某桥梁建设工程施工组织设计.doc
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1、目 录 第一章总体概述6第一节工程概况6一、工程简介6二、设计简介6三、施工段划分和措施及规范要求8第二节施工指导思想10第三节施工管理总目标11第四节施工顺序、施工总工艺流程及桥梁施工方案13第五节现场施工准备工作14第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺17第一节施工总进度计划17一、施工准备工作进度控制17二、施工进度计划18三、施工进度管理程序19第二节施工进度计划的管理19一、明确工期进度控制方法与原则20二、制定保证工期的技术措施21三、技术交底保证工期措施22第三节施工进度计划保证措施23一、管理人员保证措施23二、资源配置保证措施25三、技术保证措施25四、进度控制
2、的保证措施26五、实现进度的事前控制保证措施27六、经济、合同保证措施29第四节施工进度承诺29第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施30第一节劳动力投入计划30一、劳动力投入计划30二、劳动力投入的保证措施31第二节材料投入计划及保证措施34一、材料的准备34二、材料投入计划35三、材料质量保证措施36四、材料投入计划保证措施38五、材料检验保证措施39六、材料运输计划42第四章机械设备投入计划43第一节机械设备投入计划43第二节施工机械与设备进场落实措施43第五章施工平面布置和临时设施设45第一节施工平面布置45第二节临时设施布置46第三节施工临时用水、用电计算及布置47第六章关健施工技术
3、,工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案49第一节工程测量49第二节桥梁工程51一、钻孔灌注桩基础51二、桥台、承台58三、墩柱施工60四、帽梁65五、预制梁制作69六、预制梁安装72七、桥面附属结构72第三节隐蔽工程及成品保护74第七章安全文明施工措施77第一节安全施工措施77一、安全施工目标77二、落实安全生产管理制度77三、建立健全安全生产管理机构77四、建立专业与全员相结合的安全生产监控网络78五、安全生产管理措施79六、安全施工措施82第二节文明施工措施及环境保护89一、环境保护及管线保护措施90二、文明施工措施92三、环境保护措施94第三节施工安全网络及安全操作96一、施工现
4、场建筑安装工人安全操作规程96二、安全责任目标98三、安全管理制度99四、安全责任制100五、工地安全文明检查制度102六、建设工程安全生产奖罚办法102七、工伤事故处理报告制度103八、单位工程施工现埸消防工作管理体制103九、卫生责任制度106十、保卫制度及宿舍管理制度106第八章质量保证和质量违约责任承诺108第一节质量目标及质量保证体系108一、质量目标及质量违约责任承诺108二、质量保证体系108三、质量保证体系系统图。109四、质量保证制度110第二节质量保证措施112一、工程质量保证措施112二、工程质量管理制度115三、项目部各部门的质量管理职责119四、混凝土质量保证措施12
5、2五、质量控制及检验措施123六、材料检验制度、取样方法、数据管理及质量成本统计125七、实现质量目标的技术措施132八、质量保证的其它措施143第三节质量违约责任承诺147第九章新技术应用和违约责任承诺148第一节新技术应用措施148一、YNC型混凝土养护剂148二、使用新型的土方夯实机械(台背回填)149三、建立信息网络系统,实现过程控制科学化150第二节违约承诺150第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验152第一节施工组织机构组成152第二节施工人员配备与任务分工153第三节项目部各项管理制度158附图附图1:施工进度计划横道图附图2:施工进度计划网络图附图3:施工平面布置图第一章 总
6、体概述第一节 工程概况一、工程简介磐安县新兴街区块新兴桥、光明桥建设工程:包括新兴桥、光明桥。新兴桥宽15.5m,全长40m;光明桥宽9.5m,全长36m。施工现场情况符合施工要求的场地平整、电通、水通二、设计简介新兴桥:(1)桥梁宽度:15.5m=0.25m(栏杆)+2.0m(人行道)+11.0m(行车道)+2.0m(人行道)+0.25m(栏杆) (2) 下部结构:采用扩大基础U型桥台、柱式桥墩,墩台;光明桥:(1)桥梁宽度:9.5m= 0.25m(栏杆)+1.0m(人行道)+7.0m(行车道)+1.0m(人行道)+0.25m(栏杆) (2)下部结构:为桩基接盖梁桥台,桥墩为桩柱接盖梁桥墩;
7、三、施工段划分和措施及规范要求1:施工段划分(1)施工工作面段施工分段的原则根据本工程的特点以及施工现场的实际情况,本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则:根据工程各项目的特点,分区明确,合理安排施工顺序和工序搭接顺序,便于施工组织管理的原则。便于施工场地布置的原则;合理安排施工作业时间,减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。互不干扰、便于配合的原则精心管理,节约施工资源,降低施工成本的原则(2)施工阶段划分根据招标文件,本工程划分成四个阶段施工:本工程施工段主要划分为: 施工准备阶段:包括图纸会审、场地平整、测量放线及预制场地准备等; 桥梁下部结构施工阶段:包括钻孔灌注桩施
