三水新城核心区水务工程水轴一期水庭工程施工组织设计.doc

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1、三水新城核心区水务工程-水轴一期水庭工程施工组织设计第一章工程总体概述1.工程概况1.1工程简述1.1.1、工程名称：三水新城核心区水务工程-水轴一期水庭工程。1.2.2、建设单位：佛山市三水云东海新城开发投资有限公司1.2.3 设计单位：深圳市水务规划设计院铿晓设计咨询（上海）有限公司1.2.4、监理单位：广东顺水工程建设监理有限公司1.2.5、施工单位：广东金东海集团有限公司、广州市芳村市政园林建设工程有限公司（联合体）1.2.6、建设地点：佛山市三水区三水新城。1.1.7、工程规模：本工程为建设三水新城的中心水轴“水庭”功能区，将现状鱼塘、沼泽地打造成为景观人工湖，调蓄洪水。主要的工程内

2、容有：主体景观湖开挖、建设游船码头1个、填筑湖区水上小岛及建设水上岛屿人行栈道7座、建设排水系统、铺设园路及绿化等。1.1.8、工程内容：本工程包括土方工程，湖区驳岸建设，驳岸、栈桥基础处理，桩基施工，填土区基础处理、景观绿化及景观给排水、电气等工程施工。1.2承包方式本工程以固定单价合同方式承包，包工包料、包材料运输、装卸、包工程质量、工期、安全、包工程保险、包检测，工程量按实结算。1.3工程等级标准湖岸设计堤防的防洪标准为20年一遇暴雨湖水不漫堤，根据堤防工程设计规范，堤防等级为4级。施工期洪水标准采用枯水期20年一遇。1.4工程自然概况1.4.1水文气象工程区域属亚热带季风型气候区，季风

3、影响显著，阳光充足，热量丰富。四季主要特点为春季阴雨，雨日较多；夏季高温湿热，水气含量大，暴雨集中；秋季常有热雷和台风雨；冬季低温，雨量稀少。该地区气候温和湿润，多年平均相对湿度为78%80%之间。多年平均降雨量1698.5mm，最大年降雨量2353mm，最小年降雨量1147mm，雨量多集中在每年汛期49月，占全年降雨量的7080，多年平均气温21.8，最高气温38.7，最低气温-0.7。1.4.2水文地质本区位于珠江三角洲西北部，处于西江、北江、绥江交汇处，为三角洲冲积平原和错落残丘，地势总体上较平坦，零星分布低矮残丘，海拔一般在340m。工程场地位于荷花世界以南，南丰大道以北区域，长约70

4、0m，宽约540600m，占地面积约34万平方米。现状多为废弃鱼塘，少量市政道路，地面高程14.5m。鱼塘水深多在12m。现状部分场地正在开挖，部分场地在堆填，地貌及地面高程局部在不断变化。场地地形总体上平坦，偶有残丘分布。场地地层岩土类型主要为第四系人工填层（素填土、杂填土）、第四系冲洪积层（淤泥、淤泥质土、粘土、砂质粘土、粉质粘土、粉细砂、中粗砂、砾砂、卵砾石）、第四系残积层（残积土）和第三纪华涌组风化粗面岩。杂填土、淤泥、淤泥质土、软塑状粘土等为场地不良地层，砂土、碎石土地层为场地一般地层，残积土、全弱风化岩为性质良好地层。场地类型为III类，软弱土为主，局部中软土，总体上为对抗震不利地

5、段，易发生砂土液化，软土震陷等问题。本场区主要工程地质问题为：开挖堤防岸坡稳定、地基承载力、沉降、不均匀沉降、渗透破坏问题等。1.5周边道路规划本工程范围周围的规划道路，其中左岸的府前路和右岸的府南路，与本工程同期施工；上游的荷园路和下游现状南丰大道之间，规划为跨湖桥梁，目前还没有明确的设计方案。本工程施工时，左右岸以规划的路面高程作为边界条件与其衔接，上下游以现状地面高程为边界条件与其衔接。2、编制依据及原则2.1编制依据（1）、三水新城核心区水务工程-水轴一期水庭工程招标文件、工程量清单和答疑及施工总承包合同；（2）、三水新城核心区水务工程-水轴一期水庭工程施工图(含电子版)；（3）、建筑

