建设项目的实施方式、业主委托管理的模式业主委托管理方式(1).ppt

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1、1,建设项目的实施方式项目的委托模式,2,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭,3,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,4,项目委托的模式,业主方的委托模式：1）自管 2）委托项目管理咨询公司 3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13,5,业主自行进行项目管理,业主,6,业主委托咨询公司进行项目管理

2、,业主,咨询公司,7,业主和咨询公司共同进行项目管理,业主,咨询公司项目经理,8,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,9,业主的平行发包方式 Traditional Method,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作,勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,10,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,11,设计任务委托的模式,（1）业主委托总负责单位，总负责单位再

3、进行委托（2）业主平行委托多个设计单位进行设计,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13,12,设计任务的总承包方式,业主,咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,设计总承包,水电设计,施工总承包,13,设计的平行发包方式,咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,水电设计,业主,14,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,15,施工任务委托的模式,（1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包

4、单位，施工总包单位再委托其他单位作为分包单位配合施工；（2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行设计,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13,提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包,16,施工任务的总承包方式（Management Contract）,咨询,基础施工,设计勘察,地下室施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,施工总承包,机电施工,业主,监理,17,工作分包,施工总承包管理方式（Construction Managemen

5、t）,业主,设计,供应商,监理,施工总包管理单位,前期工作,18,施工任务的平行发包方式,地基处理,地下室施工,结构施工,装修施工,机电施工,基础施工,构配件制作,业主,设计,监理,设备安装,19,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,20,物资采购的模式,（1）工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购（2）工程建设物资采购的模式有：1）业主采购2）承包商采购3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商（3）业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商。？,建设工程项目管理 一级

6、建造师教材丁士昭 P14,21,物资采购的模式：业主自行采购；与承包商约定某些物资的指定供应商；承包商采购。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P14,22,业主自行采购,业主,采购,施工,设备安装,总包,设计,监理,23,业主指定供应商（1）,自行采购,施工,设备安装,总包,设计,指定供应商,监理,业主,24,业主指定供应商（2）,自行采购,施工,设备安装,总包,设计,指定供应商,监理,业主,25,承包商供应,业主,采购,施工,设备安装,承包商,设计,监理,26,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发

7、包的管理模式,27,建设工程项目总承包的基本理论,（1）要发展工程项目总承包（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P19,28,建设工程项目总承包的组织,（1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包（2）设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包（3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包（4）由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 20,29,设计任务和施工任务

8、综合委托的模式,（1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式（2）工程总承包是全过程或若干阶段承包（3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责（4）工程总承包可以分包（5）工程总承包有多种 方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P14,30,设计施工总承包,承包设计施工阶段的工作，并组织完成。,31,设计施工总承包 Design-Build,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,32,设计施工Design-Build工程总承包的类型划分,初步设计,DB工程总承包类型 1,

9、建设工程总承包实务 林知炎主编 P19,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,项目决策,方案竞赛,DB工程总承包类型 4,DB工程总承包类型 3,DB工程总承包类型 2,33,业主,设计策划,施工,设备采购和安装,设计-采购-施工,前期工作,设计,设计采购-施工 Engineering Procurement Construction,34,（2）国际上工程总承包招标 采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体。,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P20,35,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,工程项目管理模式,设计勘察的委

10、托模式,平行发包的管理模式,36,工程项目管理,37,工程项目管理的主要方式 1）项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。,38,项目管理服务-(Project Management)(Construction Management-Consulting),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指

11、定供应商,项目管理服务,39,项目管理服务GMP,项目管理服务-(Project Management)(Construction Management-GMP),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,40,工程项目管理的主要方式 2）项目管理承包 工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。,41,项目管理承包-(Project Management Contract)(Constr

12、uction Management-Consulting),业主,施工图设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理承包,初步设计,42,第十七条行业指导各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。第十八条本办法由建设部负责解释。第十九条本办法自2004年12月1日起执行。,43,项目的各种承包方式在实践中的意义,44,委托的模式在实践中的应用,在谈判初期进行委托模式的选择，有助于双方职责的明确。承包商应当提出有利于双方的模式，使业主方接受，为

13、今后工作打下良好的基础。,45,合同是什么？,合同是具有平等民事主体的自然人、法人、或其他组织之间设立民事权利义务关系的协议。,46,协议是什么？,就某个问题取得一致意见的文书。,47,合同是什么？,合同是业主的要求和承包方的承诺的结合，是双方的游戏规则。合同是责任和风险的划分。,48,业主自行进行项目管理,业主,Risk,Risk,Risk,Risk,49,业主委托咨询公司进行项目管理,业主,咨询公司,Risk,Risk,Risk,Risk,50,业主和咨询公司共同进行项目管理,业主,咨询公司项目经理,Risk,Risk,Risk,Risk,51,平行发包方式,业主自行与各分包签订合同，不设

14、总包。平行发包方式的优缺点：,52,业主的平行发包方式 Traditional Method,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作,勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,53,业主费用分解,业主费用,分包费用,人工、机械、材料费,分包管理费,管理费,管理费,分包费用,人工、机械、材料费,管理费,54,设计任务委托的模式,（1）业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托（2）业主平行委托多个设计单位进行设计,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13,55,设计任务的总承包方式,业主,

15、咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,设计总承包,水电设计,施工总承包,56,设计的平行发包方式,咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,水电设计,业主,57,施工任务委托的模式,（1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位再委托其他单位作为分包单位配合施工；（2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行设计,建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13,提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包,