高速公路路面工程实施性施工组织设计.doc
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1、中交第一公路工程局有限公司建兴高速公路 路面工程实施性施工组织设计中交一公局海威工程建设有限公司建兴高速公路项目经理部2013年6月20日施工组织设计申请批复单承包单位:中交一公局海威工程建设有限公司 合同号:JXGS-SG-01监理单位:辽宁第一交通工程监理事务所 编 号:建设项目:凌源至绥中高速公路建昌至兴城支线桩号(或部位):K0+000K44+080开工日期:2013年6月1日计划完工日期:2014年9月30日本施工组织设计包含的施工项目:附件:实施性施工组织设计 承包人: 日期:驻地办意见和签字:驻地办主任: 日期:总监办意见和签字:总监理工程师: 日期:凌源至绥中高速公路建昌至兴城
2、支线第一合同段路面工程实施性施工组织设计目 录第一章 工程概况及前期施工组织计划- 6 -一施工组织的编制依据- 6 -1编制依据- 6 -2所依据的技术规范- 6 -二工程概况- 6 -1工程简介- 6 -2地形、地貌- 7 -3气候条件- 7 -4主要技术指标- 7 -5路面结构- 7 -三主要工程- 8 -四施工工期及质量目标- 8 -五总体施工组织、布置- 9 -1现场情况- 9 -2工区划分、拌合站及队伍设置- 9 -3驻地建设- 11 -4.工地试验室建设- 11 -6机械设备及场地配置- 16 -7劳动力组织- 17 -8.主要材料进场计划- 17 -9.阶段性目标计划、节点工程
3、- 18 -第二章 主要施工方案、施工方法- 20 -一施工准备- 20 -1施工便道- 20 -2施工技术准备- 20 -二主要工程项目的施工方案- 20 -1级配碎石垫层施工- 20 -2. 水泥稳定碎石基层、底基层施工- 24 -3.透层施工- 30 -4.稀浆封层施工- 31 -5.粘层施工- 33 -6.沥青面层施工- 35 -7.伸缩缝施工- 45 -8.路缘石施工- 47 -第三章 冬季和雨季的施工安排- 50 -一冬季施工- 50 -1.冬季施工内容- 50 -2.冬季施工的时间- 50 -二雨季施工- 50 -1.雨季时间及施工计划安排- 50 -2.雨季施工措施- 50 -
4、第四章 工期保证措施及保证体系- 52 -一各项工程施工安排- 52 -二确保工程工期的措施- 52 -1强化进度计划的管理- 52 -2严格施工进度的控制- 52 -三工期保证体系- 53 -第五章 工程质量管理体系及保证措施- 55 -一.质量目标- 55 -二.质量方针- 55 -三.建立完善的质量保证体系- 55 -四.技术保证措施- 56 -五.自检保证措施- 57 -1.自检的控制程序- 57 -2.质量控制手段- 58 -六质量保证体系框图- 58 -第六章 施工安全体系及保证措施62一.安全目标62二.安全保证体系621.建立健全安全保证体系622.安全保证技术组织措施63第七
5、章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施66一环境保护措施661植被及水土保持662水质及水利设施保护663施工噪声防治664大气污染防治675公众干扰防治676公众健康和安全677施工营地67二环境保护水土保持组织机构框图68第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施70一文明施工措施701创文明工地目标702管理目标责任制703现场容貌704物资及设备705环境控制706综合治理70二文物保护措施71第九章 廉政建设、农民工工资保证措施72一党风廉政建设721.项目党风廉政责任体系建立722.项目部党风廉政建设责任目标723.项目部领导班子党风廉政建设责任724.项目部职能部门党风廉政建
6、设责任72二、纪检监察机构721. 纪检监察机构建立722.建立健全领导人员廉洁自律制度73三、农民工工资保证措施73实施性施工组织设计第一章 工程概况及前期施工组织计划一施工组织的编制依据1编制依据 凌源至绥中高速公路建昌至兴城支线路面工程施工图等。 建设部、交通部颁布的现行设计规范、施工规范及其他相关文件。 现场调查、了解、收集所获取的信息及相关资料和招标单位提供的资料和要求。 我单位多年的施工经验、教训及技术成果和施工工法。2所依据的技术规范公路工程技术标准(JTGB01-2003);公路路面基层施工技术规范(JTJ 034-2000);公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004