6、地面工程施工质量验收规范GB502092002；（4）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002；（5）、钢结构工程施工及验收规范GB502052001；（6）、木结构工程施工质量验收规范GB502062002；（7）、砼结构工程施工质量验收规范GB502042002；（8）、砌体工程施工及验收规范GB502032002；（9）、城市道路设计规范(CJJ37-90)；（10）、堤防工程设计规范（GB 50286-98）；（11）、水工混凝土结构设计规范（SL191-2008）；（12）、水利水电建设工程验收规范（SL223-2008）；（13）、锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程（D

7、BJ/T15-22-2008）；（14）、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；（15）、建筑基桩检测规程（SJG99-2007）；（16）、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；（17）、园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）；（18）、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；（19）、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；（20）、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86)（21）、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)（22）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；（23）、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088；（24

8、）、其它有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场踏勘情况；（25）、我公司现有施工力量和技术装备情况及在其它类似工程施工中总结的经验；（26）、与我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2.2、编制原则本施工组织设计是三水新城核心区水务工程-水轴一期水庭工程的施工组织设计，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收以及维护保修过程的综合性文件 。对施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准要求。编制原则如下：（1）、履行合同规定，保证工程按期完工。（2

9、）、实行施工、监理和建设单位三结合，做好图纸会审工作，做好施工部署；（3）、采用流水施工方法，依据施工进度计划及技术措施组织有节奏、均衡的连续施工；（4）、坚持“百年大计，质量第一”的方针，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制；（5）、做好人力物力的综合平衡调配及雨季、台风季节施工安排，力争均衡有序生产；（6）、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；（7）、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机进行辅助工程管理，使项目实现质量、工期和造价的控制；（8）、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地

10、确定各项专项施工方案。3、工程总体目标3.1安全目标安全生产目标是不发生重大伤亡事故,工伤频率控制在1.2以下。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。3.2质量目标质量要求合格或以上。3.3工期目标本工程计划工期365日历天。工程于2013年12月开始进场准备前期工作，暂定于2014年1月1日开工，于2014年12月31日完工。正式开工日期以监理工程师开工令日期为准。3.4文明施工目标我部严格按照招标文件有关文明施工的具体规定，制定严格的项目经理部文明施工管理条例和计划，全体进场员工必须认真遵守、严格执行，坚决做到文明施工，获得“佛山市文明施工工地

11、”称号。3.5环境保护目标严格执行国家、省、市有关环境保护有关规定，确保环境保护目达标工地。第二章施工布署及组织1.开工前的规划准备阶段这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节，应该特别重视并认真对待。详细掌握工程情况、规模、工程特点、施工期限，进行统筹计划；了解周围环境、地面、墙面等方面的情况以及当地的气象条件、温度的变化和湿度情况。2、 开工前现场条件准备阶段准备阶段的工作很多，但主要应抓好以下几个方面的工作：1）、技术资料供应。设计单位应提供工程施工的全部施工图纸，包括主要施工部位的节点大样。熟悉和了解现场的客观情况，提出正式实施的施工组织设计。2）、投入力量排水及清理施工场地，同时安排设

12、置临时设施，如施工用的办公仓库，堆场加工场以及施工用水电、灭火器布置。3）、建立项目经理部的管理班子、制定施工管理制度，安排工期进度计划、安排施工顺序，制定施工机具和材料计划，学习并校对图纸，做好图纸会审，制定施工方案。4）、根据施工图纸要求和预算提出的数量，准备好所需各种材料。在不影响施工用料的原则下，材料堆放尽量少占施工场地。按计划分批分期组织材料进场，并作好材料的验收和保管工作。5）、根据工程的特点和要求，准备机具、设备和施工工具。特别是电动工具要事先检查，确保使用安全，并做好施工用水、用电的准备,项目部将根据工地情况制定施工机具、工具的进场计划，从而确保工程的顺利进展。3.工程准备工作

13、的内容（1）、项目管理班子和施工人员的组织组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各方面的工作能否落实的关健。（2）、施工组织设计施工组织设计是指导施工得以有计划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，用来具体指导土建、景观、电气安装工程等的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等，它是直接指导现场施工和编制月、周、旬作业依据。（3）、施工图的管理施工图是土建、景观工程施工的依据，严格按图纸施工是施工的合同要求及建筑工程施工单位必须承担的义务。故应做好施工图管理，这项工作由项目部资料员负责。（4）、材料供应计划的

14、制订建筑工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。准确确定项目工程材料需求计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。同时，材料计划的制订要根据月施工进度计划来制定。（5）、项目控制主要文件的收集、整理，项目控制的文件主要有以下几种：5.1合同文件及合同对应的技术文件。（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、单个项目计划表、图纸会审纪录、洽商与变更记录、施工现场签证等）。5.2 项目总计划和分计划。一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子成员的工作分工和工作配合；分计划则是管理班子有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的落实内容。

