用友U8(生产制造)方案展示发版0905(1).ppt
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2、P(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分钟,销售机会的把握,原料库存及供应商供货确认,几分钟内做出正确决定并反馈给客户,与ERP系统联接,ATP确认产品可用量及可用量充足反馈,可用量不足反馈进行CTP能力确认,CTP结果,生产能力确认,设计制造联动协作,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,与PDM系统平滑对接 保留与MES接口 基于通用的XML 预留第三方接口,搭建设计与制造间的快速通道,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,设计制造一气呵成,敏捷制造案例分析,复杂产品快速计划,敏捷制造案例分
3、析,精益生产,精益生产,用友ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,按单驱动、按单控制,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。,全程销售订单追踪,控制料品平衡有序流动,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,科学分析库存状态,多重整合库存信息,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,综合反应车间物流状况,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,及时掌握订单的完工情况订单缺料情况查询全面反映订单执行状况,全程质量监控,精益质量,减少损失,精
4、益之一,精益之二,精益之三,步步为营 层层把关,精益质量,减少损失,精益之一,精益之二,精益之三,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费,降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,用料事中即可进行发料控制,杜绝随 意用料的浪费 对特殊情况超量用料,事后可随时追 踪分析,应发量审核,发 料,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费,降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,成本模拟,成本控制,成本分析,精益生产案例分析,精益生产案例分析,精益生产,用友ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,高效运营,快速实现客户需求,实现准时供料准时交货,提高客户满意度,高效之一,高效之二,高效之三,生产作业高效灵
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