滨海公路南段一期工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计一、工程概况青岛滨海公路南段一期工程一标段位于胶南市,工程全长9公里,主要工程分为中央分隔带、护坡道和边坡拱形防护工程。二、施工总体进度计划本工程施工工期紧张,质量要求高,需要配备足够的劳动力进入施工现场,为确保工程进度,我公司决定采用分段平行流水作业,交叉施工,每个施工阶段按照施工的不同要求,配备相应的机械及人员,保证工程同时施工。确保工程地形整理、种植土回填、花木栽植、竣工清理在施工工期内全部完成。1施工准备根据设计要求,结合现场实际情况,做好施工前准备,积极组织人员、设备、材料,随时准备进场。做好现场施工测量、放线。结合甲方提供资料探明地下管线并予以保护。1.1苗木材料准备公
2、司拥有大规模的园林基地及多年施工建立的供应网络能够确保苗木及时供应。1.2其他材料准备制定详细的材料供应计划,保证材料质量,按时供应。1.3施工机械准备公司下设设备租赁公司,拥有各种大中型设备,能够保证工程所需机械的正常使用。2施工总平面布置临设及其他机械布置于路边空闲地,保证施工时不影响道路正常的交通运输。3劳动力组织计划3.1劳动力动态图是以本工程施工进度计划为编制依据,并综合考虑了我公司的施工能力。3.2根据我公司全员劳动生产率,及本方案中所确定的施工方法和工艺流程而进行编制。4项目组织机构:质量、安全成本控制进度计划控制项目总指挥材料负责技术负责机械施工队绿化施工队质量负责安全负责5主
3、要施工机械计划表: 序 号机 械数量(台)1自卸车52装载机23洒水车34运输车55天使挖掘机36吊车17绿篱修剪机28专用喷播机19草坪修剪机3三、质量保证措施依据公司质量管理和质量保证体系的文件规定,项目部建立了质量监督体系,明确规定项目部管理层质量职责;项目经理为工程质量的第一责任人;项目总工为工程质量管理负责人;各工种队长把住施工过程质量关,项目部实行二级质量管理。1为从根本上提高工程质量,公司质量检查科派驻现场专职质量检查员对工程全过程施工质量进行检查督、核定质量等级。行政关系直接隶属公司质检科,以确保专检员独立行使职权,专检人员有质量否决权。2确保工程质量的措施“以质量求生存,以信
4、誉求发展”是我公司的战略指导思想,我公司已建立起完善的质量保证体系,并已经一次性顺利通过ISO9002国际质量体系认证。我公司曾施工过多个工业与民用建筑工程和市政工程,有较高的技术素质,良好的社会信誉。对于本工程,我公司提出的质量目标是保证工程竣工验收一次达到合格标准,为此我们制定了如下保证措施:2.1建立健全质量保证体系,对工程实行全过程质量控制。我公司自贯彻ISO9000质量管理和质量保证体系标准以来,制定了质量手册、程序文件及作业指导书。程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制方法,作业指导书则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法。公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制
5、度,保证工程项目质量始终处于控制状态。2.2加强质量意识教育,从职工思想上提高对工程质量的认识。强化“质量是企业的生命,质量在我手中”的观念,教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。2.3加强职工的技术培训,提高工人的操作技能和操作水平。组织全体职工学习规范、规程和标准,对特殊岗位人员进行技术培训,做到持证上岗,严格做好技术交底学习,保证工程质量。2.4严格执行工程项目技术质量管理责任制。为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程,科学的安排施工工序,确保工程质量符合设计标准要求,我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。2.5严格工程监理制,确保工作质量。分部分项工程施工中,在
6、我单位自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,严格执行“上工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。2.6质量控制从作业班组入手,组织建立班组全面质量管理小组。明确本工程的质量控制点。针对质量通病可能发生的区域设置质量管理点,以全过程管理确保工程质量优良。2.7做好施工质量原始记录,做好施工日志等资料,确保工程资料真实、全面、准确。2.8严格执行国家施工验收规范及操作规程,认真贯彻班组自检、互检、交接班制度,做好班组自检、质量员复检,总公司联检,公司及质监站检查,严把质量关,确保工程质量。3项目工程质量保证体系根据公
7、司的质量保证体系运行情况,结合本工程的实际,建立了项目工程质量保证体: 建设单位 公司技术处 监 园 理 项 目 经 理 林 工 质 程 现场技术负责 检 师 站质 检 员四、工期保证措施:1施工进度计划根据本工程的实际情况,编制了详细、可行的施工进度计划,具体见进度计划表。 2工期安排说明2.1工期安排的指导思想:在保证工程质量的前提下,根据工程实际情况,结合我公司的施工能力,严格按照施工工艺合理组织施工,获取最好的综合经济效益和社会效益。2.2工期安排的依据:根据设计要求,结合现场实际情况,以本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式作为前提。2.3工期安排说明:开
