桥梁工程施工组织设计编制方法培训讲义(1).ppt

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1、施工组织设计编制方法,-桥梁工程方面,本次培训的主要内容,第一章 施组的概念、作用及重要性,第二章 施组的主要内容及编制程序,第三章 编制实例,施组的概念,施工组织设计的概念：工程项目在开工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间等方面所进行的一系列的筹划和安排。,人力和物力,时间和空间,技术和组织,施组的概念,从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要具有针对性，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组织设计还要有指导作用，能够很好的指导工程施工。不具备“针对性”和“指导作用”的施工组织设计，就没有编制的必要，或者说编

2、制了没有“针对性”和“指导作用”的施工组织设计，是没有意义的。因此，我们也可以说施工组织设计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排和设想，体现项目各项施工和管理的一项重要文件。,施组的作用,施工组织设计作用,施组的重要性,重要性：施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一。因此，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。,施组的重要性,目前编制施组时常见的问题：1、过于追求外表，编制后处置高阁，无人研读；2、无针对性，操作性较差。对相

3、关要求、主客观条件缺乏研究，通过剪切投标方案、施工手册、其它项目施组来完成；3、仅解决“有和无”的问题，编制和审核环节流于形式；4、相关部门参与较少，仅由部分技术人员编制，一个项目技术人员的水平就代表公司的水平。,施组的主要内容及编制程序,第一节 施组的分类,第二节 编制施组的总体要求和原则,第三节 施组的主要内容,第四节 施组的编制程序,施组的分类,根据时间和目的,指导性施工组织设计（标前）,实施性施工组织设计（标后）,特殊工程的施工组织设计,施组的分类,指导性施工组织设计,主要任务,确定施工方法工序,布置施工现场设施,组织劳动力和施工机具,准备供应和服务,进度及材料供应计划,要求,四个一致

4、,方案科学先进可行,图文并茂,按程序审核和校对,与招标文件的要求一致与设计文件的要求一致与现场实际情况一致与评标办法一致,施组的分类,实施性施工组织设计,主要任务,具体制定进度计划,根据施工方法进行组织,确定恰当的施工方法,具体计算与安排,考虑留有调节余地的计划,劳动力、机具、材料的日程需求量,工作班组、机械在作业中的移动路线及日程,编制施组的总体要求和原则,组织学习分工落实,在要求的时间完成,复杂地质情况的地质图,多人合作时要统一审核,方案变化应有监理工程师和业主的认可,应有目录和编制者,图文并茂,附有工程主要结构物的平面图和立面图,编制施组的总体要求和原则,科学组织施工,严格遵守施工规范、

5、规程和制度,落实冬雨季施工措施实现均衡生产,精打细算开源节流,严格遵守合同期限保质保量,原则,采用先进方法和技术,妥善安排施工现场确保安全文明施工,施组的主要内容,（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工组织机构；（4）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等；（5）施工现场布置（6）施工进度计划；（7）主要结构物分项工程施工方法及资源配置；（8）主要分项工程施工工艺；（9）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)；（10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及绿色施工措施等）；

6、（11）新技术应用计划；（12）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；（13）确定施工过程中所需各种记录。,施组的编制程序,准备工作,进行调查研究，获得编制依据,第一项重点内容,编制施工部署和施工方案,编制施工总进度计划,编制施工总平面图,进行评价,经济技术指标的计算,第二项重点内容,第三项重点内容,第一项重点内容,编制施工部署和施工方案,编制施工总进度计划,编制施工总平面图,第二项重点内容,第三项重点内容,进行调查研究，获得编制依据,确定施工部署,拟定施工方案,估算工程量,编制施工总进度计划,编制材料需求量计划,编制劳动力需用量计划,制定临时生活设施计划,编制机具设备计划,编制生产临时设施计

7、划,编制临时供水电热计划,编制施工准备工作计划,设计施工总平面图,计算技术经济指标,审批,案例（按编制程序汇报）,*路总体施组,编制施工组织设计的资料准备,任务,合同文件及标书的研究,施工现场环境调查,各种定额及概预算资料,施工技术资料,其他资料,施工时可能调用的资源,承包范围；设计图纸供应；物资供应分工；技术规范和质量标准,核对设计文件；收集资料；了解既有建筑情况调查技术经济条件,机械材料，队伍、人员，社会关系,注：队伍、人员、社会关系的调研因涉及的部门较多，容易被忽视，但与我们所编制施组的指导性、可操作性有很大的关系。,1.编制依据,计划文件,设计文件,合同文件,调查资料,定额规范法律法规

