601788_ 光大证券2011年度社会责任报告.ppt
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1、光大证券股份有限公司2011 年度社会责任报告,综述,光大证券股份有限公司 2011 年度社会责任报告(以下简称“报告”)是光大证券股份有限公司(以下简称“公司”或“光大证券”)的第三份履行社会责任的报告。本报告遵循了上海证券交易所公司履行社会责任的报告编制指引,报告所涉及的事项主要包括公司 2011 年度履行经济、环境和社会责任情况。报告涉及的时间跨度为 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。,第一部分 公司概况与发展战略,一、公司简介,光大证券股份有限公司创建于 1996 年,系由中国光大(集团)总公司投资控股的全国性综合类大型证券公司。公司于 2009 年 8
2、 月 18 日在上海证券交易所成功挂牌上市交易(股票简称“光大证券”,股票代码“601788”)。截至 2011年 12 月 31 日,公司注册资本 34.18 亿元。公司是首批创新试点类券商之一,拥有齐备的证券业务牌照和资质,全资拥有光大资本投资有限公司、光大期货有限公司、上海光大证券资产管理有限公司(筹)和光大证券金融控股(香港)有限公司,控股光大保德信基金管理有限公司,参股大成基金管理有限公司。截至2011 年末,公司拥有 117 家证券营业部,全资子公司光大期货拥有 16 家期货营业部。,公司主要的经营范围包括:证券经纪;证券投资咨询;与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问;证券承销与
3、保荐;证券自营;证券资产管理;为期货公司提供中间介绍业务;证券投资基金代销;融资融券业务;中国证监会批准的其他业务。,二、社会责任理念,光大证券作为上市公司秉承“合规稳健,创新发展”的经营理念,将“为股东、为客户、为员工和为社会创造价值”作为公司的社会责任观,将履行企业社,1,会责任作为一项重要的战略举措。公司在拓展国内资本市场,追求自身发展的同时,积极参与推动经济社会的健康可持续发展,在国家建设、区域发展、环保和公益等事业方面倾注力量,为构建和谐社会贡献自身力量。光大证券不断强化公司治理,服务广大客户,支持公益事业,推动经济、社会与环境健康协调发展,与利益相关方携手推动公司创新发展,履行社会
4、责任,促进社会进步,实现公司自身发展与经济、社会和环境发展的和谐统一。,三、发展战略与文化,企业愿景,把公司建设成为以财富管理为特色的一流证券控股集团经营理念,合规稳健,创新发展2011-2013 年发展战略,以转型为主题,以合规稳健为基石,以改革创新为动力,以结构调整和优化为着力点,靠发展去超越,通过打造“一个平台”(即打造一个以客户为中心的“满足客户需求,实现客户价值”的新型证券综合服务平台),树立“两种意识”(即树立“持续稳健增长”的发展意识,树立“为公司各利益相关方创造价值”的价值意识),不断提升“三大核心竞争力”(即“专业能力、创新能力和风险管理能力”),推进“四个转变”(即由外延式
5、发展向内涵式发展转变,由粗放式经营向集约式经营转变,由单一式盈利模式向多元化盈利模式转变,公司各业务条线由独立利用资源向综合统筹利用资源转变),实现更有内涵的发展。,第二部分 对股东的责任,作为公众公司,光大证券一直高度重视公司治理工作,致力于通过科学、完善且行之有效的公司治理体系,实现公司利益和社会利益的和谐统一,维护全体股东、尤其是中小股东的权益,维护公司债权人及其他利益相关者的利益。,一、优良的经营业绩,2011 年是证券行业综合治理之后极为艰难的一年,也是管制放松的开启元年。面对复杂多变的外部经济金融环境和严重下滑的市场形势以及日益激烈的行,2,、,、,业竞争格局,在公司董事会坚强有力
6、领导下,公司全体干部员工振奋精神,克难奋进,凝心聚力,牢牢把握跑赢大市、争先进位的主题,坚持创新驱动、转型发展的主线,顺应行业发展趋势,及时灵活应对市场变化,努力做好各项工作。特别是冲破传统发展思维的束缚,摆脱对传统发展路径的依赖,突破制约科学发展的体制机制障碍,切实转变发展理念和发展方式,积极审慎地进行尝试和探索,公司业务发展和改革创新呈现出一系列新的积极变化。,截至 2011 年 12 月 31 日,公司按照合并口径实现营业收入 44.98 亿元,营业利润 19.88 亿元;实现归属于母公司的净利润 15.44 亿元,净资产收益率6.85%,每股收益 0.45 元,公司净资本 143.24
