中国移动XX公司企业文化建议书.ppt

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1、1,XX管理咨询（中国）有限公司2008年9月,中国移动XX公司XX分公司 企业文化管理咨询项目建议书创建中国移动企业文化建设标杆,2,1.项目背景分析 032.项目的实施流程及方法 143.XX及项目团队简介344.项目成果与报价 53,总目录,3,1.项目背景分析 032.项目的实施流程及方法 143.XX及项目团队简介344.项目成果与报价 53,总目录,4,XX认为，XX分公司的文化导入将从文化的调研、提炼到文化的落地和评估四个环节开展,文化导入,文化导入成果,建设效果评估,文化评估指标体系,文化导入流程,5,XX分公司企业文化战略导入流程图,1,2,3,4,6,XX管理咨询企业文化诊

2、断评估体系框架,7,通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对XX分公司企业文化现状进行了调研分析,对XX分公司发展战略、文化、人力资源等与企业文化建设相关的资料进行了整理和分析,资料收集,对于XX分公司的部分营业厅进行了走访和现场的观摩,现场观摩,对XX分公司中高层及基层员工代表进行深度的访谈,深度访谈,在深度访谈的基础上，结合访谈所发现的问题进行深入的问卷调研,问卷调研,XX分公司企业文化诊断,8,XX分公司企业文化战略导入流程图,1,2,3,4,9,企业文化诊断评估结论汇总,进行企业文化定位,捕捉企业文化个性及标杆,执行文化应用理念,理念沟通会,讨论、修改、升华,终稿提出

3、,XX认为XX分公司企业文化提炼的重点是在“正德厚生、臻于至善”的核心价值观指引下形成具有特色的执行文化，是在集团文化的基础上衍生出来特色的管理、经营、服务等应用理念,10,XX分公司的管理、经营、服务等应用理念的梳理和提升要遵循五大原则,XX分公司文化与闽西文化相结合的原则,XX分公司文化与中国移动发展战略相匹配的原则,XX分公司文化与公司多年来所形成的文化传统相对接的原则,XX分公司文化与一线生产运营相结合的原则,XX分公司文化,XX分公司文化与中国移动及省公司文化传承性的原则,11,XX分公司企业文化战略导入流程图,1,2,3,4,12,XX分公司5星模型,文化激励,文化固化,文化牵引,

4、文化评估,文化培训,根据XX分公司企业文化建设推进情况，结合XX系统化的企业文化实施体系和多个企业文化实施项目运作经验，我们初步提出XX分公司“5星”企业文化实施模型，模型及相关内容将在项目正式开展后逐渐完善和提升,13,XX分公司企业文化战略导入流程图,1,2,3,4,14,08年7月,09年2月,9月中旬,12月,文化理念深耕,第一阶段（08年7月-9月）文化理念宣贯阶段：进行全面的文化理念的宣贯，力求做到将文化深入基层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同；第二阶段（9月-12月）文化理念落地阶段：策划系列文化活动和一系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指

5、导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化，实现文化理念落地。第三阶段（12月-09年2月）文化理念深耕阶段：实现文化与制度的协同，进行内部规程、制度修订，通过制度化的方式使文化生根，固化XX分公司新文化体系。对内使文化理念在广大员工心中根植，对外用XX分公司文化品牌树立XX分公司新形象。,XX分公司企业文化落地实施三大阶段,15,1 文化培训：开展“十、百、千人”的企业文化导师选拔和培训工程，建立起XX分公司强大的企业文化宣贯队伍,公司级导师,部门级导师,班组级导师,10,100,1000,16,2 文化激励：开展以“活动积分”为主题的员工激励工程，把企业文化与员工的切身

6、利益紧密结合起来,17,3 文化固化：文化固化重点是对于员工行为的固化，XX创造性建设了基于企业核心价值观的行为规范模型，以实现XX分公司企业文化与行为的有机结合,18,4 文化牵引：开展以“员工关爱百分百”的为主题的员工关爱活动，从思想减负、能力加码、生活添色等方面关爱员工,关爱百分百,思想减负,能力加码,生活添色,19,1.项目背景分析 032.项目的实施流程及方法 143.XX及项目团队简介344.项目成果与报价 53,总目录,20,本项目小组将在XX总裁的直接领导下进行。XX还将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用XX以往的项目经验、XX资料库。XX项目组将得到内

7、部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。,项目组成员,21,1.项目背景分析 032.项目的实施流程及方法 143.XX及项目团队简介344.项目成果与报价 53,总目录,22,项目时间规划,1、根据上述时间规划，主体成果整体时间约须4个月。2、详细的时间安排将在服务合同签订之日起三天内以项目运筹图的形式提交。3、不排除基于双方协商的结果而对项目内容、项目时间所作的调整。4、XX将在主体成果项目期结束之后为XX分公司提供半年的免费后续服务时间。,23,本次咨询主要成果界定,24,25,项目总咨询费：总计人民币XX万元。项目其它费用：项目过程中所发生的交通费、食宿费等费用由

8、客户承担，交通费以飞机为准，住宿以三星级酒店以上为标准。项目组进驻客户企业时起，客户企业提供专用办公场所，提供网络接口和其他办公设备，为项目组提供工作餐。,项目费用,26,项目细节说明,项目过程期间住宿、交通、工作餐、办公场所设备由客户直接提供安排；项目提交成果形式：电子稿（WORD/PPT）、光盘、打印稿各一份；项目阶段性成果都以现场会议形式向中高层汇报提交；设计方案:提供设计成稿，印刷、制作费另算；本项目提供后续服务期限1年，提供免费咨询、辅导、现场跟踪，交通、住宿费用由客户承担；3年内提供该项目规划实施免费咨询、辅导，如须现场跟踪、操作服务，费用另算。本项目完成效果，保证XX移动XX分公司在XX省移动系统内评为企业文化示范点前三名。,27,本文件的知识产权为XX企业管理咨询(中国)有限公司所有，并受中华人民共和国法律保护。未经授权，不得复制与擅用。COPYRIGHT STATEMENT The Files Knowledge Right Is Hold by XX Consulting Co.,Ltd and Protected by the Peoples Republic of China Law.All Copyrights Are Reserved.,版权声明,