8、,可行性报告、国家批准的固定资产投资计划、项目一览表等,批准的初步设计和技术设计、设计说明书,施工单位和建设单位签订的工程承包合同,气象、地形、地质和地区性技术经济条件,1.编制依据,注：编制施组时，我们对设计文件（图纸、技术标准）的学习一般比较透彻，但对合同文件和现场环境的研究往往不太重视。对于合同文件，各部门都应该研究，分别整理出要点，尤其是和常规条款不一致的要着重分析；对于现场调研，除了到现场查看、和业主沟通外，还应到当地的单位（如海事河道、气象水文、交通安全及附近的桥梁工程项目、大型材料供应商等）进行调查，这些调查工作不仅对确定合理的生产组织很重要，对技术方案的确定可能也有很大的影响。

9、,1.编制依据,*路总体施组的编制依据：、工程两阶段施工图设计；、工程设计施工总承包合同协议书；、公路桥涵施工技术规范、中交一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理手册；、中交一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件；、本地区地形、地貌、水文、地质、气候、材料供应等施工条件的详细调查；、其它相关国家标准、行业标准等。、依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况。,2.工程概况,内容,项目特征,地区特征,施工条件,其他内容,对拟施工工程的主要特征的描述,自然、劳动力、经济、资源交通水电等,设备供应,参加施工各单位生产能力,甲供材料和特殊物资供应,有关本建设项目的资料,2.工程概况,*路工

10、程概况,1、概述2、施工环境 2.1气象气候 2.2工程水文 2.3地质情况 2.4地形地貌 2.5地震情况 2.6建设材料、水、电等建设条件3.主要工程量,设计文件合同文件现场调研,4.工程特点,总结分析,2.工程概况,*路工程特点：1、路线经过渔塘、居民区、工厂及各种线路，施工协调难度较大。2、单位、分项工程名目繁多，构造物多，施工组织难度大。3、临时改路多，沿线交通流量大，疏导交通组织困难。4、用地拆迁、移交困难，对工期影响较大。5、施工环保要求高。6、受高温多雨、台风、暴雨等气候因素影响较大。,2.工程概况,注：在编制工程概况时，对设计文件、合同文件、现场调研等已掌握的资料进行分析，总

11、结出工程特点，对于编写施组的具体内容、实施过程中正确把握工程的总体管理思路非常重要。,3.施工组织机构,施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。组织机构设置一般分为决策层、管理层、执行层，决策层由项目班子组成，管理层为施工项目的职能部门，执行层为各专业作业队。组织机构的设定主要是满足项目管理的需要，有时还要考虑业主、监理的要求。,3.施工组织机构,3.施工组织机构,注：在设置施工组织机构时，我们不能简单的认为就是画个框图，而是应该做好以下几点：1、通过对管理层各组成机构职责的划分来明确管理模式，其岗位及人员的

12、配置要紧抓项目的特点；2、通过对作业面的划分、对作业队施工范围及资源配置上的要求来明确项目总体施工部署。从*路的项目机构设置来看，路线长，约12km，却没有设置分部，这样尽管加大了部门管理的工作量，但管理效能更高；另外项目设置了总工办，主要的原因是项目结构物多，前期有必要由一个专业部门来完成大量的技术方案，但到项目中后期可以逐步取消总工办，这些均反映了项目的管理需求。*路分为*个作业队，对“各作业队基本情况”的描述与项目总体进度安排、资源配置计划、分项施工方案相照应，这些反映了项目实施的总体思路。因此，确定项目组织机构这项工作需要项目经理甚至是公司领导的参与。,4.工程质量、进度、环境及职业健

13、康安全目标,项目部各项目标的确定要结合合同要求、建设单位的具体要求以及项目策划的要求。目标要明确，应避免把质量标准的内容做为目标，所确定的目标不得低于公司体系文件中所要求的目标。*路项目目标中有些是很具体的。注：在确定项目目标时要实事求是，要紧扣业主、公司的要求，不得随意照搬。如“标段创省部级优质工程”、“创建省安全文明施工标准化工地”等这些合同规定的目标是要做很多具体的工作才可能实现的，要投入相当的成本。,5.施工现场布置,施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节综合策划后反映在平面联系上的成果。从文本顺序来讲放在施组的前面部分，这主要是为了方便阅读，但这项工作基本是在编制的后期，也就是在