7、 亿元。公司强化内控管理,严防各类风险,以净资本为核心的各项风险监控和流动性指标继续保持业内良好水平。凭借主要业务稳中有升的市场排位和规范严谨的公司治理和内控管理,在2011 年度券商分类监管评比中再次获评 A 类 AA 级。(一)各项业务平稳增长,市场份额和效益不断提升,经纪业务以提升净收入份额为核心,在稳固行业地位的同时,不断提升营销展业能力、综合服务能力、资源整合能力和差异化经营能力,迈出了从传统通道服务向财富管理服务战略转型的坚实步伐。全年实现净收入行业排第 11 名,较上年提升 2 位,股、基、权、债总交易量市场份额居行业第 10 名。,投资银行业务加强了项目质量控制建设、定价销售市
8、场化建设和团队建设,完成股票主承销项目 15 个(其中 IPO 项目 10 个、再融资项目 5 个),债券承销项目 6 个,股票主承销家数排名行业第 7,较上年提升 11 位;股票承销金额排名行业第 14,较上年提升 4 位。全年实现收入 6.38 亿元,同比增长 54%,创下历史新高。,资产管理业务公司顺利完成了“阳光新兴产业”“阳光避险增值”“阳光稳健添利”“光大阳光集结号收益型三期”“光大阳光集结号混合型三期”和公司QDII 产品“全球灵活配置”等 6 支产品的发行,募集资金总额 27 亿元。截至报告期末,公司旗下共有 14 支集合理财产品及 10 支定向集合理财产品,管理资产份额共计
9、90.96 亿份。全年实现收入 2.74 亿元。,截至 2011 年底,融资融券业务实现融资融券余额 26.69 亿元,较上年翻了一番,市场份额为 7.02%;全年实现业务收入 2.01 亿元,为上年同期的 5 倍。,3,(二)业务结构调整优化进一步加快,公司积极顺应市场的发展变化,因势利导,结合实际,在努力巩固和提升经纪、投行等传统业务的市场地位和份额的同时,加强对资产管理、基金业务、机构销售、融资融券等中介收费和创新业务发展的扶持力度,努力将创新业务的先发优势转化为整体优势,提高业务收入占比。公司经纪业务收入占比由 2010 年的 53%下降至 2011 年的 40%,投行业务收入占比由
10、8%上升到去年的 14%。传统业务与新型业务间的占比变化一方面是受市场佣金费率大幅下滑、新设网点增多、交易量萎缩、发行规模下降等客观原因的影响;另一方面,更主要的是公司主动调整优化业务结构、战略有效实施的结果。虽然创新业务占比仍处在较低的初期发展阶段,但是近几年已呈现逐步上升的发展态势,公司业务结构在转型发展中进一步优化,可持续发展和整体抗风险能力不断增强。,(三)创新工作力度持续加大,面对行业日益激烈的同质化竞争,公司前瞻谋划,精心准备,布局业务创新,抢占先发优势。经过积极努力,票据类集合资产管理业务首批试点资格已经提交申报,客户证券资金的支付结算创新业务、股权投资基金、轻型营业部的筹备工作
11、也在有序进行。,(四)集团化经营迈出新步伐,光大资本有限公司坚持在全面风险控制和价值评估基础上理性投资。截止2011 年底,光大资本共有 14 个股权投资项目,本年度新增 8 个项目,累计投资总金额为 7.75 亿元。全年实现税后利润 3,230 万元。2012 年 1 月 4 日,公司首个“直投+保荐”业务合作模式华声电器项目成功过会,对公司保荐及直投业务模式的持续发展具有重要作用。,在期货市场交易量和交易额持续走低、期货公司经营整体业绩大幅下滑的背景下,光大期货有限公司实现了跨越式发展,各项经营指标逆势增长。主要经营指标首次全部进入业内前 20 名。报告期内,实现营业收入 18,461 万
12、元,同比增长 28;实现净利润 5,607 万元,同比增长 64。,光大保德信基金管理公司加强投研队伍建设,积极提升投资业绩,截止 2011年末,保德信共管理 10 只基金,管理基金规模总额为 230 亿元,公司总资产64,122 万元,净资产 55,028 万元,报告期内实现净利润 12,564 万元。,4,积极推进网络合理布局,业务区域化一体化战略进一步延伸。报告期内,公司筹备设立了上海、北京等 5 家分公司、10 家证券营业部,营业网点数增至 117家,“8+1”网点管理模式初步形成,为公司打造区域业务特色经营和差异化经营奠定了基础。去年 11 月,资产管理子公司正式获批。策略投资子公司
