中国移动专利工作策略(1).ppt

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1、中国移动2009年全国培训中国移动专利工作策略2009.4.16,2,由中国移动总部专利诉讼第一案说起,2007年初，专利权人孙群一纸诉状将中国移动通信集团公司诉至北京市第一中级人民法院，以侵犯专利权为由要求总部赔偿一千万元人民币，停止17951IP电话业务或与其进行业务收入分成。集团公司自成立以来，虽然专利纠纷不断，但这是第一次被诉至法庭，堪称总部专利诉讼第一案。,涉案专利信息,专利名称：“可使IP电话与公共电话交换网无缝对接的鉴权管理方法和设备”申请日：1999年9月29日授权日：2003年5月14日核心方案：在原有二次拨号IP电话方案基础上增加一个鉴权设备，改帐号鉴权为用户号码鉴权，实现

2、IP电话的一次拨号,相关业务信息,17951IP电话业务是中国移动2001年前后商用的IP电话一次拨号业务。以智能网作为鉴权平台，以CMNET作为话务承载实现IP电话业务。尽管在涉案专利申请前，内部在技术方案上早已成型，但都是内部文献。公开发表的文献都在2001年之后。,3,17951专利诉讼案情简介,公司领导批示：充分调动公司和外部力量，全力做好企业维权工作。法律事务部：积极应诉，争取到案件的中止审理，为专利无效赢得了时间技术部：釜底抽薪，组织研究院、设计院专家和外部资源开展专利无效申请工作。我们利用该专利在技术方案质量和申请文件撰写方面存在的重大瑕疵，最终将其全部无效。,该专利诉讼案件，历

3、时超过1年，最终以涉案专利全部无效告终，中国移动在此次诉讼中取得圆满胜利。,4,鲜花掌声背后的隐忧-诉讼案件带来的启示,专利工作的目的不是完全避免侵权和赔偿，而是通过增强专利实力、加强风险管控工作尽可能地降低侵权风险，将风险控制在可预见和可承受的范围内。,随着公众专利意识的不断增强，以及公司业务种类的不断丰富，公司在网络建设和业务运营中不可避免会有侵犯别人专利权的情况。,企业形象受损支付高额赔偿停止运营侵权业务,在我公司17951实现方案确定前，该专利申请已经公开，但由于业务商用前专利,专利风险形势严峻,专利侵权后果严重,专利预警机制有待加强,专利质量是专利价值的基础,承担因停止业务带来的违约

4、责任引发专利诉讼的“羊群效应”,风险预警机制的缺失，导致我公司未发现该专利申请，也未制定应对方案，给公司的业务运营带来了巨大的风险。,涉案专利被无效的主要原因就是专利的核心技术方案质量不高，申请文件撰写上也,存在重大瑕疵。原本可能为权利人带来巨大价值的专利最终一文不名。,5,专利工作已经成为关乎企业生存发展与核心竞争力提升的战略工作,通过专利的许可及与标准的结合等综合运用，从而提升公司在行业的影响力和通过专利获利的能力。,通过提高专利实力，提供排他性产品和服务，从而提升市场竞争力；,通过高价值专利的国际布局和交叉许可，“市场未到、专利先行”，从而为企业走出去战略提供有力支撑；,通过专利风险管理

5、能力，降低企业提供产品和服务的侵权风险，从而降低企业运营风险；,1,2,3,4,企业专利工作,中央企业自主创新和知识产权工作，不仅关系着国有经济的控制力和竞争力，而且直接影响着我国国民经济重点领域和关键行业的发展以及产业结构的优化升级，影响着我国经济在未来国际竞争格局中的地位。中央企业应把自主创新和知识产权工作放到重要战略位置。李荣融，国资委首届中央企业知识产权工作会议上的批示,2007,6,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重点举措,7,专利工作战略定位,新跨越战略,做世界一流企业，成为移动

6、信息专家,科技发展规划,提升自主创新能力，降低企业技术风险,07年专利工作策略,服务企业主业，提升专利实力，降低采购成本,中国移动对专利工作的既有要求,8,专利工作战略定位（二）,积极的策略是指应在某些专利工作方面实现突破或者为实现突破做积极的准备，从长期发展来看，以攻为守、攻守兼备，不仅是最好的防御手段，也是自身良性循环的前提条件,防御型策略是指目前应当专注于专利实力的积累，包括专利的数量和质量提升、专利各项工作的知识经验积累，而且专利实力主要是通过威慑的方式去化解他人主张专利的威胁,积极的防御型策略,支 撑,推 动,9,专利工作策略的作用,专利创造,专利运用,专利管理和保护,科技创新工作,

