金蝶绩效管理解决方案（完全版） .ppt

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1、金蝶K/3-HR绩效管理实施培训,K/3-HR产品规划经理：唐群,绩效管理模块功能介绍绩效管理模块操作介绍,提纲,系统功能之绩效管理,建立绩效指标库,绩效评估方案之基本设置,绩效评估方案之评估对象设置,按职位添加评估对象不参评人员设置目标下达人设置（默认为直接上级）,绩效评估方案之目标评估,绩效评估方案之目标评估分类,权重,统一下达目标,不统一下达目标,不统一控制目标类型,统一控制目标类型,目标分值,走工作流，部分指标按公式计算,不走工作流按公式计算指标,选择目标评估类别,取决于方案的设计形式,取决于管理的有效性,目标分值,每一项绩效评估目标都对应一定的分值，评估人根据被评估人各项目标完成情况

2、进行评分，各项目标得分之和即为评估结果。支持评估结果按指定分制进行转换。对于一个绩效评估目标及相应分值已确定的评估方案，是由目标下达人直接选定指标及分值，并直接下达目标。,权重,目标下达人可直接到绩效指标库中去选定评估目标，自定义权重，并直接下达目标。,统一控制目标类型：,绩效评估目标需要由具备绩效管理权限的人员统一从绩效指标库中选取，并且统一制定各绩效评估目标类型的权重。,不统一控制目标类型：,统一控制目标类型,可由目标下达人在统一选定的指标类型和权重限制下选取相应绩效评估指标，并直接下达目标。,不统一下达：,统一下达：,需由具备绩效管理权限的人员统一下达部分指标后，才可由目标下达人在统一选

3、定的指标类型和权重限制下选取并下达其他目标。,统一控制目标类型，统一下达目标,走工作流：部分指标采用公式计算,不走工作流：全部指标采用公式计算,绩效评估方案之过程管理,绩效评估方案之评估流程,绩效评估方案之评估周期,绩效评估方案的第一个评估周期是在方案制定时确定的，从第二个评估周期开始，评估周期开始时间都会根据上一个评估周期的结束时间自动产生开始时间，评估周期结束时间会根据评估周期频度由系统自动产生。当启动评估周期后，评估流程即开始启动当停止评估周期后，才可查询评估结果可通过重置考核周期把“考核中”状态的考核周期还原为评估开始前状态系统所发出的所有本周期评估任务通知、消息及以评估的结果内容都将

4、被删除。,评估结果,绩效管理模块功能介绍绩效管理模块操作介绍,提纲,第一部分 建立绩效指标库,创建绩效类型和子类型,创建绩效类型是建立绩效指标库中对绩效指标的分类方式。绩效类型可以是均衡积分卡的四个方面，也可以是客户根据管理和使用的有效性，对绩效指标按部门、职位类型等维度所进行的分类。,在绩效类型或子类型下，创建绩效指标。绩效指标即是在绩效评估时被引用的评估指标，评价标准即针对指标所需达成的目标。,创建绩效指标,绩效指标库成果界面,第二部分 绩效评估,绩效评估一般步骤,创建方案在创建方案基础上进行基本设置设置评估对象设置目标评估类型/设置评估流程统一设置/下达绩效目标/设置绩效目标计算公式启动

5、考核周期进行绩效评估关闭考核周期查看评估结果/修订评估结果/计算评估等级,方案一：销售部2003年一季度绩效评估方案,方案一内容,说明：1、对部门的绩效评估是以部门经理作为评估对象进行实施的2、评分标准：达到目标：2分，未达到：1分，超过：3分,方案一评估形式定义,分制：3分评估方式：目标评估考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否评分范围：13分目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：统一制定考核指标，不统一下达目标评估流程：销售部经理（0）公司总经理（100）,进入绩效评估设置考核方案界面,实施步骤1,（1）创建绩效评估方

6、案,实施步骤2,（2）设置第一个考核周期,实施步骤2,方案基本设置，在创建方案的基础上，需要确定分制。,实施步骤3,设置绩效评估方案之评估对象,实施步骤4,（1）设置绩效效评估方案之目标评估,实施步骤5,说明：“采用统一控制绩效目标类型，不在考核方案统一下达目标”，即需要由专人根据方案需求从绩效指标库中选定评估目标，并制定相应权重，但不需统一下达目标。目标下达人可直接到“我们目标”中对被评估对象下达指标，但只可在先前选定的范围内选择指标内容和相应权重,（2）添加评估流程,实施步骤5,说明：方案级流程即方案中定义的评估对象都走该流程；职位级流程即定义方案中不走方案级流程的人员所走的流程。一个方案

7、只可有一个方案级流程，但可与多个职位级流程。,（3）指定流程节点处理人,实施步骤5,（4）指定流程节点权限,实施步骤5,（5）指定流程节点权重,实施步骤5,（6）流程设置结果,实施步骤5,（1）设置绩效目标之统一控制绩效目标类型,实施步骤6,说明：根据方案的评估目标到绩效指标库中选定其对应的绩效类型。父类型和子类型要一起选定。,（2）设置绩效类型及子类型权重,实施步骤6,说明：子类型权重之和等于父类型权重，父类型权重之和等于100,（1）目标下达人在我的目标选定需要下达目标的被评估人及评估周期,实施步骤7,（2）在统一控制的绩效类型内选择目标类型,实施步骤7,（3）根据目标类型引用绩效指标及确