15、如采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由质检部的负责人编制等。5.3 总进度计划。一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备，材料设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。总进度计划中的竣工日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用或正式开业的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图表，一目了然。5.4项目总成本预算。要把项目总成本预算分解到各部门和各项工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，如在工程中往往用工时表示。5.5 项目设计数据。如风向、荷载、气候、地质、水质、配电。这些都是施工地点的有关技术资料，由甲方提供。5.6国家有关

16、施工规范、规程及设计文件。本工程应按国家有关施工规范、规程的标准及设计文件要求进行施工。5.7 信息控制制度。建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程开展，及时决策，保证工程的顺利进行，没有这套制度，文件就会被搁置，项目控制就没有依据可言。（6）、内业与资料准备，内业与资料准备以下工作内容6.1 研究设计图纸。讨论其施工方案可行性。设计有矛盾、不详细处应会审时对设计单位提出来，并做好图纸会审纪要。6.2 根据图纸，核对现场尺寸。出入大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。6.3计算工程量。按区域、工种、项目计算工程量。6.4编制

17、施工预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定额定工料消耗；6.5编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：6.5.1经与土建、安装、园林、绿化、道路、水电等工程协调的工程进度计划；6.5.2各分项工程施工方法或工艺；6.5.3拟用的工程机具一览表；6.5.4施工现场组织机构图；6.5.5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施；6.5.6编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划；6.7进行计划与技术交底。（7）人员、物质准备7.1复核结构施工尺寸，确定基准线；7.2清

18、理影响施工的障碍物；7.3落实施工队伍，选择专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。7.4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；7.5落实材料供应，通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；7.6熟悉及完善现场环境。在进场施工前，工地要实现水通、电通、路等7.7在工人进场施工以前，工地要准备好现场餐厨场地、（必要时要联系挂钩外餐厅）现场住宿地，（必要时可以联系出租屋和招待所）现场半成品临时加工场地，材料二次运输时临时堆放场地等。7.8在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境；7.9在工人进场施工以前，办理下列手续：7.9.1工地保险；7.9

19、.2附属批文。详细了解当地法规，完成有关报批手续，如公安消防批文等；7.9.3施工人员现场暂住手续。7.10调查施工现场及周围环境情况7.10.1落实季节性施工的措施；7.10.2落实新技术项目的试制和试验。(8)编制施工总平面布置图（详见附图二）4、强化施工作业组织的基础管理及协调好与参建各方关系根据工程的特点，我们计划采取多工种平行流水、交叉的施工方法。原则上组成四个作业组，即园建铺装、绿化种植；土建结构；钢、木制安；水、电安装作业组。分区、分专业进行组织施工。实行作业组目标管理，把逐个单项工程的施工任务下达到作业组，把工程质量、施工安全、工程进度等指标落实到作业班组，进而强化对施工作业组

20、的基础管理。具体内容是：（1） 凡参加工程的各作业班组都要服从施工现场项目部的统一指挥；（2） 强化现场组织管理，方便业务联系，项目部在工地设有现场管理办公室，及时解决各作业组施工中的问题，协调好与业主、监理及各参建单位的工作关系；（3） 作业组的负责人必须常驻工地，亲自带组，切实加强和督促检查施工现场的工作；（4） 作业时应切实遵照有关的消防安全制度和施工安全生产规定、安全防火规定的内容，并严格执行。各组内部要建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品的保护；（5） 施工过程中，各组相互遇有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法处理的问题，

21、应及时报请项目部统一协商安排；（6） 各组施工必须严格按照设计图纸，以及国家颁发的有关技术规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工。同时应主动接受设计方、监理现场代表的监督、检查，积极配合总包施工单位做好现场管理。对上、下有衔接的工序，其隐蔽部位要组织中间验收，如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费用。第三章项目组织机构及管理人员职责1、施工管理组织机构设置图以及原则为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划-执行-检查-处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力

22、的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本项目的施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。工程实行项目法施工管理。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目施工组织机构详见附图。2.项目管理组织机构一个高效、完整的管理机构，在施工管理中起着十分关键的作用。我公司对本次工程十分重视，为保证该工程在施工过程中做到有组织、有计划、自始至终的有条不紊地进行。公司领导及技术负责统一指挥，直