7、);公路交通安全设施设计规范(JTJ D081-2006);公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004);公路排水技术规范(JTJ018-97)公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTJ 052-2000);公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E30-2005);公路工程无机结合料稳定材料试验规程(JTJ 057-94);公路工程集料试验规程(JTG E42-2005);公路路基路面现场测试规程(JTJ 059-95)二工程概况1工程简介 凌源至绥中高速公路建昌至兴城支线,是完善辽宁省高速公路网的需要,是改变兴凌线(S318)落后的通行状况、提高通道服务水平和运输能力的需要。对
8、推动辽宁滨海经济区建设、促进辽西北战略实施、改善辽西北地区投资环境、巩固经济发展成果、推进辽宁乃至东北老工业基地的全面振兴,促进社会经济健康发展等具有重要意义。凌源至绥中高速公路建昌至兴城支线第一合同段路面工程,起点位于建昌县石佛乡柳条沟屯北省道S206,终点至药王乡何屯,起讫桩号K0+000K44+080,全长44.08km。2地形、地貌本项目位于辽宁西部,地势总体为自北西向南东呈阶梯状降低。山脊延伸方向大致与构造线相一致,呈北东和北北东向延伸。地貌类型以构造剥蚀低山、丘陵为主,其次是剥蚀堆积地形,包括洪积扇及山间谷地、河谷平原等。3气候条件项目区域属半干旱大陆性气候带,夏季炎热,冬季寒冷,
9、风沙干旱,雨量很少。多年平均降雨量450591mm,约有70%集中在68月,多年平均蒸发量1512.41929.3mm。年平均气温8.39.2,极端高温40.843.3,极端低温-27.5-29.5,年平均风速2.22.6m/s,无霜期140天左右,最大冻土深度0.991.67m。4主要技术指标(1)公路等级:高速公路;(2)设计速度:80公里/小时;(3)路面宽度:210.5米;(4)桥面净宽: 210.5米;(5)桥涵设计荷载:公路-级;5路面结构(1)主线填方及非石质挖方及枢纽互通匝道沥青路面结构:上面层:3.5cm沥青马蹄脂碎石(SMA-13L)粘层:改性乳化沥青粘层中面层:5cm中粒
10、式沥青砼(LAC-20C)粘层:改性乳化沥青粘层下面层:7cm粗粒式沥青砼(LAC-25C)封层:阴离子乳化沥青单层表处透层:高渗透乳化沥青基层:20cm水泥稳定碎石底基层:20cm水泥稳定碎石垫层:15cm级配碎石总厚度70.5cm。(2)主线石质挖方沥青路面结构:上面层:3.5cm沥青马蹄脂碎石(SMA-13L)粘层:改性乳化沥青粘层中面层:5cm中粒式沥青砼(LAC-20C)粘层:改性乳化沥青粘层下面层:7cm粗粒式沥青砼(LAC-25C)封层:阴离子乳化沥青单层表处透层:高渗透乳化沥青基层:20cm水泥稳定碎石底基层:15cm水泥稳定碎石垫层:12cm级配碎石总厚度62.5cm。三主要
11、工程1级配碎石垫层:892732 m2;2水泥稳定碎石底基层:878176m2;3水泥稳定碎石基层:844955m2;4粗粒式LAC-25C:851510m2;5中粒式LAC-20C:1030178m2;6沥青马蹄脂SMA-13L:1024867m2四施工工期及质量目标1.1 施工工期本合同路面工程计划开工日期2013年6月1日,计划竣工日期2014年9月30日,计划合同工期17个月。1.2 质量目标在建工程一次合格率 95%以上;单位工程交工验收合格率 100%;单位工程竣工验收优良率 90%以上;业主满意率 95%以上;工期履约率 100%;重大工程质量责任事故0次,创建辽宁省省优工程。五
