项目管理(1)(1).ppt

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1、项目管理基础,蔡梅平项目管理部,项目管理基础东华项目实施支持体系项目实施流程启动阶段的项目管理,为什么要进行项目管理?,范围,时间,成本,资源,项目管理基础,项目:为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力.独特性一次性风险性耗用资源,项目管理基础,项目管理:指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人:指参与项目或受项目活动影响的有关各方。,谁需要学习项目管理,实施人员销售人员开发人员 项目管理是一种管理理念和工作方法，是提高执行力的工具。,你是哪种项目经理,“意外型”项目经理“合格的”项目经理“优秀的”项目经理,你是哪种项目经理,项目管理

2、基础,项目管理是一系列相互关联的过程启动计划执行控制收尾 执行过程需要消耗最多资源和最多的时间，其次是计划过程,项目管理基础,项目管理的知识领域:8+1项目整体管理项目范围项目时间项目成本项目质量人力资源项目沟通项目风险项目采购,项目管理基础,项目范围管理 为了顺利完成项目而设置的一系列过程，确保项目包括且仅包括所有必须的工作。主要过程:项目启动:项目定义范围计划:范围说明书 范围定义:工作分解结构(WBS)范围核实:干系人对项目范围的正式承认 范围变更控制:对项目范围的变更进行控制。,项目管理基础,项目时间管理主要过程:活动定义:产生项目可交付成果而必须进行的具体活动 活动排序:确定活动之间

3、的关系或依赖关系 基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；基于非项目活动产生的，关系是外部的(可能是强制性)活动历时估算:对完成各项活动所花费的时间进行估算 进度计划制定:计算和平衡过程,关键路径进度控制:对进度的变更进行管理,发现问题,解决问题,项目管理基础,项目成本管理主要过程资源计划:完成项目活动需要的人员、设备和材料 成本估算预算成本控制:监控成本执行、评审变更和向项目干系人通报与成本有关的变更,项目管理基础,项目质量管理 满足项目干系人明确的或潜在的需要，符合要求，交付物适用.主要过程 质量计划编制:定义质量标准以及如何满足 质量保证活动

4、:评估所有项目执行情况来确保项目活动满足相关的质量标准 质量控制:监控特定的项目结果确保其遵从质量标准，确认改进质量的方法,项目管理基础,项目人力资源管理使项目组成员尽其所能,把项目工作做到最好主要过程组织计划编制:对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档 人员获取:获得项目所需的指派的工作人员 团队建设提高团队协作技能 建立激励团队协作的奖励制度,项目管理基础,项目沟通管理沟通是保持项目顺利进行的润滑剂 主要过程项目干系人分析,确定项目中各种参与人员的沟通需求 沟通方式:正式、非正式、书面、口头绩效报告:收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息 收尾:项目或阶段正式完成时,生成、收

5、集与发送相应的信息.,项目管理基础,项目风险管理 风险指损失或损害的可能性主要过程风险识别风险量化风险应对计划制定风险应对控制 HIS常见风险缺乏一线用户的参与缺少高级管理层的支持不明晰的要求计划缺陷,项目管理基础,项目采购管理 从外部供方获取产品及服务主要过程采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾,项目管理基础,项目整体管理将各方面管理有效整合在一起 主要过程 项目计划制定 项目计划实施 整体变更控制,项目管理基础东华项目实施支持体系项目实施流程启动阶段的项目管理,实施支持体系,五个方面:路线图:项目实施各阶段任务和注意事项工具包:各阶段文档模板,实用工具标准产品:系统实施及差

6、异分析的参考原型知识地图和专家库:解决实施中的疑难问题项目管理信息系统:高效沟通并跟踪计划和问题,项目管理基础东华项目实施支持体系项目实施流程启动阶段的项目管理,项目实施流程,售前阶段启动阶段确定项目实施的人和方法计划阶段流程再造需求分析实施阶段数据和程序准备系统准备人员及管理准备上线阶段收尾阶段,项目实施流程,项目实施流程启动阶段,项目内部启动项目管理及监控体系建立制定实施管理计划:范围 进度 沟通 风险 质量 人员召开客户项目启动会议,项目实施流程开发计划阶段,流程再造初始培训，针对高级用户(应用业务分析)现有流程分析新流程设计,差异和需求分析提出需求需求响应项目实施计划确定基线计划,项目

