学校抗震加固工程施工组织设计.doc
《学校抗震加固工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校抗震加固工程施工组织设计.doc(77页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1卷 周寨学校抗震加工工程施工组织设计2 第一章编制依据2 第二章工程概况3 第三章施工部署4第四章施工准备9 劳动力组织措施12第I节 劳动力组织措施12施工现场的组织与协调13第I节 施工现场的组织与协调13 第五章主要项目施工方案17第六章季节施工措施35第七章施工管理措施36 质量保证措施54第I节 施工质量管理措施及保证体系54材料和设备的质量保证措施66第I节 材料和设备的质量保证措施668 安全生产保证措施67第I节 施工安全生产保证措施67 文明施工管理72第I节 文明施工管理72 施工总平面布置图77 工程网络计划和横道图77 1卷 周寨学校抗震加工工程施工组织设计 第一章编
2、制依据1、建筑地基基础设计规范2、混凝土结构设计规范3、建筑抗震设计规范4、建筑结构荷载规范5、建筑抗震设防分类标准6、建筑结构可靠度设计统一标准7、建筑安装分项工程施工工艺规程8、房屋完损级评定标准9、危险房屋鉴定标准10、民用建筑可靠性鉴定标准11、建设工程质量管理条例。12、建筑施工安全检查标准13、甲方提供的本工程招标文件及图纸文件。14、施工现场状况及对周围环境的调查。第1章1.2.3.4.5.6.7.8.8 第二章工程概况、工程名称:砀山县2011年中小学校附属工程(一标段)。2、工程地点:砀山县周寨学校。、建筑特点:砖混结构()采用原首层面层标高作为该工程0.000标高。()建筑
3、物抗震设防烈度6度,类场地。、工程概况:()现状:本次投标工程为周寨学校教师宿舍楼抗震加固、维修改造工程。教学楼为约700m2,结构形式为砌体混合结构,共两层。 ()抗震加固及维修改造措施:1、施工前凿除需要加固处理墙面处的粉刷层,并对原有损坏部分进行必要处理,釆用钢筋砂浆面层加固施工。2、面层砂浆为水泥砂浆,砂浆面层厚度4Omm,钢筋网片釆园6冷拔钢筋,网格尺寸为300X3O0mm,双层钢筋网园6穿墙钢筋连接,呈梅花状布置,间距900mm.3、新增抗震混凝土加固基础施工。4、用钢丝刷清洗施工工作面,并洒水湿润,再刷素水泥浆。5、圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网锚筋连接。6、分层压抹钢筋网水泥砂浆面
4、层加固墙体。第2章1.2.3.4.5.6.7.8.8 第三章施工部署(一)工程目标:、质量目标:结构加固质量达到合格等级。、安全目标:安全施工无事故。、工期目标:60天,具体开工日期以建设单位下达开工令为准。、现场管理目标:达到宿州文明安全工地标准。、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。(二)管理组织机构:、组织机构:本工程地处铜砀山县周寨镇,是社会关注的教师宿舍楼,若我单位有幸承接到该工程施工任务,我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工,根据工程特点,项目经理选派担任过铜陵市多项大中型工程改造施工,具有丰富组织管理经验的二级项目经理担任,项目总工选派有较高技术管理水平,
5、并参加过结构改造工程施工,积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格、现场达到宿州市文明安全工地的预定目标。由于该工程位于周寨学校院内,为确保施工现场安全管理及消防安全,我单位将在该工地设专职安全员,负责该工地的安全工作,便于加大对施工现场管理力度,最大限度的减少对教学区的干扰。项目部班子主要
6、成员及各主要组室的职责:()领导班子:由项目经理、项目工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。()技术员:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。()施工员:负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各种施工因素管理。()安全质量监
7、察员:负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。()物资部门:负责工程材料,机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。()经营部门:负责编制工程预算、决算,验工合同管理及统计等工作。 ()财务部门:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。()综合办公室:设专人负责群众来访等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保合格、高效的完成施工任务。以严谨的工作质量和科学的管理,确保按业主要求实现60日完教师宿舍楼结构改造,达到新学期开
8、学即能搬入使用;确保开学前全部交付学校使用,确保按期优质完成施工任务,现场管理达到文明安全工地的预定目标。(三)施工部署:、根据数学楼结构改造的特点,结构改造及室内复原、外装修、门窗更新等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。()原有散水、墙面、地面凿除、清理、土方开挖成立一个作业队, 负责数学楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。()配一名技术人员与测量工组成测量班,负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量,将标高、轴线引测至各施工楼层,满足结构加固要求,并对每一面墙弹出钻孔位置线。()打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队,分两个综合作业组分别负责两个教学楼打孔、清孔、烘干、栽