14、主要工艺、资源组织、工期安排等等确定以后进行的。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和材料堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面布置应当紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。应当充分利用可以利用的社会资源。,5.施工现场布置,施工方案,设计资料,临时建筑一览表,工地业务量计算资料,调查资料,施工总进度计划,施工部署,材料运输需求量表,5.施工现场布置,运输方便畅通,方便施工流程,保护生态环境,保证安全可靠,平面紧凑合理,设计原则,降低临建费用,便于生产生活,5.施工现场布置,场外交通道路的引入,确定项目部位置,预制场、砼拌合站

15、、钢筋制作场等位置,便道、栈桥,绘正式施工总平面图,临时水电管网等动力设施,确定作业队临时住房、材料场,场地设计步骤,5.施工现场布置,*路现场布置,1、场地布置原则2、主要临时设施布置 2.1项目总经理部布置 2.2预制场设置 2.3钢筋及钢结构加工场地布置 2.4临时便道规划 2.5砼拌合站布置 2.6变压器布置3.主要结构物临时场地布置 3.1红旗西路跨线桥 3.2容桂特大桥 3.3安利特大桥 3.4大良横一路跨线桥 3.5大良横三路跨线桥 3.6顺翔路跨线桥,场地：统计面积；便道：统计长度,5.施工现场布置,注：施工场地布置需要考虑的因素很多，受到的制约条件多，因此这项工作相对比较复杂

16、，要注意以下几点：1、投入要合理。既不要过于夸张，也要注意公司形象；2、以方便生产为主题。对诸如“便道”这类施工生命线要精心策划，要考虑所有环节、所有阶段的需求，尽量避免频繁的改线、频繁的加固；3、山区桥梁施工场地布置难度较大，但安全是首要考虑因素，尤其是临时住房的设置；4、注意临时设施之间的协调和协作。如拌合站、钢筋场与预制场间的协调，两个拌合站之间的协作，要既利于生产，又充分发挥资源的功效，从而减低成本；5、要充分发掘社会资源。如村道、厂（民）房等，在利用这些资源时，要在管理可控范围内，避免发生不必要的纠纷。,6.施工进度计划,施工进度计划是协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、

17、人力、物力、时间和空间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机综合归纳后的成果。施工进度计划一般分为：1）总体施工进度计划：以工程合同为依据，对各主要施工环节进行综合安排的进度，包括全部工程项目，从施工准备到工程建成为止，反映出各主要控制工期。2）主要单位工程施工进度计划：以总体施工进度计划为依据，对主要单位工程的结构、安装等工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。3）专业工程施工进度计划：为保证实现总体施工进度计划，根据需要编排重点专业的施工综合进度计划，如土方工程、预制构件、构件加工及安装工程等。,6.施工进度计划,编制总体施工进度计划应对施工过程的

18、工艺顺序和空间顺序进行细致考虑，使工程施工有条不紊地进行。进度计划还应考虑季节对某些施工项目的影响因素，如冬期不宜安排路面施工、雨季不宜安排路基施工、水中承台施工尽量避开洪水期、春节及农忙期对进度的影响等。编制施工进度计划要考虑施工现场准备情况，对现场是否达到“五通一平”条件以及地基处理情况进行必要的说明，为项目今后索赔签证工作提供帮助。施工进度计划编制一般采用网络图、横道图等，网络图可以形象、明显地反映出工程施工关键路径，并便于进行反馈和优化；横道图简单明了、编制容易、便于检查，但不能清楚显示各工作之间相互联系和制约关系。项目进度计划：总体及主要单位工程计划。,6.施工进度计划,注：编制总体

19、进度计划时要注意以下几点：1、应该掌握12项编制进度计划的软件：project、梦龙、excel等；2、一般的编制顺序：先按合同工期倒排节点：按经验确定重大节点目标：如正式开工日期、基桩完成日期、主墩下构完成日期、主体完成日期、全面完工日期；再结合技术方案和工效分析，调配资源，按节点目标正排计划，这个过程可适当调整节点目标以使资源配置更合理；然后确定里程碑，确定关键线路，对关键线路的合理性、可行性作重点分析；3、关键点：主桥施工安排、基桩及水中承台等对进度有重大影响的分项工程安排、重要资源的来源和流向、关键线路的分析。4、常见问题：对非关键线路缺乏优化造成资源投入过于集中、工效分析过于理想造成