7、计划和管理,技术支持与服务,成立组织机构，制订项目计划,初期培训流程再造,差异和需求分析、设计项目计划修订,数据准备系统配置集成和本地化开发,用户培训和上线前准备,正式上线,文档管理,系统建造和最终测试,过程控制/质量保证/风险管理,项目实施流程开发计划阶段,分三个步骤数据和程序准备系统准备人员及管理准备,项目实施流程实施阶段,数据和程序准备本地数据准备程序本地化开发系统参数配置,项目计划和管理,技术支持与服务,差异和需求分析、设计项目计划修订,数据准备系统配置集成和本地化开发,用户培训和上线前准备,正式上线,文档管理,系统建造和最终测试,过程控制/质量保证/风险管理,成立组织机构，制订项目计

8、划,初期培训流程再造,项目实施流程实施阶段,系统准备系统安装部署系统测试,项目计划和管理,技术支持与服务,差异和需求分析、设计项目计划修订,数据准备系统配置集成和本地化开发,用户培训和上线前准备,正式上线,文档管理,系统建造和最终测试,过程控制/质量保证/风险管理,成立组织机构，制订项目计划,初期培训流程再造,项目实施流程实施阶段,人员及管理准备新工作规程系统切换预案应急预案最终用户培训,项目计划和管理,技术支持与服务,差异和需求分析、设计项目计划修订,数据准备系统配置集成和本地化开发,用户培训和上线前准备,正式上线,文档管理,系统建造和最终测试,过程控制/质量保证/风险管理,成立组织机构，制

9、订项目计划,初期培训流程再造,项目实施流程实施阶段,项目实施流程上线阶段,上线支持流程问题监控和错误日志管理正式上线申请,项目实施流程,项目管理基础东华项目实施支持体系项目实施流程启动阶段的项目管理,项目内部启动任命项目经理前期文档交接（招投标文档，合同等）定义项目实施范围（范围说明书）了解用户:概况/期望/限制性前提,项目实施流程启动阶段,项目管理及监控体系,实施管理计划范围管理计划进度管理计划沟通管理计划人力资源管理计划风险管理计划质量管理计划,项目实施流程启动阶段,范围管理计划项目范围说明书WBS交付物管理计划,项目实施流程启动阶段,WBS(Work Breakdown Structur

10、e)反映项目范围是进度估算、成本估算、风险分析的基础方法将项目范围不断分解细化MECE(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive)“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分，不可重迭“完全穷尽”则意味着全面、周密,项目实施流程启动阶段,范围管理计划WBS整个项目项目分期各期的主要交付物完成主要交付物的步骤和子交付物完成交付物的具体活动,项目实施流程启动阶段,范围管理计划某项目一期：门诊系统建卡、挂号、门诊收费、门诊医生工作站、门诊药房、检验、检查预约及报告二期：住院系统住院处、住院医生工作站、护士工作站、住院药房PACS,项目实施流程启动阶段,

11、项目实施流程启动阶段,范围管理计划项目实施周期启动计划实施上线WBS辞典,项目实施流程启动阶段,项目实施流程启动阶段,交付物管理计划,范围管理总计划：项目合同、协议项目范围说明书WBS及WBS辞典项目交付物管理计划,项目实施流程启动阶段,项目进度管理计划以WBS为基础任务历时估算任务间的依赖关系约束条件（时间、设备、人力资源）关键路径，要留出一定的缓冲时间要注意听取客户意见不要期望完美无缺，调整是必然的,项目实施流程启动阶段,项目进度管理总计划：项目主进度计划分项项目详细进度计划客户配合事项进度计划项目进度管理计划,项目实施流程启动阶段,客户配合事项进度计划,项目实施流程启动阶段,沟通管理计划

12、项目沟通模式：沟通模式图项目会议计划项目报告计划,项目实施流程启动阶段,项目会议计划,项目实施流程启动阶段,项目实施流程启动阶段,项目报告计划,项目实施流程启动阶段,人力资源管理计划组织机构图成员通讯录岗位职责人力资源计划,项目实施流程启动阶段,项目风险管理计划识别项目风险进度技术人力资源管理项目经理项目团队外部因素,项目实施流程启动阶段,项目风险管理计划评估风险，识别主要风险制定风险应对计划,项目实施流程启动阶段,项目实施流程启动阶段,项目质量管理计划,采购管理计划,项目实施流程启动阶段,项目实施流程启动阶段,成本管理计划客户款项回收计划,成本管理计划采购成本内部成本,项目实施流程启动阶段,谢谢！,