12、总体施工组织、布置1现场情况项目区域内由S206线、S318线、省干线以及发达的县乡公路,运输条件整体较好。1.1工程用水、电工程用水主要为地下水,水质满足施工要求。为满足施工用电需要,我项目增设的变压器(其中包括1台永久变压器)如下表。路面1标变压器数量表序号 位置 主线桩号 变压器(KVA) 所属乡镇备注1水稳1#拌合站K16+750右侧315巴什罕、邹杖子临时2沥青拌合站K25+600左侧收费站800小德营子、山咀子永久3水稳2#拌合站K25+600右侧315药王庙临时合计14301.2碎石根据现场勘察,建昌县玲珑塔镇黑山沟石场(白云质灰岩)、建昌县鸽子洞碎石场(石灰岩)、恒源石场(石灰
13、岩)、石佛乡新村采石场(花岗岩)、巴什罕乡邹杖子南营沟里采石场(花岗岩)、朝阳召都巴石场(玄武岩)质量较好,储量较为丰富,满足路面基层、面层材料要求。1.3水泥根据辽宁省交通厅文件及相关要求,本项目所需水泥采用喀左县恒基水泥厂生产的32.5级矿渣硅酸盐水泥,初凝时间3小时以上,终凝时间6小时以上。2工区划分、拌合站及队伍设置根据工程量的分布及沿线地形特征,考虑垫层、底基层、基层流水作业施工,全线设置3个工区,一工区为水稳工区,主要负责K0+000K21+885垫层、底基层、基层施工;二工区亦为水稳工区,主要负责K21+885K44+080垫层、底基层、基层施工;三工区为沥青工区,主要负责全线沥
14、青面层施工。1#水稳拌合站位于K17+500左右,配备WDB-600型水稳拌合站1套,占地30亩,计划存料6万方,拌合站、料仓全部进行硬化处理;2#水稳拌合站位于K25+600鸽子洞互通区右侧,配备WDB-600型水稳拌合站1套,占地45亩,计划存料6万方,拌合站、料仓全部进行硬化处理;沥青拌合站位于K25+700鸽子洞互通区内,配备LB5000型拌合站1套,占地45亩,计划存料7万方。沥青混合料设置9个料仓,为防止雨水对细集料的影响,3个机制砂料仓搭建防雨棚,沥青拌合站、料仓全部进行硬化处理。施工用沥青来自辽宁盘锦辽河油田,拌合站设置2个储存罐,总储量达2万吨。2#水稳站平面图沥青拌合站的平
15、面图根据工程的实际进展情况进行详细规划。3驻地建设项目经理部拟建在鸽子洞互通区内,位于K25+800左侧,临时占地约11.2亩,进行标准配置。4.工地试验室建设4.1工地试验室组建概况工地试验室建设严格按照辽宁省质安局有关文件要求进行,试验室依照母体试验室下发的试验室标准化管理进行建设,试验仪器设备由公司统一调配,仪器设备于2013年4月底进行计量检定并申报路面工地试验室检测资质,省质安局于5月10日进行现场验收考核,我标段是全线第一个一次性通过单位。现具备路面试验检测资格。4.2工地试验室主要资源投入1)组成人员:检测技术人员7人,(其中检师2人、检员5人)2)仪器设备:投入主要仪器设备10
16、0余套,试验用房316m2。3)交通工具:投入工程辅助车辆1台。4.3工地试验室组织机构设置4.4进场试验检测人员明细5组织管理机构 5.1组织机构为加强施工管理,项目经理部设置8部一室,即:工程部、经营部、物设部、财务部、安保部、人事部、综合办公室、质检部,其中工程部包括测量队和试验室。5.2项目部各级岗位的职责如下:5.2.1项目经理岗位职责受公司经理委托,代表公司全面履行与业主签订的合同,通过认真组织,精心施工,实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。认真履行项目承包经营合同中规定的各项职责,在标后预算的成本范围内,严格管理,增收节支,保证实现公司、项目管理层的利润目标,并为操作层
17、的利益形成创造良好的工作条件;履约过程中,遵守国家的法律法规;在认真执行上级规章制度的同时,结合项目实际制定补充规定;推进技术创新和管理现代化;加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训,加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活,努力改善职工的物质、文化生活条件;接受党组织和职工的监督,定期向党组织和职工大会报告工作;支持工会、共青团等群众组织开展工作。5.2.2项目副经理岗位工作标准在项目经理领导下,分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施,对实施情况予以适时监控,保证工期目标和安全目标的实现;