8、工、土方开挖、墩台柱施工、墩台帽施工等; 桥梁上部结构施工阶段:包括支座安装等; 桥梁附属工程施工阶段:包括现浇层、铺装层及其它附属工程等(3)施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点,拟将本标段划分二个施工作业面进行平行作业:第一作业面:新兴桥的施工第二作业面:光明桥的施工2:桥梁技术施工规范要求支座垫石的位置及其顶面高程必须控制准确,支座垫石顶面必须保证平整清洁,并不得采用水泥与砼找平支座垫石顶面。本桥桥台的承台砼数量较大,承台砼浇注必须一次完成,并要求各承台浇注时,必须在首批砼的初凝时间内完成全部承台砼的浇注工作,施工时,在砼的配合比中加入缓凝剂。钻孔灌注桩嵌入微风化岩不可小于0.5D
9、以上(D为桩径),桩长暂定30m。桥台护坡:施工前必须清刷坡面的松动土层,必要时进行夯实,以防坡面沉陷不均引起护坡破坏。护坡沿线路方向每隔1015m留伸缩缝一道,缝宽2cm,缝内用沥青麻筋或油毛毡填塞。每隔2-3m按上下左右交错设置1010cm泄水孔。并在泄水孔后,0.50.5m范围内设置反滤层,以防淤塞;反滤层选用颗粒大小均匀的砂石材料分层填埋,层厚不小于15cm,相邻的粒径比一般不小于1:4,砂石粒颗粒小于0.15cm的含量不大于5%。施工浆砌片石护坡前,等路堤沉实以后再施工。浆砌片石采用7.5号水泥砂浆砌筑。抛石护脚的石料粒径采用30cm40cm。3:工期与质量标准签订施工合同后180个
10、日历天,因我公司原因超过工期要求未完成的,每推迟一天按合同总价罚款0.3计算,罚金总额不超过结算价的2%。我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工,接受监理公司的指导,工程竣工验收等级为“合格”(按现行桥梁施工规范规定的合格标准进行施工),按期竣工达到优良工程按结算总造价增加1%奖金,未达到合格的扣除结算总造价1%的违约金。第二节 施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以优良工程回报业主,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部,公司上下协
11、调一致,确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把质量管理和保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨
12、科学的质量监控,多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。第三节 各分项工程施工顺序1、钻孔灌注桩基础施工桩位处整平(筑岛)测放中心线钢护筒埋设设置泥浆循环系统钻机对位钻机钻进(正循环排碴)钻孔到位、孔底测量清孔拆钻杆、提钻
13、头安装钢筋笼安装砼灌注导管二次清孔砼准备灌注水下砼凿桩头桩身无破损检测。2、墩身施工测量定线绑扎墩身钢筋安装预埋件安装墩身模板搭设灌注脚手及灌注平台灌注墩身砼模板拆除施工脚手拆除。3、梁板预制台座准备立侧模绑扎底板、腹板钢筋安装预应力管道安装内模安装锚板、立端模绑扎顶板钢筋、安装预应力管道浇筑混凝土养护模板拆除穿钢铰线、张拉孔道压浆灌封头混凝土移梁。4、梁板架设架桥机就放出支座和梁端线安装支座运梁吊梁、就位临时支撑横隔板焊接架完一孔梁架桥机前移。第四节 现场施工准备工作现场施工准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。(一)施工技术准备
14、施工前的准备工作必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1)组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(2)编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。(3)做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前,均需进行技术及安全交底,技术及安全交底是施工
15、企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数,以便科学地组织施工。(4)技术及安全交底专业采用三级制,即项目部总工程师、专业施工员、各班组长。技术及安全交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全,并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底,施工员接受后,应反复详细地向各班组长进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。(二)施工物质条件生产准备建筑施工所需的材料、构配件、施工机
16、械,能否保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响施工工期、质量和施工成本。(1)材料准备:根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定原材料加工及定货计划。(2)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制响应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。(3)运输准备项目部配备两辆人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。(三)施工现场准备根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定,进行场地平整,搭设临时设施,铺设施工临时用水、电管线,布置现场消防防火设施,进行施
