现代企业管理培训讲座PPT.ppt
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1、1,现代企业管理,2,第一讲现代企业,3,目 录,一、企业的发展历程二、现代企业的界定三、现代企业系统四、企业的社会责任,4,一、企业的发展历程,5,(一)企业发展的阶段,家庭生产时期手工业从农业中分离出来历史长久工场手工业生产时期(16世纪始)分工、协作、雇佣劳动独立核算,管理活动工厂时期(18世纪)机器的出现,规模、复杂性管理职能专业化现代化时期,6,(二)企业形成的原因,劳动分工说企业是劳动分工日益复杂的结果经济分工程度的增长需要一定的一体化力量,没有一体化力量,分工将导致混乱。分工的需要与协作的需要,7,交易成本节约说交易成本:交易双方用于寻找交易对象、签约及履约等方面的成本(金钱、时
2、间、精力)有限理性“人不知而不愠,不亦君子乎”机会主义机会主义、法制、信任。经济诈骗网络资产专用性,8,科斯:企业是对市场的一种替代价格机制被企业内部的命令和权威取代直接定价被间接定价取代张五常:企业对市场的取代,是要素市场对产品市场的取代阿尔钦,德姆塞茨:企业与市场一样,是一种契约专业化分工与队生产企业是对投入进行监督和定价的一种制度安排在某些领域,较市场更有信息获取优势监督者的剩余索取权(管理层/企业家激励),交易成本框架下的企业,9,企业降低交易成本的途径强调合作(有时也强调竞争,如各种生产竞赛等)内部监督方式和范围的灵活性(走动管理,小报告,思想交流)争议调节机制(速度,成本)信息共享
3、优势(解码,复旦大学的Jack)信任与道德约束,10,企业存在的其他解说人作为社会个体对组织和集体的需要:社会温暖、学习、成长、自我实现国家管理社会的一种需要,11,(三)企业的边界,当市场交易成本的节约与企业内部组织成本的上升相等时,企业规模的扩大应停止市场交易成本企业内部组织成本企业规模的扩大横向一体化(加强谈判力量等,HP与COMPAQ,波音与麦道)纵向一体化(资产专用性,宝钢,三九药业),12,二、现代企业的界定,13,(一)基本要义,以盈利为目的的经济组织具有法人资格的经济组织依照法律登记注册的经济组织独立核算、自主经营、自负盈亏,14,(二)基本特征,具有现代企业制度所有者、经营者
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