7、市场工作,财务工作,法律工作,新跨越战略,专利工作策略,10,专利工作策略的闭环滚动更新,环境跟踪,策略实施评估,绩效管理,战略实施,资源配置,日常措施,进度监控,战略制定,环境分析,专利工作发展状况,战略评估,专利工作策略,11,中国移动专利工作策略的研究思路,要求做到,已经做到,能够做到,准备做到,12,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重点举措,13,专利工作模块化-意义与原则,专利工作模块化管理是以模块化理论为指导，根据一定的逻辑关系，将企业专利工作内容划分成若干个模块，进行针对性的管

8、理，并形成企业专利工作的有机整体。,14,专利工作模块化-分解与集中的过程,按照工作单元的操作性质归纳为战略层面、实施层面、支撑层面,15,专利工作模块化-模块体系,企业专利工作共分为9个一级模块、27个二级模块。专利工作的模块划分是本研究课题的重要工具，不仅用于专利工作现状评估，还用于专利工作目标的分解和专利工作重点的选择,16,专利工作评估体系-指标体系建立过程,17,专利工作评估体系-指标体系,二级模块指标,一级模块指标,示例,18,专利工作评估体系-指标样例,示例,19,中国移动专利工作的评估思路,中国移动专利工作的定位,中国移动专利工作的目标,评估体系的权值分配,适合中国移动的评估体

9、系,企业通用专利工作评估体系,中国移动专利工作评估结果,其他企业专利工作评估结果,中国移动历年专利工作评估结果,纵向量化比较,横向量化比较,定性的评估内容采集,定量的评估数据采集,20,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重点举措,21,一、落实专利工作策略，公司整体专利实力显著提升,策略目标,落实情况,加大重点领域的研发投入，形成合理的专利布局,建立国际一流的专利工作体系，培养一支高水平的人才队伍,专利申请数量稳步增长，专利申请质量显著提高,建立完善的风险预警和规避机制，降低专利风险,申请量超

10、过800件，同比增长80%；经过统一评审，总体质量有较大提升,重点领域申请量超过80%，国际申请量近70件，占总申请量的7%,已初步形成总部专利管理处为主体,省公司接口人为辅助的管理团队,下发风险管控指导意见，推行重点业务专利风险的集中管控,中国移动的专利工作体系初步形成，专利申请量大幅增加，整体专利实力显著提升,22,二、完善集中化工作体系，专利管理水平明显提高,预审,评审,评估,代理,总部负责,省公司负责,未开展,总部将在充分调动省公司积极性的前提下，继续推进统分结合的集中化专利工作体系，提升整个集团的专利管理水平。,08年省公司专利工作集中化进展,专利工作集中化进程,07年6月试行省公司

11、专利申请的集中评审,08年1月正式实施省公司专利申请的集中评审,08年1月起对部分省公司的专利申请进行托管,08年底对省公司所有发明专利申请进行统一评估,08年7月研究院正式纳入专利申请的集中评审,23,三、提升专利质量，申请工作量质齐升,统一专利申请预审评审为公司节省5000万元,申请文件模板；预审意见模板；,评审文件模板；评审纪要模板；,往来文件模板；代理合同模板；,统一审核要求；审核记录模板；,通过预审评审累计已排除518件专利申请，这些申请绝大多数属于没有授权前景或申请价值较低的提案，既节省了评审和申请资源，又保证了高价值专利不会流失。,实现专利申请的集中化和标准化,2008年共提交申

12、请提案1397件，其中，省公司共提交850件，总部各部门32件，研究院515件，294件不通过；组织18次省公司和88次研究院统一专利评审会和书面评审，对995件通过预审且申请发明专利进行评审，224件评审不通过。,24,四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升1/2,下发关于加强各省公司专利风险管控的指导意见,全面排查、重点突破，积极开展业务商用前的专利风险分析,掌握情况、编制计划，有效控制研发过程中的专利风险,明确分工、建立流程，建设高效的专利纠纷处置机制,集中管理、共享信息，全面建立专利纠纷信息上报制度,加强内控、保护权益，杜绝对外合作中的专利权益流失,普及知识、提高意识，做好与专