9、筋、钢筋绑扎等工作,各自分区段合理安排流水作业。()成立 混凝土的专项作业队,负责基础及墙板混凝土加固喷射及养护。 ()数学楼梁角铁锚接、焊接施工成立一个专项作业组。()成立瓦工作业队,负责墙面混凝土喷射后抹防裂砂浆;结构加固后墙、地面修复及外墙面块材镶贴等工作。()成立水、电综合队:结构加固施工做施工用水、用电施工,并在加固前对楼内水电走向调查,负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理,并在结构加固完成,墙地饰面恢复后,水、电管线按要求进行恢复架设等安装工作。、施工流水段的划分:按单位工程划分,数学楼工程的加固又分室外、室内两个小组,自行分段流水作业。、原有墙面、板面如
10、需增加预留洞时,采用无振动机械切割及钻孔。室内墙面加固的一侧需将原饰面凿除,在楼地面上距墙结构面80 mm处向外弹一道线,沿此线用切割机切2 cm左右深用人工凿除80 mm宽的地面面层,再按设计要求在楼板上采用无振动机械钻孔栽筋。、加固工程施工总体安排:室内室外同时从下往上顺序进行,屋面工程正赶雨季,原防水层拆除与新防水层施工的各道工序应紧密衔接,合理安排,尽可能缩短屋面的暴露时间。、地面以下加固:室外土方采用人工开挖,分段进行,避免雨期基础大面积挖出后被雨水浸泡。加固后及时回填,为后序搭设脚手架创造条件。室内地面用切割机切成方块后剔凿清理,需加固的基础一侧挖不小于1 m宽以保证钻孔,栽筋的作
11、业面。、室内装饰面拆除、清理首层完成后即可从下往上进行。垃圾采用封闭式溜槽从各楼层运至地面装容器集中运出。、门窗更换:在结构加固工程完成后,组织门窗拆除、安装小组从上往下边拆除边安装,避免工序安排不周使门窗敞口,遇雨时向室内灌雨水。、脚手架:外墙面加固、装修均搭设双排外脚手架,每楼搭二座上下行人马道。室内饰面清理、凿除、加固及饰面恢复施工采用多功能脚手架。、教师宿舍楼、设一台卷扬机上料架,负责外墙加固及装修的施工材料垂直运输。10、钢筋集中加工成半成品运至现场绑扎成型。11、现场设一个水泥库,砂、石料场,设一座砼搅拌站,安装1台350L强制式砼搅拌机,负责结构加固喷射混凝土的水泥、砂、石预拌及
12、局部现浇混凝土,砂浆搅拌工作。第3章1.2.3.4.5.6.7.8.8 第四章施工准备接到工程中标书之日起,立即组织项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。、技术准备工作:()项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状,确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。()针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。()编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指
13、导工程施工。()依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。()做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。()编制施工预算,提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点,抓紧防水材料,门窗的订货、进场、复试等工作。、现场三类及管理准备工作:()按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护墙施工,完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。()组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。()抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前
14、各项手续,保证施工顺利进行。()组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。()落实各组室人员,制定相应的管理制度。()完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。、施工用水及排水:本工程为旧楼改造项目,原有生产、消防系统齐全。为保证工期,提高效率,施工现场尽量利用原有系统。()施工现场消防利用原有消防系统。消火栓经检查无误后,配备25 m水龙带和水枪。消火栓3 m范围内不得堆放其他物品。()楼内给水利用原有系统。各层生产用水由卫生间立管引出,用软管引至工作面。()搅拌机用水从原有管线引一DN25管线。()在搅拌处设多级沉淀池,搅拌机废水和车辆冲洗
15、废水经沉淀后排入污水管线。、施工用电:()该工程属改造工程。为保施工现场正常施工,供电安全可靠,依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工进行三类用电的布置。()现场施工用电由甲方变电站配电回路引来。()供电方式:三相五线制。()室外数学楼和物理楼供电干线,采用放射式配线方式,支路采用树干式配线方式。()室外设定型总箱1台,设备、作业棚等用电设配电箱台。供施工动力、照明用电。()所有设备用电设备实行两次漏电保护。卷扬机架做好防雷接地,接地电阻R 。()室外照明选用普通探照灯,作业棚内采用大口灯泡,搅拌机工作地采用镝灯。楼内走道设照明主干线,根据工作面布置照明,并根据文件
16、内容规定全部采用直流低压36 V照明。第4章1.2.3.4.5.6.7.8.8 劳动力组织措施第I节 劳动力组织措施1 工程开工前要提前做好准备, 组织好劳动力的安排和落实, 严格按照工程劳动力计划组织人员。2 成立现场领导小组, 及时与建设单位及相关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。3 与劳力组织负责人签订责任状, 保证人员充足, 严禁停工, 否则给预处罚。4 加强施工人员的思想教育, 充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性。发挥经济杠杆作用, 制定切实可行的经济政策, 以调动工人的工作积极性; 对随意脱岗人员给预经济处罚。5 抓好预测, 早准备、早组织、早联系, 控制计
