高速公路施工管理工作先进个人事迹材料(项目经理).doc
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1、 高速公路施工管理工作先进个人事迹材料(项目经理)角色转换 从公路到高铁的跳跃陈兆波到沪杭项目之前一直从事高速公路的施工管理工作,相对于沪杭客专来讲,高速公路的建设工期没有如此紧张、施工要求也不能与高铁相比。从高速公路施工到打造世界一流的铁路客运专线,是一次管理上的跳跃,对他来讲更是一次考验。2015年4月初,陈兆波调任沪杭项目部工作。刚到项目部时,他负责配合征地拆迁,做好红线测量工作。在他看来,这是再简单不过的工作了,总长不到6公里的管段,用不了几天就可以完成。己却步晕倒,但现实情况让他出乎意料,给他只调配了5名技术员,而且3名是见习生。加之管段内房屋林立、通视条件差,红线测量工作变的困难起
2、来。面对技术员少、工期任务紧、通视条件差的现实情况,已经有好几年没有动过测量仪器的陈兆波又“重操旧业”,带头扛起了测量仪器。白天,他带着技术员,背着矿泉水和干粮,穿着雨靴,穿草丛、跨河沟、爬高墙、钻大棚,一出门就是 一整天。晚上回到住处,还要抓紧时间整理测量资料,绘制地形断面图,常常一忙起来就到半夜两三点。天气热的时候,大家钻在葡萄大棚里干活,闷热高温、空气不流通的塑料大棚,让大家差点中暑晕倒。碰到有大的河沟,有时要绕很远才能到对面,为了节约时间,水不深的小河沟就直接趟着过去,发绿的死水臭气熏天,直让人作呕。遇到村庄不通视时,楼上楼下几十次的跑着对点,有时院子荒了没人住,几个人搭成人梯过高墙,
3、又累又危险。遇到一些不配合的厂子,门卫死活不让进门,他给人家又是递烟,又是说好话,死缠硬磨,干的辛苦不说,还一肚子的委屈。就这样加班加点,辛苦努力了半个多月的时间,终于顺利完成测量工作,自己体重也减掉了5斤多。他感慨地说:“干铁路客专就是比干高速公路累,开始就是这么个干法,后面怕要蜕几层皮了”。真让他说中了。2015年7月, 40号墩到132号墩,共计656根桩基施工任务又落到他的肩上。由于战多线长,管理跨度大,控制成桩质量成为重中之重。管段内36台钻机连续作业,从检孔到成桩,没有片刻空闲。时值梅雨季节,阴雨绵绵的天气,给钻孔桩施工带来很大的麻烦。工地上泥浆运不出去、泥水横流;钢筋笼、混凝土运
4、不进来,车子打滑靠不到井口边;灌孔跟不上,随时都有塌孔的危险。为了加快施工进度,抓好成桩质量,他严格交接班制度,加强技术管理,实行管理人员全天跟班制度,加大现场监管的力度,保证了所有桩基一次成优。他带着技术人员一步不离的盯在施工现场。每天都是一身泥水一身汗。下大雨时,为了不让水倒流进井孔里,他拿起铁锨,冲进雨里,与工人们一起挖水沟排水;为了防止塌孔,他安排人员连测量泥浆比重,不断进行调整;为了及时灌孔,他指挥机械对便道进行修复加固,完全不顾泥花四溅。由于战线拉的长、施工队伍多,他每天忙的像个“电葫芦”,转个没停。经常时刚刚回到宿舍躺下,一个电话又要出去。最后,他干脆把被子、衣服都放在值班车上,
5、困了就在车上眯一会儿;饿了就吃口盒饭。大家觉得他太辛苦,他自己却认为这样挺好,又节省时间,又可以在现场盯着,两全齐美。在他和全体工人的共同努力下,不到四个月的时间里,完成了656根钻孔桩。项目经理张彦海说:“这四个月可给项目部把时间抢回来了,陈兆波这小子不简单呀。”他忘我的工作精神受到了公司和项目员工的好评,为了肯定他的成绩,项目部向公司申请升任他为项目副经理。重点突击 用行动诠释沪杭精神陈兆波是个责任心很强的人。在施工过程中,一些重点、难点的关键工序,他都要亲自盯在现场,组织施工。2015年9月25日上午10点钟,海杭特大桥52#号墩桩基检测完成,开始承台墩柱施工。由于要马上架梁,该墩168
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