13、已经获得董事会的批准,目前正在筹备中。公司充分发挥专业子公司市场化经营的优势,同时针对集团化过程中可能出现的资本资源分散、管理成本提高等问题进行深入研究,探索有效的管理模式。(五)国际化建设进入新阶段,公司通过香港子公司光大证券金融控股有限公司实现了对光大证券(国际)有限公司 51%股权的收购,初步完成与光大控股在港经纪、投行等业务的整合,搭建了跨境业务的平台,迈出了践行国际化经营战略的重要一步。香港子公司去年底获得了证监会核准,取得 RQFII 业务资格,凭借母公司的品牌和市场影响力,香港子公司依靠自身努力,获得了宝贵的资产管理业务经营许可,为业务持续发展打开了空间。在逐步理顺组织架构和内部
14、管理制度的基础上,光证国际积极推进业务发展,逐步建立业务销售渠道网络。,二、不断完善公司治理结构,良好的公司治理结构是保障公司持续高效运转、公司资产保值增值、实现股东长远价值的基础。报告期内,公司董事会勤勉尽责、谨慎认真地行使公司章程赋予的职责,持续优化和完善公司治理,切实维护了公司所有股东的权益。一是继续保持股东大会、董事会、监事会和公司管理层三会一层架构及独立董事制度,进一步强化了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调、相互制衡的法人治理体系。报告期内,公司第二届董事会任期届满,依照法律法规和公司章程,董事会以股东利益最大化和公司持续健康发展为要义,与各相关方
15、充分沟通换届事宜,征集董事候选人,召开薪酬、提名与资格审查委员会及董事会会议,按程序做好董事的提名与资格审查工作,并及时予以披露。2011 年 9 月,公司召开股东大会和第三届董事会第一次会议,选举产生了第三届董事会成员,组成了董事会各专门委员会。本次董事会换届改选,在保持多数成员不变的情况下,调整引进了具有丰富金融管理经验的专业人士,进一步优化了董事会成员结构,为进一步推动公司发展创造了更好的条件。,5,。,公司新一届董事会成员勤勉尽责,认真履职,实现了董事会平稳换届。二是公司董事会充分发挥战略规划和战略决策的作用。公司董事会认为,一个目标清晰、定位准确、措施有力、能凝聚和激励公司上下员工的
16、发展战略,是公司获得更好、更快发展的有力保证。报告期内,董事会战略与发展委员会在认真分析国内外经济金融形势以及证券行业未来发展趋势的基础上,充分研究、反复讨论,认真审议了公司三年(2011 年-2013 年)发展战略规划,并报送公司二届二十三次董事会审议通过。公司三年发展战略规划详细分析和阐述了公司未来三年的发展环境、竞争形势、公司未来三年发展目标和战略、战略目标的实施途径等,对公司发展具有重要的战略指导意义,为公司未来发展指明了正确的方向和实施路径。,三是进一步加强与管理层的信息沟通,提高董事会决策效率和科学性。一是董事会提高了现场会议的比例,管理层以及与议案相关的部门负责人列席现场董事会,
17、加强了现场沟通和交流,进一步促进了董事会决策效率以及决议事项的有效落实;二是董事会定期听取管理层关于公司阶段性经营情况的报告和董事会决议执行情况的报告,及时全面掌握公司重要工作进展情况,认真分析研判市场形势和行业发展变化,适时调整经营策略,进一步提高决策的科学性;三是改版并充实了董监事通讯,将公司月度财务数据、公司及行业要闻、监管动态等内容充实到董监事通讯中,为董事会决策提供信息支持。报告期内,公司管理层与董事会之间形成了有效的良性沟通机制,董事会决策效率和科学性进一步提高。,四是开展公司治理专项调研,不断促进公司治理的持续完善。公司治理是一项长期的不断完善的工作,没有“最好”,只有“更好”报
18、告期内,在董事会“学习同行先进经验,促进自身健康发展”的指导意见下,由董事会、监事会及股东代表组成调研工作组,对同业的公司治理情况作了一次全面的调研,并形成了调研报告。调研报告总结了调研对象的公司治理特点、公司治理成功经验及创新做法,并结合公司实际提出了改进意见和建议。通过调研,一方面看到了公司在法人治理方面的长处,例如董事会、监事会的架构较好地反映了股权结构和利益相关者的利益;股东大会、董事会、监事会和管理层的运作平稳有序,信息披露比较规范等;同时也认识到只有不断完善公司治理机制和监督管理制衡机制,推动,6,各利益相关者归位尽责,才能更好地促进公司健康发展。,三、认真做好信息披露工作,公司一
19、直严格按照监管机构的要求进行信息披露,并把信息披露作为公司对社会公众及投资者的重要责任和义务。报告期内,公司严格按照法律法规及监管要求,及时披露月度财务数据简报、临时报告及定期报告等各项信息,确保所有股东、尤其是中小股东享有平等获取公司相关信息的权利,保证了公司的高度透明。同时,公司内部建立了完备、有效的信息披露及报送机制,保障了公司信息披露工作及时、真实、准确和完整,信息披露质量持续提升。,报告期内,公司严格按照公司内幕信息知情人登记制度的有关规定,加强对公司内幕信息的管理,梳理优化了内外部信息报送流程,严格规范机构调研,做好内幕信息知情人登记备案和信息保密工作,确保公司内幕信息管理工作安全