20、投入不够、计划前松后紧造成工期风险过大等等。,7.主要结构物分项工程施工方法及资源配置,本部分是对项目主要结构物（单位工程）的施工重点进行简要分析，施工重点分析包括生产组织、施工方法及资源配置三个方面：这部分既高度概括了主要结构物的技术思路，又以主要结构物为单位对总体进度安排和资源配置进行了分解说明。*路总体施组这部分对大桥、中小桥、路基路面等主要结构物的施工重点分别进行了分析，其中“*特大桥”，对基桩、主墩承台、主塔、主梁、斜拉索、引桥下构、引桥上构等分项的生产组织、施工方法、资源调配进行了很有针对性的分析和安排，这些内容是编制容桂特大桥专项施组的纲要。,8.主要分项工程施工工艺,主要施工方

21、案的合理与否将直接影响到工程施工的安全、质量、工期和成本，同时也是体现项目部的能力和技术水平的重要标志。施工组织设计应对施工难度大、技术要求高，对整体工程项目起关键作用的特殊分项工程拟定方案。,桥梁特殊分项工程,桥面系工程,现浇、悬浇等工程,预制构件、大型钢结构制作及安装工程,下部结构（水中承台单列）,栈桥平台工程,8.主要分项工程施工工艺,注：一般而言，特殊分项工程在实施前要编制专项施工方案，因此在编制总体施工组织设计时，对施工工艺可只作简单的描述，但方案的总体思路要尽量科学合理：技术上可靠、资源上最优、进度上可控。对于如栈桥、平台、承台套箱、大型支架、挂篮、桥面吊机、龙门、主要模板等要作定

22、性计算，减少资源计划上的偏差，同时要考虑到公司现有资源；对于可通过多种方案施工的工程要做好方案比选，在这里我们应该有技术成本的概念，也就是说一般情况下最好是采用简单实用的方案；对于技术难度大的、安全风险高的、对成本工期有明显影响的工程的方案要组织业内专家来讨论确定，在这里我们应该有安全质量成本的概念。总体来讲，在编制总体施组阶段，分项工程方案文字描述不必太细致，但方案的方向要正确，避免后期反复修改。,8.主要分项工程施工工艺,*路施组在本部分分别对全项目21个分项工程的施工工艺及主要施工步骤进行了陈述，其中已开展10个分项工程的施工，从现场情况来看，实施方案（包括所使用资源）与总体施组基本一致

23、，如*特大桥承台套箱在编制施组时估计是420t，实际是405t，所采用的方法均为厂家加工、驳船托运、整体吊装的方案。,9.各项资源需用量计划,各项资源需用量计划(包括主要材料、劳动力及主要施工机具需用量、资金)应结合总体施工进度计划进行编制，其中“主要材料需用量计划”要做为项目原材料采购或大宗材料集中采购的依据；“主要周转材料需用量计划”和“施工机具需用量计划”应制定出进出场时间，做为项目周转材料、机械设备租赁的总量控制的依据；“劳动力需用量计划”要做为项目部施工劳动力计划安排的依据，“资金计划”作为业主资金安排的依据。各项资源需用量计划的内容与成本管理密切相关，其中的数据具有项目成本控制黄线

24、的作用，必须由技术人员结合施工方案提出，应避免直接采用经验数值，更应避免抄搬其他施工组织设计或投标文件的现象。,9.各项资源需用量计划,*路资源计划,9.各项资源需用量计划,*路资源计划,9.各项资源需用量计划,*路资源计划,附表十 主要材料使用计划表,9.各项资源需用量计划,*路资源计划,附表十一资金使用计划表,10.主要施工组织、技术措施,主要施工组织、技术措施反映项目管理规划，包括：保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及绿色施工措施等。这部分内容关键是制定的保证措施要有针对性，要仔细分析各分部分项工程，找出其中在质量、安全、环保

25、、进度等方面的风险，再采取有效的措施，如单个砼拌合站不能完全确保基桩砼连续供应，一般采取“建2套站，并与附近砼拌合站（其它标段）协作”的保证措施。,11.其它,关于“新技术应用计划”、“本工程适用的规范、规程、标准目录清单”、“确定施工过程中所需各种记录”根据需要进行编制。,结语,“编制总体施组”既是一件工作，也是一个平台是把公司机关、刚组建的项目各部门聚在一起相互讨论、相互交流、协同作战的一个平台，同时也是一个机会是要求相关人员快速熟悉项目特点、充分理解项目整体管理思路的一个机会，要做好这些，我们应该：,项目领导多关心，相关部门多参与；,施工环境多调研，项目特点多体现；,遇到难题多讨论，四新技术多运用。,谢谢观看,THANKS,让世界更畅通,