23、接协助项目部在本工程施工中各环节的协调工作、确保工程质量和施工进度达到预期目标。对于本工程，我公司专门成立工程项目经理部，委派具有多年大型水利工程现场领导和管理经验的经理担任本工程项目经理，并配备专业现场施工总管,质量主管安全主管、材料采购主管、预算工程师、合同工程师、设备维护工程师等一套有力的项目管理班子，要求所有人员都必须持证上岗。施工现场管理机构主要成员:项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料采购员、造价预算员等。3.项目部管理人员职责（1）项目经理岗位责任制1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益

24、，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；1.2工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规，范和标准，积极推广应用新技术；1.3加强财务管理，保证专款专用；1.4认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；1.5组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；1.6负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；1.7真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工

25、作。 （2）项目副经理岗位责任制2.1项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2.2全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；2.3认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；2.4负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2.5负责现场全面质量监督控制；2.6负责组织对分项、分部工程的质量评定；2.7搞好资金管理，控制工程成本；2.8对项目的施工进度、质量、安全负责；2.9认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入

26、各项议程，不违章指挥；2.10 制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；2.11对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；2.13带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；2.14配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改 （3）技术负责人岗位责任制3.1负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；3.2搞好经济核算，坚持质量检查评比

27、和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3.3指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。（4）施工员岗位责任制4.1在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责：4.2熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；4.3做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4.4向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；4.5合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量

28、标准进行验 收； 4.6参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；4.7贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；4.8做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；4.9贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；4.10对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；4.11经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥；4.12认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并

29、保护好现场，参加事故调查分析。（5）质检员岗位责任制5.1严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量，规范规定进行质量安全检查；5.2经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；5.3对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；5.4对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5.5按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；5.6参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；5.7主持或参加各种定期质量检查

30、，做好记录，定期上报；5.8参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。（6）材料员岗位责任制6.1严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场；6.2制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；6.3对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；6.4熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管：6.5严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6.6做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。（7）安全员岗位

31、责任制 7.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；7.2做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7.3对所有施工人员进行上岗前的安全教育；7.4对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患7.5制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召升现场安全会议；7.6向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；7.7全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

32、7.8经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和 环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；7.9组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；7.10参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；7.11建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。（8）机械管理员岗位责任制8.1负责本项目施工过程的机械管理、调度及维修的工作；8.2建立和健全各项机械管理制度；8.3定期检查机械性能，做好机械的日常保养管理工作；8.4做好机械用能源供需计划，降低油耗。8.5对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；（

33、9）仓管员岗位责任制9.1工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：9.1.1堆放材料计划(注意分类)；9.1.2按排工人按计划堆放；9.1.3核验进货数量及质量；9.1.4做好核对报告迅速提交主管人员9.1.5按领料单及时组织和发放材料；9.1.6在下班前做好每日用料记录；9.1.7每周星期六核对清点存货；9.1.8修正存货记录；9.1.9每周星期一将存货记录交主管。9.2 责任和权力9.2.1仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 9.2.2每十天做一次统计

34、报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；9.2.3出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；9.2.4严格执行电动工具的借用登记手续；9.2.5做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；9.2.6有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；9.2.7严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；9.2.8有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。 （

35、10）财务人员岗位责任制10.1负责工资发放，材料款支出报销。10.2平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。10.3材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。10.4对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。10.5会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。（11）班组长岗位责任制11.1班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；11.2班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；11.3班组长

36、要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；11.4班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；11.5教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；11.6健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首先牢记生产必须服从安全；11.7班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；11.8组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；11.9遵法守纪，坚

37、决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。第四章施工重点、难点分析及工作思路1、施工重点、难点分析雨季施工是本工程施工中的难点之一,根据工程的概况与工程特点与工程工期情况.对原始数据的资料调查是重中之重的工作,作好雨季施工技术措施，与业主单业密切配合.携手共创美好合作前景。本工程涉及的工序多，交叉作业多，施工管理不容忽视。本项目把两条荷花大道中间区域划分为施工中区，南荷花大道南侧为南区，北荷花大道北侧为北区。工程量大、工期紧，高速施工过程中质量控制难。北侧荷花大道考虑到荷花世界游客进出安全及文明施工，必须沿大道两侧增设临时围挡，围挡参照设计施工图相关大样。