8、定权重,实施步骤7,（4）下达目标,实施步骤7,（5）完成绩效目标的下达,实施步骤7,（1）启动考核周期,实施步骤8,（2）进入考核流程中第一个节点查看任务,实施步骤8,（3）点击任务进行销售部经理自评,实施步骤8,（4）进入考核流程中第二个节点查看任务,实施步骤8,（5）点击任务进行上级（总经理）评分,实施步骤8,（1）停止考核周期,实施步骤9,（2）查看考核结果,实施步骤9,（3）考核结果展示,实施步骤9,（4）被考核者可在我的档案中看到考核结果,实施步骤9,方案二：大产品销售专员2003年一季度绩效评估方案,方案二内容,说明：评分标准：达到目标：2分，未达到：1分，超过：3分,方案二评估

9、形式定义,分制：3分评估方式：目标评估考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：是（修订后不限最高和最低分）是否进行过程管理：是（过程管理频度：月）评分范围：13分目标填写方式：下级填写上级填写目标权重填写方式：权重绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：不统一控制绩效目标类型，可在“我的目标”自选目标类型下达目标目标评估流程：大产品销售专员（0）部门经理（间接上级，用指定人方式定义）（100）,（1）目标评估设置,方案二差异性设置步骤1：目标设置及下达,说明：该方案设置是由目标下达者在“我的目标”直接从绩效指标库中选取绩效类型和引入绩效指标，并下达目标。,（2）先由被评估者制定考核目标,方案

10、二差异性设置步骤1：目标设置及下达,（3）被评估者可直接到绩效指标库选取绩效类型和引用绩效指标，但不可下达,方案二差异性设置步骤1：目标设置及下达,（4）指标下达人可修改并下达评估目标,方案二差异性设置步骤1：目标设置及下达,（1）过程管理设置可由被考核者的上级进行过程管理频度的修改。,方案二差异性设置步骤2：过程管理,（2）自评及上级评估时可查看过程管理评分结果,方案二差异性设置步骤2：过程管理,在查看考核结果界面可根据先前制定的结果修订原则进行结果修订,方案二差异性设置步骤3：结果修订,方案三：大产品销售专员2003年一季度素质评估方案,方案三内容,说明：评分标准：高：3分，中：2分，低：

11、1分,方案三评估形式定义,分制：3分评估方式：目标评估考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否评分范围：19分（三种素质，每种素质3分）目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：目标分值目标评估流程：大产品销售专员（0）直接上级（100）,在目标评估设置时指定“目标分值”方式,方案三差异性设置步骤1：目标分值设置,根据职位说明书中定义的素质要求从素质模型库中引用素质指标,说明：必须在绩效指标库建立目标类型，并进行引用后，才可从职位说明书中引用素质指标,方案三差异性设置步骤2：引用素质指标,方案四：大产品销售专员2003年一季度综合评估方案（汇总方案）,方案四内容,创建汇

12、总方案,实施步骤1,汇总方案公式设置,实施步骤2,汇总计算,实施步骤3,实施步骤4,查看汇总方案结果,方案五：华鼎（控股）制药有限公司2003年度绩效目标评估方案,方案五内容,方案五评估形式定义,分制：3分评估方式：目标评估考核周期频度：年度是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否评分范围：13分目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：统一制定考核指标，统一下达考核指标，所有指标按公式计算目标评估流程：总经理（0）总裁（100）,选定目标评估控制方式,实施步骤1：目标评估,（1）绩效类型引用，设置权重,实施步骤2：绩效目标,（2）引用绩效指标,

13、实施步骤2：绩效目标,（3）设置权重,实施步骤2：绩效目标,（4）设置公式界面,说明：要设置计算公式，需先在业务完成数据菜单中设置考核要项字段,实施步骤2：绩效目标,（1）进入数据字典管理,实施步骤3：数据字典设置,（2）增加绩效评估指标字段,实施步骤3：数据字典设置,（1）进入业务完成数据设置界面,实施步骤4：业务完成数据初始设置,（2）新建期间,实施步骤4：业务完成数据初始设置,（3）批量新建，选择业务完成数据项目,实施步骤4：业务完成数据初始设置,（4）选择员工,说明：对公司的考核是建立在公司总经理名下的。,实施步骤4：业务完成数据初始设置,（5）建立业务完成数据报表,实施步骤4：业务完

14、成数据初始设置,设置计算公式,实施步骤5,下达目标,实施步骤5,启动考核周期,实施步骤6,录入实际完成数据,实施步骤7,停止考核周期,实施步骤8,查询考试结果,实施步骤9,方案六：销售部经理2003年度绩效目标360度评估方案,方案六内容,方案五评估形式定义,分制：3分评估方式：目标评估（80）360度民主评议（20）考核周期频度：年度是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否评分范围：13分目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：统一制定考核指标，统一下达部分指标，在我的目标下达部分指标，部分指标按流程考核，部分指标按公式计算目标评估流程：部门

15、经理（0）总经理（100）360度评估权重：直接上级（50），同级（20），下级（30）,实施步骤1,新建方案,设置目标类型、下达方式和流程,实施步骤2,（1）统一设置绩效类型和权重,实施步骤3：绩效目标,（2）引用部分指标,实施步骤3：绩效目标,（3）部分指标设置公式、权重并下达目标,说明：要在这里先统一下达目标后，才可在我的目标里继续下达其他目标,实施步骤3：绩效目标,在我的目标新建及下达其他目标,实施步骤4,（1）设置360度问卷库,实施步骤5：360度评价,（2）设置360度评价方案,实施步骤5：360度评估,启动考核周期,实施步骤6,（1）按评估流程进行目标评估,实施步骤7：绩效评估,（2）进行360度评价,实施步骤7：360度评估,（3）考核过程控制,实施步骤7：评估过程控制,停止考核周期,实施步骤8,查看考核结果,实施步骤9,设置绩效等级转换公式,实施步骤10,转换等级,实施步骤10,谢谢！,