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2 2、质量标准、质量标准 2.1 基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2.2 回填的土料，必须符合设计要求或施