17、划及实施, 为整个工程紧张有序的进展打好基础。第5章1.2.3.4.5.6.7.8.8 施工现场的组织与协调第I节 施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标, 即保证工程建设按期、优质投入生产使用, 各方的密切配合是实现这一目标的重要条件, 在与建设单位的配合中, 我们的指导思想是:一切为工程着想。 i、 协调措施成立现场指挥领导小组, 明确责任, 实行网络化管理。建立例会制度, 每周一次协调会, 邀请建设单位及监理单位参加,对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。尊重建设单位、监理的现场管理人员, 认真对待他们在施工中指出的问题,积极整改
18、。遇到双方意见不一致时,要耐心解释、协商, 并达到共识。加强职工道德教育, 牢固树立“ 一切为用户服务, 一切服从项目要求” 的思想,要求各工种之间相互创造施工条件, 使工程顺利进行。由项目经理负责协调处理周边关系, 坚持文明施工, 给广大群众创造良好的生活环境。 ii、 与驻工地监理单位的协作与配合施工过程中,自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理,并为监理工作的顺利开展提供方便,按规定提供完整的有关施工技术经济资料, 基于控制工程质量、工程进度共同目的, 我们将做好以下工作(1) 合同签订后, 我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定, 并在实施过程中接受其监督。(2) 由于影响
19、工程进度因素错综复杂, 为了保证工程如期完成, 我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。(3) 认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工,关键工程部位设置停检点,邀请监理单位进行质量确认, 现场所使用的原材料、设备在自检的基础上,还将接受建设单位的监督。(4) 积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调,确保文明施工, 做好成品保护和安全防护等各项工作。 iii、 与设计单位的协作与配合中标后, 我们将积极与设计单位联系, 全面了解设计意图,在施工过程中, 要保持与设计单位的经常沟通,以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题, 同时要虚心接受设计部
20、门指导。 iv、 对配属队伍的管理8.4.1 合同管理将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中, 强化合同约束机制, 使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。主要以经济手段对配属队伍进行控制, 合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察, 确保重要生产要素的质量。8.4.2 计划管理:编制工程施工总进度网络计划及工程分阶段实施计划, 以此有效的对工程进度计划进行总控制。8.4.3 编制详细的施工方案, 报请建设单位、监理审批同意后才能实施,加强施工方案的权威性和严肃性,杜绝施工的随意性。8.4.4 我公司作为总承包单位将协助建设单位及建筑师做好设计的完善与优化工作,
21、 同时对分包管理等负起高度责任, 以确保工程质量不仅符合设计要求还要满足建设单位的要求。8.4.5 对配属队伍的协调及指令(1) 每周定期与劳务分包单位召开一次例会, 解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查劳务分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。(2) 现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业作出安排。(3) 施工过程中各类业务联系, 除必要口头通知外, 我公司项目部须以书面指示书的形式,及时发给各劳务分包商执行。 v、 我公司对建设单位指定分包商的服务控制协调对建设单位指定分包队伍, 我集团有义务给预积极的配合和良好的服
22、务,在合同规定的业务范围内提供便利条件,以保证分包项目的顺利实施。同时必须在工程质量和施工进度方面对分包队伍进行强有力的控制, 纳入总包管理轨道, 以满足工程总体大局的施工需要。对各个分包队伍在施工中给预及时地协调, 解决分包队伍之间的矛盾, 充分发挥总承包单位的组织协调职能。从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程的控制, 使分包承包的合同内容服从整个工程的需要和安排, 以达工期、质量要求。第6章1.2.3.4.5.6.7.8.8 第五章主要项目施工方案(一)测量方案:、场区平面控制网:在进行施工前,应会同甲方、设计单位对原建筑的各主要轴线进行确认记录,并引测至建筑物首层及女儿墙上作为本
23、工程结构改造轴线、标高控制依据,应对其进行校核,其精度要求为:角度60、边长1/2500、点位相对误差5 cm。、建筑物平面控制网:建筑物平面控制网布设成平行于建筑物外轮廓的多边形,测量等级为二级,精度要求:测角中误差12、边长相对中误差1/15000。建筑各轴线控制桩的测设应以平面控制网各边两端的控制桩为依据,并用钢尺校核各桩间距。、墙面抗震加固施工测量:()外墙面垂直控制测量:根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩,将外墙轴线投测到屋面女儿墙上,投测的轴线应组成闭合图形,以进行校核。根据女儿墙上的各轴线,用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。投测精度为:校差2 mm。()内墙墙面垂直测量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 抗震 加固 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2648366.html