13、利风险管控相关的宣传和培训工作,整合资源、发挥效能，积极探索专利许可与收购机制建设,风险识别与评估,事前风险预警,1,2,事后纠纷应对,3,风险管控评估反馈,4,防患于未然，将专利风险管控重点前置化，制定有效的专利风险预警措施，有效降低风险爆发,25,四、完善专利风险管控体系，风险应对能力不断提升2/2,妥善处理专利预警及纠纷应对事件,-技术部牵头研究院、设计院处理专利无效申请工作，并取得国资委等相关政府部门的支持和理解，最终成功全部无效该专利-该专利对我公司IP电话业务的威胁很大，但其撰写存在致命瑕疵，直接导致了被认定无效。这从侧面说明专利申请的质量是专利的灵魂-在我公司17951实现方案确

14、定前，该专利申请已经公开，但由于业务商用前专利风险分析机制的缺失，导致我公司未发现该专利申请，也未制定应对方案，给公司的业务运营带来了巨大的风险,内容：对DRM方案中http方式下载权限和短信回执业务的技术方案进行专利侵权风险分析，发现了冲突专利若干并据此给出风险应对预案意义：a.满足了相关部门的风险判断需求，为技术方案选择提供支撑 b.探索了总部层面开展业务类专利分析的部门协作模式,内容：根据重庆公司申请，对其开发的M2M类业务统一平台进行专利侵权风险分析，根据分析结果，确定风险水平，编制专利申请规划，给出风险应对预案意义：集中运用资源，为省公司开发的全网重点业务提供风险分析支撑,DRM2.

15、0和短信回执专利分析,M2M类业务统一平台专利分析,17951IP电话专利无效,26,五、完善专利申请布局，国际专利申请量持续增长,PCT申请数比07年增长133%网络部、广东、上海、北京公司PCT申请量实现零的突破集中化的国际专利管理体系初步形成，集团各部门及省公司优秀方案开始服务公司布局战略,各省公司通过评审的专利申请的技术领域分布日趋合理，基本体现了省公司创新工作的重点和优势业务支撑和数据业务以及无线占总申请量的70%，网管领域的专利申请有待加强,中国移动PCT申请量,08年省公司专利申请技术领域分布,27,六、完善两级专利培训体系，提升专利知识水平,28,七、构建专利管理平台，提升专利

16、工作信息化水平,专利管理平台既是专利工作信息化的具体体现，也是集中化和标准化的载体，有效实现了专利信息的共享和管理效率的提升,专利管理平台,专利信息简报,专利分析报告,专利信息检索,专利管理办法,优秀专利分析,专利培训信息,专利管理动态,专利奖励信息,专利提案上报,专利预审管理,专利评审管理,专利申请立案,国内申请统一评审,国际申请统一评审,外部资源统一管理,29,2008年在大家的共同努力下，尤其是各省公司的大力支持下，圆满完成各项任务，公司专利实力和管理水平有了大幅提升，为策略目标的实现迈出了坚实的一步,新增专利数是38个卓越对标指标中连续两年提升的5个指标之一来源：中国移动卓越对标体系分

17、析报告（2008版）,专利申请量连续八年保持增长，授权专利数量超过 170件；国际专利申请量达到70件,2008年4月,中国移动获得北京市知识产权局颁发的专利试点先进企业称号。,30,自2001年至今，中国移动专利工作经历了一个“从无到有，从少到多”的艰难历程，已步入健康快速发展的正轨,2001年省公司第一件专利申请,2002年集团公司第一件专利申请,2005年集团专利申请过百件,2006年集团公司技术部成立专利管理处,2007年推行专利集中化管理体系,2007年申请量实现历史突破，省公司申请量首次过百,2008年专利指标首次进入省公司考核,2008年全面推行专利申请预评审制度,2008年专利

18、申请量达到800件；授权总量超过170件。,2005年首次启动申请国际专利申请,31,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重点举措,32,一、知识产权战略上升为国家战略，给企业专利工作提出新的要求,2008年6月5日，国务院发布国家知识产权战略纲要，知识产权战略正式上升为国家战略,落实国家知识产权战略纲要任务分工中明确要求国资委将知识产权指标纳入科技计划实施评价体系和国有企业绩效考核体系,对企业专利工作的要求,国家知识产权战略纲要落实战略纲要任务分工,纲要及任务分工对企业提出19项任务,33,二

19、、随着竞争加剧，中国移动开展专利工作的难度不断加大,中国移动涉及的技术领域更加广泛，专利问题更加复杂，专利风险相应加大。,中国移动集团内部，专利工作的统一管理还有待落实。,中国移动在TD-SCDMA上专利积累不足，抵御专利风险能力较低。在后续标准上，专利工作起步较晚，需要加快积累。,中国移动不仅要重视国内的专利问题，也要应对国外的专利问题，风险困难加大。,中国移动开始向国外扩展，在国外开展运营业务,中国移动成为移动、固网和互联网的全面业务提供商,中国移动采用TD-SCDMALTE4G的技术路线,中国移动实施以“一个中国移动”为核心的“卓越工程”,中国移动的发展,34,三、中国移动初步完成数量积