20、有效,维护了信息披露的公平原则,保护了投资者的合法权益。报告期内,公司未发生内幕信息违规事件。2011 年 5 月,公司作为试点上市公司接受了上海证监局关于“内幕信息管理工作专项检查”,监管部门对公司内幕信息管理方面的工作予以了肯定和好评。,四、不断完善投资者关系管理工作,公司从战略角度高度重视投资者关系管理工作,严格遵守相关法律法规和规范性文件的要求开展相关工作。报告期内,公司继续加强投资者关系管理工作,促进了经营管理与资本市场之间的良好互动。一是通过参与业绩推介会、接待机构投资者和行业研究员的调研、接听投资者电话等方式,客观介绍公司经营特点,传递可持续发展的经营理念,构建和谐良好的投资者关
21、系;二是积极听取各类投资者的合理意见和建议,将投资者关心、关注的问题和重要意见反馈给管理层和董事会,促进相关经营管理工作。,报告期内,公司法人治理工作得到了社会的广泛认可,公司董事会获董事会杂志社评选“优秀董事会奖”;公司总裁徐浩明先生获得新华社上海分社评选的“沪上十大金融家”称号,获得理财周报评选的“2011 中国上市公司最具价值总裁”,获得中国金融工会全国委员会评选的第六届全国金融系统“职工之友”称号;公司董事会秘书梅键先生获得董事会杂志社评选“中国上市,7,公司最具创新力董秘奖”。,第三部分 对客户的责任,光大证券自成立起始终秉持“提升客户价值”的核心价值观,将做好客户服务的工作与履行社
22、会责任联系起来,坚持诚信为本、客户至上的服务精神,以客户服务为中心,积极发挥证券公司为证券市场提供中介服务的本原,积极保障股东权益和保护投资者合法权益,竭力为客户提供优质增值服务,维护资本市场健康发展。,一、完善公司客户服务体系,公司利用行业领先的 IT 技术,进一步完善客户管理体系,逐步打造以市场为中心、以客户为导向的“满足客户需求,实现客户价值”的新型证券综合服务平台。根据光大证券经纪业务客户分类服务暂行管理办法,公司经纪业务客户分类管理包括一次分类(即客户分级)与二次分类(即客户分类)。客户分级是指按照客户资产规模、佣金贡献、综合价值量等,通过一维或多维方式进行客户服务等级的划分,为客户
23、提供分级服务与管理。客户分类是指按照客户风险承受能力、活跃度等,通过一维或多维方式进行客户风险偏好、投资风格等的划分,客户分类用于营业部在公司总部指导下,为客户提供适当的服务与管理。公司对投资品种进行了不同风险的分类划分,建立了产品管理档案,结合投资者适当性管理办法,为客户进行产品匹配服务。公司通过高效整合资源,科学配置资源,壮大客户规模,改善客户结构,加强客户管理,提升客户服务质量,进一步为公司形成稳定核心客户群,巩固和扩大市场份额,提升公司品牌的市场影响力。,二、提供客户差异化适配服务,公司能够根据客户风险分类推荐相应产品或服务,在客户选择超过自身风险承受能力或不能确定适当性产品时系统进行
24、提示。同时通过投资顾问服务和客户回访环节进一步提示客户根据风险承受能力,选择适当的产品服务,对不同承受能力的客户提供差异化产品服务,满足不同类别客户的需求。截至 2011 年底,公司在证券业协会网站公布的注册投资顾问人数为 394 人,投资顾问比例(投资顾问人数/公司有效客户数量)为 1:4263。,8,三、创新客户服务手段,为进一步增强客户体验,公司一方面积极推动新一代交易系统的完善建设工作,另一方面,创新客户服务手段,让客户体验人性化、便捷化、高效化客户服务。,公司完成“阳光极速”3 期系统上线,“阳光畅行”多银行辅助资金账户系统上线,建立了统一的短信服务平台 95525,2011 年度全
25、年发送普通短信近 4亿条,彩信 65 万条,客户人均短信发送数量为 250 条。,2011 年是客户服务中心由“基础服务”向“客户关系管理”转型发展的第一年。客户服务中心利用 CC 综合服务平台,通过电话、邮件、web、留言等多种形式接受客户咨询、投诉、建议和受理业务。95525、400-8888-788 全国统一客户服务热线集交易、咨询、投诉意见及服务为一体,采用业内领先的分布式坐席,可根据业务发展随时动态调整,为客户提供便捷的交易与咨询服务,线路规模近3000 线。2011 年度全年电话自助服务 845 万人次,自助接通率 100%,人工咨询服务 40 万人次,转人工成功率 99.12%,
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