8、工日期:2011年1月17日竣工日期:2011年4月20日具体开工日期以建设单位签署的开工令为准养护期(自竣工之日始):施工范围内的苗木保活期2年,成活率达100%,其他保修期2年。3工期保证措施:为保证本工程如期竣工,采取如下措施:3.1成立工程组织管理机构,加强项目现场管理。立即成立项目指挥部,协调各方面关系进行统一调度指挥,成立项目经理部,配备具有丰富的施工管理经验的人员,进行现场管理确保工程进度。3.2运用网络计划进行动态控制。根据网络计划控制点,编制天、月计划,以确保总进度计划的顺利实施。3.3利用本工程的特点,多投入机械人力,采用分段多流水面作业,减少技术停歇时间。3.4克服季节性
9、施工的影响,制定严格的冬季奖罚措施,采取增加冬季施工补贴的办法,保证正常施工,精心安排工程任务,减少季节性停歇等不利影响,保证工程进度。3.5管理方面:3.5.1加强工程前期准备工作,为确保工程建设按计划实施,编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划,并设立考核点实行重奖、重罚,以保证施工进度计划如期完成。3.5.2建议建设单位工程指挥部每周召开一次工程例会,协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。3.6技术方案方面:3.6.1在开工前,编制出在技术上先进,实施中可行,经济上合理的施工方案,并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计,做
10、到有条不紊地进行施工,在施工中推广应用新技术,新工艺、新材料。3.6.2合理安排施工段,最大限度利用平面,组织各工序间流水作业。3.6.3每一施工段,经中间验收合格后,下道工序即可插入施工,尽可能缩短工期。3.6.4在总公司的领导下,建立健全项目工程工期责任制,严格按制定的工期计划施工,强化本工程施工组织、计划协调、监督的综合性整体功能和组织工程队科学施工。3.6.5优化施工设计技术方案,以尽可能合理的劳材机投入换取可能最大的施工进度。五、安全及现场文明施工保证措施认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求。以及上级部门关于安全文明施工的规定,做到“安全第一,预防为主”,建
11、立安全管理体系和严密的安全管理制度,以保证文明施工和安全生产。根据本工程的实际情况,结合工程的特点,建立了完善的安全保证体系,如下图:公司安全委员会 项目经理 专职安全员 绿化施工队机械化施工队 1安全教育及交底工作:本工程工作面大、工期短、机械设备数量多、穿插施工多,施工安全工作十分突出,施工中要认真落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,负伤率控制在0.5以下,确保施工安全。1.1认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全检验监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常
12、化、制度化、标准化。1.2建立安全工作领导小组,工程总负责人为组长,各队长为成员,统一研究、制定、部署、执行各项安全措施,抓好安全工作。1.3建立健全各项安全制度、规定、要求:待添加的隐藏文字内容31.3.1建立安全管理制度:安全生产责任制,安全生产教育制度、安全措施计划制度、安全生产检查制度、伤亡事故调查处理规定等,有章可循,依法管理。1.3.2现场施工的工作面,在危险处所要求设标志,以示警告,对国家行业规定的作业防护安全教程、规定、规章坚决执行,对防护帽、防护鞋、手套、眼镜等的规定,作业时一定遵守并作为安全检查的检查内容。1.4抓好安全生产目标管理责任制,落实安全生产责任,实行项目经理负责
13、制,建立起以公司经理为首,公司生产副总经理领导下的安全保证体系,项目部设专职安全人员,项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训,项目部负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底,并加强与政府安全生产主管部门的联系,请政府安全主管部门多上门,进行实地检查、指导,把本工地建成安全样板工程。1.5坚持定期召开安全会议,项目部每周进行一次制度性安全大检查,现场安全组每天跟班巡查,防止发生坍方、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。1.6重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司安全处主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每
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