20、累，开始步入“量质并重”的阶段,2007年底，总部对省公司历年来申请的189个专利从技术价值和申请文件撰写水平两个方面进行了评估，结果不容乐观：1/3的专利申请得分在3分以下（5分满分），优秀专利申请仅4%。重质不重量，管理措施缺位等问题导致许多优秀的专利不能得到授权，非常可惜！,中国移动的专利工作已经开始从单纯的“数量积累”阶段迈入“量质并重”的阶段。,近年来，在公司领导的高度重视下，总部技术部加大了对各单位的专利培训和支撑力度，专利申请量持续增长：08年全年申请量超过800件，全集团累计申请量超过1700件。,35,四、公司面临的专利风险进一步加大1/2,中国移动总部及省公司遇到的专利纠纷

21、,17951IP电话专利纠纷俄罗斯公司奥运业务专利纠纷深圳移动智能卡纠纷营业厅双屏显示器专利纠纷,通信行业专利纠纷日益增多，后果日趋严重,其他通信运营企业遇到的专利纠纷,台湾和信超诉中华电信专利侵权，索赔5亿新台币NTP就PUSH E-mail技术的专利侵权问题，对RIM进行专利诉讼，赢得了近6.125亿美元的赔偿TGIP诉AT&T、MCI、Verizon等公司专利侵权案，索赔金额在1.56亿美元以上,36,四、公司面临的专利风险进一步加大2/2,专利申请量一定程度上反映了公司在该领域的自主创新的实力和面临的专利风险。经过几年的积累，中国移动在大多数领域的专利风险在不断降低，但在接入技术和核心

22、网领域仍存在较大的风险，急需快速提升该领域的创新实力。,专利数量逐步赶超，整体风险不断下降,专利数量仍有差距，整体风险日渐扩大,37,专利工作SWOT分析-机遇与挑战,机遇多为法规制度带来的影响，并非专门作用于中国移动的专利工作上，而挑战多是具体的，能够对中国移动专利工作产生直接影响，因此挑战大于机遇,中国移动涉及的技术领域和运营国家增多，专利问题更加复杂专利授权难度加大，不利于中国移动专利积累 标准组织的专利政策日趋严格，中国移动获取基本专利难度增加金融危机影响通信市场的竞争更加激烈，专利壁垒作用增强，中国移动专利风险加大专利风险主体种类增多，中国移动的专利问题复杂,国家知识产权战略的实施，

23、鼓励中国移动加强专利工作专利保护力度的加大，提高了专利的价值，提升了中国移动专利工作的重要程度专利滥用的限制，降低了中国移动的专利风险运营商在未来技术的标准化工作上占据主导地位，使得中国移动能够发挥更大的作用TD-SCDMA专利力量的平衡，降低了中国移动运营的专利负担,挑 战,机 遇,38,中国移动的专利工作人员配置不足，难以全面充分开展专利工作 中国移动专利工作还有待长期的积累和发展专利工作在中国移动的战略地位有待进一步提高，以发挥其应有作用中国移动的关键流程中专利角色作用稍弱，专利工作整体管理尚需进一步完善,中国移动技术创新能力逐步增强，为专利申请质量提供保证中国移动企业标准的市场地位高，

24、标准工作与专利工作相结合，有利于产生基本专利中国移动的市场角色，有利于产生业务杀手专利 中国移动的行业地位，对行业内的专利问题能够产生重要影响力中国移动的专利工作体系全面，有利于专利工作快速发展,专利工作SWOT分析-优势与劣势,优势比较显著,具备了高质量企业专利工作主要条件，而劣势也是企业专利工作初期必然表现，需要较长的时间去扭转，因此中国移动的专利工作优势劣势基本持平,劣 势,优 势,39,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重点举措,40,专利工作三年目标,设置依据,新跨越战略,中国移动专