18、贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度,并对实施结果进行监督、检查和控制;负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作;认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标,保证目标的实现,不但使业主对结果满意,还要使业主对过程控制感到满意;根据施工生产计划,合理协调操作层和管理层的工作,主持生产调度会和生产碰头会,组织研究解决生产过程中出现的问题。5.2.3项目总工岗位工作标准总工程师在项目经理领导下,分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现。建立健全质量保证和控制体系,落实质量责任,使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转;按照全局对技术创新
19、的统一规划,负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作;组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作;主持技术会议,组织研究技术问题并拿出解决方案;组织好试验工作,对配比优化情况进行监督和检查;利用试验室做好工程质量的检查和验收工作;重视测量数据内业计算的准确性,对导线点,道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关;5.2.4项目书记岗位职责在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议,根据上级党委的知识精神,制定党支部和工会工作计划并予以实施。积极参与项目经理部的重大决策;维护职工的合法权益,做好职工的劳动保护工作;组织职工开展合理化建议、技术革新等活动;组
20、织文体活动,活跃职工业余文化生活;根据现场文明施工和公寓化管理的要求,组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作,保证职工能干好、吃好、休息好;组织好项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。5.2.5项目总经岗位工作标准在项目经理领导下,分管利润目标的全面实施和实现。建立成本控制体系,做好项目的开源节流工作;组织贯彻招投标、合同、预算、结算、定额、材料管理、人事管理、信息及计划管理等方面的规章制度,结合项目实际,制定补充规定;组织工程成本的预测、计划、控制、核算和项目经济活动分析工作;制定项目成本支出计划和利润计划,并制定出增收节支方案;负责大型和中小型项目工程施工计划的制定工作。
21、对于特大型工程项目,从成本控制的角度对实施性施工组织设计中的施工队设置、施工总体计划、资源配置和供给计划进行仔细审核把关,并在施工组织设计评估会上提出书面的建设性意见;在经理的对外经济活动中当好助手和参谋,在重大对外谈判和对外签约活动中,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中,可在项目经理的授权下,以委托人的身份行使项目经理的职权;制定管理层各部门的切块包干费用;制定操作层工程承包及对外分包价格;制定或修改操作层承包及外包合同;组织分解下达项目承包经营合同中的各项承包指标,并负责监督、检查各项指标的完成情况;主持材料采购和工程发包等招标工作;制定项目总体索赔策划书,土石
22、方调配图;为操作层提供价格咨询、合同审核把关等操作层所需的一切经营活动方面的服务;审核项目经理部竣工结算证书、操作层竣工结算证书、管理层设备租赁的终期支付证书;按照全局职工教育培训规划,负责实施项目一级的职工培训和人才培养工作。同时对局、公司、项目的三级培训效果进行检查和反馈,并对培训的方法和内容提出书面的改进意见。5.2.6安全总监职责负责安全生产管理工作和安全委员会的日常管理工作;负责安全生产教育计划的实施,监督、检查所属单位进行各类人员的安全知识学习;负责安全生产检查计划的制定与实施工作;负责现场文明施工和施工环境保护管理工作;负责员工的劳动保护的监督检查日常工作;负责制订交通安全工作计
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