38、景观湖挖土方也是施工难点之一，由于拟建景观湖区全部在现状鱼塘中开挖，而现状鱼塘中长满了水浮莲、水草等水生植物，塘底淤泥层较深，四周均没有硬质土可供开挖机械行走，所以必须以旧荷花大道位为中心线，在旱地设置“非字形”以及“日子形”临时联通施工便道，施工临时便道(宽4.5米)，以便挖掘机挖土，因PC2200挖掘机挖土实际半径4.3米左右。景观湖在池塘位置填筑便道，以便挖土机能够下到池塘挖土施工作业。根据设计总说明3.2土方回填部分：回填区域现状为陆域的，回填前进行清表，清表厚度10cm，表土就近堆放重复利用；回填区域现状为水塘的，回填前将塘水抽干，对塘底淤泥进行晾晒，待淤泥固结后，再进行回填。土方采

39、用粘土或杂填土回填，分层碾压，层厚30cm，压实度不小于94%。质土，采用自卸汽车2、施工难点、重点解决方案2.1季节性施工措施做好该地区气像资料,调查每月降水情况,摸索出该地区雨季规律,在施工中,合理安排施工内容,做好雨天施工准备。因施工场地内池塘多，雨季期间，采用30台以上（直径100mm）水泵加强对低洼地以及鱼塘等进行抽水，对施工车辆、机械设备难以通过的基层为淤泥质土施工便道，采用换填较干硬粘土、亚粘土和碎石（厚度根据现场实际确定），必要时加填片石，分层碾压，或抛石挤淤加铺厚钢板以便车辆进出，重型车辆行进的路线，在鱼塘与鱼塘之间便道下铺设砼管或者钢管使施工正常顺利进行，确保按期竣工。施工

40、便道宽4.5米。对已完成的分部分项工程,做好成品保护工作.与气象部门紧密互联.解决好工程的重点难点,是我们如期如质完成工程的强大保障。2.1.1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。2.1.2、建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。2.1.3、项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。2.1.4、应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准工作，包括施材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。2.1.5、检查

41、施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。2.1.6、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜。2.1.7、施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检。2.1.8、在雨期到来前，作好各高耸塔吊、脚手架防雷装置，质量检查部。2.1.9、雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料等。2.1.10、雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。门在雨期

42、施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2.1.11、遇见大雨天气，增派多量抽水机。进行另处排水。2.1.12、砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。2.2针对工序多，交叉作业多，采取的施工管理技术措施本工程施工过程中不仅需要考虑各专业施工队的施工配合，同时还要作好与各工序之间交叉施工的协调工作，确保工程按质、按量、按时完工。对此，项目经理部首先要加大管理力度，落实岗位责任制，实行人、材、机的统一调度；做好各专项施工方案，做好安全生产宣传教

43、育，做好质量及安全技术交底；其次定期召开现场协调会，及时解决各个专业施工队伍之间存在的各种问题，采取以预防和控制相结合的办法，使各项工作能够有条不紊的进行。2.3针对工程量大、工期紧，高速施工过程中的质量保证措施2.31、为确保工程工期，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施。根据本工程的特点和工期要求，实际施工时，必须准备足够的周转材料、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成停工；加强施工组织与管理，避免窝工。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。2.32、对供应商选择及产品的质量关

44、进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。3、施工工作安排顺序思路3.1先用水泵等机械排干项目施工区域各个鱼塘水；做施工区域围档、大门及截洪沟；3.2开挖中部景观湖范围土方及部分地形较高地块土方（包括荷花大道），场内转运至西、南侧等地，填鱼塘及堆载预压场地，部分土质较好的土方可铺设场内临时施工便道，先搭建项目部临时办公及宿舍生活区；3.3 施工堆载区堆载预压施工，施工给排水系统、绿地灌溉系

45、统；3.4 施工景观湖区人行栈桥PC预应力管桩桩基础；3.5 施工景观湖岸边挡土墙下打木桩和水泥搅拌桩及抛石；3.6 继续填土，缺少土方由场外联系，拉运土方至施工现场；3.7挡土墙施工和栈桥施工，建游船码头，营造水上小岛；3.8广场、园路等铺装、驳岸结构及景观建（构）筑物建造，景观电气工程施工；3.9 绿化种植区种植等施工。3.10 工程收尾、预检及竣工验收。第五章各专项施工方案及技术措施1、施工测量1.1测量流程建立施工平面控制网建立控制点特殊点位测量放及部位的碎部放样测量平面位移观测复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工水准控制网各部位的水准测放沉降观测前期准备1.2 测量控制针对工

46、程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。1.3、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。1.4、高程控制系统测量仪器采用进口水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视。1.5、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时

47、水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。1.6、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。1.7、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高