25、利工作战略定位,专利工作SWOT分析结论,科技发展规划,运营商专利工作特点,07年专利工作策略,+,41,专利工作各模块2009年目标,他人专利利用模块,完成专利经济技术信息分析和利用的制度流程平台的建立，完成相关经验的收集整理,自有专利权利运用模块,完成对专利许可转让相关知识的自我培训，完成自有专利价值实现有效途径的收集整理,自有专利控制保护模块,完成专利权属维护和专利侵权保护相关文件的制定，完成对重点部门员工的专利保护意识培训,自有专利资源管理模块,实现专利申请地域布局，重要专利分级管理达到80%，完成自有专利有序管理工具的初步建立,自有专利创造申请模块,专利申请数量达到 件、专利授权数量

26、达到 件，专利授权比例达到，专利申请制度流程和电子平台的有效性提高,他人专利抗辩模块,完成业界专利无效、行政管理、诉讼方面相关信息的收集整理,他人专利规避模块,完成专利风险分析和技术规避设计制度和流程的制定，建立设备供应商专利问题澄清流程，完成公司运营中专利风险转移文件的规范工作,综合管理模块,改善专利人力资源的紧张状况，完成集团内部各部门、各公司在专利工作方面的关系文件的制定,专利战略管理模块,完成专利工作策略的更新，实现专利工作策略贯彻的日常监控,42,企业专利工作的模块化及评估体系,中国移动专利工作战略定位,中国移动专利工作现状,专利工作面临的新形势,专利工作的三年目标,近期专利工作的重

27、点举措,43,专利工作近期重点,重要性,紧急性,重要性：各工作模块对于实现中国移动专利工作的最终目标来说，所具备的重要程度。紧急性：为实现中国移动专利工作近期目标或者满足近期实际需求，对各工作模块现阶段要求的紧急程度。,44,专利工作近期规划1-建立有能力的专利工作人员队伍,对省公司的要求,1.明确专利工作的牵头部门，建议放在负责技术创新管理的部门2.明确专职/兼职的专利接口人，专利管理职责纳入本人的绩效3.组织省内专利培训，构建一支以技术创新骨干和专利申请积极分子为核心的专利人才队伍4.营造创新氛围，保护专利申请积极性，落实专利奖励措施,45,专利工作近期规划2-持续积累专利数量,专利数量的

28、提高必须以保证专利质量为基础,对省公司的要求,1.从源头抓申请，将专利产出纳入项目评价指标，在立项阶段即确定重点进行专利挖掘的项目2.跟踪重点研发项目，围绕核心、高价值创新成果进行专利布局3.通过奖励、通报和考核等措施保证专利申请计划的顺利执行4.完善省内专利申请的流程，降低专利申请的“程序门槛”,46,专利工作近期规划3-提高专利个体质量,对省公司的要求,1.加强省内专利申请的检索和初审，总结本省专利申请经验，提高专利评审通过率2.重点项目重点关注，对应用前景好的创新成果进行资源倾斜，可请总部一起进行专利规划和布局3.与总部密切配合做好事务所的管理，提高专利文件的撰写质量4.奖励高质量专利申

29、请，提高发明人提升质量的积极性,47,专利工作近期规划4-进行专利有序管理,对省公司的要求,1.梳理本省及集团现有专利，根据省内不同需求进行标注，如报奖、许可、培训等2.根据总部要求，做好专利申请文件的信息上报工作3.充分利用总部专利信息平台，发挥专利信息在项目研发和专利申请中的作用4.做好专利与研发项目、创新成果和个人绩效的关联等基础性工作,48,专利工作近期规划5-开展专利布局管理,技术布局,对省公司的要求,1.结合总部确定的重点领域确定省内重点专利研发和申请领域2.结合省内重点技术领域确定省内重点专利产出项目和重点产出单位3.与专利风险管控工作结合，优势项目形成进入壁垒，风险项目提早制定

30、应对措施4.配合总部做好高价值国内申请的国外布局,49,专利工作近期规划6-提供专利分析预警服务,对省公司的要求,1.配合总部做好专利风险集中管控，有需要的省公司可申请由总部牵头开展相关项目的风险分析工作2.及时上报省内发生的专利纠纷信息3.完善省内研发项目立项、业务商用前和设备采购等环节的专利预警机制4.充分利用总部专利信息平台和公共专利检索平台，共享集团内部的专利分析和纠纷处理信息,50,专利工作近期规划7-推动有目的的专利许可活动,专利权利合理运用不仅能够支撑中国移动的主营业务，也能够显性地展示专利的价值，有助于专利工作自身形成良性循环,对省公司的要求,1.梳理本省有许可价值的专利，尝试单独或与项目成果打包的方式进行许可2.在委托开发和合作开发中尝试开展专利许可分成工作3.尝试通过专利维权方式限制厂商任意扩散项目成果,谢谢！,