乙烯装置 扩能改造 项目研究.doc
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1、辽阳石化乙烯装置扩能改造项目案例研究理在企业管理中所发挥的作用也越来越受到重视。辽阳石化乙烯改造项目隶属于20万吨年乙二醇及配套工程项目,是辽阳石化“十一五”规划中的重点项目,工程投资449亿元。乙烯装置现在的生产能力为12万吨年。从全球技术发展的形势看,12万吨年的乙烯生产能力不能认为是经济的规模,即使在中国,12万吨年乙烯也是国内最小的,尤其是七十年代初引进的裂解炉热效率低,未改造的压缩机透平已陈旧,效率很低。由于乙烯装置规模小,难以产生规模效益,随辽阳石化乙烯装置扩能改造项目案例研究着我国乙烯工业的发展,供需平衡关系将逐步得到改善,市场竞争则更加激烈。市场占有率主要取决于产品品种、质量和
2、成本。因此乙烯应有自身的特色,形成自身的强势。通过此次改造,乙烯生产能力由12万吨年提高到20万吨年,满足了新建20万吨年乙二醇装置的原料需求,并降低了装置的能耗,提高装置运行质量,大大增加辽阳石化的市场竞争力。辽阳石化20万吨年7_,-醇及配套工程项目的建成投产可增加国内紧缺化工产品的市场供应能力,满足我国具有比较优势的聚酯产业发展的需要。本文运用现代项目管理知识及理论,结合辽阳石化乙烯改造项目的具体情况,分析研究了改造项目的计划与控制。总结辽阳石化在项目管理方面的优势,可以为公司今后的项目管理体系的完善和发展以及新项目的管理提供经验。12国内外研究现状121 国际项目管理的发展及乙烯工业的
3、进展项目管理开始于20世纪50年代,其标志是网络计划技术的产生和应用。产生了关键路线法(CMP)和计划评审技术(PERT)。随着网络计划技术的广泛应用,又出现了图示评审技术(GERT),增加了网络技术的随机适应性。进入20世纪70年代,风险系统费用分析(RISCA)和风险评审技术(VERT)等项目管理技术相继被开发出来1。现代项目管理始于20世纪70年代末,这是项目管理发展的成熟阶段,项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标,管理范围不断扩大,应用领域进一步增加,与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强,强调面向市场和竞争,引入人本管理及柔性管理的思想,以项目管理知识体系所包含内容为指导,向全方
4、位的项目管理方向发展口】。在国际上具有重大影响的有“国际项目管理协会(IPMA),“美国项目管n的石化建设项目管理水平有了很大提高。但工程项目管理水平与国外公司比较还有差距,主要表现在以下几个方面:管理理念不同、管理重点不同、管理方法不同、管理手段不同,。我国20062010年将建成15套石脑油裂解装置,以期减少对进口石化产品的依赖。与此同时,我国的需求也将增加。2005年乙烯的消费量是755万吨,进口乙烯衍生物是1080万吨乙烯当量。除了现在正在建设的乙烯生产能力,根据国家“十一五计划,20062010年还要有510万吨年乙烯生产能力要建成。部分能力来自计划的新裂解装置,其余新能力将来自国家
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