17、工主干道硬地化,布置现场排水系统,进行施工质量放线。1项目部材料主管按时、按质、按理的安排材料采购供应工作。2建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、碎石三大建筑材料及其它材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。3对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。(2)工程材料管理:1对影响机构功能的主要材料,如钢材、水泥、焊条、砂、石、砌块等材料应出具出厂证明或检验单,并提供厂家情况等,由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用,严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。2对砼、砂浆、防水材料等,必须严格控制好配合比,并按规定制作试块
18、进行强度试验,检测强度等级等。3对预制钢筋砼构件,应由生产厂家提供产品合格证及检验报告,按有关规定作抽检验。4加强物质材料的储存和保管,防止防水物品被淋雨、浸水而变质,堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。5强化限额领料、发料制度,定期进行核查,奖罚分明。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工总进度计划按照招标文件要求,本工程根据建设单位要求:施工总工期为180个日历天。本工程控制工期为180个日历天。一、施工准备工作进度控制施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办及审定单位1施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目
19、经理部,确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核,建筑物的定位和控制点。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。5公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。3项目部、公司8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。4公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。5甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。8市质检站
20、13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全蔻保护。3公司、项目部二、施工进度计划1、总计划从开工起180天内完成本工程,详细计划见施工进度横道图。2、进度的调控管理1)本计划作为指导性计划,如何达到较好的操作性,由项目经理制定,项目总工程师具体深化,公司技术部门负责监督和跟踪协助。2)本计划的控制点目标必须按期完成。3)深入编制计划和计划落实中应注意以下几点:(1)工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求,劳动力和周转材料的安排为次要依据,工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性,即使施工出现非正常情况,工作关系也基本不
21、必调整且计划网络也不会断链。(2)从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性,保障施工的流畅开展。(3)充分利用工作面,可分段进行施工,保证施工的节奏和合理性,有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。(4)尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。3、进度计划的管理提前5天对下阶段计划进行深入编制;每日对计划进行一次检查和调整,报项目经理审核后执行。月计划编制后交与各专业施工员每人一份,并对进行控制关键点进行重点交底。各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况,对劳动力数量的需求作计划调整,妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用
22、等问题。三、施工进度管理程序施工进度管理程序如下:主要内容包括:施工进度计划、主要劳动力计划、主要机械设备进场退场计划、施工准备工作计划、临时设施临时占地计划、劳材机数量计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批调整施工组织设计审批是否通过否是监理单位审批实施主要内容包括:当月计划完成工作量、当月实际完成工作量、进度计划、实际完成工作量、原因分析及采取措施、劳材机数量汇总按工程项目编制月施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符否修改计划是监理审批继续执行计划直到工程完工第二节 施工进度计划的管理本工程招标文件要求的工期为180天,计划安排工期为180天。为保证总